收藏 分销(赏)

薄弱市场提升方案.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1905400 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:69.50KB
下载 相关 举报
薄弱市场提升方案.doc_第1页
第1页 / 共2页
薄弱市场提升方案.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、关于提升薄弱县份市场的一点看法市场概况及分析初到一个市场,需要了解这个市场的行政资料:人口、面积、覆盖乡镇。结合该区域销售水平、人均小包装油消费量,换算出该市场小包装油总容量,同时确认我司小包装在该区域内市场占有率。通过市场走访了解市场环境,发现市场机会,找准切入点。针对主要竞品的零售终端价格、产品油种、销售区域及销售策略进行全方位的了解和剖析。经销商人员配置通过对市场容量的估算,要求经销商要有合理的人员配置、足够大的仓库、能够配送到位的车辆。建立明确的目标考核机制,直接有效的激励和惩罚制度。前期市场规划要求经销商团队建立例会制度,针对一线业务人员进行系统规范的培训和提升。收集所有小包装油客户

2、资料,按照线路规划每日拜访区域。同时培训销售人员营运一体化知识,要求在市场中严格按照营运一体化执行;避免销售人员养成靠品牌的知名度做销售,而学会做售后服务于终端客户。销售人员通过固定拜访线路,定期与客户见面建立客情。(客情是第一生产力,在今后的工作中可以发挥难以想象到的能量)。抢占禁品市场份额规划产品组合,制定价格策略,利用车销进行市场铺市。针对部分有影响力及竞争激烈的客户签订陈列有奖协议。渠道店建设基本按“4+1”工程建设执行标准执行终端建设。稳固市场基础针对该市场的规划相匹配的消费者教育活动,定期检查市场改善进度。在实际工作中,我将以引导经销商团队提高执行力为主,细化、规范日常行为工作,打

3、造一只全新、高效的执行团队,部分操作如下:在人员、车辆、仓库匹配的前提下,寻找合适的作战室,用于布置日常工作、参与早晚会、安排每日/每周/每月工作重点,追踪市场销售情况,及处理其他日常工作,加强业务人员团队意识。规范一线业务人员的日常工作:要求每日七点五十分准时至作战室 ,业务人员花费十分钟时间完成准备工作,业务主管花费半小时反馈昨日市场问题、追踪近期工作重点、安排今天主要工作内容。明确业务每日工作时间,合理拜访35-45家客户,针对每家客户按照营运一体化执行。下班后陆续返回作战室,整理销售数据、落实当日工作情况、反馈市场问题、整理明日走访市场所需的物料及表格等。每周一安排周例会,总结上周市场

4、提升进度、存在问题解决情况;布置本周工作目标及重点。每月总结当月销售进度,上月市场存在问题解决情况,本月遗留市场问题及对新出现的市场问题进行梳理;明确本月销量及各项指标。不同的市场会层出相应的市场问题,遭遇实际问题时要因地制宜。结合之前我所负责过的市场,遇到两个主要问题:1. 人员的激励:考核机制的不健全,使业务人员目光局限于公司给自身锁定的销售任务,不重视产品铺市、油种丰富、扩大陈列面、多点陈列、生动化等基础工作。业务人员养成了靠卖牌子做销售,丢弃了售后工作。长此以往,市场表现差、占有率下降,品牌力急剧下降。解决以上问题可制定:业务人员销售提成制,每销售一箱产品获取0.5-1元提成;制定不同

5、坎级奖金制度(如:每月销售2000箱获取1500元,每超200箱获取提成200元等);制定销售任务占工资70%,市场表现占30%的考核机制(要求针对市场表现合格制定可行的标准) 2. 价格策略执行:薄弱市场的竞品通常由地方有影响力的代理商深根多年,形成自身造血功能,维持市场价格优势、促销人员提成优势、终端客户利润空间。我司产品在该区域内品牌力不及竞品、价格缺乏优势、终端铺市率较竞品低 解决以上问题可制定:根据该市场适合销售的产品油种,组合促销活动;针对竞争激烈客户、小户执行到位价。执行营运一体化,加强客情,适时进行消费者教育活动。有执行力人的特色:一、自动、自发 二、注意细节 三、为人诚信、负

6、责 四、善于分析、判断和应变 五、乐于求学和求知 六、具有创意 七、韧性,对工作投入 八、人际关系良好(团队关系良好) 九、求胜欲望强烈。要求一线业务人员了解(一、售卖好的产品。二、竞品的价格。三、是否投入陈列有奖 四、终端售卖价格,售卖优势。五、物料的使用情况)可以提到的问题是:10瓶油,我们占多少?竞品占多少?哪个油种售卖的好。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512577100180309001238

7、7 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10

8、100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服