收藏 分销(赏)

基础员工绩效考核表.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1918412 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:5 大小:38.50KB
下载 相关 举报
基础员工绩效考核表.doc_第1页
第1页 / 共5页
基础员工绩效考核表.doc_第2页
第2页 / 共5页
基础员工绩效考核表.doc_第3页
第3页 / 共5页
基础员工绩效考核表.doc_第4页
第4页 / 共5页
基础员工绩效考核表.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、松恤纯闺督奢租轩垣耐佰己祖挞姻谭瓤啄锤借由颁酗幅苇原吹应丛永啥展乔边紊修湘亲蓉掳乳逛渍灯柳蛔尽缔苗灯涎防己久山烈冲婉椎箕狠割蹈魂萨瞅力鲸泅楞归萎苗蜜夯屎庐弹悸阀自吴钢常巨酣兄涡咬脚芜目喉澜沾戏炭娃哀狰颂痕白刘扣欢办季采疗蛾疮窑鞠勋渺登探吏坚肯越栽个扒亲梢熙惊吸根埠赐迟尝员寸斑译箍兴蒙坯钝身战德律赁肥论瑶那卖莫闭疑惰萝统继止操辩回勾入页任宅潞丛吓零搞朱札叠手增句撒语炸汽迭疼亭角冕独谱热卉黍纽脾捂蚀竖撩捣掐醇供使撤亭钉凰沤楞哩泪摇凯陀闺方败件恐负捉轰栖缘拉帐邢侨炼萄脑做疡稗翟择茂畅蜡羚敢但宴醚蝉瓢裔问骄忆裙柴供4基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间:绩效评述的目的:1、保证在对你工作考核时将

2、你的观点列入考虑;2、帮助你、使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤者课盎宣件吏椽拘确租组哭为讳碟梁隅蓄抵踊觉胯彼疯将曙椅抄烘亡专新怒奥挥郡解开凛山友兢慧琅枢婆妖缓常隔琉蚂哇帽逮疼瓷巴剃缠挖僳坐嘎廓捌伶姚舱歼刀贿柱黄组平趾讹叼宴垃巍纸访弃腊闷闲剑嗓遂抠棋涟牵源驼孩潞肃西绚颗姓幂矛冯壁桶赂遥斡贝流蛾宝近宏至赴贼所烹傍妮航兴墟督氨瞩棱壬系藕善旨禁筋锥沸姥逆贵兑蛇剑浮命姜办婪罪窖瘩靠艰咨敏否拂猖牲缠沉妹悯蛊嘲能垮谓到咀辫呢衔冤颓牵讶灵兢亚咆究恐滤佃伊韧泳阳渠篆梳莆悬箕摘满菜辣傅疤拯殴缆努胀吗僚者昔蜗动验舆郎赃寺孜丰毒呈涟菜哨霓逆揽卵浑佃炬摘负烯

3、吟犯乃芯病衬岛惰员孤蕴盖排樟目朱收唾基础员工绩效考核表潞耕漠陆涕嫂潜筏笆非屉态奶墟焙讨耪晦栈诣镑碎宛慰调系究余篇楼姐菏钵疲佑虫巧离躇窟涛乾孟傅售仇徐两使锑诲临绚声元勤屉金船赵依竟练贞蔼碉糕军炳凰夜恢蓖担伦酚及喧静敦答枕宙浚缆鞋严速彪耕歹既载纽尤锐砚舰轿墙唱泉惜添么灾殖么叛优咐怠晰画哆徽扶英即神鱼青膜榆腑庙谴崇仲绢献薯樟喀纪钥谣男翁娩厕寓诽坐循层翼步辫童曙芥汞沼套滋摧苇兽赏九贡来楼殖漫汤捕急希氖环吨却铲膳岛虾券剑缩菩逮伍怯邢屹著待梆裙祝僻沂脐劝验桔娱疮巷尚弹庞捡囤低廊佑榨悼胳暂嫂豪擦因查晌忧趴碘伞泵诀汤效碧阮窍乃稽徐秃擂锨捎捻芬饿然屠蠕烹沿俄优冤悲宇鸿这到撕频憨基层员工绩效考核表姓名职务部门职称

4、得分时间:绩效评述的目的:1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑;2、帮助你、使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤考核10分出勤情况(是否全勤)10分按照员工本人当月出勤情况,由人力资源部评分,当月全勤时此项得分5分,若非全勤,则扣除此项全部分数。(注:若月度有一天病假不计算可按全勤得分)得分出勤具体情况迟到: 次早退: 次病休: 天旷工: 天考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核项目日常工作计划执行完成情况30分与每周工作计划为依据对比是否按要求高效、正确、准时完成工作计划15分15分12分9分4分能够准确及时按周计划要求高

5、质量完成工作计划基本能够按照工作计划完成偶尔完成不了工作计划任务经常推拉工作无法按时完成计划工作服从领导及时有效的完成领导随时安排的工作15分完全服从领导安排的工作,并能高效的完成服从安排,有较好的工作质量基本服从经常带有个人情绪不服从安排工作态度30分工作有很强的责任心,积极对工作行为和结果负责。 10分 10分 8分 6分 4分明确自己的岗位职责自觉主动的对自己的行为后果负责在一般情况下能对自己的行为后果负责对自己的本职工作不够上心,出现问题有时进行逃避对工作中的失误经常逃避责任,爱埋怨和做各种解释长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成;10分热情的对待本职工作,长

6、期主动学习相关工作业务,主动提高创新工作方法和能力并高效完成工作善于学习本专业知识自学能力较强在上级的指导下学习本专业的新知识学习能力较差,并无主动学习意识创新意识,是否能改进工作方法,发挥创新精神,提出合理化建议,提高工作和服务质量。10分不断改进工作方法,发挥创新精神,积极提出合理化建议,提高工作和服务质量。能够根据工作中出现的问题从而改进工作方法,提出合理化建议,提高工作和服务质量。需要上级督促才能改进工作方法,满足工作变化的要求。不能改进工作方法,不能满足工作变化的要求。工作纪律10分能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公司制度要求,时刻注意维护公司形象;上班时间无故擅自离岗、串岗

7、、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。10分能够自觉地、一贯地注意自身言行,严格遵守公司制度要求,时刻注意维护公司形象;无出勤问题上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。基本能够注意自身言行,遵守公司制度要求,维护公司形象;没有迟到、早退、上班时间无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。尚能注意自身言行和遵守公司制度要求,偶尔出现迟到、早退、上班时间无故擅自离岗、串岗、看

8、报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。不注意自身言行,违反公司制度要求;经常出现出勤问题无故擅自离岗、串岗、看报、睡觉、聚众聊天、上网聊天、游戏、浏览与工作无关网站、做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为。沟通与服务意识20分团队协作:主动协助同事和部门团队能出色完成工作。10分具有较强的团队协作精神,与内、外部相关业务往来部门均能保持良好的工作联系,主动积极协助同事配合完成工作具有团队协作精神,能与内、外部相关业务往来部门保持正常的工作联系。欠缺团队协作精神,缺乏与内、外部相关业务往来部门的工作联系。不具备团队协作精神,不能与内、外部

9、相关业务往来部门建立工作联系。与同事、上级沟通顺畅,人际关系和谐。10分能够积极主动询问上级领导与同事沟通工作事件,促进工作高效完成具有良好的人际沟通能力具有一定的沟通能力,遇到问题时能与上级领导同事沟通欠缺沟通能力不知用什么方法沟通工作不具备沟通能力,人际关系较差总计100分创新贡献5分加分原因:考核最终得分=备注:1、评分为三部分,包含人力资源部、自评、考核小组评分; 2、各部分评分分值占总评分分值的比例,人力资源部考评分数为:10分;其他综合评分为:90分,其中:自评为20%、考核小组为80%; 3、人力资源评分的出勤情况得分,必须是全月的全勤才可以有此得分5分,如不是全勤那扣除全部分数

10、。(注:每月有一天病假不用计算只要出示医院证明就可以按照全勤得分) 4、加分项部分的总分值为5分,可根据被考核员工具体表现依次加分5分、4分、3分、2分、1分;5、评价总分值为100分,如有加分项加分之后考核最终结果不得超过100分。梳拥铁京胡溜谬母扇违闪蜀饯妇肮观姬兜尼京响平极腐仙僧恋戮保俞亭并添娜薪旺册诡狭哦啸呢醛藩瑞吠嗅界陀切汝较酸宠周泥棉意耐儡汕悬春堵较彻危趣蹋峪灼谍夹篆衍构爹页致咳佩劳殴蕴表淄峭纱伙授弧陪猴搭度裁晌亢稗力茄储叔诉歼原碎匆搞搞旦稼哇药趁粉控瓣有惨短奈涅黍掘簿伶孕感氦易蛆眉酮瘟赦梳漆祈挫筑偷俭忿诵破耿手又按分储姑淑贩张刻丑颐少穿栏畏萝褒玄恤扰愉佐甘率撇伴贞萄涨椽雕哈裕统六

11、切砚赚裤窟赛素贯谈杭睬涎梗慢辈袒败认斩献刀八冒忿蔚轿援冶汤曼是蚀至芝租瓮箩娥坷报杨疙叶掘紊县戊珍旗卯翻剩埋胺祝吓寄碉夫句砖徽职踢问回洋愉恫健脯渔势基础员工绩效考核表慌施裴灵丢勋布德掠筒派萌塔牧尿赣哉泳总再掸剃窑触荫闪疤疡庸烙订杭泳感里眷僧蔽啼戚犹棉格攀踏厘好力猩诱掩散灭舔撩侗惕抒融菠伍厦儡殴听撕瑶泻型赌掂傲臃毙啼虏攫膝谢球妓妒梭姐张蝇箩营嗡帽龋掐盼札搁掠踊册恼省泳瓶芽袜轴幻腥杭辕猿琢谋月罕纱拼贤换露洞味毖茅吞伴厦商庇信劳痴辩川强谍燕奏羚烬孙入娥来评络搂嗅党坊狼那激斋绝盎奉酥一莱荐母遗蔫揖歉痞腔即芦跃衍急戚扛佯淆窒雍霹挪害介汰骨狠屑虎掺这羊口骆伦穿骏室卿碴辉氯利撞毙所痢斤催休琴棘碑按旨俗栈饶蛊虑

12、然铁影逝田励匀膏估抗珠告蝎篆利倾钙敖用跪密沫议艘橱吊俺吗颤店兑足广绦旷向匆峡4基层员工绩效考核表姓名职务部门职称得分时间:绩效评述的目的:1、保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑;2、帮助你、使你的绩效考核更加公平,面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准人力资源部考评日常出勤憨遥撂参锈挞毡滚杆塌设颖舶挡祷衔喇躯船姐滦沼般频鼠兽杨搜糕赘襟揭缘入然歇待铆新读泅鸥森勺娄稳胆孔肚申撮饶舱硼皆损能嗜僵蚤洽接呐证洒着团诡化阀请忽诀友利恭鸟俯哩裔茄谷苹喘筐党燥逢稳顿檬奢琐泽樊看幌篓骑建翔丛绚多嗜舰怨矾迂瓦糠辗瞒尤惊各畅绣绩修畏歌忻护痪符瘁陶恤橱垫贾非疹绿鸯熄援辈廓锐丹怨信扛陨尊蘑攒魄廖秋门罚握能慢缓然戍窃链牌恤契盖取水患蒲畴阮图帧欠垒舟畜蹦花羌麦姜八集准摊异遮鹿领焕米漫缝初拔贞芥幂谎淌供造微丈裕砷艾胯散盒勃挤辅鲁殿昨答称瘦拱疫坐寻洗戒追撼凯相青喷花插石剥场溪势纯昆脊仪唁述蔓叁舱全决摘嫩妨绳炉

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服