房地产公司工程准备阶段管理指引模版.docx

一、 工程准备阶段管理指引1. 管理制度2. 运作流程图2.1. 工程准备阶段管理流程：3. 工程准备阶段管理流程说明：序号工作内容重点说明前置条件阶段成果1工程现场围蔽在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工。如采用实体围墙施工需营销策划部报集团进行方案审批。2地质勘察1、勘察单位优先选择周边地块勘察经验丰富的单位；2、勘察单位按设计要求提供勘察任务书；勘察报告3、工程部结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和地下室基坑围护形式。3三通一平1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）；2、工程部组织场地平整、临时道路的施工；3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合；4、在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置。4施工图5招投标工作详见招投标流程6中标单位进场工程部组织移交：1、场地移交；2、坐标控制点、水准点的移交；3、相关资料移交中标单位7质安监登记工程部配合前期部及时完成招投标结束8施工许可证的申领工程部配合前期部及时完成施工许可证9临设搭建1、开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划；2、临设就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内；3、场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。10审批施工组织设计审批重点：1、施工组织设计对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；2、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；3、针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施；4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。审批记录11审批监理规划细则审核范围：1、工程项目概况；2、监理工作范围、内容、目标和工作依据；3、项目监理部的组织形式、人员配备计划、岗位职责；4、监理工作程序、工作方法和措施；5、监理工作制度和设施；审批记录6、监理记录目录。12图纸会审工程部按图纸审查管理要点组织会审施工图、图纸会审纪要自审记录13灰线验收在打桩挖土前工程部配合前期部及时组织报验验收记录14签发开工令总监签发工程部确认的开工令15开工4. 控制要点及标准无5. 表格模板5.1. 工程施工组织设计（模板）5.2. 分部（项）施工组织设计（模板）5.3. 安全专项施工组织设计(模板）5.4. 施工现场环境、地下管线调查表(模板）5.5. 工程开工准备工作计划(模板）5.6. 施工组织设计审批表(模板）5.7. 施工图设计文件会审记录(模板）5.8. 工程场地移交验收表(模板）5.9. 施工准备工作完成情况检查表(模板）5.10. 开工通知(模板）6. 相关文件无