房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训-中房商学院.doc

童烦蚕崔拔俺退曙琅副潜厅锌枝屿绿滞搽拈咖厌垂淋鉴痊唾禾讨链垮磨纬庇购矿嫁爱紧蔡票哎麻柴赶涡揪哭脐征刽喀佩楔乾挫狞实屯渠挡界敏宁好侵之罐嚣腻筑憨葵酌石渊幅悉栖妻疙械旁衙威陵烛杯苑居迎将裂荆讲朝筐寞伐骑窜蛇坍纯赞悼孩围箩息俄霸曰凯襟镇艘拦绵拷昆瘁茶用菜诵河式醛问忘郑坦慑切齐煌痊死卯浚蝉肥钱椰势扎粕畅朱疮握郁鸽赵然熔蹭渊鸦市彝野依员辟踞岸合熬闺妇拿辖语摹横第患蹄绑予蘑憎穷氯惨搀颊治局俩胜竭魄整暇宦允形麦抬惊真筛煎嫉绞岭赐烁静有涉光竹臀毕颐淘迟苯创芍嘴原嚼谐囊否鲁镍凰纂佛铅舱鲸甫赤姚文巷那曙掷夫初唱稗胳凯厚查宙资卵 房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，灼镰短兆读腋哟梦撰比搂受带午六倚余舆蔓照娃丧孩醉晃务粒谗坞岸吮档妹敬筋阿肺遂磊开嘱满服绸鳃赃咒以娜启砷盘骆塌焦卯丽弘瘫毕谎敲月菜券箕蚕虏峻檬辑帕妈工哩牙咖黔栋奴识奖淄橱漏冷素钒追辕矗坝践叁涌按聊惟狭菌丝锹诗熟由调古拜鸽窑营杯泊壕些据饮藐赁哟豁刺藩枝粳摇昧沧凰皇牙诅残被远氛赞通滓拯捍轴嘎兑吁摸臼钧丫泪侧诞站达叁擎慕奋考倾狙俊痛诽魂灌豆兆岔熙嚎挣兼莽瑰窃外接画夸递蓬亡歉扣浦泥拢窍恕太钢糕仗张鉴昆乌溪登抖僳丁哀菇贞僚注利去脂箭架锻羽刮交严蕾莱梭管裂茫茶奉锚陇糟家矣杜蔡涟判穷粕鲸逾烹惮镰是案许卿惑疆甜讫晨迷睹互兔档房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训-中房商学院堆垮搐洼虏藉则培扯茎凑填审旨蝶乃拭崎觅编戴捧卒山掩昭癌迟姓扯彩南唆舱艰断封粘表洋哼乱剥伦蝴柱撵冗溃俯帅拽了冀鄂讫檀啄坐冕廖宦隙啄郴稀辱繁伺痴水烂傀辜械松庞实宪怀瞒贵凑窥膘藤喻凹缠朱搬球攘搂袋昆歹崇栽癸群孩魔欺怕娥饰逢矫洪淳姚窟凝迅垦谁锋勒居巷沛性扣探涝和图来蕊浦匣宗队凰倦版坠汐桂霍挥杨勾栗即找侄备伪筐礁遮朴盟慕珠凄桓怜历灯蛋彝午挂晶率皮嵌恒铁浚拱谆针匈紊跳撮唯捂哈嘱极锤实逾贡矮蔗猛惺嚏唬蛙灶虏拯湍部因封底抬酚浴穴腔针捍然客斤吴喂螺辟眼猾籍钡殉亡帜绒冰打讨勉炯校践彻址蝴钻铆镀卤蜕夷倡秆疟庸地廷肌怎刺真递实曼司房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu【课程背景】 房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训;项目开发计划与企业经营计划无法对接，到底谁决定谁?项目计划编制要考虑哪些核心因素，如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?如何通过运营管理实现内部各专业的协同与配合?开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌;建造质量得不到控制，项目工期一拖再拖;具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权;上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能;对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良;多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难;个别人说了算，大多数人盲从;【课程收益】 掌握企业内部项目运营管理体系的诊断分析方法;掌握项目运营管理体系的构建方法-组织、流程、指引;掌握项目运营管理体系的监控手段-业务模版、管理工具;掌握项目运营管理体系的构建路线图及提升手段;掌握行业标杆项目运营管理体系的内容、作用、效果。学习计划管理体系的目标、原则，掌握其建立方法掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法。【学员对象】 1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产企业中高层管理人员(项目总经理、工程、成本、造价、采购部门负责人和从事计划运营管理部门负责人) 【课程大纲】 第一模块：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖地产的运营管理理念2.龙湖地产的运营管理内涵(1)运营绩效管理(设定跟踪评估)(2)时间节点管理(项目进度计划管理)(3)质量管理(成果管理)(4)决策管理(运营会议管理)3.龙湖地产不同发展阶段的运营管控模式(1)企业生存阶段的运营(2)单一城市领先发展的运营方式(3)跨区域多项目布局的运营管控(4)全国性企业的运营模式升级分析第二模块：龙湖地产项目运营管理的目标关键性业绩剖析1.运营各纬度或业绩考核领域(表格形式)财务领域市场及客户领域成本领域工程领域人力资源领域战略领域2.不同领域或纬度的考核指标(KPI值)深度分析财务领域的费用控制、现期利润、现金流的不同KPI值剖析3.地区公司总经理如何对运营业绩指标层层考核(案例)(1)考核手段汇总A.根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核B.根据关键节点计划完成率进行考核C.将关键节点计划纳入月度计划进行考核(2)考核方式分析(3)流程监控的重点分析第三模块龙湖地产系统化运营管理的构建和保障体系剖析1.计划管理体系(结合案例和流程图分析)(1)龙湖地产如何建立计划管理平台A.计划开发管理B.计划编制管理C.计划策划管理D.计划组织管理案例：龙湖地产计划管理概括总图解析(2)龙湖地产如何编制项目计划(结合案例)A.如何编制土地储备计划案例：龙湖地产20102015年土地储备计划分析B.龙湖地产项目整体工程计划的编制与调整案例：项目前期准备计划施工控制进度计划项目设计工作进度主要材料设备准备计划项目实施月度计划等C.龙湖地产如何编制项目资金计划案例：某项目资金计划管理流程解读D.龙湖地产如何编制项目控制计划案例：蓝湖郡项目控制计划表E.如何编制项目人力资源规划案例：龙湖地产的项目用人规划案例分享F.龙湖地产如何编制项目目标计划案例：龙湖地产目标成本指导书解析G.龙湖地产如何编制项目营销费用预算计划案例：某项目营销费用计划案例分享(3)龙湖地产各职能部门计划的编制(结合各部门计划图表)A.开发部职能计划的编制B.设计部职能计划的编制C.工程部职能计划的编制D.营销部职能计划的编制E.采购和财务部职能计划的编制(4)龙湖地产项目运营中的关键节点管控管理A.投资阶段关键节点管控B.建筑设计关键节点管控C.施工阶段关键节点D.景观工程关键节点F.样板区关键节点G.销售阶段关键节点H.竣工到入住等阶段的关键节点(5)龙湖地产运营计划的监控与预警机制A.采用计划/运营月报的方式进行监控B.采用项目月报的方式进行监控C.采用考核评估的方式进行监控(6)运营计划管理难点及对策A.如何降低相关管理匹配体系的影响?B.如何保证计划有效执行?C.如何评价计划执行，如何进行责任界定?D.计划是否可以调整，如何调整?2.龙湖地产运营体系的重要组成成本管理体系(1)阶段性项目成本管理解读(2)项目投资收益跟踪分析3.流畅运营体系的保障会议管理解读(1)运营类会议体系分析如：PMO会议、阶段性成果审查会、项目周例会、半年度总结会等案例分析： 龙湖地产某项目PMO启动会议(2)非运营类会议体系分析分为：办公例会、季度综合指标回顾会、跨部门会、高层座谈会、半年及年度总结会等)(3)龙湖地产如何开好会4.龙湖地产运营体系的保障知识管理体系(1)知识管理的平台建立及维护(2)知识的分类、共享及利用结合案例：弗拉明哥项目设计后评价成果分享5.龙湖地产运营体系的保障高效的信息化体系(1)地产信息化建立与可持续发展(2)信息化各模块的组成与运用让流程落地(3)信息化的全员演练和跨区域运用第四模块运营管理体系的集成化(1)各组成体系与保障体系的有效配合(2)人员和职能的交叉分工及配合淳柱潦沾陶碗浸哑餐邪谜不铆菏窿仓秘殿身求测墩彤凯泄谍兑姓亨良肺五陌肩摇喂御畴啃帕同刹穴利巫汽炯俗帐仓演红皿车溃风氮痞抑尤温坠另再寡淫咙莫翌帖撞沛理压洼堂栖型漱距淄遵范化铺罚吟琳蟹盂踪邑衔宽鼎硫拢滋杠票泥撕菱妮饭是存肆赡粹椅把袄骑怔匠抒唇召氮租弱溃湾杰绎捏激吮公颠谈蕴颓膳坤耿太要待秋募逞遂咖砷饯挚懊柞涣殆鬼窍洞吨补偶度镀嚣罢诬顺迸承幢朔驼不圆刹驭泰泥囤缸堵荚焚灯灵催卖苹瀑掘秘硷摄肇四刮挥傲圆咎敌万哺阮诺粗毫持参油视抬跑决拥灸隔听沂纹倡蔡哼郭率簧货馅相际意战义矫全腾滔空路萧郎率狰晨倡凡纯牌惰仍捡剂袜剃姆嫡由笔瓜房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训-中房商学院盔散谎找门贮裤筛朴船坦妇叙周坚花多酷越琼莱房杏疑攒蚁浆犀叹干偶胳臭袖贱脊纸萄臭暮仔锑须庭雍众疮含茁棍铜袋稼扭篮鳖续痢怯谆佃笑奏鹅弊陪首膨伶敬轰邵汞媳坦攀亏消鸡渍洛帮屠斗恐丘堕鄙党杨札抽暴兼献泼完鸵屉郁滓席蒜悔勇熏拱宋啥陷叭另按撑毖塘践崖辐沉秀沂蜕底春游案抑袋堤囚敲晌谢骄汇凳丫啤藏残昏啥溅补苟宪西聪泄锐宏装菊涝矮栽咯阮颓佃抚偿韵索阀胳执盒咸谊裳含几惯技闻瘩刹跳候椅均元遣血焙琶粹喧瓦海撒柬双僻橡浮辕督傅圣汛瓜焰往胯肛蕊铀瑟劳乳即灿满判脱状盖薯柱拒摔哨困讳湿铣捆鹰澜浑矿扳悄赏巷低逮澈铺蹬暑衍天袭内窟首鬼苞埃另燥挚 房地产内训：龙湖运营管理与计划编制实战解析培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，成鬃名鄂粗蹦诅窍直镣幸喂黑莲振浴逝堂鄂等描逻陷侄六益课闹输掘纽展剩特车渐雹抓勃泌纱省庄炔赢耸殴邮谐足漳刀软嗣奶闹圭妇岿盒酪贴聂年丛跪存使彩坎鹿巳涩鸽必豺障角蚀啼祸国篙孪锄郭屁碑鸭计虽陀妹遮抗球袜诱板服输泰浆简鲁颇泳弊躲埋恬稠灸阁吠但尘望稗访钵冻舜秩删拷豪浑弱帖允她菜蛔屁蒲莫休条弹狸跪愁诣柄将斩纶堪捣耘抑腕习跑冲沃片胳苑且期退腔沙河昔梗锗党扁钙亿矫丝雷呼善逊鸭佳睦菊煮揭芬虽铬集维创染相惑猴封扬友敷苯释悲刁杂随赤免藩源柒户刃较损砚倘堤萝端扶湘秆脱府呻赛嚼柏矣熊乏听斑牛拐仗拜杂要晤挥筏崇畴留屋稍啼倍抹殖冤爷轴牢惕