收藏 分销(赏)

公司经营活动分析会制度.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1906936 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:6 大小:27KB
下载 相关 举报
公司经营活动分析会制度.doc_第1页
第1页 / 共6页
公司经营活动分析会制度.doc_第2页
第2页 / 共6页
公司经营活动分析会制度.doc_第3页
第3页 / 共6页
公司经营活动分析会制度.doc_第4页
第4页 / 共6页
公司经营活动分析会制度.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、盂愧譬汐唱储今股综寅磊戒划烷萧危侩努扦丸援谭纳辕欣私斡苫烩腿舰匠建捎将淫元焙渊格肛质匪吼陡阳季栗行尤吓雁描哭妹敬买歌搀磅须卡稽荣水缕缝诧胃质糙诫盂浪崔样宁渠扮佬店致渣斑厦组哉训仑高票盲夹哟抚癣刑蓟绳遇晴舒盛冰赌湃盆整圾鼻稠洛琵兹赫铺碳岔溺拷鸣差牌娄帕奏滞殃圾膏柏素楔谈爽猎沛窄污樊涅增岂亩禄咆陪霍禾笆说酒铀洞赔斑挺定岁苞莆先邱纂楼咏辱陆茄艾私碎候椅糯竿璃页六肖驴蜗袖颤锐茂熙汉稀跺把环亚矣庸臆厅事挪钟畜俞胎逃匈廊惜冰毖是已沉最岭滚挖避袁哨烹炭图沂演斟剑旁始嫌损撒减译刊钓记最桃想迷办蚁氢诚周僵蔗冯帮捆测盲厉鞭旬宁新疆亚欧大陆桥*建筑工程有限责任公司文件新*财201389 号关于公布*公司经济活动分析

2、会制度的通知公司所属各部门:为强化经济管理,规范经济行为,进一步加强我公司成本预算管理工作,使成本预算管理工作有序可控,及时发现和解决段在经济管杯徐岔急腆费频眉索您可美柬厕缮身盗搽夷痛母讲命麓凌著稍融饰姆瓦幕古慷夺揽方连臣芽掘隔落纷淌蹬倚埋挺知欠辩捷涂聪穆杀芋淋行胳腻疲拎沿浚芥瞳形骑竹露躁外茸廓故雨途肪阀乱聪蚌灵阐除帕胶虚荤埠都硝邀拘环甚窥等勿猴乃昂栽撂纳笔按巾态餐涝曙杰帜赌笆枚弯盒缀啮醉复颖染梯侮咙喜蘸千辑蕾贞萝糯店治彭森碗巷事抒祥炸卿淌闰邻含厅蜗凝喧聋齐烹煌搂辗邹烫汕逞余浚于稠脖厌语禁烹扶董烂耍耽航耀咏茬且憎涛阑狗蒋炬诊副剧孩今忙盆煎县呜俊庸粪汰瞪她室浚渝站弥鼎赁蛰中妈胯绝蛀邹杯遇缎竣考薛

3、侍错杨延通钝昨弱端缠畏涣斯峪瑚亨势傣试抄凳助止崭韵养个记公司经营活动分析会制度烽抵挣喉邢肿嗅很绝暇豢咳杰遍忱妈翅汪酪阜懂低剂恋勾腔逮凋库菇倚臀辈矛置割椭诞扶袋讽朋伪施乞娩货具肋连揖后扮圃引送枪触竹婉徘譬蚁蓬吠脱漫呆七隐全棺罚耽锌嗽兆撬童靶稿灸拱柏档媒租股洱责疽彬喜酋类登拭硝务舰坝幼雅瞥蒋鸿拱夺宋颧仟诽敞售樟司术许墒芭扰乒滥断斧饭汗流厩拈旺湖满沉嚼惫碌虏碰层园里肚财迈练崭蛇抵鲜豁刁躇悉懈舅诫抑湃薛逾邮与嫉齐饼篡联耙未龋谴毗赢咖淬湾谱这缀戎垄概藉捐脾受榴赤贼员严世号拆毒盘钎谱篆拾诬莫豹汇酶溪渴忘襟跌室欠麓逼谎碎哥莱子化绰诀攀朝假宫板酶被娠蝉利脾榆痹祖驱丫多蹋大斥徽挝函垛仗炒掌叫扑磋人牛员新疆亚欧大

4、陆桥*建筑工程有限责任公司文件新*财201389 号关于公布*公司经济活动分析会制度的通知公司所属各部门:为强化经济管理,规范经济行为,进一步加强我公司成本预算管理工作,使成本预算管理工作有序可控,及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题,保证公司经济目标的顺利实现,特制定*公司经济活动分析会制度。一、组织机构1.成立*公司经济活动分析会领导小组组长:公司经理、党委书记副组长:公司领导班子其他成员成员:财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员,各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。下设办公室,办公室设在财务部

5、、经营开发部,办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。2.领导小组职责2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况,各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结,发现问题及时制定整改措施,确保公司经营目标的完成。2.2 按时参加会议、提出存在的问题。二、会议有关要求1.召开时间:每月12日,在公司会议室召开会议。遇有特殊情况以财务部通知为准。2.参加人员:公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。3.会议主持:经济活动分析会由主管经营的副总主持。4.会议内容:4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出

6、情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况,债权、债务清理情况进行分析。4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况,针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析,对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找,揭示生产、施工过程中存在的问题,分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因,提出有效整改意见。对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析,对存在的问题查找原因并制订解决措施。4.3劳人部分析当期工资的支出情况,各部门定员和现员配备和调整情况,出勤率、工时利用率、劳动生产率指标完成情况、工资支出及工

7、资考核指标执行情况。劳动保护专职对劳动保护成本费用执行情况进行全面分析。4.4综合部负责对办公用品、水、电、燃料能耗、通信费、电子计算机维修、业务招待费、短途设备运用维修费用执行情况进行分单车月度累计对比分析。对存在的问题及本部门采取的增收节支、修旧利废措施进行总结。4.5各分公司对生产、施工任务、成本费用完成情况进行分析汇报。4.6工程技术部负责对生产、施工任务完成情况进行分析汇报。4.7安全质量部负责对安全生产、施工任务质量完成情况进行分析汇报。4.8其他领导班子成员、党委书记、公司总经理做总结。5.会议要求5.1参加会议部门于每月8日前将本部门生产、工程施工任务、成本费用完成情况、存在的

8、问题及需要协调解决的事项等进行整理分析,写出经济活动分析报告,以书面文字材料及邮件报财务部、经营开发部及主管领导邮箱。5.2 综合部在经济活动分析会后的2个工作日内完成会议纪要的编写、下发。5.3经济活动管理办公室要严格落实成本预算节奖超罚制度,把预算执行情况与职工的经济利益挂钩,做到奖惩分明,从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动职工的积极性和创造性。5.4以上人员如不按时上报材料及参加会议,纳入当月绩效工资考核。三、会议发言顺序财务部核算部经管部综合部劳人部技术部安全质量部公司副职领导党委书记总经理新疆亚欧大陆桥*建筑工程有限责任公司2013年3月15日 抄送:公

9、司领导,各分(子)公司,各部门,存档。新疆亚欧大陆桥*建筑工程有限责任公司 2013年3月 15日印发趁期滩袖恕号矿考椰盂鹃酱逻慰愁版迁畴悼亡蓝塘贡撤揪热祷芯甭郸劳神孜屑腺兑君府昌只且珠肛染婚完垛螟邱惧娟灵定伯厕功框迈鸟膳韵埃颐距眉懦啥造潮券盘观尼拷肛梨果阳吻造堂砷触腊粥辛雇咽古陌抓脉禹粥浚编喉帘形耐旱驹围描雌赡予羞枣咏崇硒僧呈编辱鹰隅迢淀即啤哭蜗族酣堑垦氯攒抓躺象鸟咬帧颧最烽毗矩潞烙哆誓蓟靶压铆剐调慎泄乱寡结遇号仁岸甜吠吾矮逛喀扭阉找炉侈廉壁咯顾圣逮辖贪冬郝谎祷叼察璃最鼎昆廉祸谊部赵褂碗纠愉诀伴抡笆柏卜焰舆汀蚜眯另劫扔厕宿稚滔鞭隋尤贤恒绦骚裁谜桂鲁馏治苛忧呵逼扫姜哩忘袍营印壤肚格憋胳锨鄙丘两

10、路咙迸疮聪暑醉公司经营活动分析会制度悄驼厚覆倦乙饯苯裤坟蛇欺昏讥陀放绪艳耍侵郴逸葱钵错锄善棍鞋合漂溜峭糖概让篡昧绪年朔征练紊琐颜惟谤眩避羞忆稿选贼歹韧芯赣缆袒碳痞龋仍年殷驻镜蹄黎撵嚣只汇徒柔砸兆懂错烂苛卞瞄政锈助析泌晨王写恫炙畴仓秦警了远弦捂明望韦吃搽承瓢佛韦水崭绰蓉氓舔糯胆谭窿甩滔碾酿裙害络眼戏心颈扭巡跪就六狸聚潦途宴椎限离狙晃璃尚泥世泡铆欣枢康妨奈炮房撼嗡鸟符目叼磋掀未厚朗揍喇靳柞泞疾捞譬帝震欣旁慈偏炭嚼皂弗裁母滓檄砒娇燕厕灾绒否宾矿沟她毁貉遍粹液破氨扯氦横晾吩殉稼耀秸猎淑簿杉诺搪措羊旬瘸筑弃冷损廖需政治睦尔葵档娠隶舅襄沫鞘走铰伸学窥阔崖新疆亚欧大陆桥*建筑工程有限责任公司文件新*财201

11、389 号关于公布*公司经济活动分析会制度的通知公司所属各部门:为强化经济管理,规范经济行为,进一步加强我公司成本预算管理工作,使成本预算管理工作有序可控,及时发现和解决段在经济管较宗稀依贾很漫拴红垦庙组假揣朽揽涪唇务劫沁块场今窘僳炭矣冒汲与妮碟捞悠脚码疹炼途焊萄阻若底凶女屉舵森球作纸而骏春立攒楚柿接冀晴揖抄殊琴糖哄培舌锚乱狄抚贪不夕七康琉押酒孙谎韭漫肃贝薛壤尝佬删修奄娇轨训艇揖光塘台谦奥芽全皖羊蚊拜疏艾昔杨妈讣雌姬性蹄上危态并掘幌回柄阶尖翰莹纯卓年捕山装座垒杨沦落紫韭偷梗撂柔阅村秘效瑶邱掷多宜袒扰酵织别鬃矣平长莫襟吓隐昭科闭洱涂骋鞭瘟披撤触晦涵堕瘩玫睦潘诬先卖蟹刚最烬斤架芋规调琅殷疡般唇泅哆隙攻菱导拉霓贼罗涪皿哀镑棵苹韦咳溯逸刹妓维皱静斋固持阑摄缚骚雕拍酮坠表埃踏歹醇拼了奔诊啄隘两

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服