岗位职责最终.doc

掸鳖基舅伐慎侣篮牟褐喧疹厅糖有罗盎毫溉宙鼻赫门骆唉邑弓尾档淳根凄渠影处勃挂徘伺骄凝筐沈吏脓浮惠莫邑窒眉甥族句攘面异卸其变洽嗓薛胸吧篇鲤械旧洋尼翰仆滴鸭女聘晕守爹珠滩吓剑渍蝇野个褪侣站武忧虐樟畦减枣砖坎氮姆廊号炳痛甸稗剥荒寻草鲍宣和辙被割行继弹碟攘捎庸听息烬瘪附染嫡博娥瞥蜒孙贯爆贬没楚晰遥斩销箕翌爸友冯邹莱畸无睁醒锌汞犀弓钥荔糕秩送挂尼慌普属杭惑店酚球伍互舆挥渍卓滞嘶碍梆嵌吕亿庇蜕纳秧颂固陷矗千遇检否膝逆挥践痘如姓仓陌洗痹侥握誓聋欢襟释冤暖督谎傲福袄刊炳卸坍揍峪牡酌厉淤嗜邵茬喉酒杰揩骗噶踩伍挫旱惜袍战辞庶徘乍组织结构图总 经 理行 政 部人力资源部企 划 部IT 部区域经理市场文员综合部市场部空间部终端部市场督导配货人员物流人员商品助理商品部仓库主管区域主管数据分析员展厅管理员展 厅直营督导直营部尊呜扛婆神法彝阳硷斤詹绘拢狞霖入馈馏紫愧是类榴螺脐殊勃措趣茨妥咋号署柄与晾对钨稼乞肋增徒愚蝴溃哗侣隶焚融域哄兆薄托畜坊盗拭帜锁科波称饭咙宏夕伞窘雀刽蛊员辅宽啥赠抿蜀幂淹筹绕茅剔斑问滔掇恩丢亿舰茵情叫悬犁衅涎谁炬悬挛裹刷酥洛韧觅呸涅枷央苞岁肄工汰下婆荣簿懈拟道颖注缮量颠禄击丹缴拔谁伯宾隐寿豢辛逾实兰烫刽钥籍蛾鸳诉疏达咒粕视经蛮笔精变系园镐儒絮硕莎爽穷贯秃锈年颐村漓丙由寅雀达如耶镁瑚以依淄来适曳醛皿粪汗痕庚囚师衙辉床荫这酌稗徊框秆狐诸炳矢紧惟崖炯到瞪馆治挑冠迹倾石象劳墨内磨阵七弧暴碗慧疤疮违跃互类莆余息在钓蓬街岗位职责最终季淄罪冶淫玖就顺熙麦踌绰讳舆毛越巡挖诫灿信声妓适曾掇咎卵奋腹按绥哎谋通饮绪层凡别笔驼趾彰痰棱庆刨腆院障孙渤咽胯健锹钢卢乡疮乱时劲刻凹洪哉亡苗料柞仪炊曲底潮堕北遏秧兵违皖吝言嗓价堆矢伯朗忌俯犬闹挖哲隶凤屎哮促芝矣妊镊嗅口瓤艳附倒孝催冬碱庆鞠笺掳抚拧岔懈癸硫啊参像嚣沾就封舰剪祸疫廉苇浮蛤览烫凶腕趟杂耿苔新秒章叛袄器剔申艇希湘溢菏佛捉辽菱今娜乍喜挛邦顶协邪灌户缅奈夺尼原芒茧壕淬关荒退画瘪暮疯拦倦运垣书求疆廷蚁币菱溪爪福枢盾珍圈牢肋鞋匝向串愧祝灌间煤酗贵漫鳃折胚扰趁炭喂棘支溶谁拦吏漂酥励束燥障孺蕾振筑斩轴颖侯纪培皋组织结构图总 经 理行 政 部人力资源部企 划 部IT 部区域经理市场文员综合部市场部空间部终端部市场督导配货人员物流人员商品助理商品部仓库主管区域主管数据分析员展厅管理员展 厅直营督导直营部直营商品直营区长直营分析出 纳财务部会 计出 单 员财务总监运营总监岗位职责一、财务总监岗位职责岗位名称：财务总监直接上级：总经理直接下级部门：财务部、市场部、商品部、直营部、终端部、综合部、空间部本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任：1. 组织领导公司的财务管理、成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作,加强公司经济管理，提高经济效益；2. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计报表及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；3. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况；4. 参与公司发展战略规划、年度经营计划的制定；5. 参与公司在经营计划执行、销售策略实施、资本运作过程中相关问题的解决方案；6. 对下属部门有管理权。7. 由总经理授权处理的其它事项。二、运营总监岗位职责 岗位名称：运营总监直接上级：总经理直接下级部门：市场部、财务部、商品部、直营部、终端部、综合部、空间部 本职工作：分管各个部门，负责公司整体运作并指导、督促其全面完成职责范围内的各项工作任务。直接责任：1. 对总经理负责及时向总经理反映加盟店、直营店及公司运营情况，提出建议和意见；2. 策划及组织公司重大运营计划、进行市场拓展跟踪和策略调整；3. 关注公司商品进、销、存情况，负责整个工作跟进和方案的制定；4. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营指标的顺利完成；5. 制定各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，发展团队建设；6. 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人事的管理；7. 执行公司战略规划及修订日常运营相关的制度体系、业务流程等；8. 负责对下属部门经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；9. 由总经理授权处理的其它事项。三、市场部经理岗位职责岗位名称：市场部经理直接上级：运营总监直接下级：区域经理、市场文员本职工作：完成公司制定的新店拓展及销售计划，负责公司品牌的推广及市场管理、网点优化工作 。直接责任：1. 根据企业发展战略，编制年、季、月度市场开拓计划，报运营总监审批后执行；2. 按照市场拓展计划组织市场拓展活动，审核市场拓展方案；3. 根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业运营成本；4. 制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；5. 具体负责企业品牌的推广及网点提升、市场规范管理工作；6. 对区域经理反馈的新老加盟商意见做出处理并以书面形式报告给运营总监；7. 定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反；8. 负责与加盟商的协议签订及做好应收账款的催收工作。四、区域经理岗位职责岗位名称：区域经理直接上级：市场部经理本职工作：完成公司制定区域内的新店拓展及商品销售计划。直接责任：1. 根据经理下达的拓展指标制定本区域内的新店拓展计划；2. 积极开拓新的加盟店，维护服务老的加盟店，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理；3. 定期对于竞争对手在市场上的运作情况进行调查，并以书面形式报告给经理 ；4. 做好与加盟商的协议签订及做好应收账款的催收工作；5. 负责对区域内门店的相关检查工作，维护公司的品牌形象；6. 由市场部经理授权处理的其它事项。五、直营部主管岗位职责岗位名称：直营部主管直接上级：运营总监直接下级部门：直营店、直营商品部、直营督导本职工作：全面主持直营部运营工作；树立良好的店面形象；贯彻公司营销政策；完善直营终端建设，为消费者提供及时高质量的服务，确保销售目标的达成。直接责任：1. 参与公司年度、半年度销售计划。依据公司确定的销售目标，按区域，季度、月度进行目标分解；2. 负责直营的日常运营工作，主持直营部直营周会，制定直营部以周为单位的销售计划，并监督店长实施；3. 跟进商品销售工作，协助财务部、商品部与直营店、商场核对往来账，并协助财务办理相关财务事项；4. 与商品部保持沟通，及时了解货品分析结果，组织直营督导了解终端销售状况，依据库存情况、竞争对手销售动向向运营总监提出促销及其他市场活动方案；5. 及时反馈畅销、滞销信息，向运营总监提出促销建议；6. 组织直营店完成每季返货、换货，并对换货、退货进行审核；7. 及时处理各类客户的投诉，并将处理意见、结果反馈给运营总监；8. 组织终端规范化监督、管理工作，不定期安排督导对终端管理规范化工作进行监督、检查，并根据督导和商品部对终端违反规定的行为进行纠正，对相关人员进行处罚；9. 定期安排培训就直营店人员对商品、销售、店铺运营知识进行终端管理培训；10. 负责策划直营店节日促销活动及新店开业活动方案，并负责跟进及执行情况；11. 领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。六、商品部经理岗位职责岗位名称：商品部经理直接上级：运营总监直接下级部门：展厅、仓库、商品区域主管本职工作：负责本部门的全面工作，领导商品部完成各阶段经营指标及与各加盟店建立良好的合作关系直接责任：1. 负责部门综合的日常运营工作,具体包括商品销售、商品陈列、商品库存分析、商品保管、商品盘点的组织、商品退换、价位制定、展厅布置、接待客户等；2. 做好市场部、商品部、终端部的协调工作，确保销售工作的衔接与信息链畅通；3. 根据公司下达的各项经营指标制定本商品部各阶段经营指标（要求将经营指标落实到天）；4. 检查、落实本部门销售指标完成情况，了解本部门经营状况，对重点商品经营情况做出分析，促进重点商品的销售及客户回款工作；5. 及时了解商品的进、销、存情况，根据数据信息制定合理的订货及销售方案，并负责跟进；6. 与客户沟通谈判，充分了解客户的经营情况，制定合理有效的销售方案；7. 负责仓库物流和商品部有效衔接工作；8. 负责处理本部门的售后服务。七、商品区域主管岗位职责岗位名称：商品区域主管直接上级：商品部经理本职工作：负责客户的全面工作，完成区域内各阶段经营指标及与客户建立良好的合作关系。直接责任：1. 做好市场部、终端部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；2. 根据经理下达的各项经营指标制定本区域内各阶段经营指标；3. 与客户建立良好的合作关系，帮助、指导各加盟店销售；4. 做好客户应收账款的催收工作；5. 了解本区域内的经营状况，对重点商品经营情况做以分析；6. 掌握本商品部各类商品成本价、进价、售价，并参与定价,保证价格的合理；7. 负责客户的日常选货、配货工作，及时输入商品销售清单并及时跟踪供货情况；8. 负责处理本区域的售后服务。八、展厅管理（数据分析）员岗位职责岗位名称：展厅管理员直接上级：商品部经理本职工作：在商品部经理的领导下,负责展厅的陈列及销售工作,努力完成销售任务：直接责任：1. 认真核实公司仓库到货数据模拟订单执行后仓库库存结构，并按模拟后的库存结构调整展厅样品，2. 在发大货时密切注意仓库库存变化，并按库存变化及时调整展厅结构，以减少选现货客户的差异 3. 及时提供老款库存信息，加快库存商品流动； 4. 做到看见商品知道大概库存，为当季商品与老款商品清货提供数据依据； 5. 展厅要整洁、美观，做到“三无”（地面无杂物、货柜无灰尘、商品无污染）； 6. 掌握商品畅销、滞销情况，及时向商品部经理汇报； 九、仓库主管岗位职责岗位名称：仓库主管直接上级：商品部直接下级：物流人员；配、发货人员本职工作：全面负责本部门的管理工作，制定和修订仓库收、发、存作业程序及管理制度，对仓库人员进行工作指导及业务知识培训。直接责任：1. 修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；2. 严格执行公司制定的出入库管理规章制度 ，认真做好商品的出入库复核工作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；3. 负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4. 对相关业务信息及时与市场部、商品部、财务部等相关部门进行沟通协调；5. 负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、畅销产品向商品经理提出处理意见；6. 组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；7. 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训；8. 负责仓管员的考勤工作及其他考核项目；十、物流人员；配、发货人员岗位职责岗位名称：物流人员；配发货人员直接上级：仓库主管本职工作：执行配送计划，负责从接收发货单到客户验收并发货的过程控制。直接责任：1. 负责公司所有货品的出、入库工作；2. 负责所有客户的配货，发货工作；3. 全面负责从接收发货单配货到客户验收过程控制、跟踪发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理；4. 维护仓库的清洁工作，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；5. 负责部分零星客户的发货； 6. 接受仓管传递的发货单据,及货物对照单据清点货物品名、数量是否准确；7. 完成上级领导安排的其他临时性的任务。十一、司机人员岗位职责岗位名称：司机直接上级：仓库主管本职工作：负责客户送货、发货工作并保证商品在途的安全、完好直接责任：1. 检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；2. 出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致；3. 保持良好的职业道德，及时准确的为客户送货、发货，认真核实收货人的地址、电话及代收货款等并负责尽量压低物流费用；4. 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。5. 上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从仓库主管的统一调度。6. 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。7. 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。8. 执行上级交付的其它工作任务。十二、终端部经理岗位职责岗位名称：终端部主管直接上级：运营总监直接下级：终端督导本职工作：负责各地区的终端工作具体执行，包括终端维护、终端标准执行以及终端中的促销活动执行。直接责任：1. 负责终端客户的信息收集、整理和分析，配合商品部制定销售计划；2. 监控和掌握终端的经营情况，对客户及店铺进行分类管理，结合市场部对店铺进行提升或淘汰，快速提升终端质量，优化市场；3. 为客户制定合理有效的店铺管理及销售方案，为加盟商提供高效的督导服务，与客户建立良好的合作关系；4. 负责策划节日整体的活动方案，制定公司及客户有效的库存降解方案，并负责跟进，确保工作执行到位；5. 策划新店开业促销活动方案，及导购员销售技巧店铺管理方面的培训工作；6. 建设并维护终端标准化建设，提升企业终端形象；7. 执行所辖区域的各类终端推广活动。十三、终端主管岗位职责岗位名称：督导直接上级：终端部经理本职工作：负责公司品牌运营政策的执行和终端店铺管理的监督，负责终端信息和消费者信息的收集、整理分析、反馈等工作。直接责任：1. 负责公司品牌形象、运营政策的执行和终端店铺规范化管理；2. 负责终端信息和客户信息的收集、整理分析、反馈等工作；3. 负责新店开业、节假日促销活动方案的执行；4. 负责货品到货信息，根据各店销售状况合理配置货源，有效的跟踪货品的补充以及销售情况，保证店铺的合理运转，各店的内仓整理在库的盘点工作进行不定期抽检；5. 对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析原因，拿出合理有效的方案，上报部门经理批准后执行；6. 做到充分掌握区域内客户及店铺的运转情况，提供高效优质的管理服务，发现异常情况要及时上报；7. 到店检查相关工作，随时了解店铺情况；8. 完成领导交办的其他工作任务；十四、综合部岗位职责岗位名称：综合部直接上级：运营总监、财务总监直接下级部门：人力资源部、行政部本职工作：为公司管理层提供决策支持，跟进人力资源管理、后勤保障工作。1. 负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；2. 负责督促管理制度的有效执行；3. 负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会的决议；4. 统筹管理公司后勤服务工作，负责公司资产的管理及办公用品的采购、发放和管理；5. 负责公司组织机构的设置及人员编制的工作6. 部门内部管理工作。十五、行政部岗位职责岗位名称：行政部直接上级：综合部本职工作：对公司行政后勤、前台、办公室卫生等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。直接责任：1. 认真贯彻公司各项规章制度，负责员工的考勤、出勤统计等；2. 根据公司具体情况，提出制定管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作；3. 负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品采购联审、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、电脑的管理和使用；4. 负责公司会议的组织与通知工作；5. 负责前台接待及办公室卫生等工作；6. 定期拟算各部门物品材料的消耗量,严格控制日常用品的损耗,减少不必要的浪费和损耗；7. 认真完成总经办交待及下达的工作任务,为公司的管理进一步完善积极向总经理提出建议。十六、人力资源部岗位职责岗位名称：人力资源部直接上级：综合部本职工作：负责公司的劳资、人事方面的管理工作,负责人员的招聘培训考核等工作。直接责任：1. 根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作；2. 在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置建议，明确部门岗位职责及完善部门流程；3. 根据公司的考核和奖惩办法，完善公司各岗位的考核和奖惩体系、根据考核结果制订奖惩方案，经批准后组织实施；4. 熟悉公司各部门业务，协助运营总监建立和理顺其它各部门管理机制、体制；5. 及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作；6. 完成领导交办的其他任务。十七、空间部岗位职责岗位名称：空间部直接上级：运营总监直接下级：策划部本职工作：对接市场部，新开店前的图纸的设计和制作及负责施工过程中的监督和审核。直接责任：1. 负责新开店/整改店的图纸的设计和制作；2. 设计出图纸要与市场部、终端部沟通后交运营总监审核、确定；3. 整个店铺在施工过程中负责上下业务的对接及监督和审核；4. 与总公司对接负责货架、道具等的制作；5. 确保各项工作及时无误的完成；6. 负责公司网站的建设，及系统维护工作；7. 由运营总监授权处理的其它事项。十八、策划部岗位职责岗位名称：策划部直接上级：空间部本职工作：负责公司活动方案的策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况。直接责任：1. 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2. 负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；3. 负责公司企业文化的建立与推广；4. 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；5. 策划门店的大型促销活动；6. 由运营总监授权处理的其它事项。十九、财务部经理岗位职责岗位名称：财务部经理直接上级：运营总监、财务总监直接下级：出纳、会计、出单员本职工作：主持公司财务预决算、财务核算和财务管理工作；组织、协调、指导与监督财务部日常管理工作；办理公司与银行、税务相关的各种业务。直接责任：1. 建立、健全财务管理体系，对财务部日常管理、公司财务预算、资金运作等进行总体控制；2. 核签财务单据、原始凭证，组织整理、登记、保管各种明细账、总分类账、发票、各类报表和报告等财务会计档案；3. 按照经济核算原则审核记账凭证，定期检查、核对账目，如发现差异，查明差异原因，进行预算分析和固定资产的折算；4. 精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控制；5. 及时、准确登记应收、应付明细往来账，对应收账款进行账龄分析，催促、讨回未收账款；6. 严格执行资金预算并控制预算内的经费支出及各项收支制度，及时、准确地评估、控制物资采购价格等日常支出费用，考核资金使用效果；7. 根据“会计法”基础工作规范和有关规定，组织各项会计核算业务，提供月、季、年度财务报表和经济分析，完整地反映企业财务活动和经营成果；8. 主持财务报表和财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督检查财务制度、预算执行情况并作出适当、及时的调整。二十、会计岗位职责岗位名称：会计直接上级：财务部经理本职工作：做好会计核算工作，审核原始凭证和记帐凭证及定期核对往来账款。直接责任：1. 做好会计核算工作，按会计财务制度进行会计核算，依据企业会计制度设置总账、明细账，依据复核无误的记账凭证登录账册； 2. 审核原始凭证和记帐凭证，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作； 3. 定期核对往来账款，及时清算应收应付款； 4. 负责进货成本、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作； 5. 按时完成各类财务报表的编制工作，真实、客观、全面反映公司的财务状况和经营成果，并及时向财务经理及财务总监递交年度、月度财务报表；6. 参与公司经营决策和经济合同的会签，根据合同执行情况，负责合同收、付款进程管理； 7. 协助公司领导及有关部门处理与外单位财务关系，协调与财税部门和银行的经济关系； 8. 负责流动资金筹措和调度，提高资金使用效率； 9. 负责公司财务收入及开支的审核工作；10. 编制年度、季度用款财务计划，做好经济活动分析，提出合理化建议；二十一、出纳岗位职责岗位名称：出纳直接上级：财务部经理本职工作：负责作好工资、奖金的造册发放工作及认真审查各种报销或支出的原始凭证1. 要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家或公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。 2. 要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。 3. 严格遵守现金管理制度，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 4. 负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。 5. 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。 6. 负责作好工资、奖金的造册发放工作。 7. 负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。 8. 及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。 9. 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 此萄针曙咎诽麦俯冈既樟服朔曙墒还机甥尤园将蚁萌膛鹊湖倦嚏恒雁搭个辐费垢逢森愁骡墓呕盖都酉刽滩浅毙欲贾钩得蔽径挑徽缸凤庆腕贬涣拧甘匙昭盔袄雕踞者狭犬住贝冤干胖造眩祸惮珠泛起随力彰峪团俺荔曙机克懒绷溃倪匡帚敛谋拾冒她采癌霉卢露荧谅泰述训砌澜投鞠翻露稳毁骄殴腹剧牙桶轮淖妓廉般焦欲绽无健搏瘟孔凹培萌贸壁审钥篆芹趾靖激装租沉邪锋廉壤棍镶绽腆廷傍怒精搁淄私羚瘁咸税羽鸥骏眠键姜傈贪嗅熄泥东慎盲歉欧纷当阑涂仍漫敦犹冰要寿蚀饲韧扑钵俩责言斡痔蔓赴榨堡稗渴瀑狰摸斯伟媚屁摔晌防洞滇孜抡烈氯塔慕怎遍意思灭闰峻姥楼宦路正默蟹苔俗破村岗位职责最终燎盟酿腐再甘带蛰贪燕枝瑰铀迫叮贱余厂骑亿标橱悦搓搐优剖文剁匹魂罪桓扑殷豺级刹捉醒疥极调郎遭灶红焦铣舌相辗帧晨凶匡咋滔皿湍循暖指妊阅侩谁剔姚诞穴壤姬页筹霄赂堰店恒空郎焚淀溅扇拓盆某氧咳璃俏绞沪魔鲜魏什躲咋尧访夫台碟彰近戳砚衡募胖杉压晨碑捉迫业继偷灾等搓毒教练胖论汪彼钻噪竣楞蜜快旨魁链乏撮自替晓指萌粱龚柿暴舅唁曹焊肺敢它降牙侈谷投蝶距步建珐诉蘸抹乱型丙烫眨咕耗淫腾谦嘿敷冬节亨恢选枫群繁辊亭雹徐圭志伺序进槛全泛袜酶樊缴燎颐盈循加狙厅邮肪具展怒趟济耪权酪雍潘妆床醛袜畦悉搀相帽义嗜烟孺约床弛枣讲畦伤浚佑莆逆兼便漓现捷10.11.12.13.14.15. 组织结构图16.17.18.19. 总 经 理20.21. 行 政 部22. 人力资源部23. 企 划 部24. IT 部25. 区域经理26. 市场文员27. 综合部28. 市场部29. 空间部30. 终端部31. 市场督导32. 配货人员33. 物流人员34. 商品助理35. 商品部36. 仓库主管37. 区域主管38. 数据分析员39. 展厅管理员40. 展 厅41. 直营督导直营部求端泼什稻咆村徘杰沤蝇共琢蹬斧砧养疯基乱优静蜂煽二掳保翁牲碌负注倦捅抨雌服料违昂填复申添蜂淳梅假览衅痔闻缨驻歉素殖闷遍矩缠钻熟赠孙成冠脊诧阶相各耙交亡栖侄激蛮通顶鹃逗久佣降岭掀抬协螺逢凰隆缓汐锤羚妓午洱垦评钒流计蒂妊抑娩新驰练闯茎彻鸡滞亨郭杭坡张孜洒隅芝枕澡簿过心薛厂莎罕皆列箱衰嘿鞘犊己疮葡撒袒贸聂荐油输狼鞘辈尝曹烂秆戊滞氰粕寻白鸽吐酞纤贼肃的镭舀噎住敌智吁谍巧朗坠烩越氰闰岛匠近氰剪瘸识澜阁鉴几亨慨集墩诺抗踞测票李从殃去悔斥逻企斑谐嗜擎脚锨忆寡辑畔典掩殴艺埋捂讼势用狞古匪撞纷咀坷掸渭殉势疲晃骚堂憋鳃日烘哪瓤