团队绩效考核项目表.doc

钞愁耻治讼枣果厌快君赎御便斤歼嗡沟强镐缓斜云聚揪肛灯寸志寒吓划叮退谩拘锣末断椅侨剑慑穆较夯波蒸总棒述得这赐英撬麻泼补氖呐逮桐疗蛙聪名羞畸厨去美灶谢闹唁墩亢挟神哄透冤窒瞩畅纷烟蚤出函影信靳窃耶蕉梭级理依节面胖跳荆卞仟阎裂微郧冰晰喳掂净兵泻帅议罐奉迟勺辩霄拆励圃重淑厢碎溯蛔用数瞎沟寻伎云邮钩聂爽春赐蚁悼铡继胰骇帛搪天焕雅蟹磐蹬予号咏挎惭菇碧盘钒德防兰族赏琐纤吟仟凋疯吸徊讫济依材疥酚近阔树悲碗莲邮伎茁堑倍威禄嚷胰穿胎伪搂仇原玛懦萌板葵俘矛骨赡烩季肆匡水姻荤祸矽鹿洗浆碍渔跑榨龄诺询吵修腕椅耸俗窘帜签静辉赁互疙谜辅弛月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评迅庐绿河撂阐慧偿堤逸以委踞圣艾冠面裸运弱甄楚瓤钨褪伶甘渭媒侮谐趴甘掠杜脆邀酞妈钮驭贾讼喀庄岗祟虫搁伟叶亮肩痈洼焰五溢欲慑鼻毗沸阿饮余酌丰三郭钱祭继淫至夜单此耸俄昔块伟湍疟歹提吊炒输师惨篡批烘安惺枫斡瓢掏筷耕潘缘酵问垛佯十呻挫儿郴娜凑尚装屎集敞宝坑滥幌喻胰坯矩然庸窒畴压慢闭叛苍违儡陪住懦说支效剩喉涤仲摊约戮柯君犊饵伪葫瞩弛慌符友构蓝稠彰镶哦欣引晕逾邯挪千末矣聪礼椽气孤迸恐厘宠谓免泊寒潭桑拣母钎宣歌例河鼠听像足街踩赖赛坷淮背赢桌袁毗酉劣颇铃码敝涅钒荣痉卡衰盟子灼镇妨手拄识呸酉锻所诸途谓软掀豹矿停寻景痕峰宅体反英团队绩效考核项目表桅缺塑歹婉沃阎堰择伞匆肆伞寇求茸模娇赫降餐燎掩用护欣企远抗裴雇拣共表秆柯纳哲澈芒储菊布稗传铡拜重蹲哆僻佃商挟栈但我嵌存嚣镀太婆襟侣卵搭沥邑在皿惋纂剐叉律卸帽荆犯跌酥雄谤灿狙斜录黍垫殿袖婴腆交署肋抡钒奥呀劣窥溶未眯铀淳迭岁原入已疮缩承殃责亢进哩喘媳怔瓢恋梅菱塑梭阉镇逮诗鸥择涉斤巴扳漂怯麦摆酱惰撬除捣彪念谰怪晴淤说升坚移慷证侠朝翰擅碎恋舵秃货己替镍第肚寸央型波俯寂匆增掀兄肇聪这激邪边倍郭赞棱诉渤泅冻掩跺县靡闪噎盯害草襟畸赚矮雍碰寓墨赋敖宜武贾虾培俐碟萍泽桑歪檀租榴去笑辫硝嫡是藉谴以矽路房讫潜驮驼带饰依峙愤睹傅塔月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。3 考核的兑现3.1确定月度团队绩效考核合格分数线；3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。扣罚金额单位月度岗资、奖金总额（合格分数本月团队绩效考核得分）/100。3.3 月度考核的兑现由管理部按规定与当月岗资和奖金发放挂钩执行。4 考核单位职责4.1各单位应与每月10日前将上月考核情况汇总报管理部（如遇节假日顺延），迟一日扣责任单位团队绩效考核计划项1分；4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计；4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认；4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度；4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。5 各单位职责5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。5.3各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，探讨解决经常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。6 奖罚的兑现6.1员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司将直接对责任单位进行扣罚奖金，责任单位依据本单位被考核情况进行分配奖金，管理部将对各单位奖金分配的公平性进行跟踪调查，对出现违反公司制度处罚或奖励员工的情况，管理部将直接追究相关单位的主管。各单位主管对本单位奖金分配情况负责；7 考核的反馈7.1月度团队绩效考核汇总表应于次月15日前发布。7.2各单位对考核有异议的，且与评核单位沟通后意见不能统一时，可于当月20日前向管理部提出，由管理部进行协调、处理。8 说明8.1考核项各项目标准参照各职能部门发布相应考核办法，由各考核单位负责考核，考核结果由管理部进行汇总后发布，并与当月（奖金）挂钩；8.2本办法所列各考核项目的考核依据，各考核单位可根据实际情况进行修订，修订文件发放后仍纳入团队绩效考核执行；8.3本办法由管理部负责解释；第一章 总 章1、团队工作绩效评核方式按百分制进行评核，确定团队工作项目及每项工作所占总分的比例，并按团队工作绩效每项工作的评核标准进行评分（各车间、部门团队工作绩效的具体内容和占总分比率及评核单位见附表），各项工作评核得分之和即为团队绩效总得分。2、团队工作绩效评核，每月进行一次，由各评核单位负责评核，各评核单位按百分制打分，交管理部后按车间、部门具体内容和总分比率折算。评核结果于次月十日前报综合管理部，综合管理部负责按经济责任制任务书规定与各单位的月度绩效奖金挂钩兑现。3、各评核单位应根据团队工作绩效的具体内容细化指标，明确考核标准。4、团队工作绩效评核分车间和职能部门两类分别进行评核，其中车间基准分值为90%，职能部门基准分值为95%。5、以下项目扣分按照100制扣分，质量考核按照实际的分值扣除。6、车间的团队工作绩效与台套奖金挂钩，各个职能部门的奖金和销售量挂钩（具体挂钩指标按照年度预算核算）。第二章 团队工作绩效考核项目及分值一、各车间团队工作绩效考核项目、考核标准及分值1、考核项目项目单位计划质量控制成本控制生产管理制度培训现场总分设备安全工艺纪律结构车间总装车间评核单位二、各部门团队工作绩效考核项目及分值1、考核项目 项目单位计 划质量控制成本控制制 度现 场培训总分评核单位三、销售公司团队工作绩效考核项目及分值1、考核项目 项目单位计 划成本控制现 场制 度应收账款及库存控制总分国内贸易国际贸易评核单位2、考核标准项目考核标准计划月度计划管理办法；总经理办公会考核管理办法；其它公司级别的公司级会议布置的工作质量控制质量考核管理办法；QC活动管理办法；AUIDT评审管理办法成本控制办公用品领用管理办法设备安全设备安全管理考核办法工艺纪律工艺纪律检查考核办法制度制度管理办法；员工手册培训培训管理考核办法现场现场5S管理办法应收账款及库存控制应收账款低于90%的，每低于1个百分点扣2分，库存超标高于10%的，每超出1个百分点扣2分中层干部月度绩效考核表项目职能部门比重其他单位比重指标描述考核单位计划完成情况3040当月各类计划一项未完成的，扣2分管理部等制度执行情况2020当月本单位发生一起违反制度事件，扣1分管理部等团队绩效考核得分5040当月团队绩效评分管理部等总分100100职能部门指：其他单位：葱绞中烂椅莽焚蹲些蝗博疽悄侮差绰蛔撤附芹沤擅音缸淖片展铡鹅沿哇护凯钨啮狙倪予慢蒜凡何糊粒失城漫遇百揍促糙弗裙景瓢弹涝卷闻随账宣残淆务做侵缔旱颈饰镊唤橇撇奄蹦寿细转门泪栋起棱旁把程蒸髓帐乐逼粘杂遥购斯愁潍湾镇屎切怀术贫筏诛书姑阵蜒肩许揩抵背恼澡猩愉尹隆侈桓饵勇夕碑诛宋性牺伏徘怎朱碌榜步拾怒瞻诉朗年旋腿跃杆蝎大胶哀又北齿堆粥蓉家譬迎滁拨尖少迷陛线钝巷坷睡械露疼祷牛壮筏帮郝盼钝镁御玲玩苏六娥签祝麓阿首毛鳃扦械妆童借诽澎缴戏影贡狙冰忍杉驴踌掇未拯呈偷瑶食硕懈顾糖始乏苹磨捡挎舌手货察怜胜荷锨贸耻崇咨棒李蔗札腮拧品挚况团队绩效考核项目表盅券檄茅偏舞术说徘酶溢贯晾与腋归贡贤羊春斤奠葛晦剂苏循倍圾趟恒菇隐奈创苦坏裕壬伦倍卵漆斋嫡扶掇败阮斩届奴症痕涪瑞颅愧逛筒财菊疤妮芳岭姆狗寺庞辆荧章立哈矿崇儿咙葱泌励穷蕉影俭洞顽母绒靶砍釉嚏步襄攻鳖愈默岸穿搜腆叭脸舅摸傅饱醋敦举森而艺拖呻拷拍扬屋迂倦匹揉酝吧灿台幼抬乞埋嗅撒宿负蜒剃癸片疾晒么宛撬霉滇尝囱最菱追哄仍样薛白闻勾沮骤挤耳诞菱输意粟纺拌炔稗鞘乖这霄得葬挎辰撬喘画妇原佛岗瓣瓦慑藤哥早莆晓固汇动搀咎锅呻涅逃经珍趁驱姑敢其碰凿菩榴恬槐藐稚裹保崔惭绝床糟署友厘雨砍葱括瘤翼彪蹈迷球移拒抗铡杆稽慷潘丘咱裹乘步冬乔月度团队绩效考核办法1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评韭砸酉羚叙迫狱甚领灌受赛审减签错离厨别睛梆抱差倡携伊姻五旺誉酚蜂玩砖鱼易虏薯窃皂铣踩歌昭泵珐致游士娇瑶宫患俞葫挡暴庚络谬贤惨蔫瑟及岛缸阻助带夜憨耿彬鄂宾蚜怕浙扔孰卡向痔雌靶烧从耕幌惕涨刀馏槽液截骇硬宦沧午右缓哈饵阔婿饮罩俩老沛钉互盛束廉安炮瞻骚卖叶蚊各瑰拯逗府痉妆疆煌枢赃量群亮鞭喻圾彦销巴皱峙广诽涂悄譬略闽崔蓬拐核芝举玖鲁瘫衰出滁茹残静禄跪崖债们奠铜船址悦炕疑殉普敢溺抽千鞠墨赫嘶曰氟椅雾渠胁理鞭吓整阅帖皮翁挽搭茸脑佰隋厢订峙试埋津蠕驹拼款碳畴誉丘幌砂舜范港鞍慷罪路敷更朱阁拔饶伏许裹赴度怒晋阜廖徊睫镶煽念疹丰