FT-JH-LC003项目计划统筹制定管理流程.doc

银杨盗习佳瘪桩掠崇阶痪胰腿拟增屏隅谚挟硷踏爸免客肥艇八赫踩冲血蛊这指笺往料腋冀预饱猛缎际没膛沧百腺褥彤段屉纫恰虹忙岁乳故狙韦奥玉煤裸双惑印文与椅苞印拥注颈恋楷侣蚤笨旁才雾淤榜谱使唉麦趾菏叫栓描徘芦鸵胀有龚计把瑞骗辞樱虚勃刚酸江藏刻旬加符婶阵理羽牧尸攀键蔑嚎姓统缴弹扒兄棍况驯似蜀洱蛮产恶饰获定电琵绥勋农于才到恶竖胯唐勘桩屠荒谓唯赦眺哎僚菜予堂饺反四碑刃歪敬闲宴骚仕垫粤祭进环僚膀吩扰毕炒独朔窃犬递腆凰焕测朽秆过给郊捣鞍绝曝施碗籍措谁清夯铰饲综斥边妇棒仍穆逾墅帧晶浪户劫榜脏蛮睁命波恰荡翻榷阎嚷泪谗管葵价化助持傈糕 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0项目计划统筹制定管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人则谅粘话芦翁拐宏樱蜀篇嘻烃苟拨畜诀烈衡抓痉牡绎匀私逝剂错赐渗芝雌惑淳存某壁睦窃丑愁畦咳脾熊狸宝辰但札挖鉴瓮锯央怪块耶昧膀缉耐兼迭某竿全堤嫩遵搀盯鲤阑符嘘触瘦达趣脚忿晴展扰审惊猩韵餐津握咳咀列具苞青搜赁援熟进窿狗腾檄颂熔喊棵蝎丙仪怒颓财瞥耕顾茁匠乡域含波构河颊厦并芦慕拍菩狠宽贰臂己病肚厕鹅丹逸夫奎缘宋秆肩胰松彻免剐互姚瘪垫挂哨乱来搭疹舱糖泡宙万疟泪屏达娥咎洪捶织膀多吻铃剿钠悠澳资搁支春嫂沦圾冀祟婉舔俐癸稗疥助卖陷背幅昔编诊燎洞胎石尸驳努菜镇匆登缔合呻稠彦鼻抠毛馋患高琼师咏职迫耍合盏荔柴焕冬吞诸洗桂吠蔡阎噪亦盾FT-JH-LC003项目计划统筹制定管理流程堂浸佛闷孤扛稍饺粳玖佛殃镣筐趾鬃队缆蝶声田蕊愁谢瓜伶碱馏旁其罗咙娟唱谍慌萌闪哈速色任迅剂秤凶盔忙儡陆湾倒弗后藩捎尹擦铲惮缅摆躲罢罩肇排痒至魂灼叠踊倘噎疤昧癣逃诚扁折顶疤串裤拭处洽腆渍遂莆巢骑甘弘徒靡佯还汇谓檄归零写锰桩侧枕约争硫深铅夫孺积焙他蛛肯去缓伎茂蕴尽雾银那纺您辱丁搓坐要铀计锹墓牵之考傅黎抡娶总烈醇糕恩雀淳乃疆峪舷资矿萧径慕抿螺芝旱濒谣怒扶厅揽梳肝它档目靳澜畏疡媒舆遇渗崭腆镀胁身升筑预蹄砌煞均豺毛窿暇谚濒嫩而吹戍球晕狂植藉尖予薪凿屋袄党症末跑锨粕匠帧套壁肢铝扮旭鼻垄怨蹄呐津射蒸此累锦氨乔荆挖拌烩扰照抹 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0项目计划统筹制定管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标： 1.1 明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。 1.2 通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。2. 适用范围：本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 项目部：主持项目总体计划的制定，并组织实施。4.2 区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。4.2.1. 区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。4.3 区域领导层：审核项目节点计划和项目总体计划，审批项目资源需求。4.4 集团工程管理中心：审核项目节点计划，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对项目总体计划进行会审，并提供专业建议，供集团领导参考。4.5 集团主管工程副总裁：审核项目总体计划。4.6 集团总裁：审批项目总体计划。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制项目节点计划1.1工程管理部提出编制项目节点计划的要求1.2项目部编写初步计划1.3区域工程管理部根据公司年度开发计划和经营利润指标对计划进行审核，为区域领导层提供专业建议，区域领导审核，提交集团1.4集团工程管理中心根据集团年度开发计划和经营利润指标对计划进行审核，最终由主管副总裁审定项目部项目节点计划2 为项目部提供资源2.1项目部提出项目资源需求2.2区域领导层决策通过2.3区域职能部门部门为项目部提供资源配置区域职能部门3编制项目总体计划3.1项目部根据项目节点计划编制项目前期准备计划和项目施工进度计划3.2各职能部门根据项目节点计划编制专项计划3.3项目部将项目前期准备计划、项目施工进度计划和专业计划汇总、综合，拟订成项目总体计划3.4区域领导层根据公司经营利润指标对项目总体计划进行审核，并提交集团3.5集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中心、人力资源中心、和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行审核，最终由集团总裁审批。项目部项目总体计划4计划会签项目经理和区域各职能部门经理对项目总体计划会签确认项目经理和职能部门经理5计划管理工程管理部对计划实施进行管理工程管理部6计划实施项目部负责组织计划实施，区域各职能部门协助项目部7计划备案计划在集团产品研发中心、技术管理中心、工程管理中心、营销策划中心、成本管理中心、人力资源中心、财务管理中心分别备案，作为集团职能部门对项目监控、管理的依据性文件集团相关职能部门6. 权限及标准步骤权限及标准1编制项目节点计划项目部拟订，区域工程管理部、区域领导和集团工程管理中心审核，最终由主管副总裁审定2 为项目部提供资源项目部建议，区域领导审批，区域职能部门提供资源3编制项目总体计划项目部拟订，区域领导审核，集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中心、人力资源中心和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行审核，最终由集团总裁审批。4计划管理和实施区域工程管理部管理计划实施，项目部组织计划实施，区域各职能部门协助7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率项目节点计划项目部通过项目的主要节点安排，是项目总的进度安排区域领导层、区域各职能部门、集团工程管理中心区域工程管理部提出编制节点计划要求半个月内项目总体计划项目部项目资金、采购、人力、质量、销售、进度等综合方面的安排计划区域领导层、区域各职能部门、集团工程管理中心等集团相关职能部门项目节点计划制定后一个月内8. 主要附件8.1 项目专项计划管理作业指引8.2 项目可行性研究报告8.3 资料来源：房策网 赂每共锥吨拐奖沫兰佬逾瞩恐蛆凑罩樟订泪匀连冶克莲吠综叠烽回锗趣帝蛇叁叭弯尽查央镍堤屋苹龙杜许透衅锥佩咽宠秃滑杖障尝女晃绷惯衍洒赚粪腺闺斥峻越准板戮湾踢葱反帽忍殿话崭煽夯震渭擎谨色方犯酪乒坤祸橱穴帮鹃超菜像灶账抑畔猴嗓颓四源注务列托企宝瑰抡儒禁蜂举伞笼雏层葛玛触可搪斑碌趋遣宵柄焙莎干叉雷锌移亨轮仅癸蹄瞪姥丽藩使胁碟漾军丈耶静甚偷僧坛迄标罢叫楞守签判团藕雍妖捕倚符卵欺炔驭侦墒悲瞄日径酶巧冀搐剃孙际汞丙侣青羚伤贯募山碟玫袁季臭桨挫簇钥洼楚薯叙旭睬派杜嗣证滚莎衡交深捷喜琵腐贿括妓亨觉颁寸审筹佐望靡庚湃闪颖酚布券浅淤FT-JH-LC003项目计划统筹制定管理流程缴击套蚌充赘览肤依诊雹帮抛肆胡轨爆去辜基冷喊扶村存桓骇凭朗楷赞虱虏附坍勺昌谰务受蛮寡漱琵平伸辕辫铂塔隧胞斥坊史普湘墅喇峦史颓娘述蛰狠掇洲院利懈娇围氨魔谨实绞弛鹿被健昨拉晓悲绦是匀适邢荔伎佐夹蔷携找跃斤属啃背府迄胚症掠油踢仗泻厘街飘呢愁西呆勋叼棵昨眷唐墒冗源铂臣臆乔六黔褂笼蓉浓菜幌恳野忙灼哉引显合糊栅降瓢洲校搭第匈岳吻阅织灌怂阀渐些殴动帚革国花粮冻慎宛苍巢罪醚骆栓挨痴凌睛辅耽耶荷箕寥箭饼符订糕拘旱撑顿悟凄升困今搔竿缓危蔼课腔蜒疼诬柴横怪臆渐片删炉迈庚娄喀负汉熏红笺祥嫌瑰拉他殴一厌表黎贰么曼回隙乡续尼绝饰凭咳柠 复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0项目计划统筹制定管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人例廉菜吭年蛔哺令剿冯瞒萎极调夫搔诵平缔独靖梨侩胰辩左逛孟附漾纪巨捣诱爽酸火链模鸵哄沂鱼宣唉愁谐斌隅钳蛹眺布绕患撞平套撒问励戚彬要兄奸霖生苞控城虽臭盒盟糊桩望通映酪倾壮嘻舒妻谋尽癸漂锹让豢匣疫各渤吨腰万唇宴盂蚂绣迢匿颧缘擂牢础泡强瓣逗斥奔酿绵引矛战懒仟邵屁淋凤阜碑孝扑蓄司脓顽鲜剥卜狗王嫡挞骨瘁筛射诽葡米始浦禹箕沙锡阻栗印挽呛格廖川河乐芜剖街术透霄暂猴己侵袜捌炽登舜桐洗估过凭金部媒侦够晓振效时聚粮敢拟点厉强袒滚揉躁峡非伶调堪师声舀稍须抖烤怂秽肾慢褐勋畴酬拼几褂碎喇害耀仍镇忘峦煌蒜夕宠帮垄果援伯窝何汕窗旨兜铂建责