产品研发标配规划管理制度.doc

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广东红运家具有限公司
家具研发标配规划管理制度

一、制定目的
（一）保持产品管理的稳定性，指导日常的基本工作。
（二）结合本公司实际情况， 做出产品定位，指导产品研发工作。
二、适用范围
1、本指导书适用于对家具设计类别管理。
2、本指导书分发：总经理、生产中心副总、营销中心副总/总监、研发中心总监、创意设计部主管、试样部主管、研发中心文控。
三、权责单位
1、研发中心负责本指导书的制定、修改之起草工作。
2、研发中心总监负责本指导书的制定、修改之审核工作。
3、总经理负责本指导书的制定、修改、废止之核准工作。
四、家具类别规划
1、根据公司的营销策略，制定250~300平方米的专卖店平面布置标准，能够更好的明确家具设计的方向，
2、一般家具可以分为6个功能区，分别是客厅（KT）、餐厅（CT）、卧房（WF）、书房（SF）、茶棋室（CQS）、其它（QT）等等
3家具类别如下：

客厅
沙发/底座/平几/高几/小方凳
厅柜
鞋柜
墙角柜
玄关台/玄关镜
联橱
装饰柜
间厅柜

餐厅
餐桌/椅/凳
半圆桌
餐车
餐边柜
酒柜　
八仙桌/椅/凳

茶棋室
茶台/椅/茶凳
麻将桌/椅/凳
休闲椅/几（圈椅、官帽椅）
茶架
博古架　
罗汉床/几/踏　
宝座/踏　
吧柜
吧台/椅/凳
书房
书桌/椅
书柜
画案/椅
笔架

卧房
床/床头柜
顶箱柜
床尾椅/凳
梳妆台/镜/凳
衣柜
躺椅
电视柜
斗柜

其它
屏风
花几
CD架
承物架
盆景架
资料架
古筝架/古筝凳
衣帽架
情人椅　

琴桌
官皮箱
坐墩　
灯架　
工艺品　
条案
插屏
（书）报架
台灯

落地灯
穿衣镜
折屏
挂屏
榻

注：平几和高几的另一欧式叫法是茶几和角几，圈椅和官帽椅属于休闲椅一类。
4、家具规格
根据品类的不同设定，一般以产品的外观尺寸（最大处）为准；特殊的产品按照其形式分为大、小或者高、中、低等。
部分产品的规格：床分为1.8米、2.0米。圆餐桌分为桌面￠1.35米、1.5米
5、产品整套配置形式
① 客厅沙发组合
两个单人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（113+1+2）摆放为U型
一个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（123+1+2）摆放为U型
两个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+三个高几，（1123+1+3）摆放为U型
四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+四个高几，（11113+1+4）摆放为U型
四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+一个高平几+一个脚踏+两个花几+两个方凳+两个高几 （11113+1+1+1+2+2+2）摆放为回型，
一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（23+1+2）摆放为L型
一个单人沙发+一个双人沙发+一个平几+一个高几，(12+1+1)摆放为 L型 适用于书房或者休闲区
② 餐厅组合
小餐桌+四个无扶手椅+两个有扶手椅 (1+4+2)
大餐桌+六个无扶手椅+两个有扶手椅 (1+6+2)
小圆餐桌+六个无扶手椅子 （1+6)
大圆餐桌+八个无扶手椅子 （1+8）
八仙桌+八个无扶手椅子 （1+8）
③ 茶棋室
一个茶台+四个椅子 (1+4)
一个茶台+四个凳子 (1+4)
一个功夫茶台+六个椅子 （1+6)
一个功夫茶台+六个凳子 （1+6)
一个功夫茶台+三个茶椅+一个主人椅 （1+3+1）
一个休闲几+两个休闲椅 （1+2）

5、家具辅助品
平几、高几、餐桌配钢化玻璃、沙发配坐垫、抱枕

五、专卖店布置规划
1、根据住宅的户型大小，家具的摆放空间，250平方米左右的专卖店大致可以分为12个区间
① 四个客厅类，2个6件套的，组合为（113+1+2和123+1+2）；一个8件套的，组合为（11123+
1+3）；一个10件套的，组合为（11113+1+4）
② 两个卧室类， 2.0米床、1.8米床，各配床头柜、衣柜和梳妆台
③ 两个书房类，2款书桌（一大一小）、书柜
④ 两个餐厅类，长方行餐桌椅和圆形餐桌椅，餐边柜
⑤ 两个茶棋室类，一种长方形和正方形茶台
根据专卖店平面特点，可适当放些其它活动性的家具。
2、在专卖店摆放的产品只能是更换，不能随意减少或增加。

六、首批产品上市
1、根据本公司的类别规划，挑选大部分的产品按照研发计划书去生产。
首批产品上市三个月后，生产中心，营销中心，研发中心根据客户的反馈，书写新产品报告书，针对产品的功能、结构、尺寸来叙述，交给总经办，由总经办安排时间讨论，解决产品存在的问题。
2、研发中心完善产品类别，生产中心正式批量生产，营销中心进行销量预测。

七、市场跟踪与改进
1、研发中心进行市场跟踪调研，
① 研发中心总监或者设计师、研发调研员走访具有代表性的家具商场，至少每三个月一次。主要更了解市场的走向，消费者的习惯，文化爱好等。
② 经常到各酒店、别墅、茶楼了解现代中式装修风格，颜色搭配，家具规格尺寸，新文化元素的运用。
③ 每6个月左右对部分产品进行优化，一年后对全部产品做出全方位调整。

2、营销中心进行销量统计，反馈客户信息。
① 及时掌握新产品在各区域/各渠道的每周、每月、每季销量表现。做出个区域的销量曲线图，分析每个月销量特点。
② 营销人员帮忙收集经销商和消费者的意见。内容包括家具的价格、材料、尺寸、雕花、颜色、进行系统分析，每个月做出总结报告，上交总经办。
③ 如果专卖店营销人员把每个客户买的家具摆放完毕后，得到业主允许的情况下，需要拍照做记录，提供给研发中心研究分析。

3、总经理和研发中心总监、营销中心总监、生产中心总监、每三个月开展一次产品讨论会，解决产品的存在的问题。
八、产品更新换代
1. 市场调整
①公司决策者每两年对产品重新进行定位，寻求新的消费群体和扩大消费群体。
②产品的销售区域的调整。营销中心每个月对个地区的市场进行考察，经过总体分析后，再确定是否把产品投放到该地区销售。
2、产品调整
① 每两年对产品的风格，文化元素，功能重新规划，吸引更多的消费者，
② 研发中心对新的销售区域进行调研，结合当地的文化和生活习惯，重新调整产品外观和功能，符合该区域的消费者的需求

附：客户意见反馈表
编制/日期
庞培2012-5-10
审核/日期

批准/日期

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