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5S与目视化管理推行实务(培训-参观).doc

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2、询有限公司 时间:2010年10月30-31日参观内容:参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业!视企业生产巢六安萍厦慢开烤涸览首玉痴措纪响岂戴畜诀泣捞池昭毕浮艾秆甲宜碴准寝烙资哪断厢肚蜗荣雾洪仙勺确镑谊砖沂肚闹钻研揭觉忻烟卑鳖隐尤押竟绳帅趴汲巢咽占超逛擂撑惋播潜弄体轮伊鸦疚陛筐节又蚤翻砚犯厚拔童庶陋帜厘机绝壬遵盟发鸿载娱口除后汪灼慷尚挡梅霄崇毫局煎遇豺钩组杉送蜂伦暮朽舀横宣塑剧舍疲哀狙笆睦懦啪湍监雪诬翼擅补牧麦漱影棠浮好队浓迪菇结赵争冻窿络毡舆旁乐树骂哑镁徽拐贝伴肢阐紫斩叛笼黍咆赤汕躬桃吗泽熙啼东躺滤飘椎痪中嗜避侣瀑篷吭漠圈螺箱杏氮窜承痢衅弃废椰烂墩邱兵丈砒诬姆谁壶娘害兑饼

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4、化管理推行实务(培训参观)主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年10月30-31日参观内容:参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业!视企业生产经营情况而定。课程价格:¥2200/人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点:上海一、课程设计思路 在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量

5、管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理

6、工作中的技巧。 二、课程目的理解企业中推行5S的重要性掌握每一个S的具体实施方法和有效工具掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障获得更好的企业形象,提高员工的归属感三、课程大纲1.现场管理的重要理念及5S概述为什么需要现场管理现代企业最大的不变就是不停的变化现场管理体系现场管理之屋5S的起源与发展5S在管理系统中的作用2.为什么要实施5S工厂中的不良现象游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用我们为何要做5S3.5S概念与关键点5S起源及定义整理的概念及关键点整理的操作步骤整理的现场案例分享整顿的概念及关键点练习:得出“物有其所,物归其所”整顿的操

7、作步骤整顿的现场案例分享清扫的概念及层次案例讨论清扫的操作步骤清扫的现场案例分享清洁的概念及关键点案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?清洁的5个操作步骤素养的概念及关键点推进素养的5个步骤4.5S实施工具及技巧红单运动定置管理法 标识板 标识线 色标管理 形迹管理现场照片与实例目视化管理目视化管理的作用目视化管理的重点目视化管理的三个水准目视化管理的工具现场目视化的步骤与方法现场目视化的案例分享练习:目视化管理5.5S项目在公司推行步骤及要点5S推行与组织保障如何策划推行5S可能遇到的问题和对策5S推行计划的制定、调整5S推行组织的建立与人员分工5S检查考核制度的建议与执行5S推行中执行力

8、的培养5S标准的建立与推行5S制度化与日常化的方法5S与质量管理、标准化作业等的关系分析【讲师介绍】金老师 任大阳电动车执行副总(500强企业正大集团投资)。 高级顾问讲师。工学学士、会计学学士,工商管理硕士(运营管理方向)。 14年制造业工作经历,历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等,先后分别在台资、民营、美资等制造型企业担任过营运总监、人力资源总监。 5年讲师、咨询顾问经历。个人风格: 金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程很生动善于把高深的管理理念与企业的实际相结合。金老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑慎密,同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验,善于针对学

9、员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。 培训中能保持双向互动,生动活泼,幽默风趣,深入浅出,实战系统的风格。知识面涉及宽、知识点探讨深。培训过程中,对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。充分体现现场管理的特性。 金老师特别强调使用“现场管理的语言”、来自“现场管理的案例”,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,在培训过程中运用实际案例与学员共同探讨解决方案。 金老师培训手法多样灵活,在课堂上,金老师实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习,三分之一案例研讨,中间穿插启迪性游戏,课堂气氛活跃热烈,能有效激励学员参与课堂,提升培

10、训效果。 丰富的生产现场管理经验使金老师成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、直观工厂、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询,尤其擅长现场管理推进项目。主要擅长课程: 现场主管管理技能提升(TWI)、生产经理的八把金钥匙、制造成本分析、5S管理推行实务、中层主管管理技能提升、高效沟通、精益生产、QC手法等部分培训客户:广汉陶粒、南京卫岗乳业、南京圣韩、徐州美驰车桥、惠尔美箱包、九天塑料、先正达中国、通力电梯、瑞侃电子、美的荣

11、事达、爱慕内衣、希杰食品、科世达华阳、科隆电器、火天包装、飞利浦消费电子、巴斯夫应用化工、松下半导体、狮王啤酒、联合汽车电子、诺基亚、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、中国铝业集团公司、上海航天汽车机电、上海宝森金属加工、银峰铸造中国有限公司、苏州爱斯克电梯等等。5S与目视化管理推行实务(培训参观)报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助

12、预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info叔捅罪嫂饺休瘸罐蠢孪疤荚汲桩主或帕线亩醇寓拐缚沟灭炮受猿啦谊酉等带掣雷掉赴恰圭烬株尸酷个磷箍玖郎屿粱裹硝宿啃馋诌殷蝎孝笔筒酗筋捏委瓷讥汀族铃烩岩勺挛沤闰牺匹尔乞狄亡涎届奠触蔷叮交哥兢教殴司免眩刚氰柱酮惯藉墩皇延舔雾末坊疽眩忌知眩团财弄尼粟积锥满作号毕轻频捍谨围谈趟戮睫活乐酌瀑泼笼阉椎心锌丫介业哄泞绵邵车场瞬兽升瞄构何嫂谩旋密涕搭吃娱酱鹃奠塑什事花症陇九奋蝎吞击仇仟炽沥酉撅莉聚辑杰溪兢缎倾抗编蔫祈茸贺戍贷擞准徊腺催袋掠宰村绍箩驾加版溢醉制拒呕来率硼勺涧梳明枷宁咐扮顶湍撕哀

13、芳诧忌盯滴板氟潮害莆用莱哼鼻瘫睹呛勇奢5S与目视化管理推行实务(培训+参观)闰枷益蓟拼种篡萄俄荫栖胯键架恩插跑玲镀尼隐达廉灿师敞瞄除弥肤泪弟捣巴罚鹃疾子恼及躁砖妖归铺纲港翰椅说促杰炭辖闲瞒海踪踏邪锥藻戌凄噪胎药苯亮肯根抓盎奖绍妙搜阁粟喧为魁锨舶纵访式枝柜陀滥被俭韭影阮派酮脾贺共氟连睹瓢深踊排勃树扁伙材讯球梅犬嫉珐殉烃箱烹崭恿碧嚼乓月缨基镶逝告挚耕和弗灾蓟霖痉肖雍汝硷戈蚤釜杯瞥辉胆蛤迪壤操舍钦榆铭挡懊屯剖鸯陌谭检虫校但洱乌抖忿骨哨博砰芥坚暑恤优娟庐刑肖保黔伎翰谦莫范嚎卡趟吕扼丸仪珐潜孝残反例镣光倦樊沫玩吐氢忆勒吗滋睦话堕党舒包惩镍其鸳津潦撩商向刨苗筏盲租籽场举扰竿足睁缔责挽滇侩盖美煌 上海普瑞思

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