高级管理人员年度业绩考核暂行办法.docx

高级管理人员年度业绩考核暂行办法第一章总则第一条为进一步完善地产股份有限公司（以下简称“公司”）全员业绩考核体系，科学、全面评价公司高级管理人员的工作业绩，做到“责任层层落实、压力层层传递、激励层层连接”，充分激发和发挥高级管理人员的积极性和创造性，确保公司经营目标的实现，依据有关政策和规定，制定本办法。第二条本办法的适用对象为公司总部高级管理人员，具体包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。 第三条业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照国家有关法律法规开展对高级管理人员业绩考核工作。（二）坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，建立考核与薪酬挂钩机制，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下。（三）坚持效率优先、兼顾公平，维护公司、高级管理人员、职工等各方的合法权益。第二章 总经理业绩考核第四条总经理业绩考核指标总经理业绩考核指标主要包括财务指标、个性指标、鼓励加分指标和约束性指标。（一）财务指标。财务指标包括营业收入、利润总额、净利润、成本费用总额、成本费用占营业收入比重等，根据公司业务特点及工作侧重点选取。（二）个性指标。个性指标根据公司年度工作任务分解、重点工作任务、管理责任及公司短板制定。（三）鼓励加分指标。为鼓励公司超额完成年度经营业绩考核目标，解决历史遗留问题，提升可持续发展能力，根据公司年度经营业绩考核目标及重点工作任务设置鼓励加分指标。（四）约束性指标。约束性指标包括安全管理、质量管理和节能减排等。第五条计分方式总经理的业绩考核采取签订绩效合约的方式，财务指标、个性指标及鼓励加分指标的考核内容和权重分配根据公司每年的工作重点进行动态调整，具体考核指标及权重在考核年度的绩效合约中规定。约束性指标为扣分指标。考核综合得分财务指标考核得分个性指标考核得分鼓励加分指标加分约束性指标扣分总经理的年度业绩考核最高得分为120分。第六条计分方法总经理的绩效工资与总经理年度业绩考核结果挂钩，挂钩方式如下：总经理绩效工资=总经理基薪总经理绩效工资倍数总经理全面完成年度业绩考核目标时，绩效工资为1倍基薪。超额完成目标值时，考核得分在100至110之间的，绩效工资按“基薪1+0.5（考核分数-100）/10）”计算，绩效工资为11.5倍基薪；考核得分在110至120之间的，绩效工资按“基薪1.5+0.5（考核分数-110）/10”计算，绩效工资为1.52倍基薪。总经理未能完成年度业绩考核目标时，考核得分在60至100之间的，绩效工资按“基薪（考核分数-60）/40）”计算， 绩效工资为01倍基薪；考核得分在60分以下的，绩效工资为0。第七条年度绩效合约的签订。每年年初，经营班子提出公司年度考核的财务指标、个性指标、鼓励加分指标及约束性指标的考核内容和权重分配，报董事会审议通过后，董事会与经营班子签订绩效合约，由总经理代表经营班子与董事会签订绩效合约，经营班子绩效合约作为总经理的考核依据，经营班子业绩考核结果作为总经理的考核结果。第三章 其他高级管理人员业绩考核第八条年度考核指标及权重年度考核指标分为公司绩效指标、个人绩效指标、管理绩效指标三个部分，分别占30%、50%、20%的权重。（一）公司绩效指标。公司绩效指标为公司年度业绩考核完成情况，即公司总经理签订的年度绩效合约的完成情况。 （二）个人绩效指标。个人绩效指标根据副总经理的工作分工及年度任务分工确定，选取与公司经营目标密切相关的关键业绩指标。个人绩效指标动态调整，各项指标内容及权重在副总经理年度绩效合约中明确。（三）管理绩效指标。管理绩效指标为副总经理分管的部门及所属企业年度业绩考核指标，管理绩效指标的挂钩部门、挂钩企业及权重在签订年度绩效合约时确定。第九条考核方式（一）公司绩效指标考核根据公司总经理年度业绩考核结果确定。（二）个人绩效指标考核采取个人述职、民主考核评分的方式进行。个人绩效指标考核的评分人为集团公司部门正职以上人员以及职工代表。（三）管理绩效指标考核根据副总经理分管部门及所属企业的年度业绩考核结果确定。第十条计分方法（一）公司绩效指标考核得分与公司年度业绩考核得分挂钩，公司年度业绩考核得分超过100分时按100分计算。（二）个人绩效指标考核得分根据民主考核评分结果确定。（三）管理绩效指标考核得分与副总经理分管部门、所属企业年度业绩考核得分挂钩，所属企业年度业绩考核得分超过100分时按100分计算。年度考核得分=公司绩效指标考核得分30%+个人绩效指标考核得分50%+管理绩效指标考核得分20%第十一条个人年度绩效合约签订流程。每年年初，公司 根据总经理签订的绩效合约对年度工作任务进行分解，副总经理根据任务分解情况提出本人年度考核的个人绩效指标、管理绩效指标及权重，报总经理审核确定后，由总经理与副总经理签订个人年度绩效合约。第十二条年度考核工作流程：（一）副总经理根据公司年度经营目标完成情况和个人绩效合约完成情况，准备年度述职报告。（二）召开公司副总经理年度述职与考核会议，由副总经理进行年度工作述职；考核评分人根据述职情况，对副总经理进行个人绩效指标的考核评分。（三）人力资源部门负责收集公司年度业绩考核得分和总部部门及所属企业年度绩效考核得分。（四）人力资源部门负责统计汇总考核评价分数，由全员业绩考核委员会提出初步考核结果报董事会审议。（五）考核结果应用。年度考核结果主要用于副总经理年度绩效薪金兑现。第十三条绩效薪金兑现（一） 年薪构成副总经理年薪由基薪、绩效薪金两部分构成。（二） 绩效薪金兑现绩效薪金是副总经理年度浮动收入，与个人年度业绩考核结果挂钩。总经理绩效薪金作为其他副总经理绩效薪金基数。副总经理绩效薪金=绩效薪金基数个人薪酬系数本人年度考核系数副总经理个人薪酬系数根据其任职岗位、责任、风险确定，合理拉开差距，为总经理的0.650.85倍，由总经理提出建议方案，经董事会批准后执行。副总经理年度考核系数根据年度业绩考核结果确定，原则上年度考核系数等于年度考核分数除以100。第四章 附则第十四条本办法由人力资源部负责解释。第十五条本办法自公司董事会审议批准并正式颁布之日起生效。 附件：1、经营班子绩效合约2、副总经理绩效合约附件1：经营班子绩效合约地产股份有限公司经营班子绩效合约受约人： 合约期间 :指标分类序号指标名称基本分目标值（工作目标）计分标准考核得分财务指标123个性指标123鼓励加分指标12约束性指标12年度考核得分（合计）受约人： 发约人： 附件2：副总经理绩效合约地产股份有限公司副总经理绩效合约受约人：合同期限：由 年 月 日至 年 月 日签署日期：指标分类序号考核指标目标值（工作目标）基本分考核计分标准考核得分公司绩效指标（共30分）1公司业绩考核得分30分公司考核得分/10030个人绩效指标（共50分）12345管理绩效指标（共20分）1挂钩企业/部门业绩考核得分挂钩企业/部门考核得分/100基本分2挂钩企业/部门业绩考核得分挂钩企业/部门考核得分/100基本分3挂钩企业/部门业绩考核得分挂钩企业/部门考核得分/100基本分年度考核得分（合计）受约人签名： 发约人签名：