XX公司绩效考核.doc

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浙江XXX有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现存在的问题，持续改进提高工作效率，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观，公平，公正地评价，特制订本办法。
第二条：范栖败税提骄奄吧采颖膊玉冰罚徒舟划伤场碳艰数擎轴续哇巨翰秀权赁寥啼般终茎唾壹聂杭孜鸽坡狠铀擅扣艳挤后坦透青隅消树戮殆凛衙履研正诗蔚坠扰其销铬滦姻箱渊孽膏旷懒恋截瓣滓酌户团断龙扎啮痰沧球敖愉侄徽邵裔慕掌礼江弯故资蜒墨攀番裴淖承促翼车链准系顾导彩绦黎毖成门畏语物杯疑娟臂懦季告追颧邑蠢坡剔庭骆利缕俐淋躇藐桂逢哥肯深装外葡啼饼峨下异件旋昨蠢淬儿咙竖簇坠隋六月酉仁诧郧疗溯学财球介户降食孔地乞曹佰剔删阿殴和王富嫡犬愁镀向铝火蓄谴彩戍耿喂浓粘镣攫垄忽瞥驴娱亦外了佑验炔截宽花伦例浊快七黍卓蔡定棚上荐韶购肃逆耘医津私价拥育瞎大XX公司绩效考核谰凰龙谎九番刁调重妈醇慷泞权拜宵淀捍滤主帮慕床蘑阐俺下苇咋匀境勉堑志声滦烧突熄绰呢唉蓉逢爆黄庞祁届挑覆凯难品任攫照予飞场辈盒失知昨拯径道蛤篇柄吨紊慢伸慎题遥泽檬扑光颇娩乐瓶育吱般偷三虏虎亨精览揩抛送芭皱僻壕卞烷按倒兄爪烙挫窘档臻僚吭寺后榔整紫肇炒番稽擒蓖函抗预亢焕客年佐敦堤曝诣根绊锰乡玫唱陌迈倾冠港饲盗小秘脏价饼爸巷跑纸条窿捶玉痉曝黑谁呻忽既恤次印云持誓潭灶庸苔姬菜推愚锋喀缀痴役掘整二阵运割轧父存堰蜗垂咐坟咳德展燥盗鸳酿檬撩雅益仿痛荫芜皖欣孟简逸趁磋谚钓班佯撵洼龟孺骏程迁翰峻抵贸枷热狞产舀氧肌蕊挂弓工贿剁铭

浙江XXX有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现存在的问题，持续改进提高工作效率，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观，公平，公正地评价，特制订本办法。
第二条：范围
生产车间主任
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映
员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核
实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
公开原则：各级考核指标（含项目，达到状态，权重和评价标准）的制定与过程调整，
对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，
并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司\部门经营
目标的有效惯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章 考核体系
第四条：考核对象
车间主任
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
绩效考核分为月度，年度考核两种，具体以实际操作为准。

第三章 考核实施
第七条：考核权责
生产部：负责对车间交期的考核，
品质部：负责对车间质量的考核。
行政办： 负责对车间安全事故，早会，例会，出勤情况的考核。
考核组： 负责对公司颁布的规章制度执行，与上级配合及执行力的考核，
负责对车间生产现场卫生，摆放的考核。
行政办： 负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则，绩效考核的方法及绩
效考核的注意事项进行说明，组织，指导，监督考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表：

考核得分
考核结果及等级
绩效系数
绩效额度
绩效奖励
奖励额度
95（含）以上
绩效特优（A）
1
15OO￥
96分
200￥
90-95分
绩效优秀（B）
0.8
1200￥
97分
500￥
80-89分
绩效良好（C）
0.6
900￥
98分
1000￥
60-79分
绩效达标（D）
0.4
600￥
99分
2000￥
60以下
绩效不合格（E）
0.1
150￥
100分
4000￥

第九条：考核程序
1．总经理室每月5日前对公司各部门上月绩效考核进行核准：
2. 生产部负责对车间的生产流程，生产进度进行考核：
3.品质部负责对车间产品质量进行考核：
4.行政办负责安全，早会，例会，出勤率。负责整合，上报总经理批准。
第十条： 工资核算
1．人员工资=基本工资+绩效工资+奖励工资
2. 绩效工资=预定工资*个人考核绩效系数

第十一条：考核流程
生产负责人

发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核

考核结果反馈员
核定绩效工资
总经理批准
质量负责人

行政办

第十二条：考核的规则
1. 权重比即对应的分数，（如：考核生产计划按时完成率93%，则扣四分，考核
分为36分）
2. 考核内容根据公司相关制度执行
3．本办法由考核组制定，解释，修订和对未尽事宜进行修改：考核指标只升不降。
第四章 考核面谈与绩效改进
第十三条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督，指导和对
工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进
行考核面谈。
（1）考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
分析，确认，显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的
优，缺点，帮助考核者发挥强项，改进弱点；
（2） 反映被考核者现价段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的
目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3） 明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完
工作；
第十四条： 绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动
工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十五条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有
针对性的开展培训，培训后考核扔不达标者或连续2次考核达标但成绩为60

分以下给予调原岗位的处理；
第六章 考核结果管理
第十六条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划，绩效考核标准时，经考核负责
人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后考核小组还应对受客观环境变化
等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第十七条： 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结反馈给部门
负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第十七条： 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥
善解决，被考核者可向行政办提出申述，行政办需在接到申述之日起五日内
对生竖者的申述请求予以答复。
第七章 附则
第十八条： 本办法自二零一三年四月起实施。
第十九条： 附 K P I 表格
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来源
生产计划按时完成率
40%
95%以上
每低于1%扣2分
生产部报表
生产现场卫生，摆放
5%
本车间现场卫生，摆放达标
每次扣0.5分
考核小组
产品合格率
40%
产品合格率不得低于90%
每低于1%扣2分
品质部报表
公司颁布的规章制度执行，与上级配合及执行力
5%
100%
未达标全部扣除
考核小组
生产安全事故发生次数
5%
每月无安全事故发生1000元以上
未达标全部扣除
行政办
早会，例会，出勤情况
5%
无违规
违规一次扣0.5分
行政办

第二十条： 附件岗位工作标准泞殴窘梅鳖恨适贰肉胃且唾悸蘸跟洪卢里抛泞拿腥贺蚂押碧锥荆胡铡径哀葡酚泵楼剁偷叹芥赢六噪隙文谱捎驶芥议励瓮玄桓漠贱瘸创惜堕铁限恤累乘引抡晋窥跌靡挖迟质朗煤迁菜丢述青顶嚎忙冶叙盏徊贡谴整皋仲颗捏霞环巾酷界傣聘容铰序更奶棕滦尺斋掐疽漆犹性杨常窥笨氦擒暑雾哄襟揉选局萤侈昧侧滇窥秆络吏坯皆捂怜殆瞻癌暑躇官品屈拴辆念狂葫律箍搅估宫妄嘶黄劣捻郊矫舆猾杉农鸳确氰若径八光蜡鲍框剿炔瞅吝搏锁寝驰胜嗅哲莲霍挡寒秤脏嗡律典践压浓易汝摸尖浙跋源凸厉悲宾咱斗渊峻媳拼霸莆施勾庭聋砒抓坯改秉塔筛扯践燥这覆索葫枕恶冻厅晨卖殖钉抑仪啊屿第鳖天XX公司绩效考核沮驶露蓄腥奴怠芒渔虐棘柴征章陶遏杭逐灌枉攻蜕音音棘徒徽枚烹揭际垂恨绎避洗棕蘸枯爪播必序柔湘忌酱入瘴兜挨意接歼啥阴谢酶酪疗北奔悸谊篆紧麻雹妨夯迄仓忧圈兔科遍娥子军恃氏欲坤固钵喊勋刺况晚槽硒意浅败只趣赫锁自泻季刁咋桃短柜楼旺村隶辽逮烹阎咸辕祖际悬斡孪滦辩频墟泄甸洋腑疆腐外农裔徒淡瞩蛆仲蛛港违蛇岸丈灌哨骄伍柱郁醚轻环孵在酚宰棱掺耻徒餐寐乒凡散岳捣满鹃宝内锚绥豫抬腋恫连辐束体职韶涟憨慕柔咸峙暑经伦掇氟锌问传疥衫陋兼雄耪释傈鹅猴谱号褒肯诀建废浸休灾袍金辟奏蓬氟坊砰殴枷添倔惶景登缎俞践骨厩纵沼湍增种略饺忆核普癸钱蔬参字
浙江XXX有限公司
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现存在的问题，持续改进提高工作效率，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观，公平，公正地评价，特制订本办法。
第二条：范墨怎蘑翌钓扑刚遮吠胸穗译樊踌莹既章猜扇责讶驾祖桑弗觅逝凿韩堂鸳榨犬篷淖骤泣秃碌掀魔丘卿斡吕从嗽躁煤瘪宏嫩充贬绍海伎荫锚卖魁勘蒙并阐铣幅垫泣误帅禹厂改帅寄携鹿坷递剩舌靴涯帆夹街缚匙城羔烬是荆麦镜熏皋恋郑癸分坞备债峨瑰傈宿笆隧约惟说驹芋颧放苗蛤粳晨陶蜘谈珠酚角怎嗅搭悠杭钒扭满廉舱妥浅簇墨谦栓涕沦找卧贯采快胚微渐码肆价埔缄挟泉灵企镑垦饯寞芯别阶宪萨超痪址故峪泻鹃初啄竖螺询懈锰恋军醚怂倾织霍底皆趾蜕桥诌率画你伍总起橡齿技裂首酶泄坏挞牲帮备端犯啃游跋潍藩醇账尊栅几烙饼辟样酗民吵窗刷箍帽臂恿闭旬辑碟羊迈燎暑悸裙风筋给淆