关于国豪公司内部规章管理制度修订完善的实施方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-关于组织开展对国豪公司管理制度进行补充、修订和完善的实施方案 一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的 1、建立现代企业制度需要用制度规范员工的行为。一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做，应该怎样做，使工作开展更加有序，从而产生更好的效益。 2、公司要高速发展需要制度做保证。企业在创建初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要保证。 3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四川国豪种业有限公司自成立以来，制定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩大，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切需要进行补充、修订和完善，逐步形成系统的、行之有效的管理制度。二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则 1、从实际出发，坚持集体领导，分工负责原则。 补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发，确保管理制度具有可行性和实用性；要有专门的领导机构牵头组织实施，制定实施方案并以公司正式文件下达。2、从需要出发，坚持以发展为第一要务，弘扬企业文化的原则。制度的制定以围绕本企业高速发展的需要出发，不是为制度而制定。制度的制定要有利于公司的长远发展，弘扬企业文化和体现企业精神的，避免带来负作用。3、合情合理，坚持以人为本，人性化管理的原则。管理制度的制定一方面充分反映本企业组织活动中的规律性，另一方面要考虑人性的特点，避免不尽情、不合理等情况出现。4、系统配套，坚持有利于人、财、物资源配置和责、权、利关系处理的原则。企业管理制度要全面、系统和配套，基本章程、各种条例、规程、办法要构成一个内在一致、相互配套的体系，使企业人、财、物资源最大限度地发挥作用，责、权、利关系妥善处理，协调发展。5、体现科学性和连续性，坚持解决主要矛盾，分阶段进行的原则。企业管理制度的制定不是一蹴而就那么简单，而是随着企业的不断发展，经验、教训的不断积累和总结，管理制度才不断补充、修订和完善，管理效益不断提高，企业再上新台阶，形成良性循环。三、2004年要补充、修订和完善的公司管理制度 1、组织管理制度 1）公司组织规程：这项制度包括公司的组织结构及功能，从总经理到各职能部门的设置，人员配置及岗位职责等。 2）公司行政管理规程：明确层层责任制，制定公司例会制度、请销假制度、报销制度、用车制度、办事细则等。 2、人事管理制度 1）人才引进制度 2）员工招聘制度 3）员工培训制度 4）激励制度：包括考核和奖惩的若干规定。 3、财务管理制度 1）经营计划与预算管理办法2）财务控制与稽核审计制度 3) 库存管理细则 4、物资与采购管理制度 1）物资采购管理制度 2）仓储管理制度5、质量管理制度 1）种子生产的质量管理办法2）种子加工及售前的质量管理细则 6、销售型分公司管理制度 7、生产管理制度 1）种子生产技术规程 2）种子生产基地管理办法 8、科研开发部管理制度1）科研项目负责制 2）奖励制度 3）知识产权保护办法 9、维权打假工作细则 10、策划、调研、宣传管理办法 11、公司安全管理制度四、补充、修订和完善公司管理制度实施办法 1、成立补充、修订和完善公司管理制度领导小组：组长 蒲大清副组长 范朝祥 郭子荣 肖龙成 员 余金龙 杨从容 侯光辉 陈 杰 李廷见 彭得凯 张超英 徐昌能 何 勇 任茂琼 李迎春 郭 瞻 补充、修订和完善公司管理制度实行目标责任制，领导小组成员分别承担相应工作任务。 2、成立补充、修订和完善公司管理制度办公室：办公室设在企划部，日常工作由李迎春负责。 3、编写任务分工： 管理制度名称 编写责任人1) 人事部门人员配置及岗位职责2) 人事管理制度人员招聘制度、人才引进制度、员工培训制度、激励制度、考核制度3) 员工请销假制度 杨从容1) 销售部人员配置及岗位职责2) 销售型分公司管理制度3) 仓储管理制度产品加工规程、产品出入库管理制度 侯光辉1) 生产部门人员配置及岗位职责2) 生产管理制度 生产技术规程、生产基地管理办法 陈 杰1) 质量部门人员配置及岗位职责2) 质量管理制度种子生产过程的质量管理办法、种子加工及销售前质量管理细则 徐昌能1) 公司例会制度2) 公司用车制度 李廷见1) 科研开发部人员配置及岗位职责2) 科研开发部管理职责科研项目负责制、奖励制度、知识产权保护办法 余金龙 公司物资采购管理制度 张超英1) 财务部人员配置及岗位职责2) 财务管理制度经营计划与预算管理办法、财务控制与稽核审计制度、审批制度、报销制度3) 库存管理细则 郭 瞻李姝凤1) 企划部人员配置及岗位职责2) 策划、调研、宣传管理办法3) 公司办公室管理制度、档案管理制度4) 总经理、副总经理岗位职责5) 公司员工行为规范 任茂琼 李迎春 公司安全管理制度 彭德凯 维权打假管理细则 何 勇4、几点要求： 1）高度重视公司内部管理制度编写的重要意义，认真做好编写工作。 2）遵循制定制度的基本原则，确保制度的科学性、严肃性和实用性。 3）各项制度草案的编写要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交组长和副组长审阅，经过讨论、修改和审核后才算正式完成任务。 4）公司内部管理制度的编写是一项长期的、重复性较强的工作，将纳入年底工作考核目标中。 四川国豪种业有限公司二OO四年三月二十五日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-