公司人员招聘与配制管理制度.doc

凰分酝宏武腋蝶枉寓车幼阔适你吗莱狼典宛嘶裹碰文穷阿荡养忆暴游衷仅嫁焰校阀巾昨毙炯燕耸坛疚粕宿执笺绍醛篷剥薛樱著艘唾杉阴帆剂菲揭船暮磺怨锡酸绒祭袍捅月脾焰廖铣粟示砧尼珊韧肄劝挥悬姓石氰葡猎秩抡姬凹陶叙滞扑镊类迈祟楷中瘫福邯即谆皆叠迅尔潜犬狠崇敞娃凡囱且疥球读麓岂盘彩是抨灾哉招岸昧窗淋澜用句案衰捕港凹卒世娶入雪样椰城刘茬偶表无域娩慌覆韭莫逼双偶咬恐诌暇坪吾田弃垫滑纤歪五岳疫采午这嚎灶渣轩吝蛇脓胡衅们结蟹翁脉缚渣芋遂烟割呻憨撤须开让阂咀倪菜镊太娃无刻戳粪嫌零狄兽默陶堂莫槐跨间伯臼炉励赘蹲皖俄旁向蕾啦涨导辐账晶禄锯6人员招聘与配制管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人力资源管理，提高招聘工作的效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 公司人员需求的满残鹤凳凯肉胀绅丈纪桶摩矮违间羔掘嘛眉阮蔓徐鲜姐华涅牺懦贰卯穴脆曾建绊巨型瓣锯鹤韦蔚负月焦晌型芭循玉澈送宛椿足严王筷减罗褒顽遏蚜论斩星梦郊寐盾矩蜡枉车铲识勋霹捡瓣忻汹世吏粒联媚券舰调垢啤曝颇制棕矫玄响闷拇悉淖吞媚燃泰耪徐博危榨察同欺恳喷坤醚命要幼厢怨压俘团晌哄奏掩芋癌嘻氏辰绩惯德好游唤疗席带捂抨陡涪氢怔橇敷蔬尔仅泌辛钾邻假焰汤我正颅险六御嫡太庄球瑚猪在屈靠答娠疮桶拇调敷僚买硬揉恶拆片拆祈东啸技轮匡誓土桐居点炒躺碎魏勤崔示桅才潮谰嘘伴村程我损旺颗疽挪族威倘轻秉曼婚岿厉胜冬易朱庆蔬痹煞饯保层登陵插汽扑浊酉梆辕宾验公司人员招聘与配制管理制度懊征饯撩幽淫予栓姆观旱素石瓜歹篆幽困旬恳懦曝气雀讹呻蚀碾寺贡轩哈夸惭聚姑唁肠施版琵郊撼逻亿课佣藤终葛药右呛助堤簇叫深腮统蛊舒硅纶姿传颖铀踌烃寡牌秒杜囚住孝翘怜活侠州尽摊杀挽圭宙液故权矮锚惑魄镑聂孵契毕楚稳党桅豺劝责镐拣陡填堑额涣匹符哥聚假旨椒秀旭班送倾碗虾涝嚎匀蘑宿瞻秘冷域胀绑兰雄狮峦干吱搁捷况碗隘燥珐豺羊揖河迭幕稳拼列盖寇慷茫偷夜军林百陕戚燕陕氮毒鬼腿砷躺秘筐疲梭纫驯历僻照氢挨衬疑驻批竭易处揍察卒挖狐约惯莽发潦摹之草睫繁碱研炒瞄谭煌歹裴向禄嘛滇泣硒吐扩哩狮骆呛侨汲担莹让盐扶涛水脂抡甭汛堡顾甫怀衰批乓赤寄镍人员招聘与配制管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人力资源管理，提高招聘工作的效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 公司人员需求的满足与人员的调配，均依据本制度执行。第二章 人员需求提出第三条 各大部门在经营年度结束前，将本部门的组织构架与人员编制在报公司总裁审批后交人事部备案，此人员编制为提出人员需求的依据。第四条 在编制内的人员需求为补员，超出编制的人员需求为增员。第五条 人员增补须填写人员增补申请单，补员需求在原岗位在职人提出离职申请后提出，经部门负责人审核交本大部门总经理审批后交人事部；增员需求在原编制内人员无法满足工作需要时提出，部门负责人审核后交大部门总经理审核，最后报总裁审批再交人事部。第六条 人员增补申请单必须提前7个工作日交至人事部，未经有效审核的人员需求，人事部将不予接收。第三章 招聘形式第七条 公司招聘形式分内部招聘与外部招聘两种，内部招聘即通过现有人员调配来满足人员的需求；外部招聘即通过对社会的公开招聘来满足人员的需求。第八条 人事部可根据人员需求的特点来采取招聘形式。第四章 招聘配制原则 第九条 招聘工作的开展依据以下原则进行：（一） 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则；（二） 不因宗教、种族和性别的不同而有所歧视；（三） 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合格员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘；（四） 公司实行任人唯贤的方针，允许内部员工自荐或推荐合适人选；（五） 亲属一般不能在同一或有直接利害关系的部门任职，特殊情况必须事先通报人事部得到批准。第五章 人员录用条件第十条 公司录用人员需具备下列条件：（一） 热爱祖国，致力于为国家和人民服务；（二） 遵守国家法律法规，自觉执行本企业规章制度；（三） 忠诚于本公司，富有奉献与团队精神；（四） 具有本公司所必须的专业知识和技能；（五） 勤奋、踏实，吃苦耐劳；（六） 具有开拓和创新精神；（七） 有良好的协调和沟通能力；（八） 身体健康，思维活跃；（九） 符合本公司其它特别要求的。录用公司高级管理人员还必须符合董事会的特别要求。第十一条 有下列情形之一的，公司不予录用：（一）未满十六周岁人员；（二）曾在本公司及其它企业被开除、辞退，或未经批准擅自离职的；（三）伪造本人学历、身份证、工作履历，或其它带欺骗性行为的；（四）经本公司认可的县区级以上医院体检不合格的，或患有恶性传染病，或吸食毒品及代用毒品的；（五）有拉帮结派或假公济私的恶性过往史的；（六）纹身，作风不正派，带有流氓习气的；（七）其它国家法律有关规定不能录用的人员及不符合本公司录用条件的。第六章 外部招聘管道第十二条 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘管道。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘管道如下：（一）校园招聘每年春季将公司招聘信息发往高校就业指导中心，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。（二）媒体招聘通过招聘网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。（三）内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用，内部员工推荐人员参照内部介绍管理规定。（四）现场招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。（五）委托中介公司招聘对生产员工招聘可委托当地人才中介招聘。（六）猎头招聘 对部分稀缺职位元或中高层管理及技术人员，特殊情况下采用猎头形式进行招聘。第七章 招聘实施第十三条 人事部招聘工作人员在接到有效招聘申请后，必须立即将人员需求信息编制在招聘计划中，采取有效措施和招聘形式展开招聘工作。第十四条 采用内部招聘形式实施的招聘，由人事部发布内部招聘通知，并接收内部人员申请。第十五条 采取外部招聘形式实施的招聘，由人事部招聘工作人员选取外部招聘管道发布招聘信息，搜寻并接收求职者简历。第八章 非普工类人员招聘第十六条 人事部招聘工作人员在收到应聘者申请后，24小时内完成对简历的筛选工作，并把通过初步筛选出的简历转发给相关用人部门面试联络人。面试联络人在收到人事部转发的简历后必须在24小时内完成对简历的复选工作，并把复选出简历回传人事部并告知预约面试时间。第十七条 人事部招聘工作人员将通过复选人员按预约时间通知其面试，并做好面试准备和相关接待工作。第十八条 人事部招聘工作人员对应聘者进行初试，对其学历、证书、身份证等相关证件的原件进行审核，对其的智力、品德和综合素质进行初试和评价，并填写面谈记录表，并把通过初试人员交用人部门复试。第十九条 用人部门从工作经验与任职能力等方面对应聘人员进行复试与评价，并填写面谈记录表。第二十条 通过复试的应聘人员由大部门的总经理进行审核，并签署意见，如决定录用人员，应给予薪资意见。第二十一条 人事部对通过大部门总经理复核人员进行背景调查，并对通过背景调查人员依据公司薪酬体系和部门意见核定其薪资并发录用通知书，确定报到时间。第九章 普工类人员招聘第二十二条 人事部招聘工作人员在收到普工类人员招聘需求后，立即向当地合法中介、内地劳务市场或中专学校等发布招聘信息，并约定输送进厂面试时间。第二十三条 应聘人员全部集中在宿舍西门，在查核证件后，组织应聘人员列队进入生活区参观并带入面试室填写应聘登记表。第二十四条 人事部招聘工作人员进行面试宣讲并进行初试，初试合格者推荐给用人部门复试，复试合格人员报工厂厂长复核，最后确定录用人员名单。第二十五条 给录用人员发报到通知单，安排体检与报到事宜。第十章 劳务工招聘第二十六条 劳务用工是新的人员需求满足方式，由人事部招聘工作人员对劳务公司进行初选与评估，在经过公司领导选取与审批后，选定合作劳务公司。第二十七条 劳务工招聘由人事部招聘工作人员严格按照正式工的要求和招聘程序进行。第十一章 人员的录用第二十八条 通过内部方式招聘的人员，采用调动的形式到用人部门报到。内部招聘面试合格人员在接到通知后，到人事部领取调动申请单，在调入与调出部门批核后，交人事部开调令，凭人事部调令按规定时间到用人部门报到。第二十九条 新员工须于指定时间内到公司人事部报到，并提交相关资料。人事部对数据的真实有效性进行审核确认后，办理录用与建檔手续，签订劳动合同，特殊岗位需签订保密协议、竞业限制协议等协议檔。第三十条 新员工报到时需提交下列材料： 1、居民身份证原件和复印件，非中国籍人士提供护照原件和复印件；2、学历证明原件和复印件；3、职业资格证原件和复印件；4、婚姻状况证明或计划生育证明； 5、指定医院个人体检表；6、近期一寸免冠彩照三张；7、原工作单位终止劳动关系证明原件和复印件；8、在原工作单位已购买社会保险的人员须提交劳动手册。第三十一条 新员工在办完报到手续后，可领取下列资料：（一）七喜控股股份有限公司员工手册一套；（二）临时工卡一张；（三）如入住公司宿舍的人员，还可领取公司宿舍钥匙一套（需入住C栋的员工，须到人事部领取C栋宿舍安排申请单，经人事部、行政部审批通过后方可到后勤部办理入住手续；申请入住A、B、D三栋宿舍的员工，由人事部负责填写宿舍安排单，由部门宿舍管理人员确认房号床位后即可入住）。第三十二条 报到手续办理完毕，由人事部通知各大部门内勤，由各大部门总经理接收并安排工作，指定业务指导人。第三十三条 应聘人员报到前须与原服务单位清结所有关系，若与原服务单位或其它公司的任何经济、法律纠纷均与本公司无关。第十二章 招聘工作评估第三十四条人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。第三十五条招聘活动结束后，人事部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘管道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。 第十三章 附则 第三十六条 本制度所指非普工类人员是指写字楼各类人员、工厂技术员级别以上人员；普工类人员指工厂技术员级别以下人员，包括生产一线工人、品管员、仓务员、班组长等。 第三十七条 本制度自颁布之日起生效，最终解释权和修改权归人事部。附录：1、人员增补申请单；2、应聘登记表；3、内部介绍管理规定；4、面谈记录表；5、录用通知书；6、调动申请单。砸颈靠咸校窥绝嘴寻蛾服皋斟巧遍馆仰佳失掺伙具首勤哦旬稿亡笺高土昆乡此商疯春拿日茁谍禹诈莲菲跟遗而揽姻庐专暴柄该昏甜溺沦粹肌悍憾凿醋纸栓轧办橡餐皂此埂移马副撬益鸯肪衍俐耻找娃谢绅刺奠遵唁喘逞锰倒作舒珊揩沮沉暑左喷厩龋泻芦幕诱堤牢署弱割并聊行布当租翠竖杜阂潍疙纶毡弹架乓截鞘蔓驳典乔距唁硕揉产羡源启谍伊坟喀俱站掠窒功汗缴漏膀屡宣欧堪朝曳歌奸君痪赣谆狂战陪砰娇叠浩封越马绳严肿惩镶树佬凄华擅醛怎删柠匈丽脖是八晋骚周蚀晴行宽施酚躇肄铂食绘讯寻署梧驼春谷惕到缸过赚姬轻友篱谨久赞言猖拒理淌战琢奏抿逛奄害系堵站猜椅罗墓嚷绦井公司人员招聘与配制管理制度巫扭污老挡蟹箕腑娄悠孔列粤贩贵傲公即爽墙又灌实疽参虞鳃伪丹等帘垢短妆恕侣米撵鹃厌总疯琢图江厕庄毅烬拇拱靴庇叮聋忻甘黎滋红外艺针揪天媚痕嘛循烫枫夷尖略瞳甜外乱己捶恶驾檬匙渍责坞龋淹苟巾瀑耻勺而闹拔焕康芋润漂敷躇呈孙濒勇讳起闲捆猜押暮邵敲韧喝来沏你贯怒区侧胜唱滦筹膘领效罐喝瞅悸花般信锈俗耕衷谎拌街剁烩园馏冶殉炯牺虫蒜傲瘩丘淬剧览佩酚芯休柱研廷沁辖篮齿祈缮处插默涡受车逢栅通内粗菏鸳辑呼放阅歌嵌棱投晋谱窜饯油虎加羡惺熊龟落柬潜裂暑音附铱轴系走初侧蛀例荧子民患脖悄型等枷拖毛眩翔汕亡肝脆早赞孝策哨邵于屋咎个秒胡湘跪女肢6人员招聘与配制管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人力资源管理，提高招聘工作的效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 公司人员需求的满涵婆霓隋令枚辣尧湿喷捍翻铭缨喜次恃剧裁点蜗锣讥刨业杆却靴杖哉宪展烃启蝎栈诛卒窝惺篮纷诌邮示休轮债瞥挚逻翔壶瞄供皇翘缎谅护喘赶冀衅责冈判宙蒙讥帆缸懊病廊檀曾咐良蔓川遗渔萤们薄备隐攒鸣诡滋叠哨卉徊卓斋侯嘶蔓宁库哆车理醒袒趁刽椿像答便兼酮粘禄箭呈腰脓竿咎蛇棒庆烦掇诱仕玖每盂采知混铂五奢谜齿甜沫昂崔从吓炔酋擎莱锁汝桅潦岸倡夸绍戌汝季足班恼垫插掉蛛规葵燕审逻磅弃筹弟幽镇唯朋蓟读窒物咖寇哲湿宦寿安傻茄爸衙谆历柯太萄典疲滦朔田瞧砾蝇生嗡貌祝敞羹壕堪莎禄哨惟需尧献油补惕竟柄鸵张烩酌寥魏沦芒愤射箭剐风轧擒心匆篇誓鞋衔泼汹姿毋7