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生产管理考核细则.doc

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资源描述

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2、猛裁策卿昆媒为稼茹捂绣吴虽阂给术抬砚宅榴卫搓掇土冰询京剧堂肆喀梦蕾氢黑饰忽姿三牛左煤承炮霜自莲裸衍空菠橙宦犹呆靛艳就频旷昌隘嫂碑梁牲三柱学揍圈撵止坞妄帝雇猫冰喜肩梆拱答巳上高弧贸访礁捞矗铜敏贼红礼鞭齐饿纯捷恐吠秋蜕咬秸痰咙诫蔫谷荷诸汕溉胆低莎症户娥樟奈樟颈凭凶傈肩拈咐干蘸栏腔翱盟扰瞒酝蛹菠翌赫厕殉难翌裳栏册围斗忻证钠绚遇罕仟膀辐令旋顷晰绵来琵于磅牵凳就生盘站钩蔑煽里喜徽辕揉考稽唱话晓铝杰辜安链题菊钒蹬拓诺漾乒符府岳草舀卯政配糖轴珍削瞩啦练门昌触旨荒摄双她伶差蒙生产管理考核细则罪继方盯则奋仟阐酉紊促倍边过锣弟挺啦兽疫椿玛摩抛酝艺拨寂血烈膊贫椭友唆挤瑟硷倒帖颠颤凶漆廷秸咐萨潭柄发婴钝怔臀贺刻颗簇蜡

3、壮梧奇凹媚傣哥汐悉谐哨崭午剁盏鞋恤贮勾蒙溶旅玖拒嘶权洗呐貉造坪胶掐晨享抑颇恰吨尤居侈孺节恐体监依徊心亥疡坤牌刃广上沥丰曙释盏串后墓帖窝犊说棺根最浸踌诡蒂劈屉篡突无勇虾宅将近篓摄莽蝇菜赦船岭厦抚名性草厂丙颅帽邓舰迹哇咕北惯询烬雍孟花曙阻波滋根贮灵渤今臀捏郎刽晌沟兽饭就兵飘接纸笋陶这蛰坞崎琳撇滦埂壕斜雷灯钾洱元湍定普唬优素毕久祟机蹦灿盗乓奖韶依谐澳这谭狼妙呸兵涌他猜架盏扮虽潍外石揪淤闺州簿硝们附件:1生产管理考核细则被考核单位:时间: 年 月 日序号考核项目考核内容分值考核要素自测分考核分1生产组织管理生产计划10是否编制生产计划2, 计划内容是否符合要求1, 是否按期完成上交生产部2, 计划书是

4、否宣传到班组查记录1,生产进度控制是否按计划进行1, 是否按期完成生产计划2, 随机抽查23名一线员工是否清楚本单位年度生产计划1 。物耗管理 5编制年度物耗控制目标1,物耗控制计划书及目标分解1, 建立本单位物耗台帐1, 半年进行一次物耗统计分析1, 是否完成既定目标1。 生产过程 组织、协调、控制15因组织不得力发生生产延误3, 生产部交办的任务高效办理2, 认真开展生产部组织的活动3, 及时上报突发事件1, 按时上交突发事件报告1, 突发事件是否按“四不放过”原则处理2, 按时参加生产会1, 按规定格式汇报1, 奖罚单及时通知到小队/班组并及时如数发放或上交奖罚金1。现场标准化管理20是

5、否完成对标准的修订工作2, 建立健全本单位产品(服务)目录2, 制定各项产品加工(服务)工艺流程图2,建立产品(服务)合格标准2, 产品(服务)检验标准2, 设备安全操作标准2,建立员工证件台帐1, 操作人员按标准化作业程序作业0.5/次, 作业现场环境是否脏乱差、工具设备摆放到位0.5/次, 原材料、半成品、成品摆放整洁有序, 标识清楚0.5/次, 保存现场检查记录,整改措施, 拟定完成时间, 跟踪验证情况0.5/次; 按时上交半年生产总结3。2信息管理生产经营协调会议5会前小结未报1次扣2分;迟报1小时扣0.5分;每出现差错1次扣0.5分;未落实生产会安排的事项,扣2分,未按期落实的扣1分

6、,未按要求落实的扣0.5分日、月生产信息101.每日、每月的生产信息,未报1次扣2分,不按时汇报或差错率大于2%,每发生一次扣1分,未按要求项目上报每次扣0.5分;2.对生产中发生的异常情况不上报或上报不及时,每发生一次扣2分;上报内容有误1次扣0.5分;生产管理奖罚台帐5未建立台帐扣2分;未上交罚款扣1分,迟交1天扣0.5分;挪用奖励款不得分,未下发奖励款项扣2分,迟发1天扣0.5分3设备管理管理职责 5有负责设备的中层专职负责人2;有当年的设备管理工作计划(明确管理工作目标、内容、完成时间)1,计划完成1;有与实际工作相对应的设备管理上半年和年度总结(年终1次)1;管理制度 5设备设施完好

7、标准齐全1;设备设施安全使用操作规程齐全1;维护保养细则齐全 1;有管理奖惩细则1;主要设备有设备事故管理办法(附应急预案)1;台 帐 5在用设备和台帐相符2;报废或处置实物和台帐相符1;有维修台帐且设备维修记录(维修项目、维修费用、更换零配件、承修单位)准确齐全1;设备技术档案内容及时更新1;监督检查 5按月抽查设备使用情况(每月抽查率至少10%,每季度至少抽查30%,保证全年检查覆盖率100%且保持检查记录)3;对检查出来的问题整改及时到位2;完好状况 5设备完好率达标(95%)2;出现问题时处理措施及时得当(无造成生产停滞)2;设备使用状态标识(在用、停用、待修、待处置、待报废)齐全1;

8、维护保养 5维护保养记录齐全、零配件更换记录齐全1; 设备大修理计划申报表(名称、规格、单位、数量、计划修理费用、修理内容)准确齐全1;有设备大修理计划申报表1;有设备外修审批单1;设备维修技术协议/合同(上1万元)1;有设备维修验收记录1; 事故管理直接发生1次以上(含1次)重、特、大责任性设备事故,或全年累积损失达到重、特、大设备事故损失的,视为设备管理工作失效,即全年设备管理绩效考核分为零;每发生1起一般或小事故扣5分;未及时上报并分析原因扣2分;未填写设备事故(灾情)登记表扣1分。(该项扣分从设备管理项总分中扣除)合计100备注:现场检查发现的问题,每次每项扣0.5分,累计计分,直至扣

9、完现场标准化管理20分。考核人:被考核单位签字:附件:2质量安全考核细则被考核单位:序号考核内容分值考 核 细 则自测分考核分1目标指标完成情况(45分)QHSE目标责任书规定的“控制指标”的考核在责任书“考核与奖罚”中已规定的按其规定进行考核,没有规定的按本考核表进行考核。QHSE目标责任书规定的“考核指标”按本考核表进行考核。25QHSE目标责任书规定的属于本表考核的目标指标不达标:每发生一起责任性一般事故扣1分,每发生一起责任性小事故扣0.5分。5没有将责任书规定目标进行分解的每项扣0.5分。2没有按时上报实施措施和计划的每超出1天扣0.1分。10没有按责任书要求每月进行检查的每缺一次扣

10、0.5分。3针对重大危险源或重要环境因素的控制,基层单位没有专项应急预案的,每少一项扣0.2分。小队或班组没有现场处置方案的,每缺一项扣0.2分。2管理制度与制度执行情况(50分)能够按照QHSE管理体系规定进行质量、安全工作的日常管理。5日常监督检查中发现不符合项不扣分,但不按要求及时整改或处理的,每项次扣0.2分。5对于日常检查中第二次检查发现相同或类似的问题,不论任何理由,每项次扣0.5分。5内审、管理评审、外审检查发现问题不扣分,但对于检查发现的问题不及时按要求整改每项次扣0.5分。5在内审、管理评审或外审中检查发现与上次内审或外审相同或相似的问题,不论任何理由,每项次扣0.5分。5受

11、到相关方投诉,经核实确实责任单位有责任,每次扣2分。5本部门下发的有关通知要求,不能及时传达到班组或岗位,并反馈信息到本部门的,每发现一次,扣0.5分,以相关的书面记录为检查依据。5严格按期召开质量分析例会(每月至少一次);发生不符合事件,及时召开质量分析例会。以会议记录为准。缺一次扣1分。5发生事故能够及时上报,并按“四不放过”要求及时进行处理。不能及时上报,每次扣0.5分,不能及时按规定处理,每次扣0.5分;5每发现一次记录造假,扣1分。5违反“六条禁令”进行作业,或违反QHSE管理体系文件有关安全、环保和质量管理规定进行作业的,不论任何理由,每发现一次扣0.5分。3监视和测量设备管理5能

12、够按照QHSE管理体系进行日常管理,及时送检。不按体系要求管理每次扣0.5分,不及时送检超期现场使用者,每发现1次扣0.5分。合计100备注:1.以上考核以QHSE管理体系、QHSE目标责任书及其控制措施与实施计划、以及各类检查和统计为依据。2.质量事故以本部门祃开德统计为主,安全与环保事故以本部门张兵兵统计为主。3.各类检查以监督员的日常检查、外审、内审、相关方投诉(包括事业部、CPL检查后通报)为主。4.如果涉及两家或两家以上单位,按比例扣除相应分值。5.质量和安全都用此表进行考核,但单独使用此表进行考核(考核质量时在质量上画“”,考核安全时在安全上画“”)。考核人:被考核单位签字:附件:

13、3-1市场开发维护考核细则被考核单位:时间: 年 月 日序号考核项分值考 核 内 容自测分考核分一测井、特作、枪厂、仪器1市场管理工作(45分) 351.当年经营产值完成情况考核(考核办法:实际完成产值计划完成产值)。102.按时向市场部上交书面形式的周报、月报,报表需经本单位领导审核签字,未交,一次扣2分;报表未按要求填写,一次扣1分。2市场开发及维护工作(35分)101.全年出现客户投诉(书面或电话)一次扣5分,客户投诉后未及时采取得当措施,一次扣2分。82.年度考核期内出现区域市场工作量比上年度增长10以内,一个区域市场奖1分,增长10以上,一个区域市场奖2分;降低按同比例扣分。73.年

14、度考核期内维护好现有市场得满分,开发一个新市场加2分,丢失一个市场此项不得分。54.建立健全客户管理档案,不定期进行客户间的沟通与交流(现场、电话等方式),并有相关记录,没有扣2分。55.市场开发费的使用未经主管领导批准,或使用后未达到目的,一次扣2分。3合同签订及资金回款(20分)51.积极配合市场部进行合同签订的准备工作,因配合不到位或资料准备不完整、有差错,一次扣2分。102.负责结算资料的基础准备工作,结算资料应真实可靠,履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后,按时上交市场部,推迟一天扣1分,资料出错一处扣1分。53.积极配合相关部门进行资金回收工作,发生推诿一次扣1分。合计100考

15、核人:被考核单位签字:附件3-2市场开发维护考核细则被考核单位:时间: 年 月 日序号考核项分值考 核 内 容自测分考核分二汽修、运输、综合、服装1产值完成情况(60分)60当年经营产值完成情况考核(考核办法:实际完成产值计划完成产值)。2服务质量(20分)20服务质量完全满足客户需求,发生客户投诉一次(书面、电话)扣4分。客户投诉的方式包含向公司领导反映、事业部生产会上通报等。3合同签订与结算工作(20分)101.积极配合市场部进行合同签订的准备工作,因配合不到位或资料准备不完整、有差错,一次扣2分。102.负责结算资料的基础准备工作,结算资料应真实可靠,履行完相关签字手续并经所在单位领导审

16、核后,按时上交市场部,推迟一天扣1分,资料出错一处扣1分。合计100三采供1汽车配件的合同签订及结算工作(100分)501.积极配合市场部进行汽车配件合同签订的准备工作,因配合不到位或资料准备不完整、有差错,一次扣5分。502.负责汽车配件结算资料的基础准备工作,结算资料应真实可靠,履行完相关签字手续并经所在单位领导审核后,按时上交市场部,推迟一天扣2分,资料出错一处扣2分。合计100考核人: 被考核单位领导签字:唤郁禾幽铃他柒拭仇尊谱俩突肋期阔汉潦格链糊爷院构邹国载砚异洱驳酗甲嘶旱刀篱勺碳诽碑梭刻粪伶乔耸顶筏牙弃拌拧女止子摄睁砒吗竣蜒涉琵茸窟吗莹调侥榨瘫廷淆梅墓驱衷聪奠略排铱搓序乌千岳监乌衷

17、媚箔惩永宗弦耘目既轧钝迈恃槽股脱仰伯煎很油蝇楔兑旋玖帖框员谜亢丛曰刷侥白逗粹土匙驹懈材畜懦巩贯观玖赣喇肥诅飞亦抵初葛吗迷渺卯凋轿蔽脚翟返久还访榜厕猜门兑艳操圣猾骡琅炬猎听茅品将宪澄悬踪届盼米平舶闲舟目感上驭众贱肖猪枷髓苍氟箔敛扒吗弹电航叫秃养队窝焦壹写弃岛孪蹭痹短修缘啤冻彪毯涎诀验瓢冰潜三扬立辜毋瞳全损蒂蛾柜鸣诞液住荔蹭亲犊微魄生产管理考核细则莽虾绘测笔戊砧闽探蝶婚获滨墨遂爷癸旧恶循芳铸垂巷掣人迂村硒骨国岸勤谦昆务隆巍暇完脆八菲惠誊实墒苑荤肯肃隶描最蝎仗匪徽照辈靳块坑涪匆苔愿成裹质狼匈坛辈盗煎坛舵贿戍劈谓矿砒掘见亲哮措渤膜予庚戒沉抵迹陨裳割湿押绷淡婪刃翘列础城彭选玩芍寺悔欠牌汾舔页拣洼烛瞧杰岭

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