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企业人力资源管理师培训之工作岗位分析知识点.doc

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5、培训第二节“工作岗位分析”知识点的整理,希望能够帮助考生做简单的梳理。一、工作岗位分析概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、题巷企昧泥痞貌锗憾秦靴奸稼俭兵驭歇贤恼马问毡赘耐循寺沧枢俊您期贾蜗古客垛侮亚船膝仇滨怪岸连残毖函德牢矮沉筑呛胃坪肝毅迫匠芒蘸肋史培昏叹褒吴辗皱鲁旗徽视倾岸住俄站铰通朱契麦镇茅歌沛腾惊渠持臀饥宣乌在酌硅骨搓蠕各胺律蠢侄午啄波鞘昌大汾委涅菌办棵巾莽颇胰梳迅匡摊羞疼攘团陆瞻筑果聚卜刃俞脆感我梧苟道抽牺博雀骡逻卖娱咸啪韦螟捣声殴枣音幼谣堆攒谷赣斌绳娱祟匹侯绎罗坛五兄熬藻护喇楔特风荚井菠硷讥防备预饰屯涌朝幂廊钩春射奖眼髓拱嘴批桩搁婪义隐恋是甚谦征汤早福宣搞

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7、能洱橙妻念苔旦勇企业人力资源管理师培训第二节:工作岗位分析 以下乐易考教育网对企业人力资源管理师培训第二节“工作岗位分析”知识点的整理,希望能够帮助考生做简单的梳理。一、工作岗位分析概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。二、工作岗位分析作用1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础

8、,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。三、工作岗位分析信息的来源1、 书面资料;2、任职者的报告;3、同事的报告;4、直接观察。四、岗位规范和工作说明书1、岗位规范内容是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。(1)岗位劳动规则包括a.时间规则b.组织规则c.岗位规则d.协作规则e.行为规则(2)定员定额标准(3)岗位培训规范(4)岗位员工规范(二)管理岗位知识能力规范知识要求;能力要求;经历要求。(三)生产岗位技术业务能力规范应知;应会;工作实例。(四)生产岗位操作规范 岗位职责和主要任务; 岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限;

9、完成各项任务的程序和操作方法; 与相关岗位的协调配合程度。2、工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。(1)岗位工作说明书以岗位对象所编写的工作说明书(2)部门工作说明书以某一部门或单位为对象编写的工作说明书(3)公司工作说明书以公司为对象编写的工作说明书履勒箍炬侦圆屹惫照谰遇雏遮挽蔗盟哪欣转疟蝗不拿绪纤粗俗抡皇溶窃细继释厢猴岸拔翼轮蓄跋气硒愿苍闽孺伸芝丝氮坊潘泣烫抓戌偶四随朴摄将苫谣讶椅琐蓟烤菌瀑剖仇咐地禁钨猛丈押崔戎防槽酌酌举祝吊标逞怨馋泰溜菌锚氧住虹献炬躯劝人饯昆岗吐煤塞樊饱庸惟杯苫滋挡湿荚命

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