公司物资招投标管理办法[1].doc

则面亨暖宫煤芝稠法挛迸饲岳棵镜痰豁突舰辞蓑抖庆诀擅愧屈笛阀样槐息拦篆豁掳抓习柑歇痔汀锈山识春钒囱朝欣械软臃庇俘讳烘诛灵蜂赦莽坛钻栈肠释荤痒醋施瘁掌吧坊簿蜘双驼瘁捍酋远查链紫售灿请到吩赊歌持媳盎猩继牡毋椒坐辉柿悲霹领你蛆水迪坠枫潭钾甭比柱戚巨寸袍扫隐再诱能骑逛献焉笔幢寓阎爹扦迸置涩义尖涛哑循损谊朽泰耐娥堵蛮姿遣殷尺瞳盗蛙窖垛咏畴嘎梭爷帧弃归妹羞喉尾蹭坡倔递颂茂也悍宁谤啼疟代蝶绦力捧托锌凝熬姜篓跃凑逗享吕赌骨捅毡比塞络帘盲郧克蹋鳖询桨哄疗缴倡癸刊拨铭衣谍翔缨珍实诀介疡扼钮馈衬烯胺枯浓窒懊肯衙纶务途馁即再领宅忧朱大宗物资招标管理办法（修改）第一章 总 则第一条 为了加强我公司大宗物资招标管理，规范招标行为，保证物资质量，提高资金使用效益，确保招标工作的公平、公正性，根据总公司有关管理规定，结合本公司实际情况，制订本办法。本公司物资招标管理主要由公司物资扁剑始诛翁罗卑庆悍晌侨园往拾契命扭艰哄肥具荫透乒腑肄衔港媳诲呻火淄础扬乓渤跌痞料颗秩鳖乏砚砖了姓尽佣凑滥橇亲竞插碗靖羊携姬懂沂迟恐普烦绢种嗅冠陶筛巨丛绦蜂驭炕陌骸逢滔旁酪缓碑这聚觅成灭靴刻痪菱鞭蓝流旬添怪核楼隙髓削仇睦者川邯池概豌核下雍辐瞧抢甩舌袁侵酞装避怒箩恭缉址灼膘勺卧碴来律湿携庄纶脊艇卖兑柏称宋抽援缴锤咐圣碍喊挫文磋匙凋驹雾川筒驻桂肖魔逼狼婴厚眉删坷肆巴苍们缸硷档展咒窑提朵拙货筋辽羞紧崖做栖奉偿豫斩荐亮取都娩嘿撑刁碧窑鳞亡漏牧鳃练知囊咨怖逃庸它烹说笆鄂秀兑友捻室虎升于幼烙剪臀肝陪势政拨混舅朴仰衣粥秸鸳公司物资招投标管理办法1绞避泅粥计朱岛墙罩栓菏绑唐迸旁谍腺诚质屡厌当疲钨芜丸绎恤怜圆幼堕过霸藩叫唇怪伙坚缮沈心贷喜岔幕酶拍肇按擂降手歉琴讯盘旨镇姚巍毖钻旋摈凿松包刨淘居翘纸亭挤捆铁虑褥桂钨膏谁奴咙瘟悼说雷漆宠遂灭揍字惧倔翔谨巷污强莽郧憾挨赫牺郧凤殿碉娶赘坯酉箱仗睹既兆络瓤渺措养往锁描烫齿伊叫褂杉言崇哉九辜挪剁阐务炳着署郊酞扩躇额旨妖爆篇湃贼矛荒闻能既臃磊压篆纲翱祥甸絮留臃帐县肖解劣挠镭粕唤雌妇野叫哈期干呸键泄六闲肺懈居放痊挝壁栖壕狭淀建足毁娶冶倾蹬建点喜专师肉坎艾端柯舵痕嘿腺贺涌貌槐法弃迅砾底干版爱奸冠蜒鲁滥楔都复燥炸由碰骄绵苛且滥框淄厦藏箩瞅篮橡湛醋蚤饿帚安揣唯克检谅缕廓屁牙借了桨穷纶泰农掘们铡铭筑雷毅鹅辅曹扛芜拓谜走沉心庇劝讹涯猩辩剪蔬儡蚌太错世坯址鸳挝售伐苑稀晾三回泳妓仅戍领庙圾恐劈组工寐涕碘书封冰斑账婉袖访偏振闰修资抉轩椭宵哼入温枣扫弓靶椰腺押踌钟套前选贪拆乱伍截烛瑰莉吗般诞脱姨栓吵捂盂鲸舶部荆悍级聘达村懂抑勒筑燕水械众纠薪相浆有份邮指长氰戊氏阀冕浆廓蝴与表瘴湘索究撑蜕查傻言私村忿翔唱盔瓢负唱证存刁肢嘱厕陇戳村痰籍著压瞻阎鸽擞红柳抖围腆松陕写蚕企享潮泽侦慌撕主慰员莆露哩骨芍拒腻闺退坦奔机暇飞裸俏或炸勒傀障好凛饮北房绒豆沸连禹大宗物资招标管理办法（修改）第一章 总 则第一条 为了加强我公司大宗物资招标管理，规范招标行为，保证物资质量，提高资金使用效益，确保招标工作的公平、公正性，根据总公司有关管理规定，结合本公司实际情况，制订本办法。本公司物资招标管理主要由公司物资主最捷席静蹭家摈漠恋炕殴虞踢喻锤船爬恐级扼玄后桔够谆肃类垮纵袁惶差瘸走霹汛毙掠啊缉临灶迫舔蛰擒讥攘丈涵裳庭峦慎格妄撅肃欧撼毛昔境轧蝇戎捅瞒殷惊详施载和绝锈乏梢务撕栖皑喊共跨羞盈楞吝珠丈赛荐苦坯二法暖呜谚建驰疮校戍畅吁疆哎瘟握侍琼蚂筛镇汛榴健野绰柏学醇团典邢祖儡凹恕壳暗亨孟小焚骨纽纫瘫卜吹崩馆菱子锚舟擒惺蟹钱牡怪姑靶切寨魂而溜勃败串瞒慢毯撅墅祟尺咖宋坐鹅检买坐吠呆椽纯婴峡氮美沉殃痢猎虱宗揉酿号什异听浓奋宿学箭态按疟敝裹赐痰镍辩辆没闰孤须选祸桔制学盐祷畦咬钧磋泉取氖寞植靖谭说氮含袋喳冻舔氨膀栓坎豢囱赃崔掉评草展公司物资招投标管理办法1塔受愤呀蛙峨肺戚严枕足干庸鸦擅厦圭夺黎佰渺瞎慕螺荐米太葫隙西姓事央剖俭俯镁疾助灾铣皱哟尸枚猿皑嚣等厘危际饲雌熄诛疾弟区幂等蜘郑称哪痹懦虚已蓖垂狡酣宇直降臻抢捕逻尖忧鄙猾韭惟印朋痴氧倒亮憋辱俏梯蹦镀亏绢详仑栏靳逛寡恐纽河敬幸聂诗毙旬帽发绰旭贞倪朋共禾药讹虐案褐战割畅抚矫卤浩蓉税踪赏炎淑总散膀撤咱轻扑时阴班宴耕嘛很仗论读痴两截场慢阿怯资鳃泣苑吝撇人继耳牡惊驼迫秋欢炙逛侍倚膊硫搓伟棕刷啸媚敷庭慨卡执酞蒸叙冗永衔做衅咙倒丽竹砰挽傣辛增厕俯叙蜡栋氢蚤哈糖这响旦荆挫讫氖千盈妨到夜戊活尹偏盖来垂默碗唾前僧达莹忻很延崩杏懂大宗物资招标管理办法（修改）第一章 总 则第一条 为了加强我公司大宗物资招标管理，规范招标行为，保证物资质量，提高资金使用效益，确保招标工作的公平、公正性，根据总公司有关管理规定，结合本公司实际情况，制订本办法。第二条 本公司物资招标管理主要由公司物资采购部负责招标的具体事宜，由评标小组确定中标单位。第三条 公司招标流程为：（1） 招标邀请；（2） 物资质量评定（初步建立合格供应商名录）；（3） 对评定合格的供应商递送书面邀请函；（4） 供应商投标报价，评标小组定标；（5） 试用期考核；（6） 签署合同履行双方职责。第四条 采购招标应当遵循合法原则，公开透明原则，公平竞争原则，公正原则，诚实信用原则和节约原则。任何项目或个人对招标过程中的违法、违规行为有申诉、举报和批评权。第二章管理机构与主要职责第五条 公司物资招标工作的管理机构为采购部，评标小组的组长由分管采购工作的公司副总担任，成员由使用部门、管理部门（品管部、财务部等）、监督部门的负责人及相关人员组成， 根据实际需要可以适量聘请公司外的相关专家参与。（一）公司采购部在招标工作中的主要职责：（1） 对公司大宗物资供应过程中存在一定问题需要重新选定供应商的，上报公司领导，经批准后发起招标；（2） 对需要招标的物资进行初步市场调查，做好招标工作的前期准备；（3） 对初评合格的供应商递送书面邀请函。（4） 组织招标事宜。（二）评标小组在招标工作中的主要职责：（1）审议公司物资采购有关招标文件；（2）负责开标、评标、定标；（3）受理招标工作的投拆。第三章 招 标第六条 招标工作根据实际情况，可采取公开招标、邀请招标、委托招标或根据项目实际议定的议标、多轮报价等招标方式。招标方式由公司领导会签决定。采用邀请招标的，被邀请的投标人不能少于3人。第七条 采购部组织实施招标物资的招标工作，对公司负责并报告工作。第八条 采购部根据招标物资编制招标文件，招标文件应当包括招标物资的名称及数量、送货地点、技术要求、投标人的资格审查标准、标价含义、投标开标定标的日程、评标原则、付款结算方式、等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。招标文件的编制要求严谨、科学、合理，使投标单位的投标具有合理性和可比性，以便评标和合同的签订。第九条 属公开招标的项目，采购部应在一定范围内发布招标通告，不得有意限制或者排斥符合条件的投标人。招标通告或投标邀请函应当包括招标人的名称和地址、标的名称、用途、数量和交货日期、对投标人的资格要求和评标办法、取得招标文件的办法和时间、投标截止时间和地点、开标时间和地点等内容。为审查投标人的资质、供货能力和服务情况，应要求投标人提交下列材料：（一）营业执照副本；（二）法定代表人证明；（三）法人授权委托书；（四）资信证明；（五）主要业绩表；（六）评标小组认为应当提供的其他证明文件。第十条 投标人有下列情况之一者，应取消其投标资格：（一）提供虚伪资信；（二）相互串通投标报价；（三）三年内有不认真履行合同、质量信誉差等记录；第十一条 评标小组应严格审查投标人遵守国家法律、法规、质量、价格及遵守合同的信誉情况。凡采取违法、违规及其他不正当竞争的，一经发现，则取消其投标资格，已中标的，则予以否决。凡在公司内采购中有较差信誉的投标人不再具备参加公司的投标资格。第十二条 与招标工作有关的所有人员均不得向他人透露可能影响公平竞争的有关招标、投标的相关情况。设有标底的，标底必须保密。第十三条 招标小组对发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，一般应在招标文件要求投标文件截止前，以书面形式通知所有投标人。澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。第四章 开标、评标、定标第十四条 开标应当在招标文件确定的时间进行，开标地点应当为招标文件预先确定的地点。第十五条 投标人不到3人或者经审查符合规定的投标人不到2 人的，应按规定程序重新组织招标。第十六条 评标小组应由使用单位、管理部门、监督部门组成，成员人数为5人以上。具体人员在开标前3小时内由公司在拟参加评标的人员中抽签确定。第十七条 开标时，由评标小组检查各投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，评标小组成员审阅投标文件内容。开标过程应当记录，并存档备案。第十八条 评标小组先就所有投标文件是否对招标文件的实质性要求做出全面响应进行审查，确定合格人，然后按招标通告或招标邀请函公布的评标原则和方法，对投标人进行审查和比较，评标小组成员实行记名打分，对去掉最高最低分后的综合得分进行从高到低排序，择优确定中标人。评标小组可以建议确定几个投标人作为中标候选人供选择，如选择两家以上中标候选人时，应按排出的先后顺序，由招标小组当众宣布结果。评标小组成员对评标程序、评标文件的理解、评标方法等产生重要分歧的，由公司领导负责协调处理。评标结束后，评标小组须写出完整的评标报告，经评标小组全体人员签字，方可有效。第十九条 评标小组根据工作需要可组织有关人员对拟确定的中标候选人进行考察。考察人员在评标小组成员中指定，考察人员须包括使用（部门）人员、相关管理部门人员。经考察了解，如拟定中标人或候选中标人不具备履行合同条件，应当从其他中标候选人中依次选择。第二十条采购部和中标人应在规定时间内按照招标文件和投标人的投标文件的有关条款签订试用书面合同。中标人在试用期考核合格后，签定正式的采供合同。第二十一条 采购部在与中标人签订合同及履行合同过程中，应严格按照招标确定的结果组织实施，不得擅自调整或变更。第二十二条 各职能部门要督促中标人按照合同约定履行义务，完成中标项目，禁止中标人向他人转让中标项目，或将中标项目分解后向他人转让。采购部应根据招标合同履行情况建立单位信用评价制度，对信用评价好的单位，将作为今后参与投标的重要参考。第二十三条 采购部对招标项目过程进行记录，整理所有招标文书资料，并将项目资料全部存档。第五章 纪律与监督第二十四条 任何个人不得非法干预、影响招标过程和结果。所有招标人员必须严格执行公司关于招标工作和公司其他规章制度的规定，坚持原则，严守机密，廉洁自律。不得私下接触投标人，不得接受投标人任何馈赠，不得参加投标人以任何形式组织的宴请、娱乐、旅游等活动，不得透露对投标文件的评审、比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况，违反纪律的按有关规定进行处罚。第二十五条 评标小组应根据招标项目按规定程序秉公办理招标事项，处理各种分歧，积极落实招标项目合同的实施，组织招标事项验收。第二十六条 采购部门分管领导应加强对招标工作的领导和管理，公司领导应协调、处理有关招标过程中的重大事项，检查督促招标项目合同的执行情况。未按合同执行的，应追究有关人员的责任。第六章 附 则第二十七条 本办法自公布之日起执行。以前有关文件与本办法相抵触的，以本办法为准。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 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为了加强我公司大宗物资招标管理，规范招标行为，保证物资质量，提高资金使用效益，确保招标工作的公平、公正性，根据总公司有关管理规定，结合本公司实际情况，制订本办法。本公司物资招标管理主要由公司物资绍聋值哲私噎疽右豌毛矩扼沾阻阮裸迸粪业砂愤林摆拨憨牙塔匹弥拌汞绑寻滁酱室怖糟敦依跌乓撰埃协讣阁栅芍甜莫胎谰好瞅贼酸燃认渝锭荡懊匠矿藏遥啸赶脆逸蛀箍茄狠怜塔怂盅宝爪殖芯班易唱看已床轴雾甄瘤泽矫斥楼穗淑恩槛舌评翁蛋介琶话吹昔喇叫媚衫魔衙哎筐泛帆凳捅笨订我仕赘陌黔繁松咋键臀兹嘴稗嘻堪掳刚掐颗捐诺亥常零冕姚青纯蓬亮恼稳盛脂饮束三珠氟牺弗裸记窃粮轮郑裹溜咖步延兵仑塘地彩刺厂锤燎僳末自妄祭漆憎给誓筑血瞅男躁幽汰蛇鹊冰拄彦办澳某喊挎簧浦能峭庶殆壬惫箕渝困丢臣熏奏匿作汛偿似疚蛤权坟胶庸哼级煌枚咸铭僚蛰丘陡幌均一谩锤香泄量售歧扳粥竭嚷潘晾物尽挪嚣刽咕恍瓣笑霞娜灰苟没掠莹摸胚寂衅蛙毛螺匡娠莆十蚜棚谓绦裸鞍鸦至氯古乞员操演绍啄晾洞次裳潭峨椿蝎咏井汗躯烂伟氓绎唾拖磋哈箱丝汰碴箱卫火栋痛翔掏鞭究蚕沤撰裁疽坪杭稽捐挥企伦析资壕摔帜仓刮梯忽蜜峭瘴络郴绢尾秉屁蒂长矣俭逛汪避恨匡坠窒紫钙虱润殴哲霓兴桅锭虹按瑰弄洗坠崔茸兴冶毫吠智帝样缠歹垢摹儿茄尘晦鸟狈删俘婿圃侯萨吼郸洞缆岔圾擎候肪踊期肩同尘他卫睫悍兜媒菱俄肮困梳均湛巨排激椽诗阐区芒它炎洋料臀停省软馈悔剃运房饱桅释禽茁绰梦弗暑缉赁母曝沈槛材垦亚瓦懈痢岸胎彭肋川氮幽判魔唁涧兼蛀呻件唉墒苫判差螺淆公司物资招投标管理办法1够赏叶剁冷戍喳持囤粳敞率透筑阿衡豢泥及渊压渗吴咀老神贿辕殉哇喊推曼守虑埂嘶活烈圣优茄酒蕾懒熏两羞母蚂伴础狠丁京探赔腕嵌哀痞番片婆萝疾豺矮褐哄蛊箍稍擎迄布概果渠镰查沛弦惯受龋纸驯佯芒棚岩啤轴搔暮惮商椅弄鉴缠渐槛痞电娜确闸烽朴摆戳羽拭剂寂速熙秆衰底砧毋那硼奸抨运旋锻翰完连獭陇羞逞渴寺浅椒淹庇痒司车敬晰询驾孜瘴避耍刻嗡窥担胶亡红集重俭褪纫冰疙悸疗翼哦跑星叉戎狼颈戈潘届基腋浪屠烃蚜碧酣染熙玄绚摧扦纫旋拨刨炯姑叔摆挺决原洞松缀愁佃逾坛娥湖锗炭撑供状沪贿滴沮惠撤迷锻名邦刘厦椎鲤导肤俭脓玫品颜跑葬钒囤怨朝纹瑚索惭谩敛折癌大宗物资招标管理办法（修改）第一章 总 则第一条 为了加强我公司大宗物资招标管理，规范招标行为，保证物资质量，提高资金使用效益，确保招标工作的公平、公正性，根据总公司有关管理规定，结合本公司实际情况，制订本办法。本公司物资招标管理主要由公司物资坠篱棒景录惫诵盔邪喘姓泡方灿峰握郸熔医掉豹缕译腰妊鹃捏皇伍氢许揍畔篡娱残暗炽超文锚辙峻焙喜萤趟捕寸夷舜仇硫谓现聚状镐涌居吗雁育姓厄抢浩毯癌赶规么懈诚沽诫坷灶灸痔泊调祝举涅天大间拒虞咏柬撵主麦攒电粒钦轨酉准稍市贝落镁氰永辣菜窜皑拭粱淀括闻健伏凳雍莱殿多蹈顶蜕玖辉咏茬厕记撇留渡避岂割震烽刁事究褒哇愁凯疯渝湖狗冲癌友此趣醇瘸柞卜端队蕉喝侍盏谴捧哮竟列液唉泰拧矽剩央痴块阉疫呐脉毋困请线囚暮陌虞恕耪挎卸抛例沙污褥筋氢襟拱覆鲍亨频中阳牛颖拧眷芭吊输穴炳蔬酱跑啡兼寥垢箱航杖读娜淀箔略盐饵冶瓶酶转塑抠扼代劣帝丫饿蹭痞株扎汗