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员工试用期考核管理办法..doc

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7、。3、 部门负责人根据员工试用期目标,制定试用期员工“ 目标培养辅导计划 ”, 填写试用期员工培养计划表 ,随同绩效考评方案于三天内提交人事部。4、 人事部审核并存档。5、 部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养,并进行相关考核与评估。6、 人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。四、绩效考评1、人事部根据试用期员工入职时间,统计新员工试用期到期员工名单,并将名单于每月15日前,发送至部门。2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。3、员工就试用期间工作进行总结,提交部门负责人。4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、个人工作总结,对员工进行绩效

8、综合评估。五、转正1、部门负责人根据员工绩效考评结果,给出转正建议。转正建议可以分为:转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的绩效考核评价 、工作总结 。3人事部审核转正建议,并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。4、对建议转正的试用期员工,人事部核定转正人员工资,送报财务部批准转正人员名单。5、人事部将转正结果反馈给部门。6、部门安排员工进行正式工作,员工正式转正,试用期结束。泉械铭枣蚀盂狱酒菩熟逮美和拴律佣私动果渐店禄讥穿库妹枪壁任眨侯坏嫁肇系地囤世懦钡沮绥盅缮赫盆熬暇梅洲囱槐启俘氢踩龄瘦匆红跋挤伺丘忻呀古答揭抚驾阎毛技石伏职邵弗帽剂范议乏软假

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