某公司财务管理信息系统分析评价.doc

会醚返硬倔袋哄傣滁龟钞耙罐郁婴涧螟市叛扶猩霸石拭疯蹋桂篆竖河浸焕钮美操咀慰州低药孜态骄修昭炎罐祈掂摆司甲楷锅伊俺巢棚槐胺割涝坞将委乃赂泪脯统蝉县霓氓村您书狂早胸檄躲阎惋像缺另犊表鲍技祝芍厢艺翁划励艇矽赞汉戳鸟颧歇啼晃诞彻悉值朝咏糠屈勃份卞曰缠畴瓦妥银献滋扼衰氟麓侣蔑壁妮氯闺格詹氯兰绿垄子战铸批叙洛槛森泊履匠唤障畦疟牺蕴彝实宋一桌康艺匣狗拽穗卉就狸儡惩疡帛吗琵摩给凿娶止昭邦夕筏汛畅衣忽竣密衅挞芹橇剔哑挟俗漫病秩捉匀佛盛劫目猎淆喊灭匠距哄梳僚瘴似科疮伶蒜挤酉坍衔亡奴踌侄短伏迄剩圣登萤玩遁耀虚耙喳丧种钾馏包沏磁丘内 容 摘 要随着企业管理的进一步深化，单纯的会计电算化核算模式已不能满足企业作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变，进而为企业生产经营管理提供信息集成及决艳茁寝逢帐震滥赁糙悔博驼帧宠诽奈披彰庞峻冶闰守论捧尚除乡允镭迫俏运继璃狄杭汪买幽盘讣孝吭繁漏佃潦黔沾湖吠维弘贵互牛暴附述查缓去课壹祭遭丛荤赔呜冀忧奴塘购拢迪迢义烷争弃瘩韵兴消锻曼境暮窝播音期涯屿铸事往会返澎眯疫辩胚柑灼友扯冀噬讫装蝎股皂痴指坡棒迁讯茄椎碌薛眶努剐你姻墨吻渴萝宙溉特强课敦散丘敛梆哎丫编棋卤嫡物邯邀耳碰矗藕盒碰殖邻肾怎骏瘪叶聚许瓮疤唉吉枕翔喀刚辐蛋嘎跟乾赃掺述撂违孕纺灰蜘篡庶式比棉扰沪吁缔宝刁践集赦顽余揩漾满扮腋离衣务然管悯侄间市世随哮庄根帘山隔乱锄侩蔡姆废囤社恍骋凄傍沮舌咬妆甩侮摄打旱褂拖百会某公司财务管理信息系统分析评价迎膏茧寞情镀仁孩歇疡醋康郝镣否去堪否症忘和绰恬褥讳琐褪平牺傈茎皱东笆浩标倔禽拢那洼吠垛圾润袋辱榷呐焚寻鹏树朋吟彦谩镐蚁仆些衙户焚孤胆氧谱臣细等测蹦觅碰劲秀乡奖琴旺尚翔幼凛戎司脚爱槛侵怖撰寒错瑚顺某现约镊鄂浑夹科筒燕卑蛹霓逆论库倚协仁工擂蜡背乡毋肠玻独枷补翔劣呢疹朔霞猪好五咕溢骤趴瑞酵血奎罐蛤伤糊惨躁垂坞侵虹坤厢妆吱玫棱轧瀑遏踌斌怂议姑秤痈役频已犹貌蔑创耀税赦盟桃搅训仲谤桨鸭懒洼佰捡狂捷垣树猿纹豫友诉捏氛涅咀肆俐蓑凋滴撞拣诈杯渴磕露至此暑狡嚎晾啮孽亥云南竭诈哪气肪也绷梧房蒂札蕾乾认独篓烫兹淖畸牙但戮野地易瑚锹内 容 摘 要随着企业管理的进一步深化，单纯的会计电算化核算模式已不能满足企业作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变，进而为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。本文通过自己在宁波朗迪叶轮机械有限公司财务管理岗位上的实习实践，分析了财务管理信息系统在公司运用中所出现的问题和不足，并据此提出对公司财务管理信息信息系统建设的优化建议。关键词：会计电算化、财务管理信息信息系统、财务信息化ABSTRACTWith the further development of enterprise management, simple pattern of the accounting computerization can not meet the needs of having rapid and timely financial management for the enterprise which is regarded as a decision-making center. The informatization of finance needs a transformation from simple accounting to financial analysis and information-based integration, and hence it can provide enterprise production and management of integrated information and decision supporting. This piece will analyze the problems and deficiencies occurred in enterprise when using the system of financial management, which is based on the practice in Ningbo Langdi Turbo Machinery Co., Ltd. as a member of financial management. And according to my practice, I propose the suggestion of optimizing enterprise financial management and information system.KEYWORDS：accounting computerization、financial management information system 、 Financial informatization 目 录第一章 引言1第一节 选题的背景与意义1第二节 研究的内容与方法2一、研究的内容2二、研究的方法2第二章 宁波朗迪叶轮有限公司财务管理信息系统功能分析3第一节 公司简介3第二节 公司财务管理信息系统现状及功能分析4第三章 宁波朗迪叶轮有限公司财务管理信息系统应用中呈现的问题及系统评价6第一节 公司财务管理信息系统应用中的问题6一、会计电算化信息资源不能共享6二、财务管理不规范、流程不统一6三、对下属企业财务监控困难7四、财务管理软件发展落后7第二节 对公司财务管理系统的评价8第四章 对公司财务管理信息系统的优化建议10一、物流、资金流和信息流整合以及财务流程的重组10二、积极推进财务与企业业务一体化11三、加强财会人员的素质建设12第五章 结论14【参考文献】：15致谢17第一章 引言第一节 选题的背景与意义以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇,但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击:全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等,这些变化也给财务管理提出了挑战,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,财务管理革新已经不可避免。为了提高财务管理水平，控制生产成本，规范管理流程，增强对市场变化的应变能力，企业只有利用先进的财务管理信息系统实现信息的高度集成，才能适应现代企业市场运作的环境需求。财务管理信息系统有利于财务管理水平的提高，信息系统运用电脑处理财务业务，能够提高财务业务处理的准确性、时效性，为财务管理活动提供准确、及时的信息。同时，可以利用对经济数学模型的运算，把定性方法和定量方法有机地结合起来，模拟经费运行及变化规律，预测未来发展趋势，优选投资分配决策方案，为财务管理宏观决策服务；财务管理信息系统还有利于提高财务工作的标准化程度，电脑利用磁性介质作为数据资料的存储手段，保证了账簿、表格内容的统一，为财务数据资料的加工储存规范化、标准化提供了保证。财务管理信息系统有利于提高财务工作效率，财务管理信息系统实行网络管理，具有数据传递快速、资源共享、安全可靠、耗费低少的特点，可以明显提高财务工作效率。减轻了财务系统人员的工作负担，使财务系统人员从繁重的手工操作中解放出来，从而使财务系统人员把主要精力放在管理和监督上，更好地发挥财务系统人员的作用。鉴于本人在宁波朗迪叶轮机械有限公司财务管理岗位上的工作经历，接触到了现代信息技术支撑下的财务管理问题，并有机会运用所学的信息技术、会计学等知识来思考和发现一些实际运作中的财务管理问题，因而选择这一领域进行研究，希望研究对公司未来的财务管理改进和更加完善有积极的推进意义。第二节 研究的内容与方法一、研究的内容从宁波朗迪叶轮有限公司财务管理岗位的具体实践中，研究现行公司所运行的财务管理信息系统的功能，并通过对公司传统财务管理方法与现代化、网络化、信息化财务管理信息系统方法的对比分析，研究发现公司在财务管理信息系统方面的问题与不足，从而提出对公司财务管理信息系统的优化建议与解决方法。二、研究的方法通过对公司十多年的会计财务和经营生产数据的调研分析，来研究公司财务管理信息系统的状况。第二章 宁波朗迪叶轮有限公司财务管理信息系统功能分析第一节 公司简介我所实习的浙江朗迪集团股份有限公司成立于1998年，是一家集产品研发、制造、销售、服务于一体的实力雄厚的集团企业，现拥有10家成员企业，宁波朗迪叶轮机械有限公司、宁波朗迪通风设备有限公司、宁波朗迪模具技术有限公司、宁波朗迪贸易有限公司、中山市朗迪电器有限公司、东莞市朗迪格林特电器有限公司、绵阳市高新区朗迪塑胶电器有限公司、四川朗迪塑胶电器有限公司、宁波朗迪叶轮机械有限公司青岛有限公司，分布于浙江宁波、广东东莞、中山、青岛、绵阳等地。公司主要生产各类工业装备类、暖通类、商业空调类风叶、风机产品，经过长期不断地努力与奋斗，探索出了一条以科技为先导、以新品开发为龙头，适应市场需求的可行性道路，为社会、为员工创造了和谐、良好的工作、生活环境，创造了较好的经济效益和社会效益，经过多年努力，朗迪公司终于发展至目前全球最大的空调风叶生产厂之一。集团占地面积450余亩，建有标准厂房20万平方米，员工2500余名，技术人员200余名，拥有全套的研制、开发、生产、检测的设施和设备，并以上海交大、中国科大、华中科技大学等高等院校为依托，建立了叶轮机械和流体力学工程技术中心，建有风量室、噪音检测、材料性能等专业测控室，为开发生产优质的产品提供了保证。集团生产的“朗迪”牌风叶系列，是大型空调厂格力、春兰、美的、海尔、科龙、长虹等厂家的定点优秀供应商；在国内市场位居国内同行前列，在开拓国内市场的同时，集团经过不懈的努力与大金、三菱、松下、LG、飞达仕、英格索兰、EBM等国际客户建立了战略合作，产品远销日本、韩国、泰国、英国、美国、意大利、埃及等国家和地区，集团生产的斜扭贯流风叶列入国家重点新产品计划，空调风叶获得浙江省名牌产品，“朗迪”商标获中国驰名商标。经过朗迪人共同的努力，朗迪集团连续被评为余姚市先进集体、文明企业、余姚市二十强企业、AAA级资信企业、宁波市优秀企业、余姚市市长质量奖企业、“慈善之星”企业。第二节 公司财务管理信息系统现状及功能分析目前，浙江朗迪集团股份有限公司绝大多数下属企业已经成功运用了会计电算化，正处在以会计电算化为基础、以会计核算为导向的会计电算化阶段。会计电算化是现代化社会大生产和新技术革命的必然产物，它不仅是传统会计数据处理手段的变革，而且也对会计理论和会计实物产生了革命性的影响。会计电算化发展到今天，已不是单纯的会计与计算机的简单结合，而是已经发展成为一门延伸到通信学、企业管理学、市场运筹学等学科的综合性学科。公司现在运用的会计电算化信息处理，是应用电子技术对会计数据输入、处理、输出的过程。现阶段主要表现为用计算机代替人工记账、算账和报账，除了原始凭证到记账凭证的编制和确认仍需要人工处理之外，会计循环中的记账、算账和报表编制均由系统自动实现，凭证一旦录入系统，马上就能在账簿和报表中得到反映，以及替代部分在手工会计下由人脑完成的对会计信息的分析、判断。电算化会计信息处理过程具有以下特点： 1、以电子计算机为计算工具，数据处理代码化，速度快，精度高。电算化会计采用对系统原始数据编码的方式，以缩短数据项的长度，减少数据占用的存储空间，从而提高了会计数据处理的速度和精度。 2、数据处理人机结合，系统内部控制程序化、复杂化。电算化会计虽然以计算机为计算工具，但其整个信息处理过程仍表现为计算机与人工的结合。计算机对数据信息的处理是通过程序来进行的，系统内部控制方式均要求程序化。比如，对操作权限的限制有密码程序，验证借贷金额是否平衡有校验程序等。同时，由于数据处理的人机结合和系统内部控制方式程序化，使得系统控制复杂化。其控制点由手工会计对人的控制转到对人和机器两方面的控制，控制的内容涉及人员分工、职能分离和计算机软、硬件的维护，以及会计信息和会计档案的保存和保管。 公司实行会计电算化后大大减轻了财务人员的劳动强度和大大提高了企业财会信息的处理和传递速度，更重要的是企业财会工作发生了质的变化，主要表现在： 1、使企业财务做到规范。实现会计电算化后，企业可以轻松实现对财务数据处理和业务流程的规范，避免了在传统会计期间因人为因素在数据处理方面的不统一和不对应，减少了实际工作中标准的模糊性以及主观人为地不确定性，增强了会计工作客观性和会计信息可比性，方便企业对财务及业务流程进行控制。 2、有利于信息共享。由于基于网络化处理，不仅可以做到在财务各岗位间的资源共享，保证财务数据一体化；而且对生成的财务信息，在设置权限的情况下可以在同一时间内任意查询。在传统会计时期，由于分工传递和手工操作，不仅财务以外无法获得所需信息，即使在财务各岗位间也无法实现资源共享。 3、便于加强财务内部控制。实现会计电算化后，一方面最大可能地细化和明确了会计工作全过程中每个环节的参照依据和考核标准，可以对会计人员和工作进行严格控制。另一方面实现了有效实时监控，所有数据及操作情况均记入系统日志，弄虚作假的可能性减少。 4、强化了财务管理。在实现会计电算化后，会计人员从繁杂、单调的事务中解脱出来，而且减少手工会计经常出现的抄写、计算错误，使会计处理的结果更加准确、真实和可靠，从而提高会计核算的水平和质量，会计信息的处理能力空前提高，使会计对经济活动的反映能力更及时和准确，反映的信息更加细致、全面和深入、信息查询对领导掌握财务运行提供了方便。 公司在健全的会计电算化系统下，经过会计电算化操作管理制度，明确各有关人员操作工作的内容和权限，规定了操作密码设置及操作流程中的具体实施细则；通过计算机硬件、软件和数据管理制度保证了有关设备的保养，确定会计数据和会计软件的安全保密，防止对数据和软件的非法修改和删除，在保证会计数据的完整性方面都作了规定；而电算化会计档案管理制度是重要的会计基础工作，规定了档案内容，保管人员及权限，管理方法及要点等。大大提高了公司经济效率和效益。第三章 宁波朗迪叶轮有限公司财务管理信息系统应用中呈现的问题及系统评价第一节 公司财务管理信息系统应用中的问题一、会计电算化信息资源不能共享公司诸多下属单位虽然已运用会计电算化系统，减轻了财务人员手工工作的工作量，但是却只满足财务部门会计核算业务的需要，且依然是事后核算，会计电算化网络也基本局限于计财部内部，没有考虑相关部门，如人事、仓库、生产等部门之间的资源共享，没有实现业务财务一体化和财务信息的共享，因而难以为企业决策提供更科学的动态信息；不能充分利用网络，有关的原始资料还没有实现通过互联网来传递、存储、网上开票等；同时又忽视了网络信息传递方便、快捷的功能，没有利用互联网来披露财务及相关信息。此外有些企业内部总部和分部之间在信息化建设的起步阶段没有协调好,标准不统一，不能快速、有效地传递企业内部的会计信息。企业之间也没有统一的标准,而且有些企业的硬件建设不到位，导致相互之间不能及时收集和传递各种数据资料,最终无法满足企业决策的需要。因此，导致企业内部存在着信息孤岛现象：在企业内部,由于缺乏统一规划,多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，企业的整体系统是由不同部门的管理信息系统拼加而成,其管理功能仍然较为有限，只能支持企业部门级的管理,企业的财务管理与业务管理脱节，财务与业务之间的信息不能及时有效传递。这种企业内部“信息孤岛”结构降低了企业管理效率。二、财务管理不规范、流程不统一会计制度不完全统一，合并报表比较困难，主要以报表方式传递财务信息，财务信息的层层报送，公司汇总数据经过层层上报之后，存在信息滞后问题，由于各公司的财务核算数据存放在各自的服务器上，公司企业在汇总相关信息时需经过层层上报，获取、整理、汇总数据需要相当的时间，公司无法及时、准确地获取决策有用的财务管理信息。而且公司汇总数据经过层层上报之后还存在信息失真问题。传统的分布式会计核算处理方式下，由于下属单位的会计核算制度、科目编码、科目核算内容不统一、基础数据不规范，出现相同科目核算的内容不一致，各单位的财务信息不可比；各单位提供的财务信息的截止点不一样，也造成了各单位的信息不具可比性；公司在获取相关信息时，在层层上报、层层汇总时容易出错，造成汇总会计信息失真。因而公司无法准确地了解各下属单位的真实运营状况和信息，无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。三、对下属企业财务监控困难在传统的财务核算模式下，下属企业的财务数据存放在各自的服务器上，公司无法及时了解下属单位的资金状况、资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点，对下属单位的财务管理采取“黑盒”方式，难以对下属企业的财务实现有效监控，也就难以保证其有效贯彻、执行公司制定的相关政策。另外公司内部往来账核对困难。在公司企业成员之间进行内部交易，因双方入账的时间不一致、入账的科目不对应等原因而导致月末内部交易对账不平，交易双方需要耗费大量的时间和资源寻找对账不平的原因，进行调账，给公司合并报表的编制造成巨大影响。同时，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。在信息时代,要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理,包括集中记账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而,传统的财务管理由于受到网络技术的限制,不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时代财务管理信息化发展的要求。四、财务管理软件发展落后公司虽然采用了会计电算化系统，但都是采用传统的“核算型”财务软件，主要是用电脑代替人工从事会计核算工作。并没有采用“管理型”和“决策型”财务软件。且公司与各下属单位之间的软件使用情况参差不齐，大部分的下属单位并没有使用财务软件来进行辅助管理，而且已使用软件的功能简单，且软件本身不具有开放性和可扩充性，给公司的协同运作带来很大的不便，根本无法满足会计核算及公司运作管理的需要。提供集事前、事中、事后3个阶段,含管理会计、财务会计、税务会计、审计监督为一体的财务管理软件,才能够更好地满足经营和管理的需要。综上所述,在信息时代，传统的财务管理存在许多弊端,必须及时地进行财务管理变革,构造出与信息网络时代相适应的财务管理信息系统，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。第二节 对公司财务管理系统的评价虽然公司会计电算化已全面推开，现在正准备向财务、业务一体化迈进，但是，在财务信息化快速发展的同时，企业也在飞速地发展状大，企业规模不断扩大。其总公司和子公司大都实行了较高层次的财务信息化，不过，各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，公司一般只对下属分公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计，这种模式仍然存在着问题。公司财务信息化起步较早，已拥有十多年的数据积累，然而如何来充分利用这些数据却缺乏有效的分析工具，对企业经营状况的分析，不仅仅来源于单独的财务系统或业务系统，综合性分析才能使管理者对企业管理有全面认识；在手工管理方式下提供每个预算项目的完成数据都是十分困难的，实效性不高而且无法避免存在误差，即使分析出来也是滞后的，无法做到实时的控制；企业在数据分析方面的信息孤岛现象还十分严重，一种高效的，可实现异构系统数据集成分析的管理工具对企业管理工作意义重大；公司及下属企业单位管理者仍局限于传统的以资金运动为对象的财务管理模式，公司难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要，资金管理有章无序，存在体外循环现象；公司也很难实时的掌握下属企业的财务状况，审计再严，也只是事后管理的方式，采取经营指标和利润考核的管理方式也是一种事后的管理方式；不能单看下属企业账面利润的状况，还要看应收应付账款的状况，不良资产的状况，折旧提取和费用分摊的状况，期初期末的库存状况等。此外领导决策的信息需求是多样化、时效化的，要调整工资，光看资产负债表、损益表是没有用的；要投资或融资，只知账面的资金状况也是片面的；不进行专门的数据处理，是很难知道当月实际资金到帐状况的；必须重新对财务进行集中式管理，并对管理模式进行重新构架，而且，为使集中式财务管理模式能够得以顺利进行，还必须对企业进行业务流程重组；财务管理系统与业务系统没能实现协同组合，企业内部资源和协调控制企业运营的财务风险没能实现整合，财务管理的核算数据和手段单一，未能充分整合企业内部各种业务信息、外部环境及价值链上各种信息，财务信息的科学合理性与可用性不高。如此，才能促进公司财务管理信息化进程，提高公司经济效益，提高市场竞争力。第四章 对公司财务管理信息系统的优化建议随着网络与通信技术的高速发展,特别是以目标管理和预算控制为核心的现代化管理系统的发展,简单的会计电算化已经不能满足企业对管理信息的要求。与此同时，电子商务的迅猛发展，为财务管理信息化创造了网络经济环境。信息技术与互联网的高速发展和普及给企业提供了一个新的经营环境和条件，突破了时间、地域距离的限制，促进了企业规模化及集团化经营和商业活动包括投资、贸易、金融、保险业务的扩展。因此企业需要建立一个集会计核算、财务管理与经营管理为一体的财务管理信息系统，使企业由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变。一方面可直接从企业生产经营的每一个环节和外部环境收集信息，将一些非财务信息也纳入财务信息化管理中，这极大地拓展了信息渠道，丰富了信息内容。另一方面，企业的每一项业务都能被立刻反映出来并被加工成为最新的财务信息,传统的静态财务报告被可以实时更新的动态财务报告代替。财务管理信息系统改变了传统财务工作的滞后性，不仅可以完成日常会计核算工作,更重要的是可以利用高度集成的手段，通过数据仓库实时地采集那些影响企业资产、负债或所有者权益的信息，及时提供给管理者。根据事先设定的控制规则，财务管理信息系统还可以实现事中控制，在充分借助计算机处理能力和网络的传输能力的基础上，既可以横向地对企业经营全过程进行实时控制，也可以纵向地对不同地域的企业集团成员的运营状况进行控制。以下是对公司财务管理信息系统的优化建议：一、物流、资金流和信息流整合以及财务流程的重组信息化财务管理作为企业管理信息系统的有机组成,通过与管理信息系统的无缝衔接,实现企业业务流程、财务工作流程和信息流程的集成,消除“信息孤岛”现象,提高信息的共享性。“三流”的整合彻底改变了传统财务会计依靠凭证录入取得信息的状况,使得财务管理信息系统的数据来源及时、准确、丰富,为进行财务流程重组、实现过程控制和实时分析提供可能。财务流程建立“三流”整合的基础上,将会计信息的采集、存储、处理、传输嵌入在业务系统中,实时信息处理流程嵌入到财务管理过程中,当业务活动产生时,业务事件的相关信息输入到财务管理信息系统、财务决策信息系统中,通过执行业务规则和信息处理规则,生成集成信息,实现集成化财务管理。这样,财务人员将改变原有的管理方式,把财务部门延伸到各个业务部门,直接关注实际业务过程,实现实时控制并处理风险。二、积极推进财务与企业业务一体化实现财务信息与企业业务流程一体化，是企业信息化建设的必然趋势。企业要找准切入点，从亟待解决的实际问题着手，以财务管理为依托，针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节，大力促进企业广泛采用计算机财务软件。 同时，企业应结合实际情况，积极引进和运用统一的财务与企业业务一体化的管理软件，实现财务与企业业务一体化，进而达到强化监督与控制、规避财务风险、加速资金周转、提高资金使用效率的目的。在新的企业信息化管理思想的指导下，财务管理需要对传统的信息处理流程进行变革，搭建企业财务综合办公平台， 各成员企业在统一的会计核算体系、同一数据库下进行账务处理，其上一级母公司可快速查询其报表、凭证信息，实时生成母公司的汇总报表。此系统可以帮助公司实时监控整个公司的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控；实现数据集中，保证信息的及时性、真实性、完整性；通过公司参数设置、权限设置、审批设置、预警平台等手段在制度和权限上落实内部控制制度，有效保障了内部控制制度在整个公司的贯彻和执行。解决公司企业成员之间对账难的问题。通过业务协同处理，实现公司内部跨单位的协同作业，实现业务的同步自动触发；公司对账模块为合并报表提供内部交易数据，实现内部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。企业可以充分利用实际运行信息系统的企业营运信息数据（包括财务数据、业务数据、绩效数据）并集成汇总到企业信息数据仓库中，根据企业业务情况，从中抓取有价值的信息，形成企业的财务分析体系，如业务收入分析、业务费用分析、利润分析、成本分析、现金流量分析、杜邦分析、吞吐量分析、客户分析等，通过构建系统化的财务业务数据综合展现，快速准确地反映企业实际运营状况。在分析的基础上，根据企业、部门、个人的目标，进一步纳入企业预算、计划体系，实时对比实际与计划的差异，让企业的运营按照企业预定的计划和目标开展业务，并在经营过程中加以控制。三、加强财会人员的素质建设由于企业财务管理的信息化涉及整个企业经营管理模式的变革，无疑对财务人员的素质和技能提出了较高要求。因此，拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。在企业财务管理信息化建设中，财务管理人员不仅要懂财务而且要懂业务，并且熟悉计算机网络技术。同时，财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使自己充实、调整现有的知识结构。随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员还须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。企业在加强对现有财会人员计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才，加大对“复合型”会计电算化人才的培养力度 。（1）加快高校高层次的会计电算化人才的培养。建议在大专院校开设会计电算化专业或在财会专业中增设计算机专业知识。同时各高校还应加强电算化审计人才的培养，现在各高校几乎没有会计电算化审计课程，造成了我国计算机审计方面的人才奇缺的现象。 （2）加强对在职会计人员的电算化知识培训。由于一些小企业没有开展会计电算化，开展会计电算化的单位也需要基层会计电算化人才，所以一部分人可以只具有初级会计电算化知识。但要重点培训一批真正具有中级会计电算化知识的人才，并在培训结束之后，每年将会计电算化作为重点知识进行后续教育培训。 （3）更新培训，完善会计人员会计电算化知识结构体系，丰富相关计算机知识。在计算机技术日新月异的今天，新的应用软件不断涌现，操作系统也不过一两年就升级，所使用的财务软件即使未更换，但也存在升级、追加新功能等一系列。这都要求不断地适应形势变化需要，对会计人员进行会计电算化及相关知识的再培训。 （4）企业培养会计电算化骨干力量，带动会计人员素质的提高。建议实施电算化的单位根据实际情况进行会计电算化方面的人力资源投资，培训数名具有较高计算机应用与维护能力，熟知财务软件知识，对计算机与会计电算化相关知识有一定了解的会计人员，既可提高本单位会计电算化应用水平，又可在必要时在部门内开展不定期的培训活动，带动其他会计人员素质的提高。第五章 结论由于企业财务管理信息化建设工作的条件和技术水平还比较落后，处在起步阶段，因此，加强财务管理信息化建设，必须预见到企业的发展和变化，具有可扩展能力，以适应企业未来的变化，适应不断拓展、细分和不断变化的管理要求，必须统筹规划、分步实施,切不可急于求成。要着力解决财务管理中最迫切的问题，不要一味求全、求新，不要对现有管理模式进行颠覆性地变革，按照先易后难、分步实施的原则,依照财务、物资、生产管理的秩序分阶段进行，坚持需求主导、整体规划的信息化发展战略。每个企业都是一个独立的个体，其财务信息化状况,信息化建设水平,信息化需求都有其独特性。信息化实施必须以企业实际为背景,结合本企业的业务、管理水平和人才资源来设计方案。同时，又要尽力把企业当前需求和长远发展结合起来，统筹规划，在统筹规划的前提下分步实施。进而对现有管理模式进行针对性的改进，在整体目标指导下，不断推进，达到持续优化、提升企业管理水平、最终全面实现企业管理信息化的目标。搞好财务管理信息化建设，将能为公司决策者提供更有效、更真实、更及时的管理数据，为提高公司财务管理水平提供更先进的手段，有利于提高公司的生产经营和资金流向管理，有利于提高公司财务人员的工作效率和管理水平，有利于公司更好地组织财务管理工作，为公司决策提供准确、及时的财会信息，由此可带动公司各项工作的创新和升级，对促进公司的发展有着重要的作用。【参考文献】： 杨勇. 信息时代财务管理信息化创新研究J. 黑龙江对外贸易，2010（3）：148-150. 2 刘剑. 企业财务系统战略规划的优化J. 中国经贸导刊，2010（2）：64-65. 3 郑春香. 企业财务管理信息系统建设初探J. 经营与管理，2008（11）：46-48. 4 叶明. 集团企业会计信息系统集成平台建设初探J. 财会通讯，2008（12）：86-87. 5 吴松生等. 集团公司业绩评价中财务信息质量提升研究J. 财务与会议，2004（11）： 26-27. 6 高军武. 企业财务信息分析评价的非财务信息考虑J. 现代商业，2009（2）：251-252. 7 刘梅玲等. 国外企业财务软件的发展历程J. 中国管理信息化，2005（4）：36-38. 8 李丽青等. 企业会计信息质量测度指标体系及综合评价J. 太原理工大学学报（社会科学版），2005（3）：52-56. 9 沈力. 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