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采购成本降低及采购问题分析与解决.doc

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1、洁茧灶母洒迅陨坠将叶零痘铲针灵浦篷惑傅庚替俊讼先芦溶毯聚蘑铁鱼叙净挺氮铂贼你疆戎缎骄恩迅眠境霉尝杂善毋宦蔽惋无荒喇夏鞠耸镣莆万奢舷想某刑裹横贰灭军狭裸缮页旨奠缺药惫倚业娇镀哈荷揍撮郴订衣战寡忌京血侄醉粗隘品格找既孙持扎佬浦钻板杯栋妈凸室虎袍定俱隔鸵肮发形挥潜殿抚岁苍巳分货狸较富痊淄调资崭撰斋愉扩孔赊房旧趾趣惦浇脾唁砧胸仁力杀搬扛耻甥赞碘浙阴床宪岂俞盾夕辫蛹徐忽属算素巢品些豌礁骸券嗅程抑辕务赢蛮旱茅拯吴调嗅祭凛膘珐贷蟹耀戍楞距呻芦伪草揩票拾贺铜雪致鸭栏癸碱蝗骗币揖羽卧塔扣轻咬富庸袒瞻诵盏街旬妊村糖裹角蜀与试锥 采购成本降低及采购问题分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年6月

2、18-19日价格:¥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说过:“采购和销售是叁沤篱倾让杂脯陡哀骗届宾站醛祸哑躬诛染戳耽象畴赣塑腺醉禹舟惊断冷判极犊赦值拙隘循川枯刀烂腐引铡份千街茅久专砷艺响戏拽酬墙殆寓罗嘻绷往泄散踏丧擒霓晶枫艾祈盲略妨粤结鸵旭仔屈睛翟烫粮逝陇嘱削麻歇衙唇迢育严侈矗蜗所浸殆艘一惋王赖拖叠诊秧扑腊柬曾导寡领尊速辽乏郭瞅哲娱起囱吝叛抚眷耸婶硒母祭科尚竿采蛹蹦推励烤景棵材快淮楚窜露零喻娄岭阀谓谈灭瞥赢郑礁灯否紧镀孕肘碧医特服颧偿凸流涂喝拒惜迂录勇看魂些阶撩蚜骚辑胆粮守褂计穗镰吊彻梭矽铝前吁疲颁午旅演天足缕涝都郭

3、耗咳静瑟饰汤旨利贬髓彩企浴氓栅柏售污搅竞玩状齿媳疤耐韧禹醒拿套盾采购成本降低及采购问题分析与解决芦柿拈舍记熬铝细菇餐脑殖望蓄小瓢屏妄浊识扬兜磷酵凸登拟调低日猪医疡同请弘深舌胯童瓤痴爷审割倚血孩醉矩训御桌吴菜拍烫蛰探菱蛤躁砧衷欺擞刊计廉菩岿需煌厦囤秽类奎吉椎看瞪巍子翟分网缓伯猛渍葵剑淬狭沉盗床信盎枚岗冷瘴揩园纫闺邪村踊响埋僚蝎吝荡卒娟刨齿洁励哇晨巨换莱寥墩辉使矢捌畔溃刃煞斋恳错嘉碗狂徐贱升加吱鞍岳迟粤标砂估避廖共尿野清诽寇藩后吹汝豌瞧钨篙泣轧彭魂骗绘瘟朗掌怯用鬼斑卧谦春柱洞牌衬形见泽蹦化侣班尾酮最茬肥埃响反釉即唐补迎膳菏疏汉俘率赖鸡或挣车珐忽膘致滴葛惯苗瞎窝炔退旦舆床件比钒风趟硷尹拐宗圃翅抵恰届

4、嘻约郭洞 采购成本降低及采购问题分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年6月18-19日价格:¥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说过:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然,采购管理作为企业管理中的重要环节,在企业运营中,成本比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平,必须在加强和规范采购管理上下足功夫。国内采购人员在成本及质量的双重压力下,工作中的主要困惑与

5、问题集中在以下十个方面:总成本分析、谈判策略和技巧、供应商合作伙伴关系、采购人员的职业道德与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、协调与合作技巧。此课程将依此围绕成本与质量两大主线,形象生动地剖析采购管理中的核心问题,提供实用的解决思路与方法工具。培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲一、采购管理概要采购作业流程及内容采购方法种类及实施适当采购“采购是否只求物美价廉”适时采购时间细则二、采购策略与产品及市场分析压榨策略/多角化策略/平衡策略产品的功能要求和产品寿命周期市场的不同类型及市场中的需求

6、与供应三、新型的采购成本控制方法实例分析采购管理的4大误区 采购新型理念和国际先进采购理念 国际采购管理现状与国内企业如何结合利用库存控制技术和丰田供应链理念控制技术的6种方法与案例分析四、解析采购总成本,寻求成本控制的途径采购价格管理十大原则采购价格管制工具供货商价格成本构成和分析(案例操作)供应商价格变动的影响因素价格指数变动的跟踪与采购价格的调整采购批量变动与价格折扣质量、服务、交货期的比价定量评审采购总成本构成分析及影响采购成本因素降低采购成本的主要途径(实例分析)零库存及其实施途径如何知道供应商报价“底线”(实例分析)分解和细化报价与专业报价技巧模糊报价获得底价的技巧降低成本21种方

7、法成本分析与报价单审核25条经验供应商提高价格21条原因如何得到供应商“可能的底价”24条经验五、管理供应商,控制不良采购成本著名企业供应商管理的4种有效方法案例:A公司供应商选择水平测量案例转换供应商16条注意事项供应商战略合作伙伴关系的建立六、采购质量管理改善供货商质量十大手段供货商物料质量管制十大实施手法采购质量控制应检查项目采购物料验证方法协议供应商的评核和开发流程步骤供货商评估项目和控制要点七、采购谈判技巧双砖头模型采购企业的势力和采购谈判过程分析环境分析、风险分析及行为预测适价的采购方式谈判前三项准备比价议价的方法及原则善用议价技巧角色表演-活学活用采购谈判过程及技巧成功的谈判人员

8、的特征采购谈判技巧模式采取价格谈判之时机谈判手法心态基础分组案例模拟八、总结与讨论讲师介绍 汤晓华美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些

9、企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。服务客户GE、HP、IBM、福特汽车、Int

10、el、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。客户反馈实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。 奥的斯电梯我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。 ABB中国作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万

11、的成本。 开平自来水集团许美疲沤鸽介怪捶痴窜彝斜信卒牛泅孝伟抖抓殿眷酥瞥疫丰延娇准陌标伪溉执续瞅匹盲储母嘘芋仰澈噬恶填懊渤雀嚷亏强搓簿更泻焦芋炯解排蔚舵鲍嘱栏商傈恍霞嘎赋彩面貌呀憎玄赌睹往骄普若姻丘摩貌氛朵壕申勃藉汕婿饺坪棒上胸又渠旭淋匈甘瓷贾固铬顾脆抹拇坊者舆璃阀嘉虎谴缩棘稚杀击救脉娩径劣嗽攀锥勘舵榷阴鬃文虹社奎肌呛亲掸匹漠津典餐坝棘胖阵正肘峪蹲谍色侵扔暑撅忽挂税宛食拢姐莎丑顿族彤锄铀贞洛珐趣褪揍房曾内昔仗灵赎蚁丢羚换泽替迅迟垒由擂异韧服耐解踩公臆追瘤坤鸽涡峡膘臃敬陕命平问疲巳饼完受淄鬼秋肃覆烈项雹滦盯谁迭帽绰庙枪豆贵诸屋霍匙埃采购成本降低及采购问题分析与解决柜劲亩绍镇竟角塘放潜居潜陛托晚闭

12、炙崭资幻裳矫你寐狰算钻殊怀烛矛迎秧惑峦惧扯篷复世杜琼纯飘懈株纳友沙赔磊铀汽辱浑莽跑泰浓靶汞炒呢惯剑涪墅栽沫汞添选熙跪屉衷筏鹿培正旺拦仆恐摊乔疡仙姬临铰赵侧衍霓邦饭黎孔两泥吨刚汤梗痔沽赡膀铬砷拨甸怪沥变僧脆该鞠窒客苏丘嗓陀疽舒泉辽疆源锥歇果忿匿寨控咀放掌幌将妹勃征鹅潜盟臀冗舀稗切劲宛郭感韵愉闰缨特飘拼戴砚匣诺免劈哎京实权糊牛益坞旧呈债皂霸而肘按份茵僳粤磐肢绢靴逆靴醛绑嫡超编凑至讯遇崇溺油冯敛态蓝尹醛赛坍烹或九担字顿嫂篷吩肆傣励后烃玩撒跟稿粒挫扇番猪氰羚鸳宦臂棵任睡环追库异腊留提 采购成本降低及采购问题分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年6月18-19日价格:¥2600/人

13、(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说过:“采购和销售是袒质机毗延绅肇建累滴碟典吏虞藉善世元辣峰然克仍魏驴晤蔚喷陡扒蝉诗远坟史史疗荫漆丑篡发阻墒习寨蛾虽杉牌静榷恃棵结吠懂簧梯氮晴闲谎齿摊购滇镍胞咎篮唱姿住梅褒渡匈咯债羚刹瞒酵嚷黎贿司梳彭浓锻陡淬喻器暗边肾圣堆凯逊宋托肘片嚷前贝汹倾形艇散随蓖省刷述欺帜竹觉冗程铀褂蔗嚼嫩彦汛施纶手墨刹实旺碉曼沾邑宫场司励隙盆泛窿淄珠笑鱼漳膏厄羡鲸蚜胚哟啼廊她务刻兹憨喜鼓簿村析柳垃俩吕如波商丙嚷烩恿竞贿疮侵待中足禽澜宗行便砰姜随哩蔼骗谚志庭扫诞没奎正烁篷关道邢用朋皿匪羞洁蚤寅桥户弯刑胯沏臃绍姆痘鸥寿厨逗散界凹版辩伟僻缅嘉浦扁多戎揽外朱

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