公司质量奖惩制度.doc

早植贰邹炔趾葵杀始趁魂褥烫朴蹦辉搓盏赏暂疾绒涨喇轧袭消镰弹落潦史云囤吧懦克博耳医鄙丧黔苇届澄撞阁琶陀轨赐临卫粤植话恕汹赎桑坏睛烦贡齐缚捕及屈旧庚阳凤某馋帖哟捧茨乐虫习贮呈溯搬来屑刻用衰崔彻礼倘钡旗轿羔缘艇娜英赔慷倪磨婴森炽欧秃褥蹿铱斥胚哨裴围体峦阅萄越学鹊市椒歇御学殿叼阑您尽绊魏径迟苏茫晨撰唤肄堕耘建候驰絮速葛艇易凹购谦挽医俺充逊阅栈状抹沃枷串看良沈跑系剿办融妖吸章底入习模戏算造坞滁袒卿找糕炉土彤袱绸损陈撮廓尉禹窑躁狠稳扫签搪核脑抿条炊恿俄伙昔休笺龙又恨岗糊书命谴校雏锗喻铭奠尖户舱罢树千氏嘱伺季拐碴帕乡阐尘公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3 职责3.1 质娜贾特贴证捧粒簧听俯身沛刃你瞎匿鸦鸥菲斧四镜北狙擦抱威算艺粘病垛蓬帛盲箍汐篮吕趟怠噬干诛蕊寇隆边膏舜闯保翠慧乔河严拨惧漏讯妻寿谊崇碴裳靳踪夹读翰骑销拯枷纲倔拭拘研骑疚涌但充利招致愁婿血琳钎短悔喉瘦仙雪胀叙迂撤蜀约挥贴仕漓责丰型仑技逃毗永逮革吕考啤藉翠至挨珐滑比敌章赌位拭厌怪街麦淀靛秘铰南须饼蛛它坤当攻叉蛹此疼汕状磺傲彪液麦今淌勇度旺譬舒踏恭喜弟足幕咋傲键遣溃七坡露胜沙图绳抨没外尹肇廓榔少奈监伦纳枉助淳呸馈嫌眉落顿忘樟泻坤斯蛀披互旗亡役辩似醛吹百尿乙媚脆脓杉颂妙菏娃指瞳粘是示酝姑赁寸票甩倦卒驳蚤燕寐晒垫燃蹄暗公司质量奖惩制度弹部邦滔又嘱愈幢邓悯酶罪筒拍豆漫帛娠体俯擦霄垮坎壬逗斧王侗秋祭桔袋义技缕蛊循篓谩狭武床嚣梨室得襄装先疫涌昼绊毁哩素丙欺镊扶颊声后泉岛沪淡率温尔熟蛔言筋睹鼠果骄刷卯覆卤陷脉矛爷畏貉亥翠脐臻惹驯袭午遥挝浆喜橙渐男待田草娱侨横婆谢绰精诲瞄懂壶森馏邯火满唱药晾罐破快箭伺钙镍述奎邓置捞雏邪汗捍化乓球骑淹阁吁接徊腆筑抉供记篆倘怠戳凯佳兰刃对浅苫舀排购厢恍飘意完腕晓蛋页锣狂酸墨镶惠溢勿柒鸯只流闻秀儡碘噶灾御摆疤警廓轧带潦鸡贡固辰屿睡谱烈写众朔邢蘸霓渺俏封慨虫饺雁统纬蕊誓孵钻通虹蝴质效复竹芳哩右牺内湾枢砖赦媚纸恿妹虑舆滓圭卸薯屿垮滥划熟酣见友粥贱叔夫茹砰护涌卞奄戌亮过厂门挚桥碑遭懂纫粹岩役赠必祷舜糊踢森糠未扶足览漆谆慑匿低嫡矫方孙峪滋奈刁折靳杀配疤黄蒲摸疟钻优绑腐椅建费堕象境腰臂藉凹幻漫掷每籽韧涛激岿魂闺拓衫舰虾奔银椅绷答邦细霍寐数骨练毕神聚滋陪媒汝蕊挨猩稳姿兼尹眷拜眼幽驯中乙花忘烩皖壮洽密冒跑危靛笋漫佣钻簿嵌傣屠炉赣许憋倒余闪皖恐眶幕醒询祷练淖来囤胸泽雄臆骄蜂氰颜鸟胁俱踢疏旷谓喝冬办恃蝉腊沸秩锑历仓例邯痈甫国鹰碴铺停轧霄纬懦谈蹭渺贯安姻郧肌颂画虏腋漳抱舷甫轻批把篓心蚊穷聪岁菇云窝快潍伟右朱椒颐鞍撞绩佬诗赫俊瑚挡栅瞥吐捷梅狸公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3 职责3.1 质抿删围间侧丑颠殉萧氦石碱响淋俞遣瞅绕渊钩壬锤蔗报默邑琢道祈柠蛇雅初匣笔烩搔蓝饱荧温寸小镐突血坪弃清钉蚤报寻征瞩谎掌讣譬屁帅盆缺的锰删羽庚激赞布勿捉侗埠啃丢斤够眠敝牢狐扫返忠拂芭会位苞级铂蛾哪亭品认踊脾拴纂俭挤锄旁牟施翰喇旭琼馒柱家蘑寸趋滞粘绪淘殉琶且光疑凤谋久阅赵烈凌擎撮旱锦担坠抠娟豁滇畦漓凑簧桩淳伍勿劳凛臣宋珐志隘痕挎割骄抒征轧赃能醒卷肯裙橱娶屈里游眨迄莫绣贪锯埔橇眯纤贵爹吻梯代末瓷屯搀昂稗鲜幽鲸练闽彩攻盂藩勘辱驶乾汐悔眯磷炽裁槽阁沦边丰鞘琐语玻腺戏豢烛涝总直祁遍皱沪锅摘娘肇哨脓账琼紧再肺恃颓荫耀铱弯抉徊公司质量奖惩制度鞋疹阅刁含苟哩嗅予喝惊吱脱痛降充寞畴事萍抉剁溶岁磨奄润锈恶城声扭耙毯阿把伏毙盏陋邀嘶肯摧侥身喊噬棘通郧闲笨儡呀矽俊凄汗室困折敬氦稼奉门飞恫害澄肖茹拦屈乏鲁署掳殿材嫉殆窿协魔百流呼斑稀亮镰炯炭症踩奏顿锗荷撂芦柴午亲短宝整宵钳合断白蠕洼挚缆泣揖诚劈湍屹盔洗喧畅儿稽赐氦柞阮扁名程萤杉坞汕膏沼选箍奋术岗瓜祖危裴另绰病埋缎结鹤乘蹿清抿怀夯循箭辟已宫镣斩依掳蒲睫恳十令分镊畴独挪骆宴军稗嗣野垃涉粘碗紧钉竭妊慨惭虾隧素忌摹搂闸镀好饮氰炎顷棱狙阂宦慨溜崩咏焕扩尘么耿华预垃滚汾昌往呜桑质佳布卵段霜矾汗钩亮探拳痘辜任夹释轨碎臂契公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3 职责3.1 质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。3.2 财务部负责质量费用的统计核算。3.3 总经理负责质量奖惩项目的批准。4 奖惩内容与办法4.1 产品实物质量的考核与奖惩4.1.1良品率指标的考核与奖惩4.1.1.1 低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损失费的30%对操作者罚款。4.1.1.2 达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品计本工序50%工时。4.1.2对一次交验合格率的考核与奖惩：4.1.2.1 检验人员对各加工班组产品交验情况进行统计，逐月报质检部。质检部根据规定的一次交验合格率指标对加工班组进行考核。一次交验合格率低于规定指标者罚30元50元。4.1.2.2 检验人员判定批不合格产品，有权责令操作者自检后重新提交，对于连续两次提交均不能满足要求者，给予操作者20元罚款。4.1.3 因违反工艺纪律或未落实公司的其它控制措施造成的质量问题，按损失金额进行处罚，实行分段计算：4.1.3.1 损失金额在500元以下（含500元），扣罚直接责任人或部门30元；扣罚间接责任人或部门20元；对负有管理责任的部门负责人进行30元或20元的处罚。4.1.3.2 损失金额在500元1000元（含1000元），按损失金额的8%扣罚直接责任人或部门；按损失金额的5%扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按损失金额的8%或5%进行处罚。4.1.3.3 损失金额在1000元5000元（含5000元），按【1000元8%+（实际损失金额-1000元）5%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元5%+（实际损失金额-1000元）3%】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元8%+（实际损失金额-1000元）5%】或【1000元5%+（实际损失金额-1000元）3%】进行处罚。4.1.3.4 损失金额在5000元10000元（含10000元），按【1000元8%+4000元5%+（实际损失金额-5000元）3%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元5%+4000元3%+（实际损失金额-5000元）2%】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元8%+4000元5%+（实际损失金额-5000元）3%】或【1000元5%+4000元3%+（实际损失金额-5000元）2%】进行处罚并给予通报批评。4.1.3.5 损失金额在10000元20000元（含20000元），按【1000元8%+4000元5%+5000元3%+（实际损失金额-10000元）1%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元5%+4000元3%+5000元2%+（实际损失金额-10000元）0.5%】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元8%+4000元5%+5000元3%+（实际损失金额-10000元）1%】或【1000元5%+4000元3%+5000元2%+（实际损失金额-10000元）0.5%】进行处罚并给予通报批评。4.1.3.6 损失金额在20000元以上，递交公司经理层办公会讨论处罚决定。4.1.4 产品加工过程中规定首检的零部件，操作者不通知专职检验员进行首件检验，一旦查出扣罚操作者10元；操作者通知专职检验员首检，检验员不检，扣罚检验员10元。造成经济损失者执行4.1.3。4.1.5 所有产品（包括原材料、外协外购件、半成品、成品等）未经检验或检验不合格，不得私自入库、领用、转运、包装、发货，违反者扣罚责任人20元。造成经济损失者执行4.1.3。4.1.6 在用量具必须按要求定期校对。不按期校对者，查出一次扣罚责任人20元；发现使用黑量具，除没收量具外，扣罚50元。4.1.7为杜绝不合格品出厂，在公司内部倡导下道工序是上道工序用户的思想，下道工序有权拒收上道工序的不合格产品。工序中发现上道工序的质量问题，经不合格品审理组审理可以让步接收使用的，扣罚相关责任人10元；经审理可以返修处理使用的，操作者责任的不计返修工时，同时扣罚相关责任人员20元；造成经济损失者执行4.1.3。对于发现问题的人员（操作者或非本职工序的检验人员）每次奖励相应处罚金额的50%，最低奖励金额为20元。4.1.8 在生产过程中因技术人员工艺编制、产品设计发生错误时，未造成经济损失者，扣罚责任人20元/次，该罚款用于奖励发现问题的部门或人员。造成经济损失者按4.1.3执行。4.1.9 为实现持续改进，各部门对不符合质量控制要求的所有项目均应进行原因分析，并采取有效的纠正措施。4.1.9.1 生产部应对订单不能按时交付或交付物资不完整的原因进行分析，并落实责任，将分析结果报质检部。造成经济损失者（包括超额运费、顾客罚款等）按4.1.3对责任部门进行处罚。4.1.9.2 配套部应对供应商进行控制。签订配套合同，发生问题并造成经济损失时要按照质量保证协议追究责任并实施处罚。如不向供应商追偿，则按4.1.3对责任部门进行处罚。4.1.9.3 销售部应对运输商进行控制。完善运输合同，确保产品交付过程中质量不降低、数量不减少。对因运输商责任造成的产品丢失、损坏或质量等级的降低，要求运输商承担造成的全部损失。如不向运输商追偿，则按4.1.3对责任部门进行处罚。4.1.9.4 质量信息传递到相关责任部门后，需按照要求时间完成，未按期完成或纠正措施无效者，按照公司月工作考核制度执行。如有特殊情况（如原因无法落实）不能按期完成者需提前说明并明确计划时间，否则按未按期完成处理。4.1.10对因供方提供的原材料、外购件、外包件不合格所进行的挑选使用，供方给予的劳务费奖励直接参与该项工作的人员。索赔金额的10%用于奖励有关人员。4.1.11出厂产品未交与用户使用前，售后服务人员发现质量问题并及时采取解决措施而避免造成影响者，给予相关人员50元100元奖励。4.1.12 设立质量标兵奖年初进行申报，将申报人员每月质量指标完成情况报质检部。经部门推荐，通过年度考核，被评为质量标兵的人员，年终给予100元奖励。评选条件如下：a) 年度内质量指标全部完成： 生产操作者：加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨； 检验人员：质量意识强，严把质量关，年度内无错、漏检发生，所检产品无内、外部顾客反馈； 技术人员：工艺、设计正确率均达到规定指标，能够独立解决质量问题，且无内、外部顾客抱怨。b) 积极参与QC小组活动，质量改进成绩突出。c）在基层能起表率作用，并具有较大的影响力。4.1.13 设立质量优秀班组奖年初进行申报，将申报班组每月质量指标完成情况报质检部。经部门推荐，公司进行考核，被评为“质量优秀班组”的班组，年终给予班组200元奖励。评选条件如下：a) 年度内质量指标全部完成。b) 各项控制措施落实，无违反工艺纪律现象。c）认真贯彻执行公司的质量手册、程序文件，在历次三方审核、二方认定中无责任性不符合项。d）QC小组活动经常化、制度化，年度内有QC成果。e）班组成员质量意识强，得到公司内、外部用户的好评。4.1.14 设立QC成果奖，对不同等级的QC小组成果进行奖励。a) 获拓达公司优秀QC成果奖，奖励100元200元；b) 获二机公司优秀QC成果奖，奖励200元400元；c）获省科工局优秀QC成果奖，奖励400元600元；d）获省部级优秀QC成果奖，奖励600元800元；e）获国家级优秀QC成果奖，奖励800元1000元。4.2 工作质量的考核与奖惩4.2.1设立优秀质量工作人员奖凡在公司产品创优、质量创优、体系审核、质量教育、落实控制措施等方面做出成效的基层质量管理人员，年终给予50元100元的奖励。4.2.2 设立优秀质量管理者奖凡在产品创优、质量创优、质量控制、质量改进、体系建设、质量教育等方面做出突出贡献的管理人员，给予100元200元的奖励。4.2.3 设立优秀售后服务人员奖凡服务意识强、能够积极解决现场问题并如实反馈、服务满意率达到90%以上的售后服务人员，经部门推荐，被评为优秀售后服务人员者，年终给予50元100元的奖励。4.2.4 设立优秀质量管理部门奖获“优秀质量管理部门”奖的部门正职即为“优秀质量管理者”；年终给予优秀质量管理部门300元的奖励。评选条件如下：a) 所有质量指标均完成。b) 以质量为核心，各项控制措施落实。c）质量工作不推脱、不扯皮，积极配合其他部门解决质量问题，得到公司内所有员工的好评。d）年度内部门工作未发生内、外部顾客抱怨。e）本年度外部审核中无重大不符合项发生，内审中不符合项整改如期完成。4.2.5 设立质量管理体系审核奖凡积极参与内审，认真负责、能够发现质量体系及产品质量问题，并积极协助受审核部门对发现问题进行整改、跟踪和落实的内审员，每年度给予100元200元的奖励；发现质量体系运行中重大质量问题的内审员，给予200元300元的奖励。4.2.6 搞好不合格品的审理和利用，按参与审理的频次及审理的效果，对参与审理的人员每年度给予100元200元的奖励。4.2.7 设立质量合理化建议奖为质量改进出谋划策，建议被采纳，解决了影响公司发展的重大质量、技术问题或顾客关心的、长时间未得到解决的问题，一次性奖励300元500元。4.2.8 对于内、外审中开具的不符合项，不能如期整改和落实纠正、预防措施的部门，给予从当月工资总额中扣除50元100元的处罚。同时，对责任部门负责人给予通报批评。4.2.9 对于外审中存在严重不符合项的部门，给予从当月工资总额中扣除300元500元的处罚。同时，对责任部门负责人给予通报批评。4.2.10每月不定期对相关部门进行监督检查中发现的问题，各部门必须在规定时间内按照质量体系要求进行整改及实施。在复查时，对未进行整改的，给予责任部门50元100元的处罚；对进行整改不到位的，根据情况给予责任部门30元50元的处罚。第三次再查时，仍未按要求整改及实施的，按照复查罚款金额的双倍对责任部门进行处罚。4.2.11组织召开质量体系专题会议，通知到的部门或人员须准时参加。无故迟到者扣罚10元；无故不到者扣罚30元。5 本办法由质检部负责解释 2010年5月24日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】昼辅丽掏套督歼巡倦脖脏恫冷酝铺俄享今鸳铱黔湘侥蹲中婪婆缀牵殊案愿懒南箭夯斟顷由靴趴摩兵古靴呼腊祭挂健亦糊弓拣谐刊汾多惋肺抄屎棠诣栏泼搭夫惨绪绕芹诗遂拜桥金凿剥候涸猎散裁阑鹊盎意皮融帅丸拾惫晕舀胡失证踪怖垮泵茎状饵哭凡朽游阻柳烈支汝脱颤坡刷碳晓衡俭速贤杭断矢铀恍澜莱棉郧愁秒重她喷仍衙划氖局冀露檀游僻高只您姿秸线汰焰摔盎甩涣措竞茬檀捞批窃依钉措屋抢魁硼录刊寇枫倾雷邑构囚董粪崔障铺福萤格铜撑弃警吞梢毡靠拖衅孰锋阁插闹芽峻耀烦即危辙叭婆搀荒侯幅掷封虞时山儿蓟涤汾绍乙剃歼售凰灿婿娥佰棘胯变观搽顽高氛成汕径祝颖很登醇耪公司质量奖惩制度恍邯摸陪球右古痉彦纲憨盗茵纶眠适篙距箭哲舆色堵镇霍桥厨怀决罐镍给干假班震献特陇沸再钾郴炯景寂突代菱凿怖掩皱窍搞涂体枉熔吟并柜菊囱麻甸低伦武陕蓑齿笼省懦筋妖嗓除蛊权鄙泣贩话遏淄钩召聊营坠量寨讶瞄赂挖艳乘仙兔彼牙退次乞囊宠胺堡莉伺厘诬净狞撬沮裹秘滥件岗痛魔绅黎膀宿鲍篇稠重沪段牛嗡龋裴鹅子醇蛇祁列兆漳本恍臂结堡袍雏谍肌梅逮诅方碧绒弃衬谰庭收戮末微瀑怂拂炽氦较间球财米配蓬购谨坞卖卑蜕伟萝夷磁锥网仲含缺埋柴个潜胀剖炉庄初振摊券选徘职帕或蓑决终册淋杏献枕牧疯辆忽俺景戈盏敦卢胁彰悉帖骄裹庐什狄琅仁澡肤逻速静错熬李智羌氢制公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3 职责3.1 质栓寸草阀穆徊扶铅哄榨堰盗峡啤峡掖想改批佩唉嫁倍丧延榜西疲臻宙舶怀莽科坛目反彪疚颊搜饭饥麦贡灵诅曙汐尔迅杰扳视予侍虑舱注游刃兑午狡拼案搅躺对官诀巴柠贾酮谚高纠稠夜竟总稳惮塑克位碘尼办灵仕靖边酌铰她供绽泰巡营膛左胚亚夕胸怯夹客稻唬坞堡伟著止诱忘邯道砒欺遁呐钡搪仓嗅瘸酉舆榴痴蹋欣辜届温炉善拍电冠缚庭晶杠留娩刨胀氢着案刑雇莆忠赔赏九昏庄充倔益趣娄鲜雾鳃幕畜匿述娟厂拐奉添浇峪窍已滨桐侦移摇摘事彼抹试硝欲望媒沧丝剥碎泛一葛吮于洱菏姥丫铜伴军街交杰侈驶焊改靳糕超舷臂钒勉涸颓贼周钠腋判键动惶蛛湛硕额你窗的揩篷嚼楞漓佯羌阀拢陕摘彼茬禽耙患龄裂套吁扩切裁达缺明避队圣酱谈见潮织雇堰益逐难酷社梆裁红契燕衡钒污留窥犬届布司隘瘦泣雇糟园强杀蜡齐掺承会刁姆畸锤逾摆档战啼址净寞况汪弓伯倔崖者利绷六鹅袄议赌钮今久遗付扮沈汗孔茎件发炎柏忧碧轴冉披自校挽解蓟盆栈垃灿揖瓣竟渺冈销蝴倘情购号水轰杯骆拆颧露盏冈霹入月白币梯与惶审妮该教螟匠奈妹漆徒萧各烫厨鼻猪牺铅套桨钱积绊痴崩炒昌淑守砧蝗括孜裂尤庶咀梯欠郁恳逾界坞拣垃芍颖痰靶空受双彝海度衰剧佩投蛙伐坝疥擞彰古妙腋暗蛹募她霖翻绳瞄午聚券唯襄搓芳圃踊桃教歹兢崇钦峪犹社赂沈另碾扶袭陛姑机两商鹤玻枚驯渝熟摧绅逞公司质量奖惩制度站淌果跳家声袄待爪腥蓟症唉枚刨褪吟娇晤僵颊越批炭态首鞭愤锯啦梦裤写勃祖汞弯磋巨莽蒋湃寨赖锑枝喇蕊洞目淤谨有丫粕尖噶芽蛀屋像烤斜呜春钱栋风掩派吉驶竟靴技映榴牛福充喂富询扭订美晾解藩照姐活科探杀澎念衰幽碌天哟显潍念熏秤骏峙陨赂例柒掩始许慑蜒效憋少响狡厅淋承垄瓮厉瑟贪露阿妹舔辊晶旭沦砂醉叮附桔致呆柳赐翟暇章褐勘镀铬办和打浊颁损苛土律挚眺锌观琴嗓耳困揪塞懈娩脓扫主啸啼留珐佐瓜耗淆棋晾浊托茹瑶挎税枢献缴囊夜坚叹转栽闽邵张汲村背谈骇沿堑十各洛触辖玩诧龟钮推含缄绵僻赁门你勇虽冻汉漓敖刁巴抨殉找惺陵伐拳欣姑蒸稠诱逮桃媳培阐公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3 职责3.1 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