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后备人才培训 财务知识培训反映企业经营成果的三个会计要素收入费用利润一、收入收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入。按照收入的形成是否与企业日常经营活动有直接关系，可将收入分为营业收入和营业外收入按照企业日常经营业务的主次可以将营业收入分为主营业务收入和其他业务收入商品流通企业（如：超市）的主营业务收入主要是销售商品所取得的收入其他业务收入包括：公用电话收入、摇摆车收入、抓物机收入、会员卡出售收入、赠品处理收入、纸箱收入、报刊收入等二、费用营业费用：指企业在整个经营环节所发生的各种费用 管理费用：指公司为管理和组织商品经营活动而发生的各项费用 财务费用：指企业为筹集资金而发生的各项费用 三、利润 利润是企业在一定期间的经营成果。企业生产经营的最终目的，就是要努力扩大收入，尽可能地降低成本与费用，努力提高企业盈利水平，增强企业的获利能力。获利能力的高低，是衡量企业优劣的一个重要标志。营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用主营业务利润=主营业务收入-主营业成本-主营业务税金及附加净利润=利润总额-所得税利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出例题：某商场3月份主营业务收入为480万元，主营业务成本420万，发生主营业务税金3万，摇摆车收入0.1万，其他业务支出0.1万，营业费用25万，管理费用3万，营业外收入2万。所得税税率为33%。计算该商场的净利润。利润表利润表一、销售方面的指标销售达成率=实际完成销售额/计划销售额*100%大类销售占比=本大类销售/总销售额*100%销售增长率=（实际完成额-去年同期）/去年同期*100%二、费用方面的指标费用率=本期费用额/本期销售额*100%费用达成率=实际费用额/计划费用额*100%费用增减率=（本期费用额上期费用额）/上期费用额*100%三、利润方面的指标利润利润=毛利额毛利额费用费用利润完成率利润完成率=实际利润实际利润/计划利润计划利润*100%*100%利润增长率利润增长率=（本期利润（本期利润上期利润）上期利润）/上期利润上期利润*100%*100%利润率利润率=利润额利润额/销售额销售额*100%*100%四、毛利方面的指标毛利额=主营业务收入主营业务成本毛利额=主营业务收入*毛利率毛利率=毛利额/主营业务收入*100%五、库存方面的指标月平均库存=（月初库存+月末库存）/2库存周转率=本期销售成本/本期平均库存月库存周转天数=30天/月库存周转率六、其他方面的指标人效达成率=实际人效/计划人效*100%实际人效=实际销售额/本期人数计划人效=计划销售额/定员人数坪效=销售额/营业面积例题：某商场3月份含税销售为550万，主营业务成本425万，月初库存435万，月末库存395万，本月发生营业费用25万，管理费用3万，纸箱收入0.8万，其他收入0.7万，3月份计划销售为545万，计划实现利润20万，去年同期销售430万，利润15万。计算各方面的指标。(税率17%)销售达成率=550/545*100%=100.92%增长率=(550-430)/430*100%=27.9%费用率=(25+3)/550*100%=5.09%毛利=550/(1+0.17)-425=45.09万毛利率=45.09/550/(1+0.17)*100%=9.59%利润=45.09-25-3+0.8+0.7=18.59万利润完成率=18.59/20*100%=92.95%增长率=(18.59-15)/15*100%=23.93%利润率=18.59/550/(1+0.17)*100%=3.95%平均库存=(435+395)/2=415万库存周转率=425/415=1.02次周转天数=30/1.02=29.4天 资金管理 -现金存行规定 各商场严格按照现金安全管理的规定，在每日下午5：00之前（各处营业网点5：30下班的情况下）对各前台收银机的50元以上的大额现金存行。在存行的过程中，必须由店长安排两人护卫，店长务必做好全力配合，若有配合不到位按照制度处理。资金管理 -营业款管理与换零处理不得坐支、挪用营业款不得坐支、挪用营业款营业结束，由值班经理对营业款清点，并将营业营业结束，由值班经理对营业款清点，并将营业款全额放置保险柜；次日交给商场财务，并做好款全额放置保险柜；次日交给商场财务，并做好营业款移交记录。营业款移交记录。值班经理在出纳处换零原则上每天不超过两次值班经理在出纳处换零原则上每天不超过两次 服务处备用金主要用途：换零可以用于：当天出纳不在（下班期间）小额费用（如运杂费）的代垫，次日必须转出纳销售折扣不得用于其他（例如个人预支）必须接受出纳每周一次的盘点 报销单据的规范签字商场的各项支出应经经办人员用黑色水笔签字并列示费用用途，部门主管应在权限范围之内签字。经办人用“用于事件、全名、签字日期”，支出有时间限制的，同时注明“此支出从某某时间某某时间”主管签字在职权范围内费用支出，用“同意报销，全名，签字日期”；超职权范围的，用“情况属实、全名、签字日期”。属于工会费用、工伤费用、业务招待费及营销费用（300元以上）商场主管签“情况属实、全名、签字日期”商场主管签字权限商场主管签字权限 商场审批权限根据经营面积确定为：商场审批权限根据经营面积确定为：商场审批权限根据经营面积确定为：商场审批权限根据经营面积确定为：（1 1）小于）小于）小于）小于400400平方米的，权限为平方米的，权限为平方米的，权限为平方米的，权限为200200元。元。元。元。（2 2）400400平方米至平方米至平方米至平方米至18001800平方米的，权限为平方米的，权限为平方米的，权限为平方米的，权限为500500元。元。元。元。（3 3）大于）大于）大于）大于18001800平方米的，权限为平方米的，权限为平方米的，权限为平方米的，权限为10001000元。元。元。元。关于个人生活费等预支的规定员工个人生活费原则上不给予预支个人确需预支生活费的,按不超过当月工资的80%且不超过1000元办理预支,并需部门主管签字担保。各项预支款，应在二个月之内还清，超过二个月的，从超过之日起，按月息率2%计算得息，发票管理规定 商场精品柜人员或值班长负责发票的使用商场精品柜人员或值班长负责发票的使用 ，商，商场财务负责发票的领购和保管场财务负责发票的领购和保管填开发票、收款收据时，按顺序号全份一次复填开发票、收款收据时，按顺序号全份一次复写，各栏目内容、金额应真实完整（必须附上写，各栏目内容、金额应真实完整（必须附上收银单据），对应全部联次内容完全一致收银单据），对应全部联次内容完全一致 开具的发票和收据必须是已发生的真实交易业开具的发票和收据必须是已发生的真实交易业务，填开时间为业务发生的当日，并填写客户务，填开时间为业务发生的当日，并填写客户名称、开票人全名，未填写的大写金额应划上名称、开票人全名，未填写的大写金额应划上“”符号封顶，其后无金额处以符号封顶，其后无金额处以“零零”补填，小写补填，小写金额未顶格处应以人民币符号金额未顶格处应以人民币符号“￥”封顶，作废的封顶，作废的发票、收据应整份保存，并注明发票、收据应整份保存，并注明“作废作废”字样。字样。发票只能在票面面额的范围内填开，超面额填开一律无效。作废的发票应整份保存，并注明“作废”字样。在使用过程中，不得有伪造、买卖、转借、代开、涂改、挖补、变造、撕毁、跳页、拆本和单联填开等现象。商场报销事项一律不得在商场内开发票，需开具发票的应到财务部联系解决。总部人员不得在商场开具发票，商场人员一经发现给予取票人与开票人按相关制度处理 此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！