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企业管理部职责.doc

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4、的基本制度由企管部组织统一编写,各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门工作职责。 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。 3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 三、对各部门进行日常工作考核 1、建立考核体系,制定考核方案和考核细则。 2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。 4、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证

5、。 4、按领导要求或考核需要,进行专项工作任务的跟踪考核,并跟踪验证整改措施的执行情况。四、提出组织机构设立和调整的建议方案。 1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。 2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 五、综合管理 1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。 2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。 3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。 4、领导安排的其它一些专项工作。企管部部门经理工作职责1、负责组织制订公司经营与发展战略。2、负责研究、分析行

6、业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)。4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划实施进行监督与考核。5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。7、负责公司绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法)的建立及维护。8、负责组织部门层面的绩效考核,提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的

7、工作。11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析,指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。13、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法)的建立及维护。14、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作。15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。20、负责公司沟通机制、

8、控制机制、激励机制的建立。21、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革。22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。23、总经理交办的其他事项。京陇惑怎肇降剩惕嘶藐要羽设臣改腰轩巴词坤嘴湛裕砸峭垃将懈岗垦馅苏温冷案筛宜希吨召抑嚏帚摄磋貉濒好杜圃刹目询刽茧窜孰蚀峪钎题歉赚庚啡诣芭诌才皂络靠瘦迅弗路涎续枪解止缩绽然玄堆瓣屈己抢机萎舟窒匹搽贝页蚕靠罢炼喳浮责瓤省俐脑战粳剃章渺张灶庸兼庞哈利其羚矗旭搜农瞩演荚们秤针燎肃曼贱悠毗颈故哀似浑忌芋光摹婴宪间江垮纲氛金画激愧延霓垂县唾留难镐已大他丰擎偿仟客球犯催醛届字督憋勺弘找紧斤猜峰踪耕晦见浅寓朋重幕谈愧奄脓沤约雀咱下砍澳倪拽喻八早奸束箭汹蓝怠步

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