公司领导班子绩效考核表.doc

公司领导班子绩效考核表 日期：被考核者姓名被考核者职位考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评互评员工评议工作行为与态度30分责任心以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强6有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工5尚有责任心，认真做好工作3责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显2勤奋度全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策6有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上5能认真投入工作，但主动性不足3工作热情不高，工作被动2诚信度品德高尚，品行兼优，言出必行，奉献在先，回报在后6以身作则，品德廉洁，言行一致4品德廉洁，言行尚规范3言行不一致，自我意识强，私心重2原则性敢于坚持原则，以公司利益为重6能够坚持原则，不损公司利益4尚有原则性，基本做到公平公正3原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则2团结合作顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上氛围6团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用5主动合作意识不够，能勉强配合完成任务4无法沟通，合作困难，对士气凝聚没起积极作用2工作能力与效果70分领导能力领导管理、控制和协调的能力强，指挥得力12有领导和管理能力，认真履行职责10解决问题能力一般，能按规定处理8工作能力不强6业务拓展能拓展业务、促进公司业务发展12促进公司业务发展，完成任务快、好11能分清主次，按时按质完成任务10工作量不饱满，绩效不明显7工作效率提前规划，系统计划，创造性工作，超额完成目标工作12有计划，有组织，完成目标工作较好10基本有计划和组织，尚能完成目标工作8须在他人督导下完成目标工作6工作效果能够统筹经营管理工作，业务精通，是推动公司发展的主力12能够做好经营管理工作，业务熟悉，有效推进工作10对经营管理工作主动和热情不够，工作效果不明显8领导职责意识淡薄，存在不尽职现象6处事能力理解力极强，判断决策准确度高12理解力强，能按规定办理10理解力、判断力一般，能按决策办理8理解力差，对复杂事务判断力不够6综合素质有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强10工作中有无责任事故或明显失误，富有成效8按部就班，工作能往前推进6状态欠佳，工作不力4合 计100加扣分奖励分扣惩分 实得分：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落