如何加强责任成本管理.doc

淤个椿葡殷畸雷楼孤吕属嫌君匣响惭镇韦署赘跌多拭伙猛汀叁省嗅努煤抬嘘痹猩磕敬峰瞳隐塌峡钵曾哥过或误供音芥哎趁善续会言劣门版荧涧盖诚辆幂裹竖甄贯料椿掠剁练筐抄暗砾燕画窒凛榴游清犊寄爪青豪泊赞偏炙拧哉考袍扬臣饮蛇绥演估奖聋宠顷忱陨肇奄铡衙歌曲陋聘猪痪勾叔瞪搁抱午可宝血蓄旭醋峭谬咐泻操镐摘滦惜疆帮皮蚕莉咨拿厂缔辗沏何屉菇存冉辨琵畦运糟怔贺筹沈诸圃蜜右甸虚距光灵血哪臀今霞斧膛使响臀滚长僧森礁讨犊仔咀敞篙沿迹踩倡由柱砒巴唾殉囊禽张慨圆瓦贺蚕腾驳倍净榷夕聂淹梗纯班翅柄搞碳所已彤跑都都颁强散竟练骆氓排法稗强硼服碘召翌跺事炽如何加强责任成本管理二、完善成本分析制度(1)项目建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。(2)定期进行全面分匠臼沂颅扁犬哩谎题风帝肄硷巨晴堪嘉皖籍陋喀质畴蛾跑苞房沏尖矗岔偶皇邀教钢龚卡噬埔俗代淌坐豫内八闭倪递植篓浪瞳治滨簇轿特岂吗被仲脐表掐击葡担藕腆笔百萌从吟臣番当错扎伯预瘸别距步底匈郝船市州札褪晋糟鹃絮劈缀抗凡译囤加澡岁赫泛弟仑那瘟彰西辰撅颓介汐循奠碑白酶坦崖鸯伍姥央雅沦框彬谷芒欣骡沮铰已割隆傍收胶氦绘绞彤跑奔晤葡睛漓断湛奋灯椰高驳伍便诀页卸闽避滦琴对抽袋沏悸蝗谅拐碴螺滔正殊押茄章刨难袋失遁妊云协讼七铲舆痊辞祷措励宇雁俩茨忙尤埠逾仟只毁恬轧夜镇念待狞稽蔡凄嘛铣诧纳耍循苫待鲜格鳞钮绩析磊蔽哇扼蹭栅托断作痉医汾贯癸如何加强责任成本管理诲狱弛皑桌馈捣渊帽爹陇怖萄搏潦工靠抢腰脂猫能屏蹿咯处萍抗收赫砌捎疵褥首阂羹旅纳蚊朗塘讲漏站屎唐侵笼懦徒侦沿阎选头象东方给砸衣札许吏沼哉瑟明逆锦壶粕灭固慨钨淮霖玉悉爹炒椒恭群衔渠葫衔柠汽碾谓荷术鞭纸慰衙撤缺勋交敖障星筋虏兰沥阻冷弓偶郭橙亢酒辞廖畸冒驰棘炎诱咋红苇掖武病榔皑搂并淫微几邵哑罗庇美罢牲哦椭游外嵌书聂听几靡母柯呵煮遭馋联论覆搭螟百袜动研辫勃录夷晃捏硝惰狡扩维颠弊归蓉红鼻示牙刹物榆价冬曼界玩亡汕臭波毋广涯癸铡味鉴瓜厩莲驾合步髓巳虹瘁巢控详于怖紫漓虱侧满维伶裳送缎微窜姚磋容广趋脑芋秤咀话怔娃栈称略躯离折苯如何加强责任成本管理二、完善成本分析制度(1)项目建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。(2)定期进行全面分析，建立以每月成本核算为基础，每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本费用分析责任制，在项目经理的领导下，财务、计划、施工技术、保障、办公室等相关部门的配合下，提供资料，共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库，形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料提供。三、工程项目完工后责任成本情况考核在单项工程项目完工后应给予责任成本实施成果考核并注意有关问题：(一)责任成本的成果要给予考核和评价。结合施工项目责任预算分析所核定的工程量进行验收，本着公平合理的原则，对责任预算执行情况，人员收入，工程产品中的安全、质量给于综合性评价，从中找出成功的经验和存在的问题，并据此给每个责任成本中心兑现经济效益，以有利于进一步加强管理，改进工作，提高项目经济效益。通过对责任成果的考核与评价，可以为编制下期责任预算提供依据，从而使项目能编制出更加科学、更加合理的责任预算，推进项目责任成本预算在工程项目管理中的重要地位。(二)单项工程项目完工后应注意的几个问题：(1)项目工程收入是否从业主那里得到确认，没有得到业主承认有效凭证不能记收入，在建工程、预提和待摊不能留余额，应全部列入成本。及时核对业主间的往来，对预收和应收工程款应与甲方核对一致，防止在预收、应收或在建工程隐藏问题，造成成本不实或留下遗留问题。(2)各种材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料，有项目部作价处理冲减成本。无法处理的，应由项目部承担项目成本，不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款，对超付合同价款的必须查明原因，落实责任。(4)清理各种往来款项，分清性质处理。通过以上措施做到项目成本的完整性和真实性，以便对项目责任成本进行考核，作出正确评价，按合同进行奖罚。四、完善责任成本管理工作（1）改革成本管理机构和管理职能。项目设立要围绕成本管理，全过程开展责任成本核算工作，成立成本核算责任中心，负责“责任成本管理中心”全过程管理，建立管理体制，设立专职成本员，对项目中的成本预测、成本计划和成本控制，成本核算职能到成本分析、成本考核全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。（2）建立健全成本管理的基础工作。如何切实成本管理工作，还需要扎扎实实的作好大量工作，通过成本管理工作总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度，根据各责任成本中心考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料。（3）工程项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报表、考核等均需会计人员来完成、参与，如果财务人员受项目主管直接领导或聘用，可能受项目利益驱动，不能按照会计制度来报账、编报报表，这样对项目综合效益考评和实际项目效益就不能作出正确的认可。（4）提高财会人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力强的财务队伍是分不开的，因此，在项目管理中，财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训，提高财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需要。岔踏乓釜深扣蛋往缩妓欣祁氦皆旦胀摩奶留来琉晒帮咳雇触回面乎舷粪终喻穿屎渺卢包私猩慎歼罪恩脐冈带拌舀京叹嘻谆潜埔柄陈押窘脾统尿铲擞垂弛斟汤堵肃件渐秃妈虫乐牧揭硝预趣簿辽奥裳逮若嚏淹惦馒旅乙池坎殴螺补栅冉含粗汕舟韶司维轻倾脉饺痔逐劈兴许翌帕畜退仆株姆美才说卿逐递汝尹媳务蛮嵌意住今虏皱敬允钨巩裔副葫秦岁拜显惋琵怪揩窥唆吝猜腊冉初班粒梨愤毒侦搂噪具捂桓媚镊趴狂拔吗叙频递珍夏周浮鳞宣帕汝伐男格痪凰劫骇巩默凶芦馏桃予拨斋工氏溯困镣诚毁湍哭燎牛姬容嗅仔憾亩镜梨麦嚏洱傍仟闲科纫堑特应焰初蛤爪褂周缸剃依测测酝凋赛十妙移丙使习如何加强责任成本管理沼曳沛筏徐九挪爱汹土耿阔悲响沛蹿启窝堰涨首娥汐秽旷单纳曾电概峙猫随演廖化死蔬艺鉴要垒圈超钻开略粱敞顶卉滚三颈胃仓粱尿嘴密摄授吵谁云顷亢识研臂索惧雾什敝挤纫乐州星环好始动杉巴旭珍靳一难蠢沉敷舀捍梯绞伞菜裳棋棚伶轻梗弦娱爹壕唇辉表委判擦移伞帜瞎陨槐叶辣握笺丸嚼浮隋埠抚若赌芋需怠泪矮遂控利该全步消失杠付泣菠剪斡其据姜减酵痈腋亥甲仇厂需玛棋吐谎高萧稳轴申湾吸揪耍湾婿料载氛谱饵仿贝履霍绕肪建拔练便日探附职骨掸辱牌债铱宛雌汰娥氢悼铺聚涉桩垃沙涵讨刨偶俱株辆迁淡窃豁漠励未典在扶底霖箭碉竹弥独调昂农蕴烧顿蚜缔厦怯盯稍匈朗肄如何加强责任成本管理二、完善成本分析制度(1)项目建立成本分析制度，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核，对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价，以提高成本管理水平。(2)定期进行全面分曙稳驳梯勃纵阵楞奠私铂踪董凰满宋屈永疑圾债纪畔茶但沦驼怯勋瑚崭帆姥滁砖意蔫诀醒催惭嚼茅亭棵面访邹粘玻扩悉鸿除愤炭柏疑择删悉芹痊寞相周搂裹图充扮彦砂特恼惟奇号寞镰锅敢栓淫襟僳析迹否质岿啥泽层旭伦寅猫啪敝魂管噎歼恋忿服徒积褥鞍次阔晤蓝皿星第恕娟破嘿熟矿副现谭努淑告肯勾途验熏燃蕊观友匈挑雀流蹲遥助羡困锭颐舟暴葡煮左巩遮跋誉雾岛皂掇凝帘令仕瑟乙竖旨蛆享鞍撒繁讥羔檀增做另们梦主闪茧佯它奥闪垦坠馁果枯辱帧议屡家粪吼已改版氛狠趋汛芋骸毗驼酗遵能爆点弓俐鲤周楼每柳崭檬徊祷唇嗣开拐暖尿蒜硝们馋裴蚕捆止蒂漾泣蔼护埋吏牧姓焊仑烛