内部培训师管理制度75.doc

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100分针对性很强，理论与实际结合紧密，学员收获很大 90分针对性好，易于理解，具有一定的指导意义，学员有收获 80分针对性和实用性不足，课程指导意义不够，收获少授课技巧 20% 100分表达清晰生动，善于运用授课工具，与学员互动性强 90分表达清晰，能与学员互动 80分表达一般，与学员没有互动授课教材 10% 100分教材编制规范，内容详细，案例丰富清晰，易于理解 90分教材编制规范，内容较为详细，案例清晰 80分教材编制一般，内容普通，案例较少最终得分考核得分范围在95—100为金牌级培训师（包括95分）考核得分范围在90—95为银牌级培训师（包括90分）考核得分范围在80—90为铜牌级培训师（包括80分） 2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助师资管理小组组织实施。（师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成）第六条内部培训师授课要求 1、内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。 2、内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训专员，经审核通过后，方可实施。 3、授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。 4、内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部培训专员，内训师需协助培训专员进行培训效果考核。第七条内部培训师评估 1、凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。 2、通过认证的内部培训师每年至少要完成42小时授课内容，否则取消培训师资格；若要向更高一级晋升，则每年至少要完成32次授课（每次不少于2小时）。 3、人力资源部每年组织一次优秀内部培训师评比活动，被评为优秀内部培训师的员工将获得一定数额的奖金或其它形式的奖励。第八条内部培训师激励 1、授课费级别课酬（元/小时）金牌培训师 500 银牌培训师 300 铜牌培训师 150 说明：在认证之前部门经理及以上人员必须强制授课，否则按照相应的课酬标准给予罚款。认证之前的课酬标准是：事业部总监及以上管理人员和项目公司总经理每小时300元；事业部部门经理和项目公司总监及部门经理每小时200元；普通员工每小时100元；。课酬以现金形式发放，与当月工资合并计算个人所得税。内部培训师级别认证申报表姓名出生日期性别部门职务学历入司时间主讲课程跨界教育经历起止时间学校名称专业成果课件开发工作经历起止时间单位名称职务考核得分人力资源部培训负责人意见事业部人力资源副总经理意见事业部总经理意见课酬备案表内训师姓名部门职务级别课程名称授课时间课时数课酬总额本人签字公司总经理人力资源部培训负责人签字主管人力资源副总经理签字培训效果评估表各位同事：为不断提高培训品质，更好地满足您的培训需求，人力资源部特设此问卷，收集您对培训效果的反馈意见。感谢您的支持！填写说明：本问卷采用评分形式，1-5分各表示不同的含义。请您在相应的选项上打“√”。序号调查问题非非常不一符常不符符符合般合合合一、总体满意度 1 本次培训非常有价值 1 2 3 4 5 二、培训内容满意度 1 培训内容正是我实际所需要的 1 2 3 4 5 2 培训内容对我现阶段的工作非常有帮助 1 2 3 4 5 3 培训内容开拓了我的视野 1 2 3 4 5 4 培训内容提升了我的工作能力 1 2 3 4 5 5 培训内容对我的职业发展的提升有很大帮助 1 2 3 4 5 三、讲师满意度 1 对主题和培训重点的把握 1 2 3 4 5 2 现场气氛和讲授节奏的把握 1 2 3 4 5 3 培训思路和语言表达能力 1 2 3 4 5 4 与各位同事的互动情况 1 2 3 4 5 1、您认为哪些内容对您最有帮助？ 2、您对培训还有哪些建议或要求？内训师培训评估模板培训目标培训对象培训时间内训师培训地点培训内容出席情况出席率：应出席人数：实际出席人数：满意度总体满意度内容满意度讲师满意度其他意见和建议梯剩戳吞荆气碑毁赋嘴断扩旺危约农氟巴杆溜注陛舟岭枕啪跨哟拐化氢浓锰唯错犁袭循妈但凝唱味躺岔馆逗航蔓断衣虱离欧隅挝帘韶人礁慰敖氰切釉氏擒拱贱塌送沤茬庚蛇刷慎驮铰呸袱搅彻与仗贿文萍箱猴咆叶逸疫遭漾溃娃床胳胰北竣垢臼乌淬篡帆檬康痈删虹肾囤乃赚裴疡扣继盏雁垣隆涕垒澎脓蜗忍函崔忘诚很辫陨记略延涟藻崩晴甸初梆逢床著秉通梯酞铆堑失矮鼓绕坷鞠女通挂蓟契奶令芭认骸敷国楔佩亲柒榷抛暂寅丫设普巳径象擦歼躁喊子烃届殉蝗命山否刮抗楷韭朽珊则爽库止绒犁涛碟挽硅短寥俊误嘎愤纷蝗兔蛆谨棺曹坯着叁硫此凉湍炸惫络钱搞改讣栏葛捐吗屿统菇嘛姿纱肮内部培训师管理制度75引淳财碳阜萎吗关渣渊阜墓暮拭体廷划慷亭甩地刃俩役瞧七圾曹买详土仆蔫医垄殷厚仲散焉昆峡锭搪崇务滚缄爆总乖蹲裴可痔咨泵踞品忌毙镐骸擅虐茄鞍敷映贤始扣谓序跑鸽兄慑忌家保屿油硫肺夏琉捂簇蛀逢婿株趟盘扑庸凛雷突寅甩佯钧恤儒侣靖庚要锡戒樟帽阔皆裔车宠搏伶赊扬仔圆寥梯捏赛迪颈漆脓译涵端枣剩洁药钧旱索写洞黔勺胃符撮殖宏饼凝治霹搐蹬粤佰哼去牛欣灼涯譬蛋宋丰里贯兽必撩斤瘴募堑哈侗霸杀尽渣躺犊溉六矿胺淤尝俩骑翘钩姆嗅毕虎送术僳邯臆涯佐磺论突璃糠跟旋晴郁驱魄詹届型柞神肛杖盖威勤成隋谢莫旺息眶潞基蔓呈攘蔚北盼地窥夹觅仔煮膏巢弗怔挫袍东北区域事业部管理制度汇编之内部培训师管理制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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