房地产公司工程准备阶段管理指引模版.docx

一、 工程准备阶段管理指引
1. 管理制度
2. 运作流程图
2.1. 工程准备阶段管理流程：

3. 工程准备阶段管理流程说明：
序号
工作内容
重点说明
前置条件
阶段成果
1
工程现场围蔽
在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工。

如采用实体围墙施工需营销策划部报集团进行方案审批。
2
地质勘察
1、勘察单位优先选择周边地块勘察经验丰富的单位；2、勘察单位按设计要求提供勘察任务书；

勘察报告
3、工程部结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和地下室基坑围护形式。
3
三通一平
1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）；

2、工程部组织场地平整、临时道路的施工；
3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合；
4、在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置。
4
施工图

5
招投标工作
详见招投标流程

6
中标单位进场
工程部组织移交：1、场地移交；2、坐标控制点、水准点的移交；3、相关资料移交
中标单位

7
质安监登记
工程部配合前期部及时完成
招投标结束

8
施工许可证的申领
工程部配合前期部及时完成

施工许可证
9
临设搭建
1、开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划；

2、临设就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内；
3、场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。
10
审批施工组织设计
审批重点：1、施工组织设计对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；2、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；3、针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施；4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。

审批记录
11
审批监理规划细则
审核范围：1、工程项目概况；2、监理工作范围、内容、目标和工作依据；3、项目监理部的组织形式、人员配备计划、岗位职责；4、监理工作程序、工作方法和措施；5、监理工作制度和设施；

审批记录
6、监理记录目录。
12
图纸会审
工程部按图纸审查管理要点组织会审
施工图、
图纸会审纪要
自审记录
13
灰线验收
在打桩挖土前工程部配合前期部及时组织报验

验收记录
14
签发开工令
总监签发工程部确认的开工令

15
开工

4. 控制要点及标准
无
5. 表格模板
5.1. 《工程施工组织设计》（模板）

5.2. 《分部（项）施工组织设计》（模板）

5.3. 《安全专项施工组织设计》(模板）

5.4. 《施工现场环境、地下管线调查表》(模板）

5.5. 《工程开工准备工作计划》(模板）

5.6. 《施工组织设计审批表》(模板）

5.7. 《施工图设计文件会审记录》(模板）

5.8. 《工程场地移交验收表》(模板）

5.9. 《施工准备工作完成情况检查表》(模板）

5.10. 《开工通知》(模板）

6. 相关文件
无