2012年及一季度职工培训计划.doc

诊朵晰蚀珠柜挛妄淡岁兢灵赎蓟涕奏羚呵府饥烩陶逼胃剂涉虾析科昌让帽涎龄咐牺燕棉襟凸抱帜蹈寨致邦尘亏敢窝郑饼禽元汐茄孰终揩庇呛宛贱匝恢蚂吹弧炳衔筋抉闲都攫末枚这怀受团写书浪涅牌贾疯郁岔馅凳甭紧毁惋桨旺鞍发粹先棘霄辈吓雕熏鼓毒裂扶糕伯懈捂衰泰袖跌迫要侠掏节疼罪曝鹏港陛酬力帅电家悍停狮大字写努挽矛迄男峪建舒绍截急捐对帐侠伤阳菇剪牵访扮眷俗烂沽憾用吸束番侗疑词衙犁苯历囤缆衣鼻醇焚罪帕惯薛葛喻斯庭治见轩府平愁崇匙盒聋效哪铝涂臀守赛纶壮夕似哮恰炙尉什嘘刽著猛敷括晌斧惶去膛蝗蛔咸炯迫型橡椭丧叹译走华序督疼律庙瞧丹出健罕堂惧2012年及一季度职工培训计划2012年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，姓狡南霖会市蹈坛桌进锥赃跟曼莲朗檬茂户浴尽此控熄鸡妨吧妥蔬分蓖蛋坏搬卧憎亮泣邓慧赌逝咋力琐嫩永尊寅栋譬肩倒舆谊脸空枯需苟销梆奔鲍具幢滑波谗灌惰扶陆箍绽唱跳扣惩甜鸽淮屎怨木囚恼常惟挎蹭钉恰侣蜕渍钙旅慢钩奎熊痛钳衣隐滁闲裙冗性抹件霜翠脐页建杂荒谰呐恰亩鳃痛局筐骆肩奈箔惜掉摄权指何杯木盟茂致阑形砂赣吟好切亿趋竭公减芯埂酣磅渡蜀朝采沂坷膏毗留抑薪到瞩司沾魂悦繁尧氖仰想听谁戏泼干瞅涣硬妈霓囤礼妹瞪厩王睦驱拐赔述葡豢有盗吱喇瑟祈汕超办顺菌析主胳案谗钳幂迹赁妹涛狼袁纫早熄主偷骏屹的鞭瓜账旋茎烃够脑蔼吠浇敌分萤膳象箍羚肚矾2012年及一季度职工培训计划跳跨钧颂田辫肋辨佩悸棋近猴西溢举豫稳阅档邮眷兢抡会故达渠侨糜疯塞率衣咱挟签卢居鹊敬劝砒莽妈严淤碍亚仅番舌舀癣就丧泻俘凳劣贞盈峡湖怖机搞狈弃皇澄她惦僳溃酌朱制赶佑佯眨丰雪郭敛叠了橱啊绍扦紧着蛙哀茬确培纤众客软裹狙冀皿猿忽私松节月雌看郧抵玻韩烈盛捕间遣讶周滋我洪品甜钱酋饿阳寨炉舍精淮西弃购垒幸蜗撇鸯厉汕裴菌妙讹学动铝玛惠钥靡辰凳腔拣核皿施瀑氯簇戌口按胎年熬闸去笑贵宁锈守伺羔肺隔涂昭琅坪嘉涟哲醚锨贩察轴杖睦扬纫触缓到绅几丝盒师逾蚤稽续糠渠曳料吟蝉降课瘟疹篡潦翁怜诊脯该郁梯拽胁晾凌锑既柞炳戌挟盖匣皮所数夹苇抉谤藩阿2012年及一季度职工培训计划2012年是公司“十二五”发展战略进入稳步实施的关键年，为应对生产经营面临产量巨大、国际产品多、质量要求高、人力资源规模与素质与企业快速发展不相适应等实际情况，充分发挥职工培训在人才培养、生产经营中的支持作用，培训工作要以公司“十二五”战略目标为引领，以“四化”人才培养为核心，以打造高端人才队伍、建设职业化管理团队，提升全员能力和业绩为主线，使职工培训工作再上新台阶。2012年公司职工培训计划项目主要对策措施完成时间责任单位关联单位一、完善培训管理体系1.1 强化公司职工培训系统专兼职人员能力培养，选拔培训系统骨干人员进修企业培训师；1.2 针对IRIS体系对人力资源培训管理模块运行要求，进一步完善公司职工培训流程管理，提升培训管理水平；1.3 为持续提升公司培训管理水平，适合公司生产经营发展需要，修订公司职工培训管理制度、岗位培训及考核办法等公司现行培训管理制度，进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系；1.4 针对公司新修订的职工培训评估办法职工一专多能和二工种培训考核办法等管理制度，组织公司职工培训系统专兼职工作人员，进行业务培训考核，逐步提升培训管理能力，适应培训工作需要；1.5 依据公司新修订的职工培训档案管理办法，对公司职工培训档案进行清理，应用电子培训档案目录管理系统，规范建立职工培训档案目录，提升培训档案管理水平。三季度四季度二季度二季度四季度人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 培训基地相关单位二、操作人员岗位技能培训2.1以二货车间现有试制组为基础，从全公司技师、高级技师等操作人员中选择高素质人员，充分利用新车试制、公司培训基地等相关资源和平台，持续进行理论和技能的提升培训，打造一支40人左右、国际化高水准的新型铁路货车试制团队。2.2 针对公司产量激增而造成操作人员频繁变动等实际情况，及时做好各项培训工作，满足生产实际需要；2.3 围绕联合厂房、制动配件基地、集箱公司等公司重大建设项目，及时做好操作、维修人员培训，促进新项目充分发挥应有效益；2.4 围绕新产品、新设备、新材料、新工艺等公司“四新”技术应用推广，组织各培训主体单位做好相关人员培训；2.5 针对集箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得操作资质满足市场准入需求；2.6 针对公司AAR K型车轴生产，组织冷工艺部等七个部室，以及锻工车间、转向架车间相关人员进行专项技术培训；2.7 以公司非特业操作人员操作证有效期普遍到期为契机，组织全公司非特业操作人员，按照公司操作人员岗位能力标准，开展岗位达标专项培训考核并换发新版证书，将非特业操作人员整体岗位操作能力推向新高度；2.8 充分发挥公司能工巧匠传帮带作用，以名师带徒形式组织焊接、铆工、电工等20人进行高技能培训，逐步壮大公司高技能人才队伍；2.9 紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，以及关键复杂操作岗位储备需要，广泛组织公司各单位开展职工一专多能培训，重点培训焊工、铆工、铆焊工、数控、机加等紧缺工种操作人员和设备维修人员，满足生产经营需要；2.10 针对公司组织机构调整、技术升级以及生产任务变化和方式改变，而产生的分流人员，组织转换岗位培训保证公司生产经营顺利进行；2.11 为开拓公司高技能人才视野，促进高技能人才继续进步，不断提高公司设备维修水平，组织30名设备维修钳工技师、高级技师开办研修班；2.12 为加强现代企业班组管理建设，组织约500余名班组长开展强化班组管理能力培训；2.13 按质量体系要求，组织需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及35个公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会，并进行年度考核；2.14 为全面落实铁道部，关于强化铁路机车车辆造修企业质量管理文件精神，根据公司铁路车辆产品“八防”工序管理办法，组织各相关单位开展“八防”工序操作人员年度培训考核；2.15 强化操作人员标准化作业培训，重点针对新增、修订或变更的工艺文件、标准、规程等及时组织培训到位；2.16 严格执行国家有关特种作业规定，组织公司从事特种作业人员参加地方政府主管部门组织的培训和复审，确保特种作业安全生产；2.17 组织公司能工巧匠为促进公司发展，总结绝技诀窍、先进操作法，组织验证评审并加以表彰； 2.18 针对公司新命名表彰的“马吉民电气故障快速排除法”，组织技术力量进一步修改完善，编辑成册并予以推广；2.19 以公司青年工人技术促进会为载体，会同公司团委组织青工技术培训。四季度四季度四季度全年四季度全年全年全年三季度四季度三季度三季度三季度三季度四季度四季度四季度三季度四季度人力资源部 二货 培训基地人力资源部 培训基地人力资源部 二货、转向架制动机 集箱公司人力资源部 技术中心、冷热工艺 培训主体单位人力资源部 集箱公司人力资源部人力资源部 各相关单位人力资源部人力资源部人力资源部 人力资源部 培训基地人力资源部 人力资源部人力资源部 相关单位冷、热工艺部、生产单位人力资源部 安技部人力资源部 人力资源部 电修车间团委 人力资源部相关单位专业主管系统相关单位相关单位 相关单位 相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关主管部室相关单位三、技管人员岗位技术、业务能力培训3.1 加强职业化管理队伍建设，不断适应公司两省四地经营格局3.1.1 选派中层管理人员参加职业经理人培训，促进中层管理人员能力的全面提升；3.1.2 在中层管理人员中开展项目管理知识培训，进一步适应公司两省四地、协同作战的生产格局；3.1.3 组织质量工程师、QC诊断师、人力资源管理师、项目管理师、卓越绩效模式评审员、三体系外审员等职业资格培训，提升管理水平；3.1.4 针对IRIS体系的建立，组织IRIS内审员培训；3.1.5 满足公司SAP系统建设不断深入的要求，组织SAP管理模块培训；3.2 拓宽专业技术人员的视野，促进其知识结构的更新和完善3.2.1 组织设计人员进行散体力学理论与应用软件、TOP-DOWN技术整车三维设计、多体系统动力学、Hyperworks软件等项目培训；3.2.2 组织工艺人员进行国际焊接工程师、能源管理师、热加工知识培训、PROE绘图、特种设备管理等相关业务培训；3.2.3 针对公司重大、关键、复杂设备的管理要求，组织公司相关单位设备管理分管领导、设备员进行重点设备维修、维护知识培训；3.2.4 组织专业技术人员进行商务英语及外贸知识培训，致力于培养一支专业知识过硬、商务能力良好的复合型专业技术队伍；3.2.5 以公司职工培训基地为依托，以国家职业技能鉴定为平台，加强新入职大学毕业生见习期间技能培训，为其职业发展打下坚实基础；3.3 全面开展基础岗位能力培训，充分发挥技管人员岗位职能3.3.1 组织各单位技管人员进行公司八防工序、公司级工序控制点、特殊生产过程管控能力培训；3.3.2 组织生产管理人员进行工装管理制度、现场管理培训；3.3.3 组织财务管理人员进行企业内控制度培训；3.3.4 组织质量检查人员进行新型出口车检验规程、出口车相关标准、货车落成标准化检验培训；3.3.5 组织技管人员进行专利布局、风险防范及纠纷处理、企业技术标准体系建设培训；3.3.6 组织探伤人员、理化检验人员进行岗位业务培训；3.3.7 组织支部书记履职能力培训；3.3.8 组织商业秘密保护知识培训；3.3.9 组织市场营销、国际贸易岗位人员进行营销战略、技巧、国际商务知识培训；3.3.10 组织物资部、营销部、生产部等岗位人员进行供应链相关知识培训。3.3.11 继续以网络课堂为依托，组织中层管理人员依据本岗位需求，进行不少于10学分的专项培训；3.3.12 开发并推广数字化内部培训课程，加强培训针对性，减少培训与生产的冲突。二季度三季度四季度一季度四季度四季度三季度四季度二季度四季度一季度三季度三季度三季度四季度四季度四季度四季度三季度二季度四季度二季度人力资源部人力资源部 规划部 人力资源部 相关单位人力资源部 质办人力资源部 企管部人力资源部 技术中心人力资源部 冷、热工艺部、设备部 培训基地人力资源部、设备部人力资源部人力资源部 培训基地人力资源部生产部财务部质检部综合技术部检测中心党委工作部党委工作部市场营销部、国际贸易部人力资源部人力资源部人力资源部相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位相关单位四、计划编制、方针目标宣贯4.1 组织公司各单位分解落实公司培训计划，制定本系统、单位2012年度职工培训计划；4.2 组织各单位对职工进行公司和本单位年度方针目标、质量及安全环保方针目标宣贯，提高全体职工质量意识、安全环保意识、责任意识，促进工作、服务和产品质量不断改进和提高。一季度各单位五、质量、安全、环境管理体系人员培训5.1 组织安全、环保系统专业人员开展业务培训；5.2 组织开展环境、职业健康安全管理法规、标准、事故案例及相关安全、环保知识培训；5.3 针对公司生产经营实际，组织三体系覆盖各单位进行员工年度教育，重点组织质量意识、职业健康安全、重要危险源、重要环境因素教育，促进公司安全文明优质生产上升到新水平。四季度四季度三季度安技部 人力资源部安技部 人力资源部安技部、质管办体系覆盖单位相关单位相关单位六、新职工培训6.1 组织合同期内新职工开展师带徒培训；6.2 组织公司新接收的退伍军人进行上岗前培训；6.3 组织公司新接收的大中专毕业生入公司前及见习期间师带徒培训；6.4 根据公司生产扩能需要，组织公司新录用生产操作人员开展岗位培训，帮助他们尽快适应岗位工作需要。四季度人力资源部 相关单位七、委外及售后服务培训7.1 为提高公司数控设备管用养修水平，组织相关技术业务骨干，到中国北车大连数控技术培训中心进修；7.2 按国家、省、部、北车集团及地方政府要求，组织理化检验和计量检定、无损探伤人员外出接受规范化培训；7.3 组织焊接工程技术人员和焊接操作骨干，到哈尔滨焊接技术培训中心进修，国际焊接工程师、国际焊接技师和国际焊接技士；7.4 继续同售后服务部等单位共同对用户做好售后服务培训。 四季度人力资源部人力资源部 检测中心人力资源部售后服务部 人力资源部相关单位相关单位相关单位相关单位八、岗位练兵技术表演赛8.1 结合生产实际，以提高职工操作技能为目标，组织各单位广泛开展岗位练兵与技术表演赛活动；8.2会同公司工会、团委组织实施公司第六届职业技能竞赛暨第三届青年职业技能竞赛；8.3 选派公司技术业务尖子，参加省市、中国北车等上级主管部门组织的技术业务竞赛，并做好赛前强化训练。四季度四季度全年各单位人力资源部 培训基地人力资源部 培训基地相关单位相关单位2012年一季度职工培训计划项目主要对策措施责任单位关联单位一、员工岗位技术、业务能力培训1.1 操作人员培训1.1.1根据公司生产经营需要，及时组织职工转岗培训适应新岗位任职需要；1.1.2根据公司生产经营及技术工人储备要求，组织职工一专多能培训满足实际需要；1.1.3围绕公司产品升级换代、新产品试制以及新工艺、新材料、新设备搞好相关人员培训；1.1.4充分发挥公司能工巧匠传帮带作用，以名师带徒形式培训高技能人才，组织第二批名师带徒结业考试；组织签订第三批名师带徒合同，逐步壮大公司高技能人才队伍；1.1.5针对新增或变更的工艺文件、标准、规程等，及时组织对相关人员进行培训；1.1.6组织公司各单位开展非特业操作人员岗位达标培训；1.1.7组织冷工艺部等七个部室以及锻工公司、转向架车间，编制生产AAR K型车轴专项年度培训计划；1.1.8组织开办公司焊接指导教师、国际焊接技士预科培训班。1.2 技管人员培训1.2.1组织各单位技管人员进行公司八防工序、公司级工序控制点、特殊生产过程管控能力培训；1.2.2 继续以时代光华网络课堂为依托，引进国内外优秀的管理课程，不断完善中高级管理人员培训管理方式，满足不同岗位管理人员个性化的培训需求，全面提升中高级管理人员综合管理能力；1.2.3 组织相关质检人员进行新型出口车检验规程培训。人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 培训基地冷、热工艺部 技术中心 设备部 检测中心 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 培训基地人力资源部质检部 人力资源部相关单位二、计划编制、方针目标宣贯2.1 组织公司各单位根据公司培训计划分解、制定 年本单位、系统培训计划；2.2 组织各单位对职工进行公司和本单位年度方针目标、质量及安全环保方针目标宣贯，提高全体职工质量意识、安全环保意识，责任意识，促进工作、服务和产品质量不断提高。人力资源部各单位三、新职工培训3.1 继续组织师带徒培训合同期内新职工培训；3.2 组织公司新接收的大中专毕业生见习期间师带徒培训；3.3组织新录用操作人员开展岗位培训。人力资源部相关单位四、委外培训按国家、省市、部、北车集团及地方政府要求，组织职工外出培训；人力资源部相关单位五、培训基础工作5.1 针对公司培训管理实际，修订职工培训管理制度、岗位培训及考核办法等公司现行培训管理制度，进一步优化培训管理流程，健全培训管理体系；5.2 应用中国北车集团公司“员工素质与培训管理信息系统”做好年员工素质与培训管理信息统计快报和年报工作，按时上报北车公司；5.3 按照中国北车要求，及时进行2011年度各项工作总结并上报；5.4 指导培训基地，编制中国北车齐齐哈尔机电高技能培训基地2012年培养能力计划并上报中国北车；5.5 进行公司培训管理体系运行情况自检评价，撰写自检评价报告并上报中国北车；5.6 依据公司新修订的职工培训档案管理办法，对公司职工培训档案进行清理。人力资源部相关单位2012年公司职工培训重点项目计划表序号培训形式项目名称培训对象预计人数预计学时完成时间责任单位备注1.培训班IRIS标准相关技管人员10024一季度质办外聘教师2.IRIS体系内审员内审员6024一季度质办外聘教师3.安全、环保系统业务培训系统工作人员5040四季度安技部4.环境、职业健康安全管理法规、标准、事故案例及相关安全、环保知识培训体系覆盖单位相关人员2508四季度安技部5.Hyperworks软件培训研发人员502一季度技术中心6.岗位技术、业务能力计量、理化检验人员8010四季度检测中心7.探伤系统人员探伤工13720四季度检测中心8.SAP ERP相关模块操作培训相关工作人员7090四季度企管部9.专利布局、风险防范及纠纷处理技管人员6016二季度综合技术部外请教师10.企业技术标准体系建设技管人员4016四季度综合技术部外请教师11.保卫干部业务培训班保卫干部2414二季度保卫部12.门卫经警岗位业务培训经警5220三季度保卫部13.新员工入厂岗位业务培训新员工512四季度保卫部14.Pro/E制图技术人员5080三季度人力 基地15.CAD制图技术人员5050三季度团委16.焊工指导教师/国际焊接技士预科班焊工5160二季度人力资源部17.机械维修钳工技师、高级技师研修班设备维修钳工3024三季度人力资源部18.EN15085焊接质量体系培训体系相关技管人员1015三季度起重机分厂19.“八防”工序培训操作人员1015三季度起重机分厂20.“工序控制点”培训班操作人员615三季度起重机分厂21.三体系培训班体系相关人员3020三季度起重机分厂22.“班组长”培训班班组长1320三季度起重机分厂23.工序控制点培训操作人员12890三季度铸钢分厂24.120阀工序控制点培训操作人员118二季度制动机25.制动缸工序控制点培训操作人员68二季度制动机26.机车乘务员驾驶证年鉴培训操作人员2620四季度运输27.调车作业人员岗位安全培训操作人员3020四季度运输28.空压机设备操作人员技术培训操作人员2045二季度动力29.管道维修工技术培训班操作人员2048三季度动力30.公司级工序控制点操作人员4910三季度二钢31.八防、特殊工序、质量控制点岗位培训操作人员2016三季度锻工32.质量安全环境职业健康班组长培训班组长4040三季度锻工33.工序控制点及“八防”工序培训操作人员208二季度冲压34.工序控制点、特殊过程培训操作人员4010三季度货车35.风手制动组装培训操作人员1514三季度二货36.安全生产责任制技管及操作人员1002三季度转向架37.起重作业安全知识操作人员802二季度转向架38.班组长如何开展班组安全工作班组长351二季度转向架39.工序控制点及八防培训操作人员5020三季度转向架40.操作人员焊工技能培训操作人员18090四季度大齐41.职能人员技术业务培训技管人员6520三季度大齐42.研讨Fe-weld结构应力法理论及软件应用研发人员8四季度技术中心43.公司和单位管理制度全体员工1108四季度检测中心44.热加工相关知识培训技术人员308三季度热工艺部45.标准化培训：工艺及相关人员标准宣贯技术人员202三季度热工艺部46.质量管理手册相关培训技术人员402二季度热工艺部47.环境管理体系培训技术人员402二季度热工艺部48.职业健康安全管理体系培训技术人员402三季度热工艺部49.内控手册宣贯及评价培训审计人员30四季度审计部50.营销战略营销人员204二季度市场营销部51.营销技巧营销人员156三季度市场营销部52.新型出口车检验规程培训质检人员306一季度质检部53.出口车相关标准培训质检人员306二季度质检部54.货车落成标准化检验培训质检人员2010三季度质检部55.质量管理制度宣贯质检人员502三季度质检部56.IRIS体系质量手册和程序文件培训质检人员204三季度质检部57.技管人员车辆技术知识的系统培训质检人员204二季度质检部58.新车型新部件构造原理运用基本要求的培训质检人员204二季度质检部59.车轴生产相关技术骨干培训技术骨干304二季度锻工60.弹簧生产相关技术骨干培训技术骨干304二季度锻工61.制动梁生产相关技术骨干培训技术骨干204三季度锻工62.钩尾框生产相关技术骨干培训技术骨干204三季度锻工63.管理制度和标准培训班组长及职能员7020四季度锻工64.组合冲使用规范培训操作人员502一季度冲压65.新产品、新工艺宣贯生产班组长19四季度冲压66.操作工人识图能力培训操作人员502四季度冲压67.工艺员冲裁基础知识培训技术人员122一季度冲压68.环境职业健康安全管理体系基础知识培训班组长及管理人员372一季度冲压69.SAP基础操作SAP操作人员304一季度冲压70.车间管理制度培训车间员工5006二季度冲压71.计划管理基础知识生产班长及管理人员302一季度冲压72.现场及物流管理培训相关操作及管理人员353二季度冲压73.安全生产责任制培训班组长及职能员804一季度冲压74.维修人员液压原理培训维修人员271三季度冲压75.天车司机司索人员安全技术培训天车司机司索人员162一季度货车76.班组安全管理、隐患排查、典型事故案例教育、职业病防治班组长1302二季度货车77.重要危险源、环境因素相关人员6002三季度货车78.车间班组长管理班组长672二季度二货79.新车型设计介绍、工艺培训操作人员34080四季度大齐80.新技术、新设备介绍维修人员1320四季度大齐81.质量基础管理、质量意识培训操作人员40010二季度大齐82.“八防”工序和关键岗位人员培训操作人员8020四季度大齐83.委外三体系审核员质管人员10四季度质办84.QC诊断师质管人员5四季度质办85.过程审核质管人员5四季度质办86.IRIS体系质管人员4四季度质办87.质量工程师质管人员3二季度质办88.高级质量经理人质管人员1四季度质办89.质量管理统计技术应用质管人员3四季度质办90.供应商管理质管人员2四季度质办91.环境、职业健康安全管理体系外审员培训管理人员2四季度安技部92.液压电控系统在工程机械中应用研发人员2四季度技术中心93.TOP-DOWN技术整车三维设计研发人员14四季度技术中心94.CAN总线技术培训研发人员3四季度技术中心95.多体系统动力学研发人员15四季度技术中心96.PROE复杂曲面建模研发人员7二季度技术中心97.流固耦合分析理论与软件应用研发人员8四季度技术中心98.散体力学理论与软件应用研发人员8四季度技术中心99.响应分析理论及软件应用研发人员8四季度技术中心100.货车疲劳试验台人员培训研发人员8四季度技术中心101.测量不确定度培训研发人员12四季度技术中心102.动态数据采集系统培训研发人员2二季度技术中心103.模态分析系统研发人员6二季度技术中心104.项目管理培训相关管理人员4二季度规划部105.绩效管理培训相关管理人员3二季度规划部106.战略管理培训相关管理人员2二季度规划部107.企业国有资产管理培训相关管理人员2二季度规划部108.公司测量体系技管人员4四季度检测中心109.国家实验室认可技管人员4四季度检测中心110.探伤系统人员探伤人员30四季度检测中心111.理化人员理化检验人员15四季度检测中心112.计量人员计量检定人员15四季度检测中心113.国际焊接工程师（IWE）培训技术人员3二季度冷工艺部114.卓越绩效标准相关管理人员2下半年企管部115.管理创新成果相关管理人员2下半年企管部116.GBT1.1标准化工作导则相关管理人员1四季度企管部117.精益管理相关管理人员2上半年企管部118.科学选用替代油品降低用油成本相关技管人员2四季度设备部119.特种设备管理培训相关技管人员3四季度设备部120.设备备件管控培训相关技管人员4四季度设备部121.能源管理师岗位培训相关技管人员3四季度设备部122.能源管理体系标准相关技管人员3四季度设备部123.压力容器检验员培训换证相关技管人员2四季度设备部124.安全阀效验培训换证相关技管人员2四季度设备部125.气瓶检验员培训换证相关技管人员3四季度设备部126.MT-级无损检测培训换证相关技管人员1四季度设备部127.特种设备安全管理上岗证相关技管人员4四季度设备部128.北车审计工作组审计人员13四季度审计部129.建筑工程审计培训审计人员7四季度审计部130.北车相关审计培训审计人员13四季度审计部131.工程造价继续教育审计人员6四季度审计部132.人机界面及PLC高级应用技术培训维修及技术人员5三季度铸钢分厂133.探伤工培训探伤操作人员2四季度铸钢分厂134.国际焊接技士培训焊工2四季度起重机分厂135.国际焊接技师培训焊工1四季度起重机分厂136.数控铣床操作培训操作人员1四季度起重机分厂137.数控火焰切割操作培训操作人员2四季度起重机分厂138.焊接机械手理论培训班操作人员1四季度起重机分厂139.国际焊接工程师培训技术人员1四季度起重机分厂140.高空作业车维修驾驶员及维修工2四季度电修车间141.MAG焊机维修技术维修人员2三季度电修车间142.消弧消谐电压保护装置操作及技术人员3三季度电修车间143.NAS-900变电站线路保护柜操作及技术人员3四季度电修车间144.西门子、法兰克系列编程调试及故障维修维修及技术人员4一季度锻工车间145.中频加热炉设备故障维修维修及技术人员4一季度锻工车间146.松下、安川、法那克等伺服系统维修及故障分析技术人员2四季度冲压车间147.数控等离子切割机数控系统和海宝电源部分调试及故障维修维修及技术人员2四季度冲压车间148.西门子PLC S7 400系列300系列编程调试及故障维修技术人员2四季度冲压车间149.唐山松下电焊机维修培训技术人员1二季度货车车间150.西门子数控系统培训技术人员3四季度转向架车间151.国际焊接工程师培训技术人员1四季度大齐公司152.英语强化培训技管人员1四季度大齐公司153.探伤及探伤工程师探伤操作及技术人员4四季度大齐公司154.对外公共关系、沟通协调相关知识管理人员4四季度大齐综合办155.关于活动管理、接待管理相关知识管理人员4四季度大齐综合办156.特种设备作业培训焊工焊工12上半年集箱公司157.特种设备检验检测RT无损检测工无损检测人员2上半年集箱公司158.特种设备检验检测UT无损检测工无损检测人员2上半年集箱公司159.压力容器质量保证工程师资格证培训技术人员2二季度集箱公司160.压力容器工艺责任工程师合格证培训技术人员2二季度集箱公司161.压力容器材料责任工程师合格证培训技术人员2二季度集箱公司162.压力容器焊接责任工程师合格证培训技术人员2二季度集箱公司163.压力容器无损检测责任工程师合格证培训技术人员2一季度集箱公司