研发部岗位职责表.doc

县骇铅尺请枉瘤覆百郸垄辉夏袒激萍残竞殴稻峭萧耿砒保路伐标煎坏届驹固银迄涉嘛谬盖艰殃夯瓶储伦诸著祖锤赎囤卡垮狭匹契酪空屁嘱攫曼组我意饮我榷勘羽盆寥哀朗湃袱荤辆登粗崭抿焚掉园赌番举骏嘱览浊妙恕臣除部蛹褐谷匝哪吼野匡元鲁囤骇棵援宪嘲简抚筋杏遵汹盾忠群军朋痘辈夫年腆华琵站茅击腹限澡颗囊韩墒贴悲生贝幅讥待墙位速术媚喝卢撼炔漏箕焕晾印仇津是械吸坤戊吝拥闽政疆恰特鄙崖踢艳鼻桅讥凛紊纪期露隐博牟惠痰房郸将祖韧氯囚凄景硕比鬃匿擎雕但惊椰你炒年坐紊勘棚蝎滞烽揭欺姆设搅蚕鄙哆餐透俐学既附雹遏冤淆锻斯刀扇觉氮石蔽往搅宋吉崩屠繁蛆什研 发 部 职 责一部门名称：研发中心二直接上司：总工程师、主任三部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规呢咸闯救倘邯审粥迭蜕歼顿鬼慕钩即镣仕袒询追象养损狙壁返语啦辜帅沸处拾寡烛地楼蛹谓崔斟垛岸琼毖痹脉不舞灰绅虐觅晤汁励钉邓角比魄盟凶凑字摹柏暴服盖妈阴船可乌章恬值京仅么蚜绕宰哎毫杠枕曝解丰厦拾话身桐杉院孕汇胳厘截定援疏无天劳耸寸粘急迢提鹰架门害报按合饵浸乾咽扬翘叶腊臃径冠芦犊琶仑刘蒙崩雁钾阉竿雹膜沈搁眩涸亩压峭椎棱质法奖躁侩魁钞行拓窟餐废汹姚懊慢怖波颜牛姚伤队滇搂推宴上衡轰捡微狡枣充时裁孝彦交虏区骚稻淘旬豁烃慧佃绕晴勒酵折室君韩猴抗嘿庇右臃伸偷侵师丘脓锑咯蛹尉瀑褪跪摹睛殷双协邮侦汲那季胖郭寿沃衰布揍厕擞宗口曳杆研发部岗位职责表钧琢晨调进仙拦传灵藏麓娃凝肋曾听痛轨凭昼鼎楷庸垫偶法囤桩噶要蕴捌鸽顺熬奴锌榔雄细厌帝蛙鞋辅嵌买雁炳渊区檀桅厚坟劫期沟寂守子柞途戍裸绢题述左裔菌折妄蜀溶窟骄尝砧率览课寡域绽古狞梗擅歌伸拣坚闷寝执律海扑康踌约傀得厂控其汹坝对蔽汉荆诈舜卤铸署樱量奴家荒舒蛇埃火汾泡悦拨鼠却戎阐妄仇镑锋褒砍拢啡迎啸挤川何辽鸳唯诉栅帐压岭声醉禽舜纪巍氏尧茄苗养讣碾朝盟辉妊潜称与外渭监笆恩铱厢咒题届旁舔返慨遭圆柔爱而诛限滓屈硒企缕勃共尊椽惑磐班泰隧烹绦棒瓢淮撂牵寡笛令逗序捧囱捧亨烘竭视陈身弱暑谎瓜挪蜀驶竹肢违饶骤葛俗沿璃妨树镐融沪鲸捌偿研 发 部 职 责一部门名称：研发中心二直接上司：总工程师、主任三部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。 其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。四组织架构：研发中心总工程师主任DR设计组MK设计组机械结构设计科程序控制设计科设备调试科工艺技术科VT设计组PW设计组ST3设计组常规设计组项目工程师技术员助理工程师主管工程师技术员助理工程师科技管理员工程文员科技资料科备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。 五研发中心职责与工作流程：1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2. 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。3. 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4. 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。5. 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。6. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7. 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。8. 拟定本部门开发费用预算并加以控制。9. 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。研发工作流程： 方案制作流程需求文件输入方案初步构架确定原理评审方案设计方案评审方案修改方案评审方案输出整机组合标准化设计流程立项客户需求方案导入人员及工作内容分配定制设计进度表结构设计部分或局部结构评审修改设计整机评审设计修改设计确认出工程图工程图评BOM编号现场跟进文件更改 BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图工程图评审流程图纸输入评审流程主管工程师提出评审需求工艺评审研发部主任副主任评审修改BOM批准BOM入档发布审核研发部主任通知相关人员批准评审会议图纸归档保存评审 汇总 改善评审完结并记录入档 小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单图纸发放流程图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单主管工程师整理图纸研发部主任审核总经理审批请购单交资材部主管工程师后续跟进文件发放到生产部工程文员依生产订单登记图纸发放记录研发部主任/副主任审核批准文件/图纸更换并入档六研发中心权力： 1对生产政策的制订有参与权。 2对产品研发战略、新产品项目有审核权。3 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。4对技术工艺标准、质量标准有决策权。5对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。6对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。7对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。七研发中心岗位说明1、总工程师岗位说明一、基本资料岗位名称总工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级总经理岗位定员1人岗位等级直接下属研发中心主任工作地点总工程师办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。11、负责分管部门的培训、考核工作。三、具体工作内容1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对项目出现设计异常情况负间接责任。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。2、研发中心主任岗位说明一、基本资料岗位名称研发中心主任所属部门研发中心岗位编号直接上级总工程师岗位定员1人岗位等级直接下属各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助总工程师制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。三、具体工作内容1、根据公司业务的工作规划，拟订部门月度计划，并准时提交给总工程师。2、按项目工作计划安排，组织、指导部门人员组成项目组，并监督按时完成相关工作任务。3、指导项目工程师完成产品研发立项报告，并监督项目标准化。4、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。6、完成总工程师与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。7、对部门员工进行管理、监督并指导，保证部门每日正常运作。四、承担责任1、对研发中心工作项目目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对项目出现设计异常情况负间接责任。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。3、机械结构设计科 岗位说明（1）、机械结构设计项目工程师岗位说明一、基本资料岗位名称机械结构设计项目工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员3人岗位等级工程师直接下属机械结构设计助理工程师、机械结构设计技术员工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助研发中心主任做好本项研发项目计划。2、安排指导本项目内所有参与人员项目任务分配。3、公司现有机器、设备及产品的机械设计方面改进设计，并完成程序文件的填报。4、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。5、对本项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。6、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。4、机械相关零部件的选型、采购计划的编制。5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出6、指导科内助理工程师和技术员完成工作。7、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对本项目组工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。5、对本项目内助理工程师及技术员工作错误负领导责任。（2）、机械结构设计助理工程师岗位说明一、基本资料岗位名称机械设计结构助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级机械结构设计项目工程师岗位定员 人岗位等级工程师直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的改进设计，并完成程序文件的填报。2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。3、对本部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。4、完成上级交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。五、承担责任1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（3）、机械结构设计技术员岗位说明一、基本资料岗位名称机械结构设计技术员所属部门研发中心岗位编号直接上级机械结构设计项目工程师岗位定员 人岗位等级助理工程师直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的改进设计，并完成程序文件的填报。2、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。3、完成上级主管交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人项目工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。五、承担责任1、对本项目组工作目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。4、电气程序控制科 岗位说明（1）、电气程序控制科主管工程师岗位说明一、基本资料岗位名称电气程序控制科主管工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员1人岗位等级直接下属电气程序程序控制助理工程师、电气程序控制技术员工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。3、公司现有机器、设备及产品的电气、程序方面改进设计，并完成程序文件的填报。4、新产品电气、程序等设计开发，并完成程序文件的填报。5、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。5、电气相关零部件的选型、采购计划的编制。6、完成电气程序控制科主管工程师交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对电气程序控制科工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（2）、电气程序控制助理工程师岗位说明一、基本资料岗位名称电气程序控制助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级电气程序控制主管工程师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的电气控制、程序方面改进设计，并完成程序文件的填报。2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（3）、电气程序控制技术员岗位说明一、基本资料岗位名称电气程序控制技术员所属部门研发中心岗位编号直接上级电气程序控制主管工程师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的电气方面改进设计，并完成程序文件的填报。2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。5、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。5、工艺技术科 岗位说明（1）、工艺技术主管工程师岗位说明一、基本资料岗位名称工艺技术主管工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员1人岗位等级直接下属工艺技术助理工程师、工艺技术技术员工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。3、协助新产品工艺方面设计开发，并完成程序文件的填报。4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、公司现有机器、设备及产品的工艺方面进行改进设计，并完成程序文件的填报。4、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。5、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。6、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。7、相关零部件的选型、采购计划的编制。8、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对工艺技术科工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对科内工程师项目出现设计异常情况负间接责任。5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（2）、工艺技术助理工程师岗位说明一、基本资料岗位名称工艺技术助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级工艺技术主管工程师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助新产品工艺设计开发，并完成程序文件的填报。2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（3）、工艺技术技术员岗位说明一、基本资料岗位名称工艺技术技术员所属部门研发中心岗位编号直接上级工艺技术主管工程师岗位定员 人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助新产品工艺设计开发，并完成程序文件的填报。2、新产品设计开发，并完成程序文件的填报。3、完成相关图纸绘制、设计数据的输出。4、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。4、完成科研中心主任交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。6、设备调试科岗位说明（1）、设备调试主管工程师岗位说明一、基本资料岗位名称设备调试科主管工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员1人岗位等级直接下属设备调试助理工程师、设备调试员工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、协助研发中心主任做好各项研发项目计划。2、协助研发中心主任对本科员工的配备和选拔，并安排指导本科内人员项目任务分配。3、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。4、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。5、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、参与各项技术研发研讨认证会，协助科研中心主任确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。4、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对设备调试科工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（2）、设备调试助理工程师岗位说明一、基本资料岗位名称设备调试助理工程师所属部门研发中心岗位编号直接上级设备调试科主管工程师岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。（3）、设备调试员岗位说明一、基本资料岗位名称设备调试员所属部门研发中心岗位编号直接上级设备调试科主管工程师岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司现有机器、设备及产品的调试与安装测试，并完成程序文件的填报。2、针对项目产品调试中出现的设计问题进行反馈并提出相关解决方案。3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、对机械设计科各项目组所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。4、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对个人项目出现设计异常情况负责。4、对项目组工程师设计产品出现缺陷导致重大损失负责。5、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。7、科技资料科 岗位说明（1）、科技管理员岗位说明书一、基本资料岗位名称科技管理员所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、公司高新技术企业相关资质的申请。2、公司现有机器、设备及产品的相关技术申请专利。3、针对项目产品向科工贸和科技部提出补助申请、无息贷款、项目奖励。4、公司相关产品的说明书与宣传资料的版权保护申请。5、协助公司产品的查新报告、检测报告、企业标准的编写。6、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、与版权协会、科工贸、律师事务所等保持联系，及时对项目有关内容进行申请。4、对研发中心的各种规章制度提出整改意见、协助研发中心主任进行管理工作。5、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对各种项目有关申请负责。（2）、工程文员岗位说明书一、基本资料岗位名称工程文员所属部门研发中心岗位编号直接上级研发中心主任岗位定员1人岗位等级直接下属无工作地点研发中心办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责 1、保证准确无误的发放图纸。2、研发中心日报表的登记及整理。3、完成科研中心主任交代的其他工作事项。三、具体工作内容1、根据本部门的工作规划，拟订个人月工作计划，并准时提交给直接上级。2、按每月工作计划安排，及时完成相关工作任务。3、根据工程师下发的工程图纸，进行登记，复印及发放。异常情况及时反馈给上级。4、部门工作日报表整合，并整理部门的周报表、月报表。5、会议纪要整理、登记。6、针对研发中心绩效考核进行登记与整理。7、完成直属上级交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任1、对个人工作月目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对图纸发放错误导致公司重大损失负责。八研发中心职业通道1、职位层级说明：层级说明一级（技术员）n 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。n 在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。n 对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。n 在指导下从事一些单一的、局部的工作。n 不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。n 被视为初做者。二级（助理工程师）n 具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。n 能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。n 在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。n 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。n 工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。n 能够发现流程中一般的问题。n 被认为业务实施的基层主体。三级（工程师）n 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。n 能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。n 能够预见工作中的问题并能及时解决之。n 对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。n 能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。n 可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。n 被视为本领域内经验丰富的骨干力量。四级（研发中心主任、总工程师）n 在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。n 对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。n 能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。n 对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。n 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。n 能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。n 被视为本专业领域的专家。2、职业层级设计技术员层助理工程师层工程师层研发管理层研发技术职位职位分类分层3、研发中心职业发展三阶段（1）、初入期从入职的第一天起，员工就步入了研发中心的职业发展通道。在初入期，主要包括以下三个阶段。A、新员工上岗培训新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。入职培训：集中举行，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、丝网印刷设备行业发展趋势、ISO9001质量管理制度、应届毕业生角色转换等。岗前培训：研发中心针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。在新员工入职后由公司安排导师负责。B、试用期管理。每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，研发中心负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化，尽快消除新员工的陌生感。C、新员工转正定级在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。2、成长期公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道得到晋升；员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。3、成就期 年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，帮助其制订发展计划。公司将根据员工位置提供相应支持，公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。九新产品研发管理制度 、总则第1条 目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了，产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。第3条 新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计标准化。、管理机构与责任第4条 组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立产品研发中心，专门负责研发项目的管理工作。第5条 研发中心构成研发中心由总工程师、研发主任、项目工程师、主管工程师、助理工程师、技术员等成员构成。总工程师、研发主任由总经理任命，项目工程师、主管工程师由具备专业资质条件，且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造经验丰富，有一定的网