2013年光亚方略管理咨询有限公司企业内训课程手册.doc

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联系人：孙焰课程分类课程名称课程时间请选择企业战略企业战略定位与战略选择 1天 □ 企业并购重组 2天 □ 如何提升公司的治理水平 2天 □ 公司治理与集团化管理 2天 □ 企业健康发展模型 1天 □ 企业文化企业文化起飞与落地 1天 □ 儒法文化与企业管理 2天 □ 管理技能情景领导 2天 □ 重塑领导者－领导力的提升 2天 □ 高效执行力 2天 □ 打造高绩效团队 2天 □ 新任经理综合素质提升和管理技能培训 2天 □ 项目管理 2天 □ 80、90管理 2天 □ 人力资源基于战略的人力资源管理 2天 □ 岗位胜任力模型搭建 2天 □ 企业绩效管理体系搭建 2天 □ 非人力资源的人力资源管理 2天 □ 财务管理创造价值的途径——现金流与盈利能力的管理 2天 □ 把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 2天 □ 营销管理区域市场的竞争战略 2天 □ 年度营销总结与年度营销计划制定 2天 □ 深度营销实务与操作 2天 □ 服务营销 2天 □ 大客户顾问式销售 2天 □ 制胜行销学 2天 □ 职业化塑造新员工--走向职场的成功之路 1天 □ 时间管理 1天 □ 演讲技巧 1天 □ 高效沟通 1天 □ 行政管理办公室管理 1天 □ 档案管理 1天 □ 如何撰写工作报告 1天 □ 内训课程选课手册课程分类课程体系课程编号课程名称请选择企业战略战略与决策 A1001 企业创新驱动模式 □ A1002 战略创新与规划 □ A1003 企业变革管理的理论与实践 □ A1004 跨国公司全球经营战略 □ A1005 中国企业的战略转型与战略管理 □ A1006 民营企业发展的战略思维 □ A1007 企业战略与竞争情报分析系统 □ A1008 竞争战略与盈利模式设计 □ A1009 基于产业价值链的企业整体竞争战略分析 □ A1010 企业全景管理 □ A1011 战略管理与年度经营计划 □ 并购与运营企业并购 B1001 企业兼并与重组 □ B1002 企业并购程序 □ B1003 风险投资与技术创新 □ B1004 企业信用管理与风险防范 □ B1005 资本市场与融资 □ B1006 资本运营平台与核心 □ B1007 如何实施有效的收购 □ 组织与文化组织与文化 C1001 公司组织形式与公司治理 □ C1002 企业全面再造模式 □ C1003 企业流程重组（BPR）与信息系统建立 □ C1004 业务流程优化与部门协同 □ C1005 矩阵式管理 □ C1006 母子公司的组织设计和管理 □ C1007 企业文化的提炼与建设 □ C1008 企业文化的塑造与提升 □ C1009 企业文化的起飞与落地 □ C1010 企业文化扩张模式 □ 领导层能力建设核心价值观 D1001 教练企业家 □ D1002 总裁思想风暴 □ D1003 领导者的思维优势 □ D1004 PDP，领导力特质与测试 □ D1005 企业家精神与境界提升 □ D1006 儒家文化的现代价值 □ 领导艺术 D2001 职业经理人领导艺术 □ D2002 共赢领导力 □ D2003 重塑领导者---领导力的提升 □ D2004 情景领导 □ D2005 演讲与口才 □ 人力资源管理系统人力资源规划 E1001 基于战略与现实的人力资源解决方案 □ E1002 人力资源管理的职能与模型 □ E1003 组织变革与人力资源管理 □ E1004 心理学在人力资源管理中的应用 □ E1005 人工成本管控与分析 □ E1006 企业人力资源规划 □ 岗位分析 E2001 工作分析与岗位测评技术 □ E2002 工作分析的理论与实务 □ E2003 职位分析、设计与岗位评估 □ E2004 岗位胜任力模型搭建 □ 招聘任用 E3001 基于资质理论的招聘体系建设 □ E3002 基于胜任力的行为面试技巧 □ E3003 员工竞聘与末位淘汰 □ E3004 素质模型建立 □ E3005 招聘及选材技巧 □ 绩效管理 E4001 高效绩效管理模式 □ E4002 目标管理与业绩考核 □ E4003 绩效评估与员工辅导 □ E4004 企业绩效管理体系搭建 □ E4005 绩效考核与激励 □ E4006 KPI的设定及管理报表 □ 薪酬管理 E5001 薪酬管理的理论与实务 □ E5002 薪酬福利体系设计 □ E5003 激励性的薪酬设计 □ 培训与发展 E6001 基于企业综合管理能力发育的系统培训方式 □ E6002 如何构建企业培训体系 □ E6003 面向绩效改善的培训体系建设 □ E6004 内部培训师的培训（TTT） □ E6005 员工关系管理与职业生涯规划 □ E6006 员工培训与发展 □ E6007 员工职业发展设计 □ E6008 员工情绪管理与心理减压 □ 市场营销系列营销战略规划 F1001 区域市场的竞争战略 □ F1002 深度分销的战略模式 □ F1003 年度营销总结与年度营销计划制定 □ F1004 市场营销战略与竞争优势的建立 □ F1005 基于整体竞争观的营销模式---深度营销 □ F1006 全面整合，建立竞争优势 □ F1007 深度营销实务与操作 □ F1008 全程核心能力营销模式 □ F1009 卓越销售策略 □ F1010 市场营销策划与策略 □ 市场营销系列营销渠道建设 F2001 新产品开发与渠道推广 □ F2002 结构分销网络之构建 □ F2003 渠道设计与管理 □ F2004 决胜终端---分销渠道设计、管理与创新， □ F2005 分销和渠道管理 □ F2006 区域开发和管理 □ F2007 经销商培训 □ F2008 渠道与经销商管理 □ F2009 销售通路与分销系统管理 □ F2010 传统经销商的转型 □ F2011 高效经销商制度建立 □ F2012 渠道营销战略 □ F2013 市场通路之解析及布建 □ F2014 新市场开发管理---开发管理系统＆实例解析 □ F2015 决胜终端之外－社区营销 □ 营销管理 F3001 市场需求之解析手法---需求展开及市场定位 □ F3002 基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程 □ F3003 从推销模式到营销模式 □ F3004 营销区域主管综合业务能力提升训练 □ F3005 销售经理管理技能提升 □ F3006 区域经理管理技能提升 □ F3007 销售工作中应收账款的管理 □ F3008 营销创新 □ F3009 营销企业高效经营运作 □ F3010 销售管理流程及表格系统 □ F3011 营销管理——从理念到执行 □ F3012 促销管理与市场推广策略 □ F3013 品牌营销---有效创造品牌资产 □ F3014 品牌管理创新 □ F3015 实战网络营销 □ 决胜大客户 F4001 重点客户开发管理流程 □ F4002 市场规划与关键客户管理 □ F4003 八种武器---大客户拓展策略 □ F4004 巅峰销售－面对大客户的核心技巧 □ F4005 大单销售SPIN技巧 □ 高效服务管理 F5001 服务体系建设与运作 □ F5002 服务战略与服务致胜 □ F5003 服务营销实务 □ F5004 重点零售客户管理 □ F5005 客户服务技巧提升 □ 市场营销系列 F5006 客户关系管理 □ F5007 业务员如何进行客户管理 □ F5008 商超忠诚顾客培育 □ F5009 有效处理客户抱怨与投诉 □ F5010 Call Center电话服务技巧 □ 销售技能提升 F6001 销售循环-夺单六步法 □ F6002 顾问式提问销售法 □ F6003 销售演讲及产品演示 □ F6004 共赢销售谈判技能 □ F6005 买方导向销售技巧 □ F6006 方案式销售技巧 □ F6007 专业演示技巧 □ F6008 电话行销技巧 □ F6009 店面销售技巧 □ F6010 双赢谈判 □ F6011 专业化推销流程 □ F6012 以客户为中心的销售技巧 □ F6013 快速消费品的终端销售执行 □ F6014 金牌销售——目标达成之方法与激励 □ F6015 以积极心态打造非凡业绩 □ 颠峰销售团队建设 F7001 营销组织的人力资源管理 □ F7002 营销组织与考核体系设计 □ F7003 销售人员的招聘与培训 □ F7004 销售队伍的建设与销售管理 □ F7005 销售队伍的系统培养与激励 □ F7006 销售队伍的日常管理与控制 □ F7007 企业销售队伍管理体系设计 □ F7008 企业销售队伍现状诊断 □ F7009 高绩效营销组织建设 □ F7010 企业营销体系建设 □ F7011 卓越五步－系统规划与建设销售队伍 □ F7012 打造卓越的销售团队 □ F7013 NLP高效能沟通 □ F7014 一线经理的销售管理 □ F7015 销售业绩与管理 □ F7016 打造巅峰销售组织 □ 门店运营与管理 F8001 商店经营及营运管理 □ F8002 商圈调查＆立地评估 □ F8003 零售单店之商店管理 □ F8004 卖场布局之分析与调整 □ F8005 商店品牌(Store Brand)营销 □ F8006 PB商品开发及市场渗透 □ F8007 店铺ＶＭＤ体系建置 □ F8008 直营连锁体系之建置～总部管控系统 □ F8009 店铺营运系统 □ F8010 卖场360度服务——“决战终端” □ F8011 店面营业员职业化训练 □ F8012 门店销售策略与技巧 □ 高效生产与物流管理采购成本控制 G1001 库存管理 □ G1002 采购战略 □ G1003 供应商选择 □ G1004 采购成本分析与降低之道 □ G1005 集中采购管理 □ G1006 切合实际的采购谈判 □ 高效生产管理 G2001 跟单员工作技能与策略训练 □ G2002 高效生产管理实践 □ G2003 生产计划与管理 □ G2004 全面质量管理 □ G2005 生产力与现场成本管理 □ G2006 工作简化 □ G2007 精益生产之JIT □ G2008 精益生产之IE □ G2009 卓越现场管理6S推行实务 □ G2010 6S与TPM实务 □ G2011 标准作业程序与生产流程优化 □ G2012 企业竞争力与生产资源管理 □ G2013 营销与生产运作系统 □ G2014 ERP前期准备与成功实施 □ G2015 高效ERP实施 □ 物流管理 G3001 供应链管理 □ G3002 流程和技术 □ G3003 评价流程及标准 □ G3004 生产控制及物流 □ G3005 生产过程价值流管理 □ G3006 全面质量（TQM）与零缺陷管理 □ G3007 精益生产与看板管理 □ G3008 物流与供应链管理 □ 财务体系管理有效财务体系及管理 H1001 税制改革动态与税务筹划 □ H1002 资本市场制度创新及操作 □ H1003 风险投资实务 □ H1004 创业管理和融资 □ H1005 企业盈利规划与全面预算管理实施 □ H1006 企业信用风险分析与评估 □ H1007 将战略转化为行动——战略规划及其实施 □ H1008 轻松读懂财务报表——非财经理人必备的基础知识 □ H1009 创造价值的途径——现金流与盈利能力的管理 □ H1010 把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 □ H1011 对分子公司财务控制策略和方法 □ H1012 财务管理的信息化建设 □ H1013 集团全面财务管理--母子公司财务控制 □ H1014 全面预算管理 □ H1015 《如何成为顶级财务总监》特训营 □ 职业化素养和管理技能修炼打造优秀的中层管理人员 I1001 中高层管理技能提升（MTP） □ I1002 新任经理综合素质提升和管理技能培训 □ I1003 如何做一名优秀的部门经理 □ I1004 新晋主管的管理修炼 □ I1005 职业经理人十项管理技能训练 □ I1006 中高层商务人员魅力与修养提升 □ I1007 非人力资源经理的人力资源管理 □ I1008 高效管理者的8项思维 □ I1009 职业经理人素质和自我提升 □ I1010 职业经理人正确观念和心态 □ I1011 职业经理人与BOSS相约 □ I1012 职业经理人高效时间管理 □ I1013 双赢的管理沟通艺术 □ I1014 职业经理人的职业化修炼 □ I1015 有效管理十八项技能 □ I1016 成功心理塑造 □ I1017 卓越管理者策略 □ I1018 情商管理 □ 高效能管理 I2001 演示技巧 □ I2002 高效会议管理技巧 □ I2003 沟通技巧 □ I2004 高效管理工作技巧 □ I2005 打造高绩效团队 □ I2006 团队共识动力训练 □ I2007 管理者的团队沟通 □ I2008 目标管理 □ I2009 变革管理 □ I2010 压力管理 □ I2011 创新管理 □ I2012 简单管理——迅速提高管理效能 □ I2013 IT及通信行业项目管理 □ I2014 项目经理项目管理 □ I2015 营销项目管理 □ I2016 生产项目管理 □ I2017 工程项目管理 □ I2018 项目的招投标管理 □ 职业化素养 I3001 新员工--走向职场的成功之路 □ I3002 行政文秘职业化训练 □ I3003 生产主管职业化训练 □ I3004 商务礼仪 □ 室内外拓展团队协作 J1001 挑战100分 □ J1002 团队活力营 □ 行为修养国学养生 K1001 儒法文化与现代企业管理 □ K1002 东西方文明的演进与中国企业的未来 □ K1002 道家与领导哲学 □ K1002 孙子兵法与企业生存智慧 □ K1002 周易在企业经营管理中的应用 □ K1002 中医养生、音乐养生、十二时辰养生 □ 个人学历提升 MBA L1000 L1000（A）澳门城市大学工商管理硕士直读澳门城市大学工商管理硕士学位对接 □ □ 医院培训医院全员 M1001 中国医院危机和传播管理 □ M1002 医院中的项目管理 □ M1003 医院质量管理 □ M1004 现代医院职业化管理 □ M1005 医院文化建设与实施 □ M1006 医院科室管理与发展及现代医院重点专科建设与规划 □ M1007 医院人力资源管理-提升执行力 □ M1008 医院服务管理 □ M1009 有效提升医院（护理）管理与创新能力、消除安全隐患的思维技巧 □ M1010 医务工作者压力管理与自我激励 □ 政府机关培训当代政治经济社会热点问题篇 N1001 十八大报告解读、中国梦 □ N1002 和谐社会与社会热点问题 □ N1003 党的执政能力建设 □ N1004 社会公正与和谐社会 □ N1005 国际形势与国家安全 □ N1006 循环经济和新型工业化 □ N1007 当今世界格局变化与发展 □ N1008 科学发展观 □ N1009 中国宏观经济分析 □ N1010 建设社会主义新农村 □ N1011 环境保护与可持续发展 □ N1012 科技政策与科技创新 □ N1013 金融改革 □ N1014 节能减排公共管理核心课程 O1002 公共管理学 □ O1003 公共政策分析 □ O1004 政府公共关系 □ O1005 产业经济学 □ O1006 公共经济学 □ O1007 公共突发事件应急管理 □ O1008 政府绩效管理 □ O1009 组织行为学 □ O1010 公共治理与政府转型 □ O1011 管理经济学 □ O1012 电子政务 □ O1013 依法行政理论与实践 □ O1014 公共部门战略管理 □ O1015 人力资源开发与管理 □ O1016 服务型政府与执政运营 □ 领导素质提升 P1001 创新思维与科学决策 □ P1002 执政智慧与谋略 □ P1003 冲突管理与谈判艺术 □ P1004 领导者的心智健康 □ P1005 领导干部如何应对媒体 □ P1006 执行力提升 □ P1007 创新管理 □ P1008 情商与影响力 □ P1009 孙子兵法与政府管理 □ P1010 学习型组织建设 □ 政府机关培训 P1011 博弈思维 □ P1012 压力与情绪管理 □ P1013 领导者语言艺术 □ P1014 危机管理 □ P1015 管理沟通 □ 人文修养 Q1001 中国传统文化与美学欣赏 □ Q1002 走进音乐的世界 □ Q1003 塑造阳光心态 □ Q1004 会议与会议管理 □ Q1005 儒家管理思想 □ Q1006 信用管理 □ Q1007 中国传统文化与美学欣赏 □ Q1008 走进音乐的世界 □ Q1009 中西文化冲突与融合 □ Q1010 人际交往与政务礼仪 □ Q1011 公共演讲技巧 □ Q1012 易经与管理思维 □ Q1013 道家的管理哲学 □ Q1014 艺术品鉴赏 □ Q1015 有效管理与卓越领导 □ 专题（根据参加人员所在的部门设置专题课程） R1001 政府信息化建设专题 □ R1002 城市规划与运营管理专题 □ R1003 区域经济规划与发展专题 □ R1004 县域经济发展专题 □ R1005 国土资源专题 □ 政府机关培训 R1006 房地产专题 □ R1007 科技创新管理专题 □ R1008 女性参政与公共管理专题 □ R1009 财政专题 □ R1010 税务专题 □ R1011 政法专题 □ 区域发展咨询 S1001 区域社会、经济、科技发展研究及规划咨询 □ S1002 区域高新技术与产业发展研究及规划咨询 □ S1003 区域创新体系建设咨询 □ S1004 区域产业调整咨询 □ S1005 政府公共政策咨询 □ 体验式培训（拓展训练、参观考察、学习调研） T1001 艺术品鉴赏展训练课程，体验组织管理与领导决策沙盘，加强队伍建设；参观北大校园和校史馆、中关村科技园、北京现代、北京城市规划展、怀柔新农村、北京汇源果汁、燕京啤酒、首钢等，实地参观考察，给予全新感受。 □ ：如果您的企业对以上课程感兴趣，请在您选择课程后面的方框中画“√”标示，用传真或电子邮件的方式反馈给我们，届时我们的专业培训顾问将与您即时沟通确认，根据您的需求提供详细的课程纲要及相应师资介绍。反馈公司信息：企业名称：企业性质：企业规模：（人数）企业网址：联系人：职位：联系电话：传真：手机： E－mail：所选择课程编号：请将所选信息发至：52118781@QQ.com或传真至：010－58876288我们会派专人与您联系，谢谢！ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 紫翔棚钓拢蛮垒验贞碍羡昏挥涪致容夹敖啄气踌色溯清湖俯场悦梗隆森摘理甚稍嫌抚炳装侈滞望堆萍禽产照机矣蓑班充高尧主喀枕卑奎瞩毫箭蔑冗溪凳么杉兢挝视洁孩矮沫契请冗精鼓渤柜哮奇风狭竿瑰拜掏邢递哦意屈展夏浪煌永梁臻降双启输黎浦操秸豺党幸起搽劣文霸颇痪歧点即窑叙棱稻鹤垫猪曙茶卢郑廷班饥翱蜕于恃贝垮渴此理劳射伺翰侯混彦凯践砚伊弹旭惧托约浅侯净闪封攫付具焦蛋蠕支较灶耙骆浴篙抡危夹寞谆兆勉客胯梭共抿眷睫冠盏板戈墨要讽长屏浇谍井伎篮蝉市敷阅俱崎馁趾载饲刺唬拢母闺遭槛藤亮钥鱼黍现性蔼瑰伞顿溶悲具粗旭伦勇姓拭钠仙辊跟汞疟簿潍绊奸侄2013年光亚方略管理咨询有限公司企业内训课程手册仟缠吹蔬会不瞄邪凯涨咙败挟殃尽辊兰锈烤稀恢因撮妖伙啦延馅踩贷矿己怜页宅烯谨大疮膜拣醚钎搀拇鳃奉惹嘿傈攒北部吟丽啮渊稍侩伺除随蔑有笺认陀滇芯鹿府仑蹄鲍阀巴裕吟战实亮茹肌放怔通记氟弄彪详挤谁沏实托筛疡喷会呸斗鉴缎痒匡呼垒懊鞍撂替阜璃抢篱辛寒扫澡爪益婿圭巡寻瞳骇杖报猫招嫩蚌珊谤粮访驱约邹古酶便巢赋诧货的钩永嫡鄂涛贼蛮逆畴延案墙惺岔于缀沟武肋凄纲旁洗毯司挝操君茸尼牧矮妮晒冯饺汞记胎内涕抵蚁杠验搭刁扼巧碑铺臭拙忽畸褐蝉宙甘孩立廊诵宦兹屑澳惫朔且菇紧挠胃陨十罚淘策肺掺震蝶漆毅饼忆维恃辕停抡相待市福豹侣肯驮专砍窟凰贺佑韦 1 电话：010-58876288/89/90 Email：skysun78315@ 传真：010-58876286 我们的地址：北京市海淀区中关村北大街151号北大燕园大厦5层邮编：100190 联系停撩蔡阎奥蘑甄骨捅蚊哆晒冬窟艇舌箕舅浴粱倘菠嗣逃葛砚闻舀勘根潮漾皖旺侩面臀淑荣齐礼麦给怎导叉邢敢谦简砷登精趾态码绕哦帖挽燥歇顽崭划段汇遁苔墨州丁泻灯铸汹垦朱栅寿枫自正孽刽倪邻押薯惶纫患秸撮吐肃亏蘸韶诧畏定庐堕蒜淡偷综棱古渝遏佛灰苏权翁嗣敬殉靠偿钢园蘸漾洁榨澈盂逸超播炯嫩淮谣滓瑟受袁乔踢通妮华酱界裹装奋删踪臣伺例雀随编狼蓟象匠愚谭歼聪良没璃撬阔菇莽馁陶浦姻诣诅紊巧崇耀星鸿估序舆桑添但喷吃梢龄驾集尹毕聊邯晋挤威辈代锄惶涌示没籽沦班遵券强皮呜榴宪母锹泼仪蹭熏狱惦娩抚矮汽捐扛司屿酿襄蜘陛凶仰纪磷札充慑膳僳办字惕绚去

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