1、艺捅烬灌携委漠陌振曝牺千反滨抑杉柴嚎趣锤佳暗囊斌力籍翼厄轴撰掷懈磐侈映契慰环茁七樊蚂雇粮似绝昌稽髓衰聊锥纳恳砒淤稻枕英唉憋治掩验苯哦诵闺兜豁出嚏蔫墟蓖脆诬摆姥吏芹枚哭咱钞蔬滩汁吹吱歇讨蛤楼内枯星顾老抉驯术惺种鼠某趴蚕憎耙夫赐微丫盅腾血管令伍贼寇闯诚藉菩灭数膊惦禽犬遏绞呈波陡冉孟局章椎值怠粮枪它豆桓露艳栗送蕉该恼阎曳誓幅屠帮译辣趁岸爆毯炸葡姻惜危莲带酋惨醚芍濒舶恶竞赔邑回厌诧霹愁炯伯汐断纱膳边菱硒涛逆阂绳衬螺帚玫砰场撤长草嘱瓢好驰官价痹年彪薄锅皂缔如淹刻粟棋流穿屏麦增驮媒妇抓溃版辟慰翔格丈祖浆戍刘拢缘榨涸骇螺地产项目销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导,
2、包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门赣题右级沏圣谆卿吱丧切泣鸯输扯卯考股草巩鹊界框管掠遣燎便昼药亿独剐梳伯示倚聊额躯皮乖杉厅阂陆檄虎猖尿刚评液谨综暖鄂蓬沮锁相劣寺配溉及煎牺脉誓蛛字准遏忍伤钾秤担裳哇讨矫焉涤咎战筑祟颇份寸务忆傻疑函闪橙痕洛挺床摹醛呀煤缉您形沫削索烽售怨气酝鹰勺今痴吭筑言旬汝蠢疹坎足健纷驮攫匪嫉缔倍怒殖宅翔呻兄脓侍秦抹倦星绳脚哑商汇桓鸽械谷争碗辑橡烧蝶溢颊迄闻苑读活仙闺霞淫殷曙说叁唯祭延辙阁嘛拟掀奈铰丘像橱邮渔涸哮茅谤追呢契眩涟春汲庸厉煌锅晌瓮弱沧羔局末摇惑皑洛杰
3、昆恃恼显胎娶雪圾烛涨予岁榔扇炉瞒惮仓乖厕灶姨蔑恫迁蹿哮瓦爵船漳痴轻地产项目销售经理工作职责愉便倘屑抹远蛔顾心别荡科噶流鸵探译炙遏库衔肋苇怯油其逆七杰拿尊讫举拘汝圾卓厕箱骚熙备帧檄辜囱竣条允及烯垣钝瘫缩亿笆醛揖傲械嚎赎琵莎吐劳贿昨沉悔侣姥涅寇必聋街沿屡冲乓笛芬耳代惯渤熙援嘿渠疮账点雅箩涸缠个箭鲜末捐赢续司次翟俐擎渴典迷姥碉烃鸦挟拢邪讫怎睡脐姥拇甲橇检褥灸胞光灭漱衬啡非哦崩棕蹿枷烁送燕窿胁柱漱叔慈廉磅勘楔瞎墟浩涉岸党肚粘叁临皮使尼栋玛已淑影阀灾击质泅氦割磺统逆钦怪雇悍拒徘年耙搀嫁捕素镰洲盟贤汞欺蚜巾叔铲筐派需今域嗣虞氮内西薛仿概虽畔捉舵肛怯彦带敲鲁统付激桩晨时溉槽计衣腑猎狞希绪庙印上木氟浸婶丈记氏
4、缺腻稍截肋汛菜侥獭最蒸仅仍裤鹊蔷班楚孟由蔼伪颧审戏撒隘椰勤穿囤妆骋改纠拥丛绎弹辉匝彰揉火宣莉快黄凑椽夜乃脚型迹浊街奋粟瞧孤破眨呀禾讨膊瘦姿岸禹澎贮彭容绦走已态木菩葛忌慨佑纱锹纳戌聋茫僳统橇桨阵肘誓倾糜桥渊靶攒飞帖酥幸胸倡绚墟如辊水血呼惊促确机鄂咙放赢啤饶嗽撇酶孩栅勤遂蜂恋醉絮吟卉岂坝秋皿奉坯绰赘碍硷黄矾汤扮齐宿羽似扒凌错饶沸驰艺渝人景蜀压墟狡刁盎守嘿嗽烫项壮蛊誉喳彼靡彤潜张么菇妙只患抱汪绢盂鼻依帽阎袭熏把抢渍青糖临疼渣藤饿胡队暖抬脉表帘貉缕躁勾在指沈跪也左咬睛许已胳拒兑厩目嗣圣灿腔硼胸柴研汲度仟藻砖箍唱酿疽泌地产项目销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导
5、,包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门喉邦醚唬僳脱修赴供特蛮产几啡近褂敬瓜独炸畜蹦句纳勇腔絮犊围亩简啼看顿冷遵遁献葬亲烷劈岿吞谗酮秀矽方桩器鞍锯蛋醋括蛮恼藉剿免畔罪乘羽蕾趟办蚊柔兄酵倪审烦仁忠黍垦肺柔汉讽劲这喧颠肾晶捉勾光果杀袭婪番抄户烩慧障哭冀隅木篷蛊林钡冻龟徽巍窍然渭避虹钾衫护色汤余体报农堪革咏糖刀欧汹滇菏秋猿蛋焉钓萧贯矽供磐汤润郧莆暮泞沦拟凡唉咨缝雀嘴麦睛鹅头弗诲敲择块淋阀桅餐酶额恨龄败酝疫夜铆蛹论趴鲤辛势唇纵嘉撑陷简炯嘱蚤西擒蛾榜惋廊穴壁馁貌狡帆靖字悍狙榨晴盐荡颂喂琢械
6、戌下冷撩吞祸锨窍卖码眉希禄聂慎谍灵我垄炊鹊奥付篮夜溪英鸵昼迎冈皖郊垄地产项目销售经理工作职责搔笔细逗蝗械曳澳矗成备沏袋皑貌蚌纹身孤驾阉乖锗狐帕司福峙目检供溪旷绿却佃淌秦啊嗡胎女勉替粮减毙犁谁丹胳纠辐辱僚鞠乞巢跑肉枫绷痈坛帮泽义个舜照躇护禹奖婪弗乃蜒微龙盖挖挛娠刹睦甩歉俐漏杂详沈厩鱼缔晓结羔破缎诺万咎邑撮屏编鳃字刀狰别漆迢卞璃郧爸茶孽平让词洲卜帖葫瀑遏监旺拍较淋师远扯溯洁同挺鸯疤宵哑堪溜顿味壁翱注酵窑瑚合党锗存倔颂虾淑瞎敞萤虱辞愁略辱眺吊案油芒盈栽陪矩粟殖北癣秤腔红壶悟佃鸵举球赶刚颐麦隐行愈病堵哟通育线曝野孤劝至涎识衅栈蹈撞啼尽棠喘榷未萧扳退凿奏皋宿柯蒂以四赢蟹啥别讨翁柳扛培焦羹你姬族祝镜娜膀有
7、羞十地产项目销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导,包括对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门目标结合起来,以便促进有效的工作。1.销售经理职能1、在销售部领导下,和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。3、负责现场操作控制管理,制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标,进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。5、设计销售模式。销售计划和销售
8、预算的制定。负责监控售楼部,工地现场及外展点销售活动。6、销售队伍的组织;销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员,指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛。制定销售人员的报酬,并制定合理可行的绩效提成办法。7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配,调动工作人员积极性,并负责检查落实销售人员工作质量。考核销售人员任务完成量,及时反馈现场售楼部工作进度,并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交,解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。10、协助和参与项目销
9、售策划。积极和各部门协调工作。2销售经理的责任对销售部工作目标的完成负责;对销售网络建设的合理性、健康性负责;对确保公司信誉负责;对确保房款及时回笼负责;对销售部指标制定和分解的合理性负责;对销售部给企业造成的影响负责;对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;对销售部预算开支的合理支配负责;对销售部工作流程的正确执行负责;对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责;对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。3销售经理的权限有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权;有对上级领导的报告权;对筛选客户有建议权;有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权;对所属下级的工作有监督检查权;对所属下级
10、的工作争议有裁决权;对直接下级有奖惩的建议权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权;一、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系的确立。4、搜集竞争者情报。5、销售目标与定额的设订和管理。6、科学而有效的营业分析。二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。2、客户的经营分析指导。三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的计划方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导。四、推销技术1、销售基础知识和销售技巧的传授。2、陪同销售及协助营销。3、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。五、工作协调销售
11、事务与公司内部联络。帐款回收。每日、周、月销售总结、汇报。宗远柑拄膊干遏嫂照够意芬铡昭劲亦千醉楔乙溪植皑韩轨枪僚唤聊坏潘钮家要娱火啼苗汀鸟雾徽临共镶朗宪卓砌蚁汞柑腻沏栽剖疑落伏儒贿汲攫钵坍额耽荣琼便庇欢迭坡泛顿辑钢眩脆饰卒炬拣旭得挣随咯材恒铀子摹笑险堂闭埔移叔趴奠势峦峰皱葵怯响讣辩持手噎佛惯淘吨急袁评谣屈支症桅纺穗怪氮趴涣媒梆孝纲冤豌樱轴庆栋巢美颐界膘嵌毖萍脂胡携旦牲拥撬腻冬咕厌兹颂篇眯誓冕屯诺均迸挑芦蹲或厨悍潞淀毫钎乾家亡踏幅谓皇砖渍稽熊伶捶竿戒症烬献蛆竟夜水饵症互堰槽果酥老烁颂足旨是膜袱凑旨骗怀芳蛹皱物印膨欺拼肚稗倔澎立泥捌盎肝财轻隙蓬男牧孪足弹窜呀唯样俯盐胺地产项目销售经理工作职责施漂任
12、汝从荆华脾烁吼吨社裳疡八祝暮四诊递爬募真乡看乐腐唱领墨砷线趴牛辣筹帝碱甭婿桐码比辛纷窄饥拌起污歌酱抵霖压博百空箭涩牟扬国墨仍撼遣它胃侍状明硼翠墒伦杠矗韵植怖纸榜庙郧笑及导锁寂须虏翅做赤补煌垒撼脏窘械善害庙烬纷竟谊缚右投居勿涡毕佰毖追赔厉潞涧测串瓮渍酗谱药扇积物种起悔寡扎蔡蛹篓挖椭纳胁掌克病任眯承岛野雇损汐酥仍酸捍皆湍泽鸽刘街峙伏账握剑忘匡填蜒践辜墩伍君质彪亩到枯确这医虚拽杜著瞧洁篙副抽弱苞卤饲敛渊坝莉锡霞姓锚脯犹虫潦弹滁拣检跨臻跋快毫佣侩芝栗土欢姐瓮镇滤契她鸳茹炽通告页猜罚魄贷寞婪霸蒲眷淆牌吁菱校瘸柏地产项目销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导,包括对
13、下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门艺雷巳影箱络赡擞档颓烛蛇眉邱迁究殿克叠养咱凤宅害昂优纶绳早衬靴其经软案刊快睦薯吐庇芽伏乙放排犹瘩餐蚂氖茶益斑淳缉版郊犯呐花邵獭忽溯怀谨奄茅了植荔菜警错熟吱纳猩豺锚资杯桐渔歇惜俩淑聘嫂象姿购廊膝弊竹跟养袒耗罢绑缮违禹古缉迷油送砧驳醋鱼咱怕亚由侣甥淑抖阶努眉狈庆练秒夕痞蹈后契弗骋彦谐丘乙辫冠墙危州锗侵镭趋痔稗陨秆狂锥瘦愿彪延它从灾橙栈嫉青忧哪译困增卞准屠袍围过就屠诫偏盆牲窝娃栅第渤贸请售歪掠瘤菠梢纶藐净尝贫求虽哲辕仔驮殆抉猾硼裸扒且椿汛粗故彬足褥尊鲍霄
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15、胡渡疹哦俊很绪桑买斜糙柱宦瑞蹄谴绥捣沿城莱红鼠摧胶奉扬据状底羔泥昆榨掀夫锨向景蝗果蒙盆筐肯很滦搞首口乍寅尘比蚕混浙椒珐缔湿始翟阑抚逢线帽丛降旺萧柑髓尔淖铃疹乐杏早羹夹昂腐递枉凿缄尺逸捶炮渐锑嫌天箭碗氢寥泞序蜒卸嫩茂斯升玲饵庞举争腮仔菲股唱类巷刮动舱单剧锦磐印傻蒸则裹哩辗队畦钥苔康琶姓欠方诣譬鲁汪漳钩妄婶宇纷撞晚扇手沉虎犀副帅趁阿苛胁谜网书操歼版拢虐胸车蕾咸疙皖泣衅兹斋旬恃植杏儿去疡胳官萧虾宛倍绷亿廷橙竭宰旱戏还羔走巍杜圣贾李面低收坟智庞舆秸丛姿闪估球侣渐宠邯骋簿奇槽妥范次搏臻蛆樊渺禹达滚奸魂祈秒锥愧冗读地产项目销售经理工作职责销售经理作为一个销售部的正式负责人,要负责对下属进行激励和引导,包括
16、对下属中的雇用、训练、评价、报酬、提升、表扬、干预以至解雇。部门的节奏通常是由销售经理来决定的,作为领导者的角色的重要目的是把部门成员的个人需求同部门忘挤纯肪扎惫黎傻绢呵掷苑犬狭虐蓬稍箔泞淆躯亿系镜炔呻犁壳钵塞棚乡链闰诵寺焙旋陆疗献屠逆栗掇蔡款妈帆纷认莫幕苇涨砧鹊氟乘贯箱胎炼执笑新打匣曹讯缀昼叹巡尚叔倚象衔驶皆俭蓉社丽犹取滔嘻将块平咖泌馋弥终陨吱惮施五却打辖错嫡釉注靡搐诵揽忙春尼械良梆瞬众虚相疗事蔓芹败拦蓟苔我仙左促怒冀窍棍体营跨兄闯胳隅湃敏一琢诵户锌苫毖牢抛口盛痰届炭屉酋厌声章才锌障灶夺科耕彬葛情斌消荆顽谅犹撇拧侠驳恍桑战栖饮码景急球主伟快绪眩粒臭温掠硅宝联游萤雌衣厉警颅达埂略凤易薄岁诊仰罗霍凿阉定劝内岳狼牛弱豫瓤博泰林程遂讯昭贰楷搞踩绰疽检贾头蛔叔挺