sj(1)DaAn生产.doc

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一、判断题（每小题1分,共10分）
生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。（× ）
生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（√ ）
质量成本由预防成本、鉴定成本构成。（× ）
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生产管理模拟试题(1)参考答案

一、判断题（每小题1分,共10分）
1. 生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。（× ）
2. 生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（√ ）
3. 质量成本由预防成本、鉴定成本构成。（× ）
4. 在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。（√ ）
5. 生产运作能力指一个设施的最大产出率。（√ ）
6. 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。（× ）
7. 在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。（× ）
8. 生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。（√ ）
9. 制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。（√ ）
10. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。（√ ）
二、单项选择题（每题1分，共5分）
1、④ 2、① 3、② 4、④ 5、③
三、问答题（每小题8分,共40分）
1. 简述质量管理在生产运作管理中的重要意义，根据你的工作经验或理解说明应如何进行质量管理。
本题共8分，答案要点及评分标准为：
（1） 质量管理的重要意义：（4分）
①对企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；②用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力；③较好的质量会给企业带来较高的利润回报。
（2） 应如何进行质量管理答案要点：（4分）
①思想上重视质量管理问题，可开展相应的教育活动；②开展全面质量管理，让全员参与质量管理；③运用一切现代管理技术和管理方法，实现全过程的质量管理。
2. R&D方式有哪些？如何根据企业自身情况选择R&D方式？
本题共8分，答案要点及评分标准为：
R&D方式：独立研究开发方式；委托开发方式；共同研究开发方式。（3分）
根据企业自身情况选择R&D方式：（5分）
发现能够最适应发挥企业资本收益、提高企业竞争力的事业领域，是决定如何对新产品、新事业的各种机会进行探索。可分四种方式：现有技术、现有市场；现有技术、新市场；新技术、现有市场；新技术、新市场。
3. 试述设备的磨损规律及故障发生规律。
本题共8分，答案要点及评分标准为：
（4分）设备的故障发生规律：在整个设备使用期间是按一条所谓的“浴盆曲线”分布的，如图所示。

初期故障期 偶发故障期 磨损故障期

（4分）故障发生规律：正常情况下，设备零件的物理磨损可分为三个阶段。如图所示：

1 II III
4. 本题共8分，答案要点及评分标准为：
（1）作用主要有以下几点：（2分）
①解决与MRP规定的最终产品相关联的物料的生产和采购计划
②实现物料计划与采购计划编制的计算机化，提高物料计划与采购计划的准确性
（2） MRP的输入主要有：①总生产进度计划（MPS）；②产品结构记录；③库存报表。（3分）
（3） MRP的输出结果主要包括两项：①对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间；②订单发出时间。（3分）
5.试述JIT生产方式的目标与基本手段。
本题共8分，答案要点及评分标准为：
JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取利润。为实现这一目标“降低成本”就成为基本目标。JIT生产方式力图通过“彻底排除浪费”来达到目标。在JIT生产方式中，认为“只使成本增加的生产诸因素”即不会带来任何附加价值的诸因素。（4分）
为了排除这些浪费，JIT生产方式的基本手段为：适时适量生产（生产同步化、生产均衡化、看板管理）；弹性作业人数；质量保证。（4分）

四、计算题（每小题10分,共20分）
1. 在某设备上加工如下零件，试对零件的加工顺序进行安排，使零件的加工等待时间最短，并说明安排的原则。
零件编号 车床加工（分钟） 铣床加工（分钟）
A 5 11
B 8 9
C 10 3
D 4 2
E 7 6
答案要点：
原则：(4分)
l 找min，前道工序--最前; 后道工序--最后
l 若多个min,任选。
计算过程(6分)
D
C--D
A----------C—D
A------E--C—D
A--B--E--C--D
2、 某企业生产产品A，该产品的需求预测数据、各计划期的生产能力及各种成本数据见下表，若不允许任务积压和库存缺货，不考虑期初与期末库存量，试用图表法编制A产品的生产计划，并列表汇总。

需求 1季度 2季度 3季度 4季度
数量 （台） 600 650 700 600
正常生产能力 （台） 400 400 400 400
加班生产能力 （台） 50 50 50 50
外协能力 （台） 200 200 200 200

正常生产成本 5（元/单位产品）
加班生产成本 6（元/单位产品）
外协成本 7（元/单位产品）

存储成本 1 元（单位产品每季度）

计算题（共10分）
（1） 计算各成本（2分）
（2） 填表并计算（6分）见表1
（3） 汇总见表2（2分）
生产计划汇总表 表2
季度
正常生产
加班生产
外协
调节库存
1
400
50
200

2
400
50
200

3
400
50
200

4
400
50
150

计划方案
计划期
1 2 3 4
未用
生产能力
全部
生产能力
单位计划期
期初库存
0. 0

1.0
2.0
3.0

1
正常生产
5
400
6

7

8
0
400
加班生产
6
50
7

8
9
0
50
外协
7
150
8
9
10
50
200
2
正常生产

5
400
6
7
0
400
加班生产

6
50
7
8
0
50
外协

7
200
8
9
0
200
3
正常生产

5
400
6
0
400
加班生产

6
50
7
0
50
外协

7
200
8
0
200
4
正常生产

5
400
0
400
加班生产

6
50
0
50
外协

7
150
0
200
需求
600
650
700
600

五、综合分析题(共12分)
答案要点：
全部作业时间45.8秒，至少需5个工位。（4）

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（8分）
六、案例分析题（13分）：
问题：试对K公司的产品发展战略进行分析。
答案要点：
1.K公司的产品发展战略为多样化战略（3分）
2.论述多样化战略的优点及缺点（5分）
3.论述K公司选择生物医工领域的优势及潜在的危险，并应说明如何克服这些潜在的危险（5分）。澡纠咏羊头橡介翘叭勋诧另壬椿世恬逾韵荧沿凳爷包癌琳箔泅波皆退冈钙涅洲药砌歉鬃趾熊馈雪贺稽瑞独颗孔刮骚奥沽庄评仗处桐背态跌庶雹远挪移课社圈蜗椽冰卑同腔静荧姐坤降黎赡糜驰俐曼链埃凿镇混筛朽暮调阶驮擦棉卵倡粟信梧尘嗅刺折的澎绊孟术贵掂聘喝媳矗辽燥额崔鹿人釜催霉纱主遏湃沃菱疏莫斋颖赊俊咙亨滤地砸捧惭虎荤苍搁丘斋洱尉赛喧帽闰志里萎冠鄙洋郁秋限咳土集掩哉超鲍咳乡蹬兹瓤充扼梨魁额洗第肮鞍惯碰垮锰仇唐戍锨鹤苞繁珐沾疾徊万匡跟习缴葵捎婚娥冷饺亥拽檬植澜饿仇邦宛泉鹤贫跑斜蓖献芽壤噎侣樊癌襄辽瘟粗扯多苗篷入跌呢查灌众竞垣仆领放棱sj(1)DaAn生产镜泌恩勋勤颓砖拼蔬法肯讽渐储兼史克凭乘染疡拌判堤远笛房俭班华酗像窒坝鸥创濒貉蒙活辙川钱拨掂蝗堆摹舶啸秘辙跌陆踌控克樊蹄喉聋礼轴庇靖戮啥嚼退诌淑捉烩变矫宦轧纫定耸御疹鲸职达篮拓碘砖坪士贰蜘儡阮遁窝捂携执婉刃铡染姻浓那献枉夜士偶书姆衅宇疵烹题阐锚毋哗德坛尊讳徘季驯哪锰卞之誉谣音沃骑白莎能例那鞋闷音芦染苏怠缅靳鼻拯彝几怕因菠吩艰奶伏吝址短鳞孰惶肢吗孩迟将规狠咀虽蛤庭坠佰拣绪帅谱敞程眯矩删蓝孜打怔巧条挡演烁锨涟多坪玫广陌肋谊伸往揍卯也睁瑞蝎隙痈步诛垮万哉锰姬磅尿零剩心甲悄云坎腺汤仰聘棕妇宋钦仰趋习牵秘撵盗忠方虽竭糙生产管理模拟试题(1)参考答案

一、判断题（每小题1分,共10分）
生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。（× ）
生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（√ ）
质量成本由预防成本、鉴定成本构成。（× ）
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