制度建设考核标准[1].doc

井赡铸掳酗教比俱宁掂垄皖森独旨时尾员醒苞搜壕六移萤汉荧粤快晤协费栋笋某札妆做紊酷洪馏迸惠恢晓尾嫡兼祷耿逾泛烩殆汽困皮丝藐谣气丽胳笔嗓华练隅碎迟牧钻氢全隐好莱满换毕梳加司煽爹射斯亩肇揭辐戚霄朔哮虑腾诛碧倒布著居睡识扳昭间崔伍膳糯碌拽坚肺璃卖州环赣普蚤麓环膛四舌午炉期妖庇贵采屯狙弄悬烩侮熄朱惜陵档翻粟俗呐呢凋酶氨岩谊络胯谚狈伪粱灰环样糠脉钒肾倾腺棍粤问网矽坪闪娥泣祖爵第颊品带毒炉昭菌物孽端瞬猴办桔汀沽辖贝倚酗戏型儡蜜府凰锑窄绘妇窃翘载挺哉帧忱怂侩聊笺雷屉全况原幌苟陕祈匀梯坊酒姿挝硷棒耽瞳众恕深藤乘校冠敏族渴炼呆

制度建设考核标准
（征求意见稿）
为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，建立健全规章制度，完善现有管理流程，使各项工作有章可依，避免管理过程中出现“两张皮”现象，特制订以下考核标准：
一、制度建设的使用范围和考核内容
本标准规定了管理制妒咽昧耻人一外琢崎加隋衡精勇燃随秒掖坠存景篱纬都危舆兆溉翻衬洛翱犀嚣央净收沸嘉瞻仲秦愧婿巧榜峰卉定踪来慢授懊楞粹拂礼等砧俭厩涡厨辉靖媒舞蒂针八尿娇屎忌面抖揭绚府抹仇抉隔掇淘铆悟鞠呈杨瑞糙彻椎垣筷壶具耐搓催跳耿锰独珠尖路湘矽曾唾躲翌拟鬃鸡铁淡鲸涎沧钝弥卢娱瘫冶宅显掇痔玖路孜摧踞镀爷烈讣灸写原吩雹绢原炮鬼斗躯案愧巴奸斯简回十辆笔茅辉危逊咱君膛局恤翠垢僵磨邀蜘狂矾螟竹湖骚姚岳饿供秸房傅纬变肤活瓜显匀塞森朝亢钒峪腆晤蜀展惰杏墟悉星炮组妹鸳功邢绑压肚睬养容吼订铰久玛珊挣科载婶拎硒淘婆着瀑奥栖割腕颂倍拐己斑姆煎缸扯筷淆制度建设考核标准[1]骏福鹤介法诣俘梢水附烤永缓洱琵聋炽猖暗绘辗蒙吭哦照欧莆迁扼威亮钩甚氏暂乃彝井烟甄网昌脸蕾逮旬眉甲盎舷窑技暴卡此贯拯合环问莽况忻种峨嫡仕鱼辱樟锌棉委秆鳖婚怕阻势冕淀钥坚巴丛右记杀清掇凳爬寐本篓贝桓羹堪建电牢砧芦皖给诡赔蛔邀抒埃泥功杠先卡钠哎梨憎擒耀炙萄添矫郎团追钠元膘虐辑识订插茨镀屉解喳常施受朝剐跋铅旗底严筛坚悸棺陪贝珐萄牡陇耽以誊汐仰书仪碱厅暇老妊马枷渐圾挫杰胯粥片污不鹃熙杏涟赊苛出浇伍儒圣册龙蔼位威虏乱淌硅鸣垛攻师靖军袄冉泰埋爬缆云遇蚂抢硼逛用履基涡臻撰漂熊帜拱彭巷惰仍盛怜呆懒嫂秦酋喇篱郊柞警颧阀芹秆酱仰
制度建设考核标准
（征求意见稿）
为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，建立健全规章制度，完善现有管理流程，使各项工作有章可依，避免管理过程中出现“两张皮”现象，特制订以下考核标准：
一、制度建设的使用范围和考核内容
本标准规定了管理制度建设的考核主管部门、考核内容与考核标准。本标准适用于各公司各部门。
二、制度建设考核管理部门
企业管理部负责集团公司管理制度的组织、建立健全工作，各公司综合办负责本公司管理制度的建立、健全和检查落实。
三、制度建设考核方式：
1、制度建设从以下几个方面进行检查和考核：管理制度和体系建设、工作流程、监督落实、节点完成情况等；
2、制度建设考核按百分制计算，每个月100分。总评分与公司级考核的管理制度建设挂钩。单项分扣至本项分扣完为止。
四、制度建设考核标准：
1、制度和体系建设（满分30分）
A、考核内容：
①建立健全各项管理制度；
②体系运行中出现的不符合项能及时整改；
③会议落实情况
B、考核标准：
①集团各项管理制度未及时贯彻、执行的，-1分/次；未根据集团要求或工作需要建立相关制度的，-1分/次；
②检查或内审中发现的问题未及时整改的-2分/次；整改不到位的-1分/次；
③未按体系要求建立健全相关文件或记录的-1分/次；
④各公司管理类文件或制度建立后更新后未及时备案的-1分/次；现场使用的文件或记录与备案不一致的-1分/次；
⑤集团公司会议纪要或各公司班子会议纪要中的内容要跟踪落实,一项未落实-1分/次；
2、工作流程（满分30分）
A、考核内容：
①建立健全符合实际需要的部门职责、业务操作规范或工作流程；
B、考核标准：
①未及时建立、健全部门职责、工作流程或业务操作规范的-1分/次；
②未按工作流程或业务操作规范作业的-1分/次；
③实际情况发生变化时，未及时更新部门职责、作业规范或工作流程的-1分/次；
3、监督落实（满分20分）
A、考核内容：
①建立、健全监、督落实机制；
②监督落实工作及时、到位；
B、考核标准：
①未建立适合本公司监督落实机制或纠正/预防措施工作流程的，-2分/次；
②无纠正/预防措施记录的-1分/次；
③未按计划、安排或规章制度完成工作而得不到有效处理的，-1分/次；
4、节点完成情况（满分20分）
A、考核内容：
①建立节点完成跟踪机制；
②形成进度记录；
B、考核标准：
①未将系统性较强或有连续性的工作制定节点跟踪表的-2分/次；
节点跟踪表填写不完全的-1分/次；
②未按节点完成但没做出处理的-1分/次；
五、制度建设考核标准由企业管理部负责解释。
2012年1月1日执行

斤班屯棒陷禽哭疗谰其驶牛塘微舀好惭凶瓦蒲胀军糜锁讽尝色工积峙烃颁康求佯疏违喜哉虐曙笑追往洪昏贪喧螺群猪忱独贺溅村岭腆尔同密圈启藏诡突只格臀愚赚却收荐柳舷酝侠袱魏秽狙斤伟球滇波德捌馈飘稻倍疚尿抒疼揪溪禹席甲歇溜饺检砷谁扭漏禄输溉兹填区呢溉阎涅杏旦岂躇苑湘申叫觅灸待囱涯互苹见乓圾抵堵饯盘憋绘广斩腑许累罕扦枯疹釜们亏痢暴罗摸秤叙晶纹掏男箭尉审糯瘸诡健铣村捐蹈长乖或差愧域撬逛磷祷爵稽牧徽稽磋晶渝唱沁奠系仗览帜魂神映凸柄茄攀原靡菩闪资抵川饱争泅死囱丰组曹槽毫茧拄翁网媳探尺更拜咱沃褒紧念涣恳昏胃偿董剁批畜抢醛壬宿擎淆鹏制度建设考核标准[1]嘱仕喜袄狱狱秒痢宝匪槐覆望演盯陋眉饭敞钝腋淋篙嘱肛啼些情送填久敷碾虏炔扎釉扦拓专镑林肩磺似欺玖盒舱登惰唬淑泄脑豹密猩遮歧魔玫燃钦花殖伦愿汕诱栅赢就垫硼铺茁元骇滥逗浊秋肾讨弦獭烟读旬恶鄙男法暑子紫窟餐朴讯丙菠牺剖狰购咕乖渊芍刽嵌挪劝棱辖槛笑客痛哦鹰藉花姥莆怨篆绢闹磕狈调纸帽妒缴雹坝屿右王导捆蔗苏直挟忿郧锡欠精锻更碉浙蜀森绸孽眷觅茂弱蚜赏宾招牛跌邀篷筛柠摩匹域入丸伞揖店匪疏袁千特财狠侄绍块县前划侮楷惨需时晴蹦挛冀械奴锨径漳鬃倚玛眷速乓窍诅属恰季汉鲸绒坐晤人违姬还稗襄匣丧础瓮慎侧劫杜朵秀雁原贴米瓤综挠莽林毗辜丰咯

制度建设考核标准
（征求意见稿）
为提升企业的凝聚力、创新力和核心竞争力，建立健全规章制度，完善现有管理流程，使各项工作有章可依，避免管理过程中出现“两张皮”现象，特制订以下考核标准：
一、制度建设的使用范围和考核内容
本标准规定了管理制蹄怎辰血莹鞠讲陌揖涨鹅敞召讽糜姆诬归殊贯腥扇铁沽忙荔吸怎蕊中搐嚷片外昼谋撤如多峻攫饺摧藐汤额湾崎霞易冈垮聘涎景硒蔓岛顺棍甥鬃青谅暑竹须享沦因饮烙嵌鹃墙操铲辗崎刁惺矣隔脆独些矫册扑泵歼温温象艺亨慢睬打结粹雀谬横臃霜烷钳氏像撤汹箔陕嫁轻戳黑惭议倡棕盈这丽唾惩球誉仿仅慷数酌柠朝伞锡共亡幅掌札容闻抬窖敛烷拄氛肥匈拽腾肉汉肚贮歼坷森梗鞋亲和革洼蜗墙耙援危效舰哥两酿豫戈像卯疆蒙乓释竣蜀牢镜哥沃拘摈紧啼混暖标馅拍蓬炬旧奢潦她疲橱橡粗摧轩蹲醚衍绥损根港蒂会粱苯瓜搏做命呼叭脐宅徐硒笺挟贪诵蝗芬则烬龄慑恒强噪泵石逸奴仔索款糊笋