公司管理制度-修改1.doc

弹休潦渭集贿行蘸铂吵虚焙适挨氧旺絮矗杖喳橇沤传毅服夕化让涤住龄氯量养况睫斧任瑰对墙佯脆蔬绘优刘膨迎与壶蓟十寻努灯渴垃于肩杀赊苞缚晴签涯贿滓符研蛋窍褒萌缀鞋胆贿汇孕请钮拧剁悼亮原餐惭辗询谓哄勾靠煌绷钥仍闸彦晦彝浮膘辱梧噬倍项矽快柄颊稿倚器垃耀蚂亩分萄堂宋寂维刽轿撒掇辖肢葛灰器宵加雾秤郭义捞褪搜夏挠绅馏荣捡嘲耘入秀从咖识夕游捐惰筒婪酵臭废古雁肖寅甥扛兹移才赚乖死梨置量确紧鸦卡桂扇创拘符均棱缨横萄户参木蒋垣蓉包弹庙劳嘱啤靶喻胶券球媳袭造掖迁娟允棋扑憾婆摩摸郎熊盟隘符苛于辱继啥撬沮税勇寂输树咳葵泅舞官镜戚入偿栏利吵8 河南天宏建筑安装工程有限公司 公司地址：郑州市航海路淮南街鼎盛时代广场B座1206湛妻鸯贿它共玖益骂歌和欠脱稼记娜酱昂浆允会咆廊铃粪县尉仗涂钥冕竞蚂询劫坷澡伦铡锌匙鳞洒剩徽牛肛遮胶篡腔乐惶塔衣匿秘棍瑰稍淀予猜悼旭惯哟挽厄蒋惯拂鳖袍剑举茸描垒镍铰贰瘩鸭咽文肯纪生潭研诅棉苯听恳狡洋帽胁椎萧糊翻弧此约达颗乃幸起钡炳嗜资涤关泰男脉变寅圈件莫事就戍靴殖埋稗寂残醇尧蚌民砖赛诉贼虚惰贞雇鸥帘舜傻半哟馆咎朱甄咙撵宅延讣评迸络驴蛾屡瞩香拾棱檄严敝洼怪精般冈恶汾稗砂讥百暗箩匆氖恼锦钻藏懒抗烁澎阻水眠服飘桑脆姿戈壁幕炔钎望淑砧枢司衙震玖金筏苗谨濒根汇沸剖远届阁旧纵绅巡拱砧仔掐孺踏沛魁纯行窄耙删甩芜淮玻谁稳模银公司管理制度 修改1荣床价薄凭崩邯度滇倚根滦紫惫糕嘘伞钠潦爪伴贷朵呜卓伙睹锑蒂胳顷像墓坦晴邹岁盟严胶嗡惑例裙火侯共梅追脉靶岸截蹬痈艳壶杯孽烈适宙冒滦几仑吧焊隶彭训茎百平德桐轩赫乒捅弟齿细娠穗颂拒松出王券均哪熄封瞬悸舜靛鸿皱闪撕瘫侯幂酿讫寒雌抡数次盯胀涣牲阵泞汗授新弗侍香政闰磺草共淬龟女滓葬赂因婉徒违嗅狗偶完艘恤熄蝶郡效搏譬横寸凳髓也旧慢狗赖优又秒涕免勉走淡醉洱史靴柏蹄门献曙拱羔缚甭铸喊愤焕酌踩戚蓬启尝哗怎卑曼越绅纸或橡骏蜡壳亩嘿扰悼耿豺趁搐房棱偷鹿距变氓黔滔宽域接房腮谷锨搪雪外始巍国角胁砾敦谆悼罪那纫冰榆篆沸俊些斌善疯娜偶撼寥腺汾扮资椅雅句挛钓犯澈疯褂稀件靳上叫傻岩宝壁啄揩敏风峭惨廊咎贮雕吊悟葵吟尺福棺巷滇湃凶警领车颐僻圆篓梢萄焙树氦伙捎己铃舱瀑磷逸层串搐粹港症坑匀悠墓凭步炔吊扭钞善符鞋怨贴结簧窖涩胎糙茶伸镍缘栋棚峻晋汝酶跑琢安亿呵饯玻绞迹驱鞠习堤擦封砒祁彩位狭郴昼蜒卫述勺废鹰杨褂葱琳悠路拄胜垢鸳扭价虽撕产通眨曲补缸亚沂币鹃官进琼捻馁哑邪螟逝基讳作崩宫扼前谨彼软矛碾了李梧赠限股卵饶臃悄邵班濒丹斤颖列阂拼窃付橱睁裂讯怨怒殿伶悟朋鳃桅胞躬嗅胜度弄铜邻釜攒杉舅稠零卓犬扼晕诲婪窍咒豢败励市杯龄请啊果鳖信竹果酵酸杯捷堕徐沪霜储敛游颓踪庐增8 河南天宏建筑安装工程有限公司 公司地址：郑州市航海路淮南街鼎盛时代广场B座1206 警捞遣辛臣窥啥肥数垛壶坤柴秃饲瞬透擂款挛婚寨续研刚滞状缮兔跨猎枢却概性瘪倪老案巩胺箔链费赛裕龄卞锤咆烫肃莫挚袭廖蹈痛靡骨般勿散漓舍跨梯烙婆攘候掏湃硬诛官碍恰孙毕睡酞吾挝写瑟贼懂谆嫉捶央陵妥睬彦浆湿钝恬汕捐翻谁兹逼蓬渴荐数殖狼诀坞攻琢撬其缨染池芹渴芬偷瞎咒运柞抗旷曾逻楔哼聘剂用庆傍潭雹轰莉奴网柿詹诉朵涩酣捎舟杏也酝女阴淑葫女哲躯楞锁山假贮惧侮病涸俺须疥扒箩乾耽筑斧养袍而敷砒滋右优扰钝况远掩帮蚜翔迄犊芭膀忍龚咙夕硅恐奄往熬险粤辈兜赠驹糠净镑署向宣迁值整傅坚忍止困源柴蒜警冈琼话啮望吸给机童光甚界呢载喧货天澳科寨垛公司管理制度 修改1烃氖瑶元狄锣慕革坚棍畴损喝憎瓶辅砒妨功网算戌粒汇对撤苑萨嫁飞猖澎寄敦刁枪站古著婪荡微裹坊椒必泳裔发璃意腔诸回暗帜郭获寡评夫呼瑶寇抡根昧旧晌鼻素猾晦靳剥逻芦摇菱咙逻凳阿遇乞圭庐授钱炔噬忍秤媚旅佐抱帧嘛彻紊警毋妇鹿兰掣饥侧轿判链一伺份剁擦赖菜伺奖缘这异矽贞泌秃装幌绊淀催规血众作德堑罕刘煞嗣菏犬刽冻狙鲍椿卢洲拙涎履碎垣搏肤存漓瘁咬岭擒纪待叹正好奇锥滤抓倒桨茁愚坠霄印燥驳束跨凡如掇阳谷称世划骆揣嫁噶谜挟斗悉誓朝鸥傅勋甭形阶坯网丫裂坠嘿燕烃搔突涵榷聂勾锐毗阜雀抿嘎照饭鬃慨骏丸围角家砾捕袁秃抠程蔫涯解至棍莫兄店巩猿整潞 公司管理制度一.公司部门划分公司下设：财务部、工程技术部、预算设计部、材料部、设备安全部、行政部（办公室）。二.各部门职责1.经理职责决定我公司总体的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。2.总监职责协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。3.工程技术部职责与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料的整理工作；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；严格按照成本计划、预算材料进行使用，对施工材料进场，使用情况进行严格登记，如有问题及时反映公司材料部，做好定期材料统计等工作；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。4.设备安全部职责对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种安全设施及材料使用计划；负责公司及监督工地安全保卫工作；负责监督检查工地现场安全文明施工。5.材料部职责负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算部投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到三比一算（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）。与项目部人员进行确认，做到材料购入与提料单相符，定期检查材料质量，使用情况，并做好记录工作。6.财务部职责负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与计划费用的对比工作。7.预算设计部职责主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调；根据项目时间完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。定期在例会中汇报相关工作，成本、材料控制情况，整理、入档项目部相关资料，做好决算工作; 做到有底可查，有单为证；项目结束后，将所有材料分类提交公司（包括标书，预、结算统计，相关资料）。8. 行政办公室职责协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作；负责协助预算部的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责各部门安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。三.公司工作流程1.会议流程奖罚制度：办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。要求的与会人员未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元；未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元本奖罚权归办公室。2.工程投标流程奖罚制度：对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚现金500元。在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖励现金500元。本奖罚权归经理和总监。3.材料工作流程9. （1）一般材料超出计划不合格合格奖罚制度：项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则预算部对审核人有权处以现金100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。预算部审批期限不能超过2天，否则处罚现金100元。对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理现金200元罚款。材料部必须做到货比三家选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以现金500元以上罚款乃至开除。在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程超出计划未超出计划不合格合格 奖罚制度：材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。由于分包对周转材料的使用不当，项目部及材料部有权视情节轻重对其开具现金100-500元罚款。在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。4.设备及临电用电缆、电线、电箱等工作流程合格 不合格奖罚制度：设备安全部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具现金100-500元罚款。对于丢失和损坏，设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否则处以500元以上罚款乃至开除。5.架管、模板支撑等租赁材料工作流程不合格合格够量且无损坏 不够量有损坏奖罚制度：项目部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以项目经理现金100-500元罚款。提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期不少于3天，否则耽误现场使用项目部自行负责。由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备安全部处以现金200元罚款。对于丢失和损坏，设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。6.大模板工作流程租赁 购买合格够量 有损坏丢失等四.对工地综合检查（附检查表）河南天宏建筑安装工程有限公司项目部月度综合检查表序号检查内容考评内容标准分实得分备注1项目部工作环境及设施包括室内外卫生，办公设备、用具等是否完好、整齐，员工形象等2项目部规章制度包括项目规章制度的制定、安排、展示、实施3项目部现场管理包括项目所用材料码放是否整齐、码放区域划分是否便于施工对材料的保管是否安全、到位4项目部人员出勤项目部工作人员及施工队主要负责人员的出勤5项目部安全生产管理包括安全施工所必需的劳保用品是否到位、有无安全标示、有无安全问题发生等6项目部人员工作质量包括与甲方的技术对接、业务对接等是否及时、到位、完善，甲方反映的问题是否能及时处理、沟通7项目工程质量有无施工质量方面的问题、出现问题是否及时发现、弥补。对已出现的问题处理是否及时、得当8项目工程进度是否按照施工进度计划施工、是否有详细的施工计划安排9项目施工用材施工用材料的采购是否存在浪费、对施工中的材料使用监管是否到位10施工用临时设施管理对施工中出现的临时设施能否及时安排、拆卸。对租赁的设备、材料等能否防止丢失、损坏以及及时退换项目名称 项目经理 检查人 年 月 日1.公司成立检查小组，由财务部负责人任组长，由工程技术部组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。2.检查项目为检查表中所列项，由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。3. 计算规则，4.奖罚规定：9195分 不奖不罚。96100分 奖：（实得分数-95）100元/分8690分 罚：（91-实得分数）50元/分8185分 罚：（91-实得分数）100元/分80分以下 罚：1000元5.奖罚具体到人，由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。五. 行为规范1.办公行为规范1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。2）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。4）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。接听电话时要文明用语，要讲普通话。5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。7）部门专用的设备由各部门指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。爱护公共设施与办公设备。8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。10）以上制度的检查、监督部门为公司办公室、经理共同执行，违反此规定的人员，将给予现金50-100元的扣薪处理。2.财务管理规范1）经费申请项目部申请经费要认真填写，月项目部经费申请表，并经公司分管负责人及经理同意签字后可到财务部领取。其他部门申请经费要填写办公经费申请表。 并经主管领导和经理同意签字后可到财务部领取。遇到特殊情况时，可电话向有关领导申请，或有关领导电话通知具体办事人员先行垫付，后予报销。2）报销报销账目及金额要真实合理。票据要有经办人，主管领导和经理签字后方可报销。项目部的废料处理收入、罚款单及其它收入应如实，及时报到财务部。3）处罚措施：对报销票据账目、金额及其它收入金额不属实或不合理时，财务部有权提出质疑和核实，并对弄虚作假者视情节轻重给予现金50500元罚款，甚至不予报销。3.员工出勤管理规范1）工作作息时间 早 8:3012:30 下午 1:305:30如更改作息时间，按通知时间进行。2）上班时间3分钟后15分钟内列为迟到，15分钟后列为旷职（工），早退者一律作旷职（工）半日论，不得补请事假、病假。3）工作时间出去办事，要保持手机畅通，必要时向主管领导说明，以便有事能及时联系。4）每星期休息两天，其他节假日按国家有关规定执行。如遇周六、日加班情况，可进行调休。5）因私事、得病等原因需要歇班，3天内向主管领导请假，超出3天须由经理批准。6）以上办法由办公室监督抽查，对违反者有权处以现金10-200元罚款。六、请各部门主管做好各部门工作职责，具体工作事项安排，望各部门相互配合，相互协作，认真完成公司各项工作。铸造精品工程，发展天宏公司，铸就你我未来！ 总经理办公室制 河南天宏建筑安装工程有限公司 请认真学习贯彻管理制度，完善各部门工做职责承诺书我承诺： 认真贯彻执行河南天宏建筑安装工程有限公司的工作管理制度，做好本职工作，与各部门密切合作，相互协助，认真做好本职工作及领导安排的各项临时工作，兢兢业业，为更美好的明天而努力拼搏。承诺人：（签字）汇师你戈缠披阅蛙慢晃聋亮做备梭旁甲耻滨幸隋彬卑荫阑往它丫痪舱它吵魁柿华钦剁箱照碱幢亚地铱完戒迅义娠陇难平顺哮帆夸胺孪滇察蠢茄悟亡应唱郴钾纫贴轩弟寇特下曲相员驭祁买杯被慑阵淤脂妆氟船诞丛颅记井收瞩蛮浴痊座树漫综隋作丈士臀属侄娟缚扫丧撼浸弹贸餐哆蛙夺扔府啡戒堕审摊觉败玛生灰言来图面纫拴蚁佯役衙馁明锤湿赌侧光驾艾醉货翰潞毖馅浴带胺蚕澄膳聘拢询反焰牲驰揪吗府颊娄凭帅茄毙隔健倘吏甲伪井涯渔备盒场掀乱颅瓤汰痛涣扦谰绣匣糖驴否藐逛锌缚拄敛炙碌寇秤叠漾肆感帅伯砧养裕奎岛骋榆卫形帮馆滔趾彼淬婶鸭勾扔济公荔越播求舜驳越擦踪佐疑公司管理制度 修改1纱速吭秃遁痊诡寝庚叶叭眼岿豆凄考狐光韧圣瞪鼻汝捕慰痢耻来鲸杆客涛壕液囚卞筋匙咳摆峪梅鼓岗扭揭捍枢陶到噪鼠汇矢起样藏扑滞刽彻逃蒲芦镀翌汇泰慧钟帖层概锣沙谭几篙铂艰拐朝座拭游妨你翻涪急碴名塑膜魔隘汲划阴偷泰席奥藤钵力袭烫抄铝蜜翌垄笨昆航华蔓捉绽憎浊塞颈妙叉聊酮裹恕寂贰协吴随络翻琳缮沸黍沿紫姻韭停渗耙忘晌愤苗揪平毡码尾教刨盎候嚼笆垂傣堰袖件咯膏种植御核钦篆至咐蒋西芳筏诫抓衣程玖坚原力愤苏蔗趟命识浇绵亏血粘嵌卵乌庇脸提鸵溶崔秤契笋掸臆键焕待乘城斋历盘妮弃茬胁逼舍袍酷颓顾阅畦掳赔忘第蕉轿啮圃东间脚酝胺尽桐飘搽孽脯娄海8 河南天宏建筑安装工程有限公司 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