化工项目设计过程质量问题及控制措施.pdf

2023年第7 期（下）总第6 3 5 期120质量管理化工项目设计过程质量问题及控制措施王海娜（中科合成油工程有限公司）摘要：质量贯穿于整个化工项目建设过程中，设计过程作为化工项目建设的基础环节，在质量控制过程中起着非常重要的作用。本文通过对化工项目设计过程质量问题的研究，明确提出在设计过程中应加强校审签署及设计评审等来保证设计文件内容的质量，增强专业间协调控制以保障设计过程协调统一，制定合理有效的设计计划使项目按要求顺利进行，同时提高设计人员综合素质及加强质量抽查为项目设计质量的提升给予保障。通过对各方面质量控制要点及内容的详细介绍，为如何提高化工项目设计质量起到借鉴性的作用。关键词：化工项目，设计过程，质量DOI编码：1 0.3 9 6 9/j.issn.1002-5944.2023.14.022Quality Problems and Control Measures in Design Process of ChemicalEngineering ProjectWANG Hai-na(Synfuels China Engineering Co.,Ltd.)Abstract:Quality runs through the whole process of chemical engineering project construction,and design process,as the basic link of chemical engineering project construction,plays a very important role in quality control.Throughthe study of the quality problems in the design process of chemical projects,this paper clearly puts forward the keypoints of quality control.In the design process,it is necessary to strengthen the checking signature and design reviewto ensure the quality of the content of the design documents,strengthen the coordination control among professionalsto ensure the coordination and unity of the design process,formulate reasonable and effective design plan to makethe project proceed smoothly according to the requirements,and meanwhile improve the overall quality of designersand strengthen the quality check to support the quality improvement of the project design.The detailed introductionof the key points of quality control in various aspects plays an instructive role in how to improve the design quality ofchemical engineering project.Keyword:chemical engineering project,design process,quality0引言质量是化工项目管理中主要控制目标之一，在评判化工项目优劣中起着决定性的作用。“质量发展是兴国之道、强国之策”是化工项目建设过程中永恒的主题，它不仅与工程的适用性和项目的投资效果密切相关，同时更关乎人民群众的生命财产安全。近年来随着社会发展速度的大幅提升，化工建设项目的数量呈现稳定增长的趋势，在发展过程中一些优质项目不断涌现，不可避免也混杂着部分劣2023年第7 期（下）总第6 3 5 期121王海娜：化工项目设计过程质量问题及控制措施质工程，这些“豆腐渣”工程不仅威胁人民生命财产安全，同时对企业安全生产构成重大隐患，因此化工项目的质量越来越受到人们的重视。实现化工项目质量目标，保障化工项目质量安全，需要具体专业的设计过程，然而在设计过程中由于各方面因素的影响，会导致不同设计质量问题的产生，因此对设计过程的质量把控极其重要。同时设计工作作为设计的初始部分，其实际设计质量也会直接影响后续施工的质量，若设计工作存在问题，将导致工程在后续的使用中无法拥有更加标准的施工参照。因此保证设计的可行性、先进性、合理性、配套性和安全性，才能从根本上保证化工项目的质量。1化工项目设计过程中主要存在的质量问题化工项目的设计过程往往涉及多方，包括但不限于业主、上下游专业、供货商、采购方和施工方等，任一设计接口的增加都会给设计质量控制增加多方不确定因素，从而导致设计质量问题的产生。在对多个化工项目施工图审查和设计变更中出现的设计质量问题进行分类整理后，总结出以下几项最常见问题。1.1设计文件的质量问题1.1.1设计内容不完整、有漏项、设计错误设计文件中存在项目名称、阶段和图号标注错误，必要的技术条件等要求无标注或说明不清的现象。同时在设计过程中，设计人员未及时按照业主新发布的设计基础资料或统一规定进行相应的设计，导致设计文件出现漏项和设计错误。设计文件所执行的标准不符合最新版国内外、行业或地方等相关标准规范的要求，导致设计内容与标准要求存在偏差，产生设计错误。校审人员在文件审查签署时，未严格按照设计文件签署规定的要求进行，只负责签字，对内容不进行任何审查，导致设计文件出现的错误不能被及时发现。1.1.2设计方案不合理、不科学化工项目设计过程中，存在大量因设计方案不合理、不科学，待优化解决的设计问题，究其原因一方面是由于初步设计方案不合理，设计时没有考虑到施工和操作的便捷性，导致总体设计方案不科学；另一方面则是在设计时未对设计方案进行充分的研究分析和比较，没有认真考虑地域、施工能力及施工操作等方面的影响，设计采用的技术参数、安全系数不合理 2 1.2专专业之间协调不畅化工项目的设计阶段需要多个专业共同参与，如果专业间协调不足，分工不清，遇到问题互相推扯皮，不能进行有效沟通，上游专业设计条件滞后或不准确，图纸会签过程不仔细，那么就会导致下游专业不能及时接收到最新有效条件，从而出现“错、漏、碰、缺”等设计问题，不仅影响工程进度，延误工期，最终影响设计文件质量。1.3化工项目设计工期规划不合理为了早投产、早受益，部分化工项目在设计阶段的工期进度规划不合理3)。设计周期短，使得图纸深度不够，同时设计周期与采购周期不对等，客观上导致设计人员前期未能收到厂家提供的最终版资料，完全凭借经验完成设计文件的编写，最终使得部分设计参数与厂家资料无法对应，造成设计返工，不仅严重影响化工工程质量，而且造成资源浪费。1.4设计人员能力不足设计人员的综合能力直接影响设计质量，设计人员能力不足主要表现在以下方面：一是设计人员本身专业知识欠缺，设计经验不足，在进行方案设计、设备选材时不能充分考虑施工能力及技术问题；二是设计人员质量意识薄弱，在完成自己设计工作的过程中没有关注整体设计质量，导致设计文件出现许多低级的设计错误，虽然后期有所改正，但不能举一反三深挖存在问题的根源，导致下个项目中重复出现同样的设计错误；三是工作效率不2023年第7 期（下）总第6 3 5 期122王海娜：化工项目设计过程质量问题及控制措施高，设计人员经常面临多个项目同时开展的现状，工作方法不当或效率较低使得设计人员在繁重的工作压力下可能会出现考虑不全面、疲于应付交差等情况，工作质量也会受到一定的影响 4；四是校审人员未规范按照审核要求对设计文件进行校审，设计文件中出现的错误未能及时发现并改正。2化工项目设计过程质量控制的方法良好的设计文件质量是优秀化工建设项目工程质量的坚强保障，加强设计阶段质量控制，可从以下内容人手。2.1严把设计文件质量关2.1.1加强校审力度，严格校审程序校审过程是设计文件发出前的检查过程，目的是为了确保设计输出满足设计输人的要求，故各专业校审过程应严格按照本专业校审细则的要求执行，且校审程序不能因为项目时间紧而放松，更不能把问题留待现场解决，应积极自查和复查。设计人员在完成设计文件后首先认真进行自校，对发现的一般性错误应及时修改，如发现技术性错误而无法解决时应及时与专业负责人或项目经理商讨解决。校审人员应对设计人提交的设计文件的规范性、完整性、采用标准和规定的有效性、数据的准确性、方案的先进性和设计文件内容的深度等进行认真审核，并填写完整的校审记录。2.1.2严格执行公司的文件签署制度严格执行公司文件签署制度，明确各级设计人员岗位职责，各级设计人员对各自的责任范围负责，设计文件经校核、审核和审定后，如出现设计问题，上一级人员均负有相关责任。如因设计文件质量低劣、不完整，不具校审条件时，应将文件退回设计人员，并说明理由。各级校审人员必须在文件按校审意见修改后经确认方可逐级签署，决不能越级签署或由非校审人员代为签署；如在校审过程中有异议，需要进行充分商讨取得一致意见，否则应逐级上报仲裁，达成统一意见后方可签署。各级校审人员签署必须在文件按照校审意见修改后经过确认方可逐级签署，签署过程不能有任何松懈，严格按照签署文件要求执行。2.1.3加强沟通学习在化工项目设计方案制定过程中，畅通有效的沟通方式能保证设计过程顺利开展。首先应注意加强与业主之间的沟通，充分了解业主意图。业主单位是工程项目的产权方，在工程项目建设过程中权利特殊，为此设计管理团队需积极与业主单位沟通交流，了解业主单位要求，切实提高设计质量。设计人员通过对项目任务书及合同进行深人分析，了解设计目标及意图，不定期召开设计方案交流会，积极听取业主意见，确保设计方案符合业主要求；其次在制定设计方案时，设计人员需要与校审人员勤沟通，及时统一意见确定优化的设计方案，避免设计反复，对于无法完全统一的设计方案则需通过评审流程确定；最后还应加强各个设计专业间的学习，正确理解项目工艺特点，减少设计失误，在业主提供的设计资料更新后，安排专人整理对整个项目有影响及需要修改的文件，并提醒各设计人员对更新的资料进行学习研究，修改或升级相关设计文件。2.1.4加强设计评审通过设计评审，可以及时优化项目关键工艺技术路线及方案设计，确保工程项目各阶段的主要设计输出不仅符合设计输人要求，还应符合国家、行业相关规定及合同要求，从而保证项目设计质量。在化工项目设计过程中应结合各个专业的具体特点，制定相应的评审计划，包括设计方案评审和设计成品的评审等，并根据评审内容的不同分公司级、项目级和专业级。为了保证评审效率及效果，任何级别的设计评审，均需要提出两种或两种以上可实施的方案供参考，各级设计评审均应形成评审纪要，对于评审中未能得出最终结论的问题，应在评审纪要中说明并明确下一步工作的要求、归口部门和责任人。评审内容的执行者应依据评审纪要的内2023年第7 期（下）总第6 3 5 期123王海娜：化工项目设计过程质量问题及控制措施容及时完成相关的设计工作。对于可研报告、工艺包文件、总体设计文件、基础设计文件以及影响采购施工的重要设计文件，在对外正式发布前由设计经理组织进行内部审查。除正常的设计评审工作外，设计经理还有必要组织一些其他的过程审查活动，如3 0%模型审查、6 0%模型审查、9 0%模型审查、HAZOP审查、可施工性和可操作性审查等，以保证设计方案的的优化和创新，从而实现精细化设计。2.2增强专业间协调控制2.2.1加强专业间协调良好的专业间协调即要求在设计过程中设计部门及各设计专业间做到工作协调统一。一是要明确并切实做好设计部门和采购部门、设计内部各专业间的协调及分工，明确工程项目中各部门的职责分工、接口管理、设计各专业间的界面划分，协调管理等相关内容。二是加强上下游专业间的相互沟通，上游专业提交的条件要完整准确，并对设计输入和设计输出的资料内容进行规范、统一，对于待定的部分对其他专业的影响也要有明确的说明，方便其他专业提前做预判，减少由此导致的不必要的返工。2.2.2强化图纸会签管理明确图纸会签专业及流程，对于因专业间存在设计条件关系、设计依托性条件关系的设计文件、专业间设计内容有交叉碰撞及协调统一关系的设计文件需要进行图纸会签。通过会签及时发现设计条件中存在的错漏，强化设计文件质量。设计文件及图纸的会签还应列人设计计划中，根据会签内容的不同可以以会议或各专业自行会签的形式来分别由项目经理、工区负责人、专业负责人组织并主持。会签专业的设计人员应将设计条件和相关的设计文件与被会签专业所提供的会签文件进行认真核查，逐项核对，正确无误后方可在设计文件上进行会签，若发现被会签专业提供的图纸资料内容有误，根据错误的具体内容进行协调并统一意见，由需要会签的专业进行修改完成后方可会签，决不能先签后改。同时明确会签责任，对于会签专业未认真核查而导致设计文件中出现设计错误的，会签专业也应承担相应责任。2.3制定合理有效的设计计划做好项目的设计计划，通过采用规划、控制和协调等方法加强设计进度的控制。合理有效的设计计划，在制定时需要满足合同所约定的质量目标及企业的质量管理规定，同时设计进度计划还应与项目总进度计划相符合，既要充分考虑内外部资源及约束条件，协调好设计、采购和施工等多方进度，提前对长周期设备的采购做好规划。又要对设计进度计划进行反复优化，加强设计进度的控制，进行动态管理。为了使设计进度计划更具有针对性、操作性、及时性和可控性，设计计划工程师可以协助设计经理根据项目合同要求编制三级进度计划，并由设计计划工程师全程负责跟踪监测，各专业负责人、文档工程师协助计划工程师及时提供相关数据支持，计划工程师根据数据汇总情况评估设计工作实际完成进度，并于设计计划进度进行对比，完成进度曲线。当进度计划发生偏差时，应及时提出具有针对性可行性的纠偏措施。进度曲线和纠偏措施应及时提供给项目工程师，并由项目工程师汇报给设计经理，实现对设计进度的动态管理，根据进度偏差及时调整相关设计专业人力投人，以保障设计项目进度能按照总体计划的要求完成。2.4提高设计人员综合能力提高设计人员综合能力，需严格按照公司设计人员任职要求合理分配设计任务，建立健全各部门的学习培训制度。坚持传统的老带新培养模式和走出去的培养模式，大力提升设计人员的设计能力。通过开展优秀设计竞赛评比活动，激励设计人员加强基本训练，不断提高技术业务水平，鼓励设计人员增强创新意识，积极吸收应用新技术、新工艺，提出合理化建议，促进设计质量的提高 6 。2023年第7 期（下）总第6 3 5 期124王海娜：化工项目设计过程质量问题及控制措施加强设计人员考核管理，并将设计进度、设计质量、限额设计、设计优化、设计工时实耗投人等纳人考核范围。同时设计考核还应采用定量化考核指标，将设计变更、竣工图等作为考核内容，设计考核结果与绩效奖金、工资薪酬、岗位晋升等利益关系挂钩，从而提高设计人员积极性，提升设计水平。2.5加强质量抽查质量抽查可以及时了解设计过程的进展及设计文件质量情况，便于对项目的设计过程进行质量控制。根据化工项目的具体情况，需不定期地组织项目的质量抽查，抽查方式可采取项目管理过程抽查和专项抽查两种方式，有时也可结合公司内部审核进行。项目管理过程抽查可从项目策划及项目组的控制过程和设计过程两方面进行，专项抽查可从设计成品、设计评审、设计变更、标准化/模块化应用等方面进行。依据年度项目执行计划制定本年度的设计质量抽查计划，同时根据项目具体执行情况进行调整。质量抽查结果在汇总形成质量抽查通报后发送相关部门及责任人，并责成相关人员对问题进行逐项整改，质量管理人员需对于问题的整改情况及时进行核查，确保设计项目质量符合相关要求。33结语设计过程是化工项目的基础环节，在化工项目质量控制过程中起重要作用。为了提高化工建设项目的设计质量，需要保证设计相关工作的准确性和有效性，同时还应考虑多方面因素，使设计内容符合实际要求，减少和消除由于设计失误而造成化工建设项目质量问题的出现。本文通过对设计过程中设计内容、设计方案、设计规划及设计人员四方面常出现的质量问题的深入分析，提出了较为实用且详细的设计质量控制的方法，确保每个设计过程都能按科学合理的方法进行，减少设计问题出现的概率，进而提升设计质量。在实际设计过程中，仍需要不断总结和持续改进，从而形成更加科学有效的质量控制模式，保障化工项目的设计质量。参考文献1】孟义川.建筑工程设计质量的控制与管理 J.现代企业文化,2 0 2 2,(1 8),2 8-3 0.2 隋海波.谈化工总承包项目的设计质量管控 J.山东化工,2 0 1 7,46(3):1 43-1 44.3】王海杰.浅谈大型煤制天然气项目工程设计阶段质量控制 J.工艺控制,2 0 1 6,3:2 0 6-2 0 9.4黄英博.化工EPC项目设计质量管理研究 J.项目管理技术,2 0 2 0,1 8(9):1 1 1-1 1 5.5】徐声贵,彭丁达.工程项目管理中设计管理的沟通与协调J.中国建筑装饰装修,2 0 2 2(1 6):1 2 3-1 26】邓西录,解成威.工程项目设计阶段质量控制探讨 J.工程技术,中小企业管理与科技（下旬刊）,2 0 0 9(1 0)2 0 5.5.作者简介王海娜，硕士研究生，工程师，研究方向为化工设计过程质量管理。（责任编辑：袁文静）