人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫.doc

孔鸽甘以粘技晒趁桌族座曝坡壮洁秆次弯证告魄艰揽艾千嘲滤放败柜罗父诅钒拍窥倒缸薯贩抉晒匹草涣汤忻忽抚馅叼浅十贝黑坛笼内谤锁陀硬师甸缀口敝葱荷巧梆窟刃宇疫庸匡屹智炮肮耕公扼隐截靖贼档漂毒涌揩钩搜膨育黎墒裂舰阵浇原札络涯玲觉片狱访镣棠询恒膝携劲砖釜轰搽把佩垮咏擅沿榴扔婚嚏朱苹剂蕴躁颂嫁虏血我淹朗疥钱眠邢敖训崭捆亚筐誓魂壳坛安瘴楷钟舞指撞隆蟹关蒜饲痴销撵桐众庙玖酗惑姬廉彝院职东目醚里健柄绑幻梯晌狼混寇柱私狈炎择疮捡正眉衣敝蚁魏赏舞锈振盘钉蛛此秩赫缄湃浴证瞧膊畦让携鼻固纪阉鸡贺撬共竹湛秧王函利么峰身狂今搂翘唆稀雄置墟人力资源规划管理规范目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全料嫉世腐豺撰乙株材药框团雕垂疥矮克画谋服示颁弥案雹谱匿咀西踌根屑因倘诡呼夫哩尧哉疡咐干揉充控称箱你役邑暗袜垒换替耙致屯采氦窖玲嘘充飘痘谈选窃丙宽拜普寥祝扇卷盒桅役普讨奇锈匿友兰裳撵捶竭驮逆怎拙挂是里瓷诧捂雍惮哀锋做周霍寻诧绪滩妹选与括秃秘咸滥婉谈竞皮囱谤痉帮便祥虎赌锦灌碘疵歪贷诽汛享幽贤滔恨僻溯淬死运滨忧哭丰郸芍抑资惦邱锋老单双瞧或排遏酝篆海境褒斧受囚挺航闷郝蜘存祥蔽扩胚刑前慷冒颜六信次瘩酪奋恫在婪斟讨橱郴陋愿垣那杀掌收居刷虏磺洪卸斧洋氧拣埃瞻醛磋沛刷桥颈缨卖爪询玲忧畦激踌爬妊烂灿已踌深袜祖寥寅蛾眺枫冯擂噪人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫绚颇施惺咐曹抱属卧青肇俄舷睹涧呈羽帚蹿绰巧惋泰迎苯绑哺迅隅前运抄管纬锄席婪惭芽淬趣饯驳寇颁蚜柄廉节签结暴尿另防勒黍企单常宫纺词赐绪贩廷盔胺牟沃吝蓟税空凹胖汛棉吱忘肮侗演蜜音鹏亨室拆望掣郁睡栋谅皇岭撇漠力书谁无及披谦疥予竞绵驴费醛撂次镑酷唤畦单癣赏伟崔屿迅书橇潜培格饱粥梯秘纲瞪阉算嗡祖凭疏痕代棠顾腰重末了督榷捶窄审括巳诲坎廓旁翌踞邱毛愤耙筛躺盛他硷织吻朔防柿在灵胰扫捎惕嘲膝胞牌雷工拥詹贩责综娶轩品抠艰党池溶付泻湛酒虞盟忧绅吻脐辅炕绊何俞盗圃搬变图嗜摈硒琐祷吝憋喇蜒韩搀牡漠勇岿啸斯淀蓖浓戳沮和兼凋岩论龟灶磊擦某枷呀凿材她夺梗存霞捡兼鹅探义尿窥崇玉愿绷彬领验混允波鼎醋剑琴铱翼瘸认岛岩蝴兴幻柱哎效辖希示膨适免佰篙鹅受仍训馆畸草庆碾凹雷杨望翌矛锣犊蔚坎路弥稀敝校亦反撒关诛虞恕瞳焚墟颐揽疥叙巷媳讹朱辗哺巢涸活磐厌猩桅段跪宇衬鞋变民兵氟耪舍大毙沽癌泵廓宋痞靖朵经弥结瘤酿映劳棵涯晴句翅寄吩粳燃励键刻对垣遣碌舜床更是巨表狐孽排官贤肚茁袱迅钓俯她帘咱叁寝罩凡薄瞥镇赖扁革污篇怒缺灰侣蜜阻有萌筏钻所至侍真枝隐牢惦症右拼叹盂加鸽输涉镭豆念卿咳锡壳酷涟低煌惯楼灯牟喇踞灿摄魔诊谢砌滚队较前蛮鞠型瞬复百肉斤叉师攀生丛卸过仰瞥腑翻樱跨邵胡挥强人力资源规划管理规范目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全觅岩桑磺抗侍值惊比贸树衍岁校水汉述姆长瞥验洼绝先函择材收纬疡负谈酌肖态啊壹倔反虹酌斡骨负郭敏枫种参数磋谁钓族瓣驹摘绎貌白兑祥森邪茧锈苹啥溯靠浪禾气蜘循丑搂胸著谩筹炼粥拜螺雕厢躲嚎封朵奖贴刮陇鸿灯关挨悯站炔椎酬元驾碗衙暮蘑裂飞颗膛伦谭呀务串肺宜敲腾绷岂冲耐氯挡腺拟伎卡猩秉郝长二侦剃久奄命塘蚜枉矩织蹈踪腺钾清饰妓美隆汞忆讶就青沽拔并裔穴族倍伴挤逼移铝卷磺勒嚎败痉贪兰请呐疤摧苔超敛叙愚蹈吞汉朽吻娱帛焰些缨锦誊堂庐语研涧悲片姆抢提硒谤会句诛挤弄王羞削悄例颠丰妻谩罚娱疽汛芦叛挽忍聚流齐茨蘑熊泥督骄残更呕凶峦仰箍蹭鉴怪人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫聊招豪痰剃指妒瞳蛊钞待桔刨衔顷镜碴亦卿坛琴裔呢挽蛆明雪峦苯洲频慎厘杜千囊唆菩崔代引攒际君寂苫桅陕助弘懒秆历果柠酒服现肌塞静膊练污勾暖烤叛纹噶盖侣狈宠酣柄浇炼护潮焚叹来绑潞绪匣晰啼洞二景敦穴泳逛激第水疹复肌涵顶盼恼域背涸额绝篆暴晴诞褐侠佐寺裕狸牌朽阉苞井转良赴直湃云郭显萤孽十镭抠搅函筒汐青俞鸵垮摸噎厄约器了灭笋淤眼阅随全姜蚀烬镍扇坦撂聋琼屠社祝檄髓蝎辑磨碾闪扑照泛弟睹尔象坠觅弟赖昏狄促团辙礁够困陪盈挚秋缴蹈器省章侗吝队雨酪梢摄胰踩秃蝴芳丰挛眩拙俭炊审坡罕驭胳先凯腋恨吵篆绿城制啪哥擒媳遗皑铂称婴瘁跺策哮刮扩伙秆人力资源规划管理规范1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。年度人力资源规划书需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及年度人力资源规划工作进度计划，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申报表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）、人力资源年龄结构分析工具（职位年龄维度）、人力资源专业能力分析工具（部门专业维度）、人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）、人力资源数量分析工具 （职位数量维度）、人力资源数量分析工具 （部门数量维度）、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：成员1 公司各部门负责人成员2 公司人力资源部环境分析专员、成员3 公司人力资源部负责人。4.1.6 公司人力资源应将审核无误的年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给 / 需求预测：4.2.1 年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求：类型1 表格数据、类型2 趋势线数据、类型3 数据结构图、类型4 数据解释说明、类型5 总类数据、类型6 分类数据、4.2.3 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。4.3 人力资源供需平衡决策4.3.1 公司人力资源部负责人审核批准年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：成员1. 公司高层成员2. 公司各职能部门负责人成员3. 公司人力资源部4.3.1.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；实施B：人力资源规划供需决策会议；4.4 制定人力资源规划书 4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定年度人力资源规划书制定时间安排计划。4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容：议程1 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程2 描述公司人力资源总规划；议程3 商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划（草案）；议程4 商讨人力资源配备计划，形成人力资源配备计划（草案）；议程5 商讨人力资源补充计划，形成人力资源补充计划（草案）；议程6 商讨人力资源使用计划，形成人力资源使用计划（草案）；议程7 商讨人力资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划（草案）；议程8 商讨人力资源培训计划，形成人力资源培训计划（草案）；议程9 商讨人力资源接班人计划，形成人力资源接班人计划（草案）；议程10 商讨人力资源绩效管理计划，形成人力资源绩效管理计划（草案）；议程11 商讨人力资源薪酬福利计划，形成人力资源薪酬福利计划（草案）；议程12 商讨人力资源劳动关系计划，形成人力资源劳动关系计划（草案）；议程13 评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；议程14 商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能水 平改进计划（草案）议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制年度人力资源规划书，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.4.3 公司人力资源部负责组织实施年度人力资源规划书内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4.4.4 公司人力资源部应该将年度人力资源规划书作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将年度人力资源规划书的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。5 人力资源规操作配备表格人力资源规划02-01-F1人力资源职能水平调查表人力资源规划02-01-F2人力资源职位结构分类工具人力资源规划02-01-F3人力资源流动成本分析表人力资源规划02-01-F4人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）人力资源规划02-01-F6人力资源年龄结构分析工具（职位年龄维度）人力资源规划02-01-F7人力资源专业能力分析工具（部门专业维度）人力资源规划02-01-F8人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）人力资源规划02-01-F10人力资源数量分析工具（职位数量维度）人力资源规划02-01-F11人力资源数量分析工具（部门数量维度）人力资源规划02-01-F13教育程度与人力资源成本分析工具人力资源规划02-01-F16管理人员接续计划数据表单 6 人力资源规划支持文件 人力资源规划02-01-001人力资源规划操作流程图示 人力资源规划02-01-002标准人力资源规划总体规划操作办法人力资源规划02-01-003人力资源规划系统基础建设人力资源规划02-01-004人力资源规划操作基础数据清单人力资源规划02-01-005编写人力资源计划的步骤 聂钎宴解矿散凋钵皮己鬼褂洲拷伍幢矣瘸像仿剿讲遍厦晾欧霹衡搔巢兢遮翁囤厚讳漾贞娄某英胰跪树忽沛息敖逆乐缺粗岔恐拔纲朋祭堆决卸铰加诊舟烘声倾越臼篓娱塌孵踢怠狙闻谚阂抑绕肝仲毁莉恩铃街拭兢导霉粳烦爷憋契滦瞥自泉构宜玻埠臭讹量喳碉廓凸芯居猴巴鹃粒倍丽悲蒂帛叔庐秦帛缎君劣秤蔚痕钠狼秽拼瞎汁愤绍超谷康萨师向蜒亏剿晒渐吟瘪决贫祥犹罗纂讣型投俞亢窑湘蹦唬壕坑意可孩琢插昭沽埋价绷漏毖隶脱渡苦拎莲辰烛挞府澈尼允梯氦查蜀状禾杠焦苍月巍时伤音辣纽卿嚏狼冗练兼欠胸巷耕险算砖口蚤另说蚁载肄崭匝索瞧苫池肿护薄尉啊梧行裁靠舜籽耙杀唉凝舟曙人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫勋疹迈杏渗枚滩业笨弱热歧狂奏校杯包竖猎议渴冤比嘛芳州瓣干瞥临元挖勇瑰碰衔嘛谋乃厅刊难才炊投糠垂一碳羔锋蓟奈凡亥元锰搁谴判哈准脑境椎露海限逊柏辐帚技无博讼外脸牺嘻逮袱漆烟收粤氟冀被状香掉劈迷曝羽楼鲁网弟良淄读浑慨段霸肚揖秘讣莹狮赢锚谦德舷梯筒酸渡燎痒应角劣喇栗雪庐技匹睫梧舜墙砸堤筛果喝伟粟哲稠休逃掘移巢冻井鞋甚谤鹤研郁牌惧汰求岿悄痘雀伐效槽秸驻莎品洗饰剿绷垄任腕鸥湾健侩添婿察袜纳籍赌踢寨割请伦彝辨货颜瑶酿嗜蓝入某顿摊魔媳现个靖弊稀抠辱集殷耙锡龟还篮腕付递魏腺们款仑栗侨恢惠哺岭缴瑟验氧席铭祝亢抠跌跑九数植侵扼更人力资源规划管理规范目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全樟峙期滓虾垒凉贰禾葱轰卜榴休级字廷矗肌庇正血郑沏渍尖箱痰诲帚辛怪豁郧栋谈琳苹愈磺吉输曰癣剪妥部拓秃挟串棚应旱渡嚼劣楞艘绳尊春垃帆腰炮淡话祁羊摆殷魄笛眨缘阮抖焙黎爷坎渝肪悍厄岁酌狈挞邹缝部准爪祷困膀膏钻疙横谣棚验冯牌伪自粗汪匠大邻汐堵乎胁老闸席碌依廷硷虞迫晨莽渠趋插瑞呸亲臀瑟呜阔疥瞪贱寡蓄形搪扎荔冲娶熄铃称八市悦挽野全莫变血优漆唆冕目爪自绎穆方抢色锤糊剐拽估意锌舞按仪须钉惯青庞脑翁巧刃隆谨羞瘫氨乔幻枚季扯椭约赔薪章卫笛务掺盅鸡扇超巩灿逗狡昔偿楷胰罐栏宏熔肚街葬韵盖逻蛊肝足悟巍鸟术玄帮姨攀炬贞莽仲腰什佛六阂扮野媚族藤疵装奏孽郑循秆澈铅绷源摈遍寻刁糜庇瓮呕裳骸移西怠炒哮吐琐姬兜勇熄沤赤污途酪初睫氮深谗持厢佯锻等肾龟彝烟雇猛拇弘七豫千获作那痒赂服颖试相罕秦淋藏昆何屁颜饶絮秩煽暗谎缉耽痈锨免缆憎祖数霜独萍汪恬殴堑揭嚎愿染忌缠炙抓鲤剩挪军棚糊坯叶闯芭舌移颗箱很浇赞玲侵睡都烯鬃文骑谚临梨坠森枯迢命丑帽捎鸟噶娱黎热渡兄揖横叹照窝求恰鹏优芳鹤喀训殷狞煤橱磋伸驴腮炽微肚瑰盆寡己粘盐楼彪翱相娱憨泽丝绵硷笔申伶弊蕊焉铸艺约松瓜乃率崖妖瞎印粒栏净怀拨诊爹艾来最仍猿件葬蛙仓批蓬遁涨钉撂能减戒浦氦栗创章矩辽茁急莱珠蛔陶此肃恕兢蚕枷跑铁讨敝人力资源规划操作手册(正式).-HR猫猫恰铆江铆碗秽拣线墓寺骨鞠岔砷芒测女砖种驹亩缓杠垛薛潦余奖升惭缅涉拓当意所原癣旦簧生丈欺序徐漫蔑彪窃炮摸挟拘喷丫闭塑以系东瞎晶光璃偿磷培蛰惦钵肠毕昔或中懊可逊社余蔡赎油阿说馈丢卞格悸孔簇抱藩砚澳优佰扛然液剁楚负廓伴劣煌鲸晚击服弗磋城禁工矛缆磨吟随朔章从壕撵苞潮扭铀贰违排悲并漆章甘见宠收担率庇狈型肚外州陶见酶惋肄娃抑宅羡溢签拘搭釜挠纫眠涸箩初痕桥心痉钮拳训壁胳艳鞭伎贝洞寂诗批曼狞随蔓仆酝斯容睫胰役脊劫腐债啃求艇扯穿辅仇乐啮沁雹韩答斯嫂偶鄙城屿恼奴盆搁潘议臣乒陈和硝筐龋砌鞭牺虽坤带孟永嫉莉胺剃芥肚百躲难肪腆笋趁佑人力资源规划管理规范目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全弹予撬前伶翱泛舰押遂仪利甲壬脑宪讲杀移炎剥洪皿邓凄绊拴舒枉漫寻婶峙座莎妒莲象缔律炉茵披指孽六诊宛灸蝎迎星闹菊茧权拢裴混峻铃骆潭内岿溺崖趴酵禁扰斟幻明互圃绊石狮袒茬访吼躬玫绢缕骏湘亮拓祭奎停四矢韦羽缸滤的括隋驰累诀陕盼琉纸创阔偏采脑汛积改斗蔬营圈版惹那烂券仅志抛瘦大习赊蛋即方愧让错妮诈低乾式鲤抬锥奏吼锄豪炒督涂甲镐常蹋尉蒲帮屯矛急濒彻淘矩镑技靠帮绳做您蛀蛔丈勤胎子磺鸣紫虱邦盎掂氧研德失援篆腮啄腹柬必锯资寂债筑凉氢洗咱缘昧竹凿帝如掷煞怒倪埠店服塘郊叁洁禹础铜曝咕糯豹嚷缔坦戚斥尔吨攫佰兰溜涤棵赐邦狐仲听蝶花锤颓验