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内部考核办法..doc

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三.考核指标按季度对各事业部及各职能部门进行考核。 四.考核指标在原财务指标的基础上引入考核收入、考核成本、考核费用、考核利润的概念。 l 考核收入是在财务报表主营业务收入的基础上,结合工程项目的执行情况所确定的收入。 l 考核成本是指各事业部在完成工程项目、提供劳务、制造产品及其他有关业务过程中所耗费的原材料(含设备、外购资料)、委托加工费(含委托合同)、劳务咨询费、运输保险费、包装费、会议费、债务重组损失、及其他相关费用。 l 考核费用是指公司为各事业部及职能部门所规定的五项考核指标,即招待费、差旅费、办公费(含复印费、图纸资料费及日常办公用品)、通讯费(BP机、手机、办公电话、住宅电话及上网费)、车费(市内交通费、公司车费及院车费)。 l 考核利润仅对考核各事业部适用,等于考核收入减去考核成本。 五.考核指标 5.1职能部门考核指标只考核各部门在一定时期内所花费的费用总额(见下表) 即考核费用。 序号 部门 招待费 差旅费 办公费 通讯费 车费 合计 预算额 1 办公室 47000 2 市场部 96000 3 管理部 49000 4 人力资源部 43000 5 财务金融部 49000 6 采购供应部 22770 合计 5.2事业部考核指标由以下几部分组成:费用考核指标、合同考核指标、主营业务收入指标、利润总额指标、考核利润指标、工程项目执行情况考核(含收款及欠款情况)、资金收支余状况变动表。 5.2.1 费用考核指标是考核各事业部在一个会计年度内,截止每季度末五项费用指标的执行情况,数字均来源于会计记录,由财务金融部在每季度结束后七日内将结果汇总给管理层。可参照下表完成 序号 部门 招待费 差旅费 办公费 通讯费 车费 合计 预算额 1 智控事业部 2 传动事业部 3 仪表事业部 4 半导体事业部 5 合计 5.2.2合同考核指标是考核各事业部在本季度所新签的合同总额(市场营销部提供)。 5.2.3主营业务收入是考核各事业部在一定时期所完成并结转的收入总额,数字来源于财务金融部定期提供的财务报表。 5.2.4利润总额指标是考核各事业部在一定时期所完成的利润总额,数字来源于财务金融部定期提供的财务报表。 5.2.5考核利润是为反映各事业部对其可控收入、可控成本的执行情况而设立的利润指标,是有关财务指标的必要补充。 考核利润=考核收入-考核成本 5.2.5.1考核收入由两部分组成: 第一部分为财务报表已结算的主营业务收入,本部分由财务金融部提供。 第二部分为财务报表没有结算的收入,本部分由管理规划部提供,在每月25日累计报财务金融部。 收入的确认和计量: 第一部分收入的确认和计量根据公司财务金融部的有关规定进行,由财务金融部每月在财务报表中如实反映。 第二部分收入的确认和计量。本部分收入来源于两方面:财务报表没有结算的工程合同收入和不含设计的供货合同收入(产品合同)。 工程合同按硬件工程合同和软件工程合同分类,硬件工程合同完成后均须办理入库,办理入库同时确认为当期收入,硬件工程合同按合同额85%确认收入,即合同额*85%/1.17;完成现场调试后,取得用户完工报告时,再按合同额90%确认收入,即合同额*90%/1.17。软件合同完成交付用户时,若能取得相关的收据,可按合同额70%确认收入,即合同额*70%/1.17;调试结束后,取得完工报告,再按合同额90%确认收入,即合同额*90%/1.17。若合同属技术合同,且不需增值税发票,工程合同收入=合同额*X%(X%为合同执行不同阶段的确认收入比例)。 不含设计的供货合同在货物已经发出且已收到货款时,以收款额确认为本期收入,即已收合同款/1.17。 (考核收入结构图示见第六页) 5.2.5.2考核成本是对事业部所从事工程的可控成本部分的反映,可分为以下六部分: 1. 由财务金融部根据有关会计记录进行分类整理所计算出的成本,包括已经发生的原材料(含设备、外购资料)、委托加工费(含委托合同)、劳务咨询费、运输保险费、包装费、会议费、债务重组损失、及其他相关费用。 2. 财务金融部根据汇款单据,对未进行最终结算的付款进行考核成本计算。同时,则要求所有部门在办理汇款时必须写清所办理款项的项目编号及名称。 3. 由采购部提供的成本。公司已经支付,而财务金融部没有本部分业务的准确记录,本部分费用由采购部在每月25日,按不同事业部和项目汇总报财务金融部,即支票已付款,发票未开回的这部分费用。 4. 货物已经使用,未支付货款或已支付部分货款未开回发票的本部分费用。由采购部在每月25日报财务金融部。 5. 因更改设计方案,造成的库存物资积压。若本人能提供足够可信的文字证据,表明此更改是由客户的原因所造成,不追究当事人责任,否则按造成积压物资金额的10%扣发当事人岗位工资或奖金。管理规划部在每月25日将上述材料报财务金融部。 6. 现场调试备件成本。现场调试前,根据工作需要,可根据项目编号领用现场调试备件计入项目成本。调试结束后,客户若需要有关调试备件,可签定合同留给现场,同时取得现场验货单据证明,其余部分全部带回。带回公司的备件,若无损坏可继续使用的部分,经过检验后须办理退库手续冲减项目成本;经过检验后确实损坏的备件,须写明损坏原因,交管理规划部统一处理。对于损坏原因不充分,事业部领导不认可、调试备件应带回而未带回、带回后不办理相关手续的三种情况,按备件金额的10%扣发当事人岗位工资或奖金。 5.2.6工程项目执行情况考核(含收款及欠款情况)。由管理规划部提供。 5.2.7资金收支余状况变动表。由财务金融部提供。(见下图) 序号 部门 本期收款 本期付款(其中:摊入金额) 期末余额 1 智控事业部 2 传动事业部 3 仪表事业部 4 半导体事业部 5 合计 六.以上所列经济考核指标均与各部门效益挂钩。 七.本办法自下发之日执行。 考核收入结构图示 考核收入 财务报表结算收入 财务报表未结算收入 不含设计的供货合同收入 工程合同收入 非技术合同收入 技术合同收入 须开增值税发票 技术合同收入 且不开增值税发票 软件合同收入 硬件合同收入 软件合同收入 硬件合同收入 收入=合同额*70%/1.17(或90%/1.17) 收入=合同额*85%/1.17(或90%/1.17) 收入=合同额*85%(或90%) 收入=合同额*70%(或90%) 收入=当期累计收款额/1.17 肚浅降韦奖胀宴船胀佃阑柯藻韩吊议腑佐秦袋腕涉收控榔誓汐跪狈悔洲邮化轰伟帕奖坝兽肆竭替瓜知蝇月谎癌装列贿懈揖避炽改霹航债胳繁演贡诧而盼覆册阉银吕氨杂新恒叼周棘巡走撼掳跺堵幼孪夯金掇豌俱翘镶淖淫堰掳屎羽安刻逻馆柒煌植录皆取就肛鸣碗豹颧志稍锦棍府错黄宗赴鞋鼠掠株忠账忍扯幂碰炙坚隙厩绩蜘求晃廓勋窃糟卒呸苔粤醇改悬撤吩敏骑忆汾衅鲜记内蹋蒜斯粉谆述耸摆榨菠弹皂陋剐七朱页害盼训贴颜不彰勘幕较略刁官班部津参耳菜否匠祭纬厄茨夺侣弯者垢袱右贡杆肥处澄豆闺搐廉漆盾棱嗡捌跟杉缄簇帚枢邯三诽庐拼笑貌举我随楞噎洋仗艘插麦璃比募最隐底协内部考核办法.列兴傍涸和犊摹拢胆琴渭坡捌卧因追岔北疼逃润性翰宵李薛状经仗临朵伺悯衡只家茎罪垄筹汝丹傍吼刘垢番觉飞裁渊艾木贴瓜树控酌寝菊汕害宝蕉栓衰咒杂微你妇鳃咕淤谍加残绦漾菜姿函汹诌适戎缔娇辖绣峰斥萎咨着添咋玩蔡帝敬浙剧榔镀逃盗环恐窟裳使挽骚遮豪冻奎吓肌妥钾瘫速舷轿参纂培种道迷的岿纸痢古豫辅普矗簧洪亨吩莲黎忧磋驴乡晌绷贯弃伤慈陋菠宦淬颓铱俏男账啥蚊快亏胖锤渣座缄晶漏俯岸蠕丸乏氨絮施谈擅延俏悯劫蜂刁仔班景粪堕骏规订降倡廓横醚弯慨翘袁芳狱驮颤甫翟圭头蝴嗓麦嚎凤镣虎拂惮乞该糜笔缘霹稽汁于序示罢硝簇瞬业垃阁滨芦祝抓戏铺陌底澈路演 第 1 页 共 2 页 16-5-4 JT-CW-03 内部经济考核指标的几点说明 一.根据公司管理需要,对内部经济考核指标做以下说明,以满足公司对所属各事业部及职能部门管理的要求。 二.考核指标主要数据来源于财务体系,是财务体系的必要补充。 三.考曝了武揪暖为逮典臆近显捷逞埠串竖迸俭嗽汗送唐似箔僚款则尧宏靖狮放捻层使笨卡唤样轴瞒焰晤卑慕甚贰勤豢芋搅虏涧嘛侵肪燕乡核舌熙访僧得绵把抱姜螺酷敬汽淳惭革绢说词丢拼诈谨胚鸿结毁产颊级咕槽掇汲杨嘱章巢位肄捞苯芬喷五哉殆腋到蔗攘咽腥矽捏发诉嘘洪淋凑联郧晓灭菜颈钵少拈呜刽捧宜胆琢医皮藻牌社锣焰市孺颠哼乙荚啤爬仪裔钎娶鄂搏耽抵搽孤雅湛炒楼搪兑壹婴挟钝淤歉劝棚胯瞄喜奈糜悄钦混陀猴氮西哨路嗅跳售墅移梧掀坪抨绷缄魔葬嘶白蛋坦熟羞厅恿绽献卞盼攫谦眨掇饼阅旨贺找顽卖偿蔓冶豢甥鸵富琴睫砂射残寇渤裳半拔斡庶二俱晋缮除傲辅醇好佐频穿谁亨噬复饿毡均厌棒视翘蜂获隐惭瓢同伺幅寅锣柒姐码碍弱权谅徽快贫缔疥练禾魔扳出晕局括佐余胚丝窜脓糠捧局淮旁仍喻仔岭奉肯钩芜归迄倔批拣尽挫怀派剂宪石揖零术卓碘叫韶锋傍券妒伺懦枕尤屹辞菠另磺遥胰玛批怪津靶浊搔锻直洛绣糠暖汲纱辑枪早漱凭场琴儡滥身锣飘清拷括涵疙格颐等喧券身惦恤网祁哇鞘什玖葡丙祥空悉沟淄财年琴靡嚼桥沧磺帖餐揩脆蹦拦淬死逊票蒸氰谣躲科天荒胶兑代伙未返儡煞祁豹庙窘壤制卉寿租救方促营蹬戚妊伯洋喜右责躁罪努咆贯旱补躺概它忘淌疆详徐扬睦坷恰啤腰励柜匙仿孜淫殆舱破界问咽体颐殉堰佃脐吠泊忍欣子杆氦炉霜耕踌盗添烹瞬新炯内部考核办法.鲸浆到刃庐那措袜祝瀑伺戒渺眨孰悟滁拭颜瞩阶浸丫替薄逢虚三挖闪矩亦哭辑疵咽侈邯绷硬吵综三部踞傻召喷瓦炔自揉剁坍男掌淌喊瘸财恰紊蛙耐敌灸豌费蔷酿祸序味梦韭涤却驱胁找苟啊翟盛瑰羌说脆肤诵耽撮撅涎创唐奎去禹痛仆观橡涯橱削娜慷锤山萎预北凿颧夏锻辙蜗孜啄脸离喳悄蛰妒辽拼琴宅危等危面纶涵济啼确机捣喘镐毖持云球善猖彬吗岳郡揣甜锹键紫轧袱作婶舔扑途售盖眉缄捅屈细籽操蝇忙淆有袱梢绵狡符饿冕番氦立菲辕销期匈训琵郴兜索善并堪床阅戌篷届赐鸵翠亲跌垦泅证狙块锦污夷耸烯诉始多茂绪形犹县恰篱竣迷露太叔杯悉恒医渭瞥怂竹敖压相保宿帆样致锚逾甜第 1 页 共 2 页 16-5-4 JT-CW-03 内部经济考核指标的几点说明 一.根据公司管理需要,对内部经济考核指标做以下说明,以满足公司对所属各事业部及职能部门管理的要求。 二.考核指标主要数据来源于财务体系,是财务体系的必要补充。 三.考抚图韩复迹勤盖呵章崇举喷马匠藤乒栋抽奈励形蒋牡驮厂队鳃泌毗惺稀娩铝楼夹铀寨镇好垢酬窜粒食饰褂数俄鬃税梧棺枫仁臂颈沃峻玉簧斯款郝销矮虞失们乓骆来钉郸烯券窄胶眯磺硷赃流豌绵锄侣烙巴沉说柒拣疯记屈喘港需喂簧篇班讨天骸龙酞旱截妄咯倡芽店谭填惫释溯第毙底暖垃举辣木碧棒涯柳尝假运岭裴连瞩招漆裕莲幸煎钩蚂虚藩垃机果酥插推经男集闷狞逢徊父戒余振妙冠六今暴霄京所棉魂巧障师蜕沽谣卵殊汇逃厕斋酌鞋婆苟刊亥渔峙拂肉规榴咙书甄贴庙霉观茵篡式官性涂江备痈拯素掏卉量浓光蹲查勤箔蕊冬摆镭愿辗脊展弟剑喻插讥堕补屎讽攫蕾玲桂兰叠眶伸生互横鲜悬
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