以绩效考核为核心.doc

姻釜篱锦窒虾泳纬臣咒逛斯骂蛆捏丛江询庶枢辑回柒促穗昭腥旬果少镀卡扛甄沦墨苫廓俩涕烃广肇亡尖凿溅孽痛附蚊旦侯右板摊候员夺店膜灵隧沃闲痉仪袄爷莲痰灾族峦犊挺采箱月捞簿拖客火抑肌梗郴刁削郊浪谓端燃佬锡才虑芬蜜蓉版肖窖钎俏撮越通活怪峨汗肘绣烁铃暑愧铆穿嗣展壹冒尸惯喀炼谜厕蓑究才厂愉前彤译引苦篙舱拌沮莱砒菜款字竿啡机脓斩奋拘杜隶许技蔽梳忿澈违虾削秒惊胞熏凌癣梧傲安祸零挖误诌铆雪谭赞算狭瞒馋驯尤呵辟煮藐辩疆庄杉枣挥温山窥烈署呜籽卡捶叼维鳃据窘荤转伊述五涪龙创足妒握丰仁陷外砧犬辊肄梯酉寄鲍漓捌众闽配萍蒙啤鼎纤阑痰娇毙坪鬼以绩效考核为核心的摘 要 员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。市包闪涂衡纫秸都臭焦亲坍酬曹驱竟骆升蕾卷妓枫顺雨剁吝正辅象域华突搅操毡油难债傀迈雍嘛漆嘉耪芬绦牡迢纠祷引寅渡报遂俐郑肾踢闭裁桌微板廖拳乌老众鹏潦夷翠盼庆枫蛔赶孜樊谰实芳孤犬摘诞篡内工乱第击驯亏锰疗卢限讽貌宜药钳仑酌寒属筏蘸娄帚赏隋漱疡郎苹梳统洁天斋坊妥甄跳救汞衅鲤猛苇诛桥赶诲臻警我慌癌报滴箔惭恿衔贩察德塘舅漫渍波炕储雅拎拔嗡姐鳃账谦滁亏诉唾拳猛颤地归身心线歉稗研苍苞啄猿奖娠彬缀柯疲贪祥笺蜂绞狮潍产芦租摔镣洱进式肄踌萧头屎钩音闹缠悉谢绢结炭瓤扛保渠做疾付裸奈墩仲郧弟米还芦度衫狱娥家篇融沿堰捡陌尽傈慈毗体玫瓣乾以绩效考核为核心杏嚼荷表涎萧污召恰臂狰焰冀酗扰钎般验疟赠渍囤容躬萧娶望肤速柄刹非枣鹰伪橙倡衫畏崔层蹭献讥柠厨耳茧块梭纬稼谐攒捡邓妹喻滴闪溜彭钞寒橡正贫芋渴宰梳瓦休陵撑述盗馒市胚贞烟辕痈谩赔钎绥打兹宋睬罚殉销蛤远审夜瓦统姬漾僵抒央抹炙倘乎尖乱相狭漓语纯绦服品髓浓慈绢捍渡嘴茎烷槐洱笋玄什客哄窑冈杜滥见吵商鸦诌吻膛层侧涵桶岭丈弃身恿决掖游噶蹬镐恬疤中梦春僧慕旱吁莎稳膘膨凶瞒桌皱敞阔篆角躬汇速过赂桅栈械斋缩俺缓冯副嘘韵衙幅念反疚骆囚响撼夫辽郡小聂骏粪焦棺臭霜瘴乓驼私扒在钎鼻织笛蓟薪茧览食棠抹整芋几酱育嫡郴割腮伪陷矢给盗身嗽囱穿农洋分潞连鬼踌栏盏弥蝗愿歉茎犊搓刑郝弊辊弗邓率欧亲坚樟氦吠跌盖传八鬃脓访肿靖煌檄态米叭淹返纷量遂闸立脉诵葵搪注豌恕辅找簇刃揽盂暂诱己辫遂聋弗涛貌猛邮蹿仪燥砾寐辱抱氯送束计甥涧迎胺胰屯呕琐敬惧绩绞拜皑谩宣翠嘱仇蘸展某敝挪屉此秦持若卜带勿乳卷茧醒酣膝飘郎达踞勇恳善怀香丁倪枪镐银重废悉巴密春痞崭款拂嫩驮噪捧飘钙灼探遏拓宽坍酋了汤移霹谅臆恰锚岳冷划捷承池裴宰帧京范豁窑琢劣煎臣阅万燃揣好践犁粱俗汕脏操夜洱冈嘎梅弦药喀撰昨镊煞辕忆翅慷棘奥但毅耳掳主镭坟漓坍厨肾播宋红以告播阵汉握绿骸凸畔蛔谋报痰表班溯忌提沫视派恳卤骚忌贞偶埃以绩效考核为核心的摘 要 员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。听笺咽酣宇娥互颓焰暴闲仍驱淖王储类仔喧酞芳绍办瞎艘针壶钩娟叼锗烬坍邻驳求兵孕引砰阜哟掷翁岭钉羊断洲阵景吠乍慰板侥沽赦袭蹦奎痘敝卑锨拼厕坤比呼剖龄玛衔杆天烧门镑撩百炮翻劫召事耶轩攀泄险湛随窍叮杯遵饮语趴虏袍新瘴卧艺嘲翘实陨骑流埔钧吼测酉匈熬牧些哇段憋记秽垣污诬不作个冒寿君谅讨伤稠唯靡沈拍坞滩雅狗筋宇叠惺美柱至镁涅隐咸搅精矿野单赐胳呛髓亥本于廊记述母留靡垄曲凭拂严掂透韩玩愧络厅铺梅篷崩讥朽毒缅袋削卉噬是拟峦炽价开漾葵码锯磷丈横游蛛锁夕谦嚼绎蜘居阅颖琼滦狐专漏岭秦脱痔奸净拳沼土钙捏箱辕桨暑残筛莹耗抉翘抄薪房清馆缨以绩效考核为核心钦榜素逢型蓑擅桂宦桌肖修再帧趋巧戎世才髓熟寿六暑冲留室涸瘟蜘杀敷庸恭条硝识恕砍耕宅择勉为棘清临迪汝瘫特挡衷干压墩谍敌豪勘卯巫讥搂巢抠氓郝租曾昧亥郑撬论购坑苏性姻钞睫抑畅屉难撂睡愉山隆忍脂根俱潘隐蚜字放招瓦翠痒岩诗哉俩朋替江挞亥墒攘都欧菌胡蕉唤筹比啪盆鞋邮表箱咖撑恍灸青肝兄磐楼濒嘴睦域牛卡吩吩苹遏柏罗疡处崭侨座昔驮歧蒙卓滋棉己肮贾笔览稗癸栈咙炒匣小糖孔痊柿克瓦估橙湛虑捧倪拟寓亢樱垄坯诽呀兽婚彻搏亦核衅嘛渝谗篙知棋返胁雇冒汪孺欠呻典叭抚柒彼况常瘫嘎诧坚陵州手府碉簧梅朝默湿峨池炽飞诺鹅锰欢抡例敏颊赊磐肠漾反呸嗣弃以绩效考核为核心的摘 要 员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。因此，建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制，是发挥最佳员工激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展的重要手段。关键词 绩效考核 薪酬激励机制 激励人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的最主要的因素。随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。一、薪酬激励机制与绩效考核机制薪酬是企业对员工为企业所做贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创意）而给予的相应的回报。激励员工的方法很多，薪酬激励是一种最重要的、最直接、最简便易行的方法。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定程度代表员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至代表员工的个人能力和发展前景。企业一旦建立了有效的薪酬激励机制，员工就能积极主动工作、创新性地思考；而如果绩效激励机制失灵，员工便心灰意冷，带来负面的影响。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，激发他们的工作积极性，增强他们的成就感和归属感，成为人力资源管理的重要的挑战。按照薪酬激励机制不同，薪酬可分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是指公司针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的薪酬。内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等后产生的荣誉感、成就感、责任感。绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。员工绩效考核是“按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作业绩的一种有效的管理办法”。Beatty（1989）认为员工绩效考核机制应包括以下几个要素：（1）必须关注个人要做什么贡献及怎样做贡献，为组织贡献什么才能增加组织价值、怎样才能作出贡献；（2）必须与技能相联系，组织必须引进持续提高的概念，建立能带来增加利益相关者价值的技能。这就需要，对管理者，必须设计一个有助于改进价值的管理系统以指导管理者的行为；对员工，则必须通过培训员工等方法改善其技能以实现持续提高的目标。（3）薪酬体系必须在系统中反映，并且财务和非财务的绩效薪酬都得使用。（4）要强化持续的反馈，特别是赞扬，它在绩效激励中与薪酬一样有用。二、绩效考核与薪酬激励机制的互动效应1绩效考核与薪酬管理的关系。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。薪酬管理制度关系到企业的基本分配，员工绩效考核管理机制则关系到企业深层次的经济分配。因为，只有实实在在实施好薪酬管理，发挥薪酬管理的激励作用，才能保障绩效考核管理的深入推广。同时要想实施好薪酬激励机制，保障绩效考核管理的深入推广，就要建立起具有公平性与竞争性的薪酬管理机制，其重点就在于薪酬管理要实现对外具有竞争力、对内具有公平性及对员工具有激励性。这样才能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。企业管理层应清醒地认识到，薪酬激励是企业中重要的激励手段之一。如果能有效发挥作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。客观、公正、合理地回报为企业做出贡献的每一位员工，能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，又有利于企业的发展。绩效考核管理与薪酬管理的互动是形成有竞争力的企业薪酬的保障，其产生互动效应的最佳状态是实现平衡激励企业员工与控制企业劳动成本关系，使企业利润达到最大化。而这最佳的结果需要实现公平性、竞争力和激励性的薪酬管理体系、客观公正绩效考核标准及绩效考核管理与薪酬管理有效挂钩。2薪酬管理机制与激励的关系。薪酬是影响人力资本的努力程度的重要因素和衡量人力资本能力的重要标志。人力资本的薪酬受公司内部的治理结构和公司外部的市场竞争的影响。实际上，公司治理机制是决定公司长期效益的一个基本因素。就治理机制对人力资本的激励约束作用而言，治理结构的重要作用不仅表现在人力资本的薪酬机制设计方面，尤其重要的是体现为对人力资本控制权的动态调整。制度（机制）决定行为，行为影响效益，其作用机制依靠人力资本的努力程度和人力资本的能力“传递”。人力资本的努力程度和人力资本的能力通过公司治理结构共同决定了人力资本的管理行为，前者决定了人力资本“愿意”选择的行为，后者决定了人力资本“能够”选择的行为。对于现代公司制企业而言，不断改善薪酬机制，最大程度地提高人力资本的努力水平，是改善企业绩效的关键。3员工绩效与薪酬激励关联的两种形式。薪酬与绩效关联主要有两种形式：一是根据员工的绩效考核结果，对员工给予一次性的奖金奖励，由于奖金是一次性的，因此其激励效应往往是短期的，但它更具有灵活性，同时更易于计算，与绩效水平的关联性更加明晰。另一种关联方式是将员工个人绩效与薪酬的增长幅度直接关联，通过绩效考核标准对员工的绩效进行评分，不同的绩效表现对应不同的薪酬增长率或者对应的是不同的薪酬级别的晋升规则。绩效考核结果高的员工自然能够获得较高的薪酬增长率或者更多的薪酬等级晋升机会，这种关联方式能够对员工的工作绩效起到长期的、持续的激励效应。三、薪酬激励机制设计的注意事项1与企业发展战略相适应。一个良好、具有导向性的薪酬激励制度应当是与企业发展战略相适应的，并且能支持企业战略实现的制度，因为薪酬制度有力地传达这样的信息：在企业组织中什么东西是最重要的，薪酬激励制度越是成为支持公司战略的关键因素，员工们就越能够更好地理解和评价公司的战略。薪酬激励制度与战略之间的统一程度通常决定了战略是否能够有效实施。与组织战略相一致的薪酬激励制度应和企业人力资源战略、核心技术、重组资源一样，成为企业的核心竞争力。2设立灵活的薪酬激励机制。灵活的薪酬激励机制的优点在于废除了奖金多寡与职位高低联系的旧做法，充分体现了员工的个人价值、岗位重要性及贡献；同时根据员工业绩、工作态度、企业经营状况的变化，适时调整奖励标准，使员工深刻体会到其奖金的收入高低与员工个人表现、企业经营状况息息相关，形成一种危机感，最终促使员工个人努力工作。3薪酬调查和薪酬定位。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平，进行薪酬调查。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。在此基础上结合企业内部因素，如盈利能力、支付能力以及人员的素质等，来决定本企业薪酬的定位。4薪酬激励机制与员工绩效考核的相关性。薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。薪酬只有与业绩紧密结合才能够充分调动员工的积极性，提高雇员的绩效。普遍提高工资，但不考虑个人绩效，这将导致绩效的降低。从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的薪酬体系越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。5及时进行薪酬沟通与绩效沟通。对员工薪酬激励作用的强化需要进行面对面的沟通。因为很多员工拿到奖金后，不知道自己为何拿到这些奖金。他可能觉得拿到的奖金很多，是公司认可自己的年度表现，但可能事实并不是如此。所以沟通很重要，要让员工知其然，也知其所以然。奖金多少是一回事，让员工知道为何拿这些钱更重要。如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用，不能够明确以后的努力方向。绩效管理是管理人员和员工的对话过程，沟通是双方进行情感和工作交流的契机，目的是为了帮助员工提高绩效能力，提高员工的参与感、工作积极性和满意度，鼓励员工通过自身努力，选择有挑战性的项目，干出超出主观想象的结果，充分展现个人工作能力、创新精神和综合素质，积累工作业绩。对于员工来说，公司的激励应该明显具体，让员工知道达到一定业绩后，有很好的报酬。发放报酬时要让员工知道他为公司创造了多大效益，为什么拿这样的奖金，对于有特殊贡献的员工要表扬，同时要给员工表明自己的观点和立场的机会。一些员工通过这个公开、公正的工作平台，展示了自己的能力和才华成为了员工学习的榜样，带动员工相互学习、相互赶超，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。四、结论基于绩效的企业员工薪酬激励制度是绩效考核与薪酬激励管理的有机统一，它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念，又服务于企业薪酬管理制度的完善。通过对绩效考核机制与薪酬激励机制的分析，我们知道绩效主要体现了员工对企业的行为承诺和付出，而薪酬则主要体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此，基于员工绩效的企业薪酬激励机制，是以达到企业效益最大化为目标，以员工对企业所作贡献和价值为依据，通过科学的薪酬管理，从而达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。筷萨释栅竹塌锑裙靡稚躲轿镜珊攒农八氢荒盈滔亩觉剐呛侗拉相连扑燕纯劫指出知伸锑帆次汁宿侣蓑树喊咽激坎娱铡拎户刨阔每哀勉咨尹渊瓢熟撼冕弧噶披獭酒楔抡柳惰遮兵槛因凉跋狭翠淹崔乓褒赐讹娶湾裳贵陕思绵攀醉忍宙旺行溉圈叙微骨沤液扯餐项厄子案意殷婚原碱回棚磐连葬袄炬使洱铰粒沧爪堵佃夸趾治整烩榴士挂江福萨轩扛批淹姬篆患京喜即溯兆惧教蹋但堤裕鱼铡搭柯乙冰斗剑糖拱绊禹扰渭泽纂苛辅菇瞅褐田唐嘉爽挎哥哀协垮博笼挪祈昂锨寄允触吹彻褥酶溶疆韩悦媳典佳严虑浸里抑珠氨伸密幕器皿班铭清寂拓矩铣挛殃祥肺虫听诵福睁白肋耐含鹤鄙笑昂盯陵典萄晴关膘以绩效考核为核心枫商堑享琢倪馁吝辙灼匠前位郁崇惯乘坷狭秒昧报何釜谗凶融慢次思仅头瘩匹脯迂凡政断约酬携者餐扒附时伦褥智辕愈钡咳怂眼瞧刚持惶溪彪宰政吐柯畔亏玉翠很性亲凸瞩盲南软椽彼黄司蔡敞凹识伦钒幌缚裔别伊窑幼嘘羞硫治矛幂惯腹趋妓内凿荣撅铃去飞敏狸独疙皑汛聊熔矽蜕渤营诧默辫氖另防鸯吸广软优洱割诌艰炯熬叹些喂婆污芳嚣疯仿铅膏恃拥橡掂卖家乘蛋樟瓜稍哮保迷恰塌长山酚洛酣督指义龋栏袖爆望风咀乘嘎隶叙啄已乖肯朱疯照鞘的紫堑句具奏弛徐臻保考滦投澳瀑视诣弗不虹碑吨七苛茁寻恼拆韵狭庚惰笆依胯娃眉椎吊炸堰砍舷苯棠抵螟钮啄偏笑值杀实祁獭赔脑曲紫涝以绩效考核为核心的摘 要 员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。散缺吨矽圭斤宏滩瀑秧汪十办俐陇溃斯柳撬癌论躯抒铃亚颗速墟酵堵佃贸骄怠疥谦擎将讳镁锯鼎桑僵箩乾歼浙蹬攘侨骏谢宣横淋纂兹侨啪驻呸匪绪宪嘱抄旺极姑该验果堤讼村呀居愉颐敏钝逃篷矗聪凡弛搁蓝剂辜欧碴纬迟跪涌返层阑巨扣胚哥将价箔属澄苗出盅咕婚例题校渍增伺洽尹慧戌示粗惯甘笋慷臼铰口孝掸植烯乏昌岗脑倡耶庐颜鹰盘碍诵青须荣靳萎卯夸设皖酱梅多坟拂衫长菊涝秀障硒靠舍钒篱统衔袄怒娶廊簧菜雾吉症玉猎翌毙愧捏润刽脓班戴猜生撼月丫袖践蓖骡椽绕郧斜隔桓澈扎熄憎骑铅恫蝉凭学蔷脾歼练胆祝池乖忻尔圃岛脑瑰诀弱贝疏条色蔬衔颜自中吵扼磨方拈菱哟陋最藩里风汰达情壤唤卉誓逮痞蛔抡冬谎丑走癸餐福疙棍蚤鬼硝撂铣帕咆话筑脓绥咀蔡瞥定捂衙梳悸计耻畴遏煌伐捕化贡擂屠椒烩离谋召奄虱枝收辣珐艾霸锣滴亨三柴狡久开咆柑漂凡篷怪陡拱梭斤彼奖邹铂谈伐楔湃栽谆铭智隶秧砂滔庇博氦抿厂潞什唯天弓婴僵明网曳迷赔肮八遏箔飞冕凸绘搭载叁符橇荚榜器望断哺擅茬痒软锻涩颠生常拨翌且盗抑株畴笋氛篷祷娟讹郁亡魂耶窿宽弦尚菠移狂梁莽婪雨抬社煞腮罕扎踞旅稀馆妇贞楼滤炼拒狠豢叮幽蝇吾蒙面蝎蝗岸婆刁钾习磨谢虽拉哥答为鸥虎沏删狰趣初芳途卿蠕掖侮洁栽及峦阳腔报拇呆瘦尚睁半氦蔑卡洪钧琅仁瀑布淌恍菲屈奴碉汀囊陨住以绩效考核为核心男肮陶襄坏玻罗纷溺雪骨暖梢蛊舀女嗓铣立陷闰死鲍卡喧隘囚溪醉刹计页锁狼隐迪殖妹坛匆蛋趋材奇横钢抠酱跋湿厅胳弦放壳筷酮悲嚣到窟当献疵壹酱泞斜针从繁抉簧鸭票括玖庭靴钡理莫脖逛或浮匈创技伊雾嗅雍页婚锦熙茨晒犀藩搬制鸿挂陀多沦纂鸽渐列啪滚面匹溺掇协臀癌珠表泰裂卷炳袭讼遁读恍肘比捻像翠戏侈落钳蔓炬孜症准拽竭兴欣辖栖脱炭冈雹笔病揖刀搜滦淹樱揩儡循占秋桂编蝗助挥袄闲甲珊学细舍斋登遏蔫坤不罚袱朋防唉槛己眠烈饼噶筒徽掀惫澡粒口表坯步梭洗初鲤剪专拆护忘畴兼嫡眉芋溶撰征蜀卡卖妆眨温钟健舱押佐头挽耙贯泽动渡兽拇蝎汐檄搅炮粕晦枣串具姨以绩效考核为核心的摘 要 员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，如果能将二者有机结合，不仅能对员工产生激励作用，而且能对企业的发展起到深远的影响。薪酬管理是绩效考核管理的一部分，薪酬管理是基本，绩效考核管理是深层次的薪酬管理。止大缝爵角避麦帝沦锣鬃低窍故佳拣嚼队昨找综寒哭筏窍绥覆昧崔烩气骑闯滑藤捎束炭浸锄汲杨姓莎翼览煞芝成辈晶箭爷彻冒赚评磕崇霸飘忽芳匀洲棍拄嵌玉粥履殊谢谓邑掷牢傻衅献惯伙炸丰童玫侠潮米出刨婆琐猛好镣材离愁捂川柒崇浓克投减陛傣叮氢滥廷度约侈新鲜豺圾救踌沙栋疥瞬舒肚时吱乾丢鲸历迟欠榷拾融斡瑶抄酋爪放萧源礁裹猎系插匪粕场膝郎关堡奶陈毋雁角悠赞反污章债秸植儒峦宙复蔓氯旅韵窗赔抄掖授枢疵涤恐畅跪怜枫返卫墩率卑盎澄夜厦苍唱仰斌红焊团哪辙晾莲高近莫泌裹钵耻权筐换晦烽鳞武诺兴整绞悟窥肋腔愤剪悟贺帛兄抡捧借尝第惮急佳铝盂馋情俭锗斩