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XXXX园区服务有限公司
废旧物资管理办法及处理流程
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司废旧物资管理,规范废旧物资处理,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所属各部门
第三条 本办法中的废旧物资包括:
1.公司认定报废的设备等固定资产;
2.公司认定报废的库存材料、低值易耗品等库存物资;
3.维修、大修理、更新改造、基建过程中拆除更换的材料等;
4.施工过程中产生的边角废料、包装物等。
5.公司认定的其他废旧物资及其他入园企业退租时遗留的物资。
第四条 园区综合行政部负责公司废旧物资处理审核工作,属于固定资产报废的,需按规定流程报批。
第二章 废旧物资管理
第五条 各职能部门对废旧物资要及时上报综合行政部,集中分类堆放,并做台帐进行登记,处置后做销帐处理;对废旧物资做简单的防护,以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。
第三章 处理程序及工作流程
第六条 废旧物资应区分具体情况进行处理:
1、报废的设备等固定资产
对固定资产的报废标准的界定,由资产的使用部门提交情况说明,后附填写《固定资产报废处理单》,对该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、帐面净额、报废原因等一一填写完毕,综合行政部签字确认报废情况属实,同意变现意见,财务部确认该固定资产的账面金额,转总经理处,总经理签署处置意见,报董事长审批后转到综合行政部,由综合行政部安排废旧物资处理,数量较多且价值较大的废旧物资,需进行招(议)标,处置所得上缴公司帐户。
2、各部门对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资提交情况说明,后附《材料、低耗品处理单》,以书面形式报综合行政部签署意见后,转到财务部门确认物资的原始价值并签字确认;报董事长审批后转到综合行政部,由综合行政部安排废旧物资处理或招(议)标工作,处置所得上缴公司帐户。
3.各部门对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、施工过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置,如果属于:
(1)价值较高的(如较大的废电器及数量较多的废钢铁等),应将需要处理的废旧物资提交情况说明,后附《废旧物资处理单》,以书面形式上报综合行政部,由综合行政部确认确实无利用价值需要处理的,签字报转董事长审批,经董事长审批后公文单转到综合行政部,由综合行政部安排废旧物资处理或招(议)标工作;
(2)少量的废钢铁及其他边角废料、废旧报纸、包装纸皮、小型电器及零配件、无利用价值的个别小型木制家具等低值废旧物品,各部门负责人根据实际情况直接处理。
第七条 废旧物资由综合行政部统一管理并登记管理台帐,会计审核,每月10日上报一次,处理后做销帐处理,款项及时上存银行。
第四章 违规处分
第八条 各部门必须严格按照此办法执行,不得私下处置,如有违反,则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚(罚金从当月工资及绩效中扣除,如当月不够就从下月续扣)并通报批评,两次以上直接预计开除并追究个人法律责任。
附1、物资处理流程图:
废旧物资第六条3(2)
废旧物资第六条3(1)、
废旧物资第六条2
废旧物资第六条1
使用部门提交情况说明,后附《材料、低耗品处理单》
使用部门提交情况说明,后附《废旧物资处理单》
使用部门提交情况说明,后附《固定资产处理单》
综合行政部部确认可以处置并签署处理意见
直
财务部确认物资的原始价值及折余价等
接
处
总经理审批
理
综合行政部执行,安排招投标工作
董事长审批下发
款项缴公司财务部
附2、固定资产处理单:
固定资产处理单
序号
设备名称
规格型号
使用部门
购买时间
购入原值
报废时间
已提折旧
登记人
帐面净值
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
综合行政部审批:
财务部审批:
总经理审批:
董事长审批:
备注
附3、材料、低耗品处理单:
材料、低耗品处理单
序号
材料、低耗品名称
材料、低耗品数量
使用部门
购入原值
购买时间
报废时间
登记人
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
综合行政部审批:
财务部审批:
总经理审批:
董事长审批:
备注
附4、废旧物资处理单:
废旧物资处理单
序号
序号
废旧物资名称1
废旧物资1数(重)量
废旧物资名称2
废旧物资2数(重)量
废旧物资名称3
废旧物资3数(重)量
废旧物资名称4
废旧物资4数(重)量
合计
登记人
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
综合行政部审批:
财务部审批:
总经理审批:
董事长审批:
备注
附5: 放行条
物品名称
规格
单位
数量
放行理由
深汕特别合作区园区管理服务有限公司环境管理部保安队:
第一联 填写盖章后由综合行政部存档
请予以 携出上列物品,此致!
经办人:
放行条
深汕特别合作区园区管理服务有限公司环境管理部保安队:
物品名称
规格
单位
数量
放行理由
物品名称
规格
单位
数量
放行理由
第二联 填写盖章后由环境管理部保安队存档
请予以 携出上列物品,此致!
经办人:
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