1、 资源与能力分析分析流程资源-有形资源财务组织实物人力资源企业借款能力强,曾在两年内融资三个亿企业生产内部资金的能力。本公司的毛利率稳定并呈上升趋势高于行业平均水平。企业的报告系统、计划、控制和协调系统由于好想你公司的产品比较专一,都是以枣为主的食品加工产品厂房、设备的位置及先进程度。公司总部在有几千年种枣文化的新郑,并在全国五六个省市建有种植和加工基地。公司总的固定资产为183008985.86元工程技术人员413人,研发人员213人,其中高级职称12人,中级职称84人,资源被整合或组合时,它的战略价值会增加5资源无形资源1、创新:(1)公司通过分析市场情况,学习外国包装设计经验,独立自主创
2、新,设计出烟盒式的枣片包装。(2)改进出的“好想你”红枣颗粒获得发明专利并于2005年5月再度被评为郑州市科技进步二等奖。(3)研制的“早开心”脆枣被河南省人民政府评为优秀新产品;新开发的“红枣新茶”饮料也与消费者见面。2、研发人员:研发人员213人3、专利数量:外观专利168项,发明专利2项,实用新型专利3项企业能力分析财务能力分析财务能力分析(1)主营业务突出,公司盈利能力较强。(2)公司财务结构比较稳定,资产负债率较低。资产总额为18884万元,负债总额为10724万元,资产负债率为56.79%,销售收入为16448万元,利润总额为2168万元,净利润为1894万元。(3)产业结构脉络清
3、晰,关联度和集中度高。营销能力分析营销能力分析(1)扩展公司的采 购区域,丰富原材料的进货渠道.(2)在全国主要红枣产地设立生产基地,利用红枣生产基地的影响,保障 原材料价格的相对稳定.(3)调整产品结构,提高 高附加值产品和特色产品的比例.(4)加强红枣市场 预测,以及原料产量及价格预测,建立科学的销售市场及原料供应监测及分析分析预 测体系.(5)加强产品的贮藏保鲜设 施建设,延长原料保质期,平抑价格波动带来的成本变动,保证原材料常年充足供应.生产管理能力分析生产管理能力分析(1)生产系统在业内领先,原料制浆技术达到国内先进水平,机械化,连续化程度高,烘干操作工艺高超。(2)原材料丰富便宜,
4、品种繁多,库存量大。(3)劳动力廉价,可操作性强。(4)严把质量关,把食品检验放在首位。组织效能分析组织效能分析(1)决策层有明确的生产经营战略和良好的经济素养,具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验,有清晰的思维头脑和综合判断能力。(2)高级管理层人员具有与该企业相关的技术知识,通晓现代化管理理论知识,有实际的管理经验,有较强的组织指挥能力,有扎实的廉政工作作风。(3)企业的最基层人员了解本岗位工作范围,严格执行操作程序,操作技术娴熟,热爱本职工作,能保质保量完成和超额完成生产经营指标,能提出合理化建议,遵守企业规章制度,团结同志,品行端正。企业文化分析企业文化分析1.其理论核心就是以人为本
5、,尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人。2.好想你让每个家庭都吃上红枣,好想你让每一个人都吃上红枣3.企业来源于社会,奉献于社会,勇于承担社会责任和社会义务4.科技创新,不断开发新产品,追求持续改进;确保质量,优化服务,使顾客满意;追求安全、卫生、营养、口感,良心工程、道德产业、倡导膳食、健康理念。总结优势优势(1)财务状况盈利性,股权收益率,市场份额;(2)产品系列枣片和鸡心枣等(3)生产设施和设备较高的生产技术;(4)市场营销营销手段多劣势(1)财务状况还处于债务偿还期(2)销售收入单一。通过特许经营模式实现的销售收入占总销售收入的比为91.86%此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!