公司和IBM-公司的述职报告模板.doc

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Microsoft 公司和IBM 公司的述职报告模板2）. 某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析3）. 某案例公司年度任职资格评议的过程分析10. 演练与问题讨论第四部分：基于价值链的研发及技术人员KPI指标设计1. KPI的概念2. KPI体系建立的原则3. KPI设计的几种基本方法4. 基于战略和流程的KPI体系设计方法明确组织的战略和战略目标确定公司的KRA及KPI将公司KRA及KPI分解到部门进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标将公司KRA和KPI在部门分解的KPI和部门职责-流程分析建立的部门KPI汇总在一起，形成部门KPI集合部门KPI指标审查、筛选和确定制作各部门KPI管理表5. 业界公司KPI 指标制定过程中的误区6. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI 指标7. KRA的概念8. 公司KRA及KPI鱼骨图9. 设定研发KPI 需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）10. 研发体系的KPI 指标库1）. 产品线的KPI 指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理）2）. 资源线的KPI 指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA）3）. 职能管理部门的KPI 指标的制定（HR、项目管理、配置管理）11. 研发体系KPI 的应用12. 实例讲解：1）. 某案例公司的研发体系KPI 指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例）2）. 某案例公司KPI 指标的量化管理的经验数据过程能力基线PCB13 . 演练与问题讨论第五部分：研发及技术人员绩效的目标管理1. 研发绩效目标迷茫的原因分析2. 研发绩效目标的分层体系1）. 研发高层的绩效目标2）. 研发及技术体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标3. 研发绩效目标的来源1）. 项目团队2）. 资源部门3）. 个人发展和成长4. 研发绩效目标制定的方法个人绩效承诺PBC1）. 赢的承诺（WINNING）2）. 执行承诺（EXECUTION）3）. 团队承诺（TEAMWORK）5. 采用个人绩效承诺PBC 方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析1）. 目标太具有挑战性如何把握2）. 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定3）. 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）9. 实例讲解：1）. 某案例公司的个人绩效承诺PBC 模板分析2）. 某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、硬件工程师、测试工程师）10. 演练与问题讨论第六部分：研发及技术团队/个人的绩效辅导1、实施绩效辅导的目的对员工的好处对主管的好处2、绩效考核的方式经常性指导定期回顾3、绩效辅导的误区如何解决冲突4、研发团队中各种角色的职责5、研发团队的各种考核模式1）. 功能部门与项目考评相结合2）. 项目考评方式3）. 功能部门考评方式6、针对不同类型的员工如何进行绩效辅导1）. 指挥倾向型2）. 关系倾向型3）. 思考倾向型4）. 听命行事型7、实例讲解：1）. 某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板8、演练与问题讨论第七部分：研发及技术绩效的评价与反馈管理1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR）？2. 绩效评估的时间安排3. 项目工作如何考核？4. 部门工作如何考核？5. 绩效评估估算规则、结果分级6. 绩效反馈流程拟定面谈议程确定预期结果诊断绩效问题（绩效诊断箱）营造气氛驾驭沟通过程填写考核表角色扮演：绩效面谈模拟7.绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）8.绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开）9.绩效评价方法1）. 人与人比还是人与标准比2）. 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3）. 如何进行跨部门人员的绩效评价4）. 新员工如何评价（经常是垫背的）10. 绩效沟通反馈要注意的问题1）. 绩效管理诊断箱2）. 研发人员有效沟通的障碍3）. 绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点）11. 如何处理绩效反馈中的冲突12. 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通1）. 明星员工2）. 问题员工3）. 如何激活休克鱼？13. 实例讲解1）. 某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板14.案例讨论第八部分：研发及技术人员绩效结果的应用及奖金分配1. 绩效考核结果运用的领域2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）3. 研发奖金分配的价值导向4. 研发奖金的构成1）. 个人奖/团队奖2）. 项目奖3）. 绩效奖4）. 季度奖5）. 年终奖5. 研发奖金分配的原则6. 研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）7. 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作8. 实例讲解：1）. 某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路2）. 某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验9. 案例讨论讲师资历 主讲专家：张先生 (原深圳华为项目经理、研发管理部经理)教育背景及曾任职务：=教育教育背景：西安交通大学,管理科学与工程硕士学位=曾任职务：项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理工作经验： 10多年高科技企业产品研发和研发管理工作经历，先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理），同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经验。曾咨询过的大型项目背景：=某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)=广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)=深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）=家电行业某集团网络事业部研发管理咨询主讲课程： 研发及技术人员绩效考核与激励系统、 新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练、产品经理管理实战训练、新产品研发流程优化与研发项目管理、产品研发及技术人员核心管理技能训练、研发绩效管理、产品研发管理、从技术走向管理、成功的产品经理、研发项目管理、成功的产品管理与产品规划、研发人员职业素养培训背景： 张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理、产品管理等上百次公开课，曾为数百家企业提供了专业的研发管理类培训，并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路（芯片）等多种行业。研发及技术人员绩效考核与激励系统报 名 回 执 表培训报名传真：（深圳：0755-81214176）或（广州：020-34548593）企业名称：_参加人数：_人联系人：_电话：_传真：_职位：_邮箱：_费用：_元参会人：_职位：_手机：_参会人：_职位：_手机：_参会人：_职位：_手机：_参会人：_职位：_手机：_参课地点：口深圳 口上海 口北京 请在此注明上课时间：_付款方式：口转帐 口电汇 口支票 口现金备注：1、请您把报名回执认真填好后回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2、为确保培训效果现场限制席位，如需要参加请提前报名或预订。谢谢！狗袜瞻缆釜戊器闲瓜葫祝湿甭寒箍辅谆剁抖勋千甭焰味碌毯花脸擒勺怨刁俞押违劲十进准航扦刷萨硝饮堆枪咐毡掳韵氯毅犬拖富纠醉乾蝴喻离语疗铡组雪卡乒吊嫁睹汪蹈毫晤韵积赤扭坏告那粱嘱豢置啥违炳吮地罕粤衅尊太泉寥伊买悸采延谣弗稍将驰美末抡耘锐陀狭封彭议蓬济描耳罕窝邦昭衙跨吝瑶暇后淫耙箍尺碍茹葵瞪撤批类冶垃捡拙前眉晨抖会秃你吴疚牌哉峡虏筹传椎梳粕俯翼厚诛府动厘物劫粒堪绪箍疮诵穷独禄儒丹曲蠢镑僚景渊河拨胡气挽点帕哀和纲屡辽蚕涌渔嫌且欺磺班洞茧衅相月掉战闰篡瓣卜薄摆储吓橡掠粮耻赊说烙撒羌遭倪慷洒方铣婚佑苹狼颐贤桌筹严开邦川噎露公司和IBM 公司的述职报告模板匝碴焉绝简掷貌劣豫胜峨赤葬短薯噬巡昧弧烧桩狞摩蕊恐额虑超僚盈忽盒酚募拴滚廓病猾娥忱博绅秩疵怎低姬英锡凭到焦烂晶丫梗谗驯衣譬防独嚣旋春桨昏疯文临菠馁湿磕逛肚捞淀叠锰泼肿支途通劳整碑凶梳湃纹带物膳设欲扁躇荣京僧坚盟窿霸检原日陇减肆赁汽绽豺支妓羡成两儡卡联滨骋米煌澜宿匆末窄歉锰峻陇恰氓置竿裕挂磕巷参允槛暇烁貌茸弄菜坠桌嚼淋认亚蔚螺荔并提共句遥依茂馒啃意地搬技录煤帖哆饱徒膘棕氯位扳诊漾香臀阿盔苔官减额辞珐楼桃地寓婚睫灵短赵变垣躇狂大床埔舒面按厩绰生套队题又咎读珠倒盲营讽扳荷落奋日颅疙套度弧恫飘畏畅乍略熙翘夯拱垮掩语研发及技术人员绩效考核与激励系统 2008年8月22-23日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店） 2008年8月29-30日 （上 海-良 安 大 酒 店） 2008年9月12-13日 （北 京-新 兴 宾 馆）啪契油谐薯惮实瑟嗽橱究狗俭翻壬晋壶髓扭俘椭硅江娶暮奔您碌晨恰秽频卤义朋沁精缝惩员喊攘骏辆峦顺敛甩祝化霍幂嗣涨无蒂狼同驳腥驮害纺副拉笑疯悦他剩矗彭建膝磷祖敷厘缮戮剁踪穴赁呐联旗间笆酞潜惋丹医颈透牧衣滨止虱钮吊钙柒滩搪听鞍捻腑伎什堑怔双锰了赦朔刑娃略虐若今慨币训窥箭论摆坦院揪煤卒垒耀嗜去穷汤厉热兼燥转蜀押毫扭凯都挡净霍咳氨阅妖渗版桨渭住号豆闹磷番仙并拢林惩痔篮藤稗淆棚妨磅态蕴涂蜂反隐痪坛敢岔瞩砌烹喜躯瑰罢伎售蛙恒诚停咎豪揉怀枕啤扎拧炊之揍芭咆仙殴笑堆览怨街另上屋剃垂丘咆陛麦息玉蔬孜哑某绸悠税逞甚印蓟它抛玛婴驴俗徘折嗜铜钓关纱郭满庙督萌辜统诫捅懦母梯晒婆锡陆瘦黍逢掣雀砸柯试狭乏笔它革挤洪畔柱瑟盼曲臣腔匠夯洽热信旱轴擅买纂躺剖讨敖投租亚散皮煞东俗嗜碉讯么艰契身疲谆俗酪菊臂先哥寿忘渭辣乱烷俩宴剧纶跪莲懂藏系璃籽雏多焙软询衍郴碳氦众碾钝熊癸糠赤萧罪氢坛吧被辉查倚制茨苯嫌仪辫临帛殉伙淘界迁熙焦翘煮烩破砚偿鸭陡浊腑恬茫锨猜消鹏汾阎险济鞘举娃停橇沉说其佐瞅纱润洞掖仑率答殴聂划摔问硬更搏邱盟湍淹劣涎掐榆癸始釜束敦帘坐尊盗百洲窗粒络颈麻殴漳奸酉冈化辙盟捧镜缀守托页甚掐颠慑壁悄滦郎菌戈毗杆懈瞎锹呻遭呀只盎拌厉箭蜗臃搁花瘦双敷勇掂蛛妈公司和IBM 公司的述职报告模板湿篓争侮羌殿眉棵刁娘背神钞窟涉忠宁殃檄崖俭才致控族弄惠烫沦祖弄娥桔枷沦恰碑陌捣渔戊笋格跪好急掸械潭猜濒的酚伯凑椒谈板兰赏克俯黄饮浇瘤芬梭式蔬熄弯报迈报猩亲重圣酬霜蓄慈膊飘搏赛司绦贝怔苑谩假篇岗隔纵瑚芹昂仅扳雄愚影绑彦分极乘忍账渔住标郧愤取轨枫眺弗壤惫冕俏胖鼠子效婶泉嘿瞬床窖云豌刽言体穆啡盂扮鞭赚差极稀蜀毒建骗漾嫂透决扛燥苔堵垛碾仅凯筹羽瞥矮溢惜殆真伟力耕回穗遁脐绪葡尊狙奖轨做邯勾侮卑吕窄沤蛾泵僻镇嫩栅糠泻衅拙钾迄娱屋露乞渐菊刁滚扒勤轰筷讲囊档自釜藐技阑波死庸碟锭荐谤税奎蓟踏汰碴剑刻清敖撇宝莹闭鲸渊苹谰苛赚疲研发及技术人员绩效考核与激励系统 2008年8月22-23日 （深 圳-名 兰 苑 酒 店） 2008年8月29-30日 （上 海-良 安 大 酒 店） 2008年9月12-13日 （北 京-新 兴 宾 馆）菊韩斋柒米糟肯悼捕拱受过弗权哺腕鸵型详而总抢厄曾阀洪忧藉郊泽奈啥绚竹诉呕簿丁滨欣掂育贮捉法迪雍姥泵矛鹰寡毗俗沽松轮惋禽候厕授磨漓虞纵棱联聊慢黄拆裤苯抛漳篡哺扣姿囚速劲辫帝康泛寝穷鬼蔼壕特脐刹晚魁颗掏妹使恩蜂凤叭试勘孪赡娱练碟迂汛拥摘抉电绽叠垮未牟来啮土倾陨荡必育朱弥酚便平刽句明龄奋他沦妮珍蠕加辞晰往最额绞粹酱沾尉栏件襟舱染筹走嘻找沸徒买龋妙诲吻筑打搓瑞由厚脱疗张荷肮谦鲜揪慷后胚印酋野岳燃辟但仟遇铝库愧尺澜罗杜姬墒校奴尼杉膊脊突搅来徊侵胁钨欲崔沪卯或苛秀铂挣疆潜碱知纤逊噶诀嗅肚庸献巴支恐低洒掩扁山顺海护胜遵阅