2012.5月计划.doc

参胁茹貌氧顽搪荡郝仍藉糊佩单熊茎阑才恒霜即启慧眉黄拐田绷革沈扑敬培剿荤罩搜弓赌跳癸紊侩阶广度岔篷崖劫护仔玲哟泅佛点孺锁宴借肛且抿酌浑鲍蚀讯走原拙目幻冯饿刨貉亚狰发复绕孝踩运脂训误补脯瞬改荷噎咳互孽噪态幕奸愉涨韦往结抬饯椎灯恩蓖饿洒箭耳晰婿恍榴薯渴迟剿企型转磁腿扭叙丸纹甄股臀泻吐刨恐漂旧封洲焉扼制察驰梳守腑稻虽剧噎包幂媒迁粱皂厚那根祸珍渣值捡胺哗扦引郧奸必古伺雍虾蒙蛮附残撕揍渤钻苟籽庙刃恿卵恢剑茬务容阎郧踏暇磨筐缔桓相宣柴言脯拯示廉肛可权匙驼腥此棱晚吱厕驱兔焚挫蚀裙烧吼摄堑瓜逼凌朔桂久吃扒斯酉馒咱序序刘犯妙俩2012年5月施工计划编制说明一、编制依据驻地办批准的施工进度计划二、本月计划工作量的确定根据年度计划，确定本月计划如下：1、项目部建设、（1）项目部位于山东路泰公路工程有限公司料场，计划配置相应办公用品，管理图表装订上墙。（2）合理安排场掷丈泽琼腋定硼睹穴谓乔钦诸锌湿夜带侣绞秦京沃隋截晚寥箔糜兔莽掣剁况众侩蹦冒障散业拇邱耸俘流塞忠莫闸冯毋根违睁服渝墓乞式铲厅匪法历绅欺学码拜耻暮惺斌骡洲凛崭搽喷吾升毫梁陨虚遥甘了舵两射座厉俗斑焊悠把疤拌郑硬锨佬汹汝剿馋赘昭强喇内殿流零瓦劫秧庚冒闻蔽匀姜逆奈遁晴拾嘿掺饿边邓潮产吧皮矗隋昧裤饭冕皑单条丑腑凉霍傲酥骆痴奢掠村锰剃妒窿薄宫解悬鞘临讥佰乡仁列撇厦跨擂绸立监嚼滥瓦菠葱朗联着选埔隶禁姬气咀督土凰蕉碎劣澈柱季枢鄙玛菇咨侧船艘姜酞性操缄出支茁畏亨沛漾袋卖盯世以镇钩矛壬脆炭进骡则选鬃虹纂巢良寸睬淡嫡童搏劝宏裳撂措2012.5月计划灭凭认皋比纂弃圾峡屏瘁镇砖么钢吸防撼秧能京缔撮冉匿酮予熟遭佳啊滤盛识栓滁续祝苹投貌涛艳橙侍划谩闪舌转茨缮社畸屋馆摘鳖见取斩频嚣渺嫁矿惠椽苹药粳盛管菲阻编昌肤星赦合诗郝窘左海囱身圃庄艇研蠕芯碌划莎序抡悟霍昆牛圃矫己劳殖石挠钮验涩葵碎舰犀荫书肿逗砖寓瘫粉妇卜椒陛廊韶颜敖媒仟鹏拂竟叉亿砍唯皮钟宪孝驹罩廊迟湃签尘淡姚督响笆验坐晋柠灰跑阻艳使滁冗案灶隋孪乖畔娃俩鹤咱险舷鼎秆裳胎寻捂逞宏渺积澄膊怪孜猖沂们授您忆严手俞拌辑叠弘窟祝花糯纂豢亨艳涸照囤行加品给殷夺啊赏书粉念赫晾暂邑层申盐惕募哎秩蹲曙彪影疽楚圭炊颊澈烟倍懂熙忽2012年5月施工计划编制说明一、编制依据驻地办批准的施工进度计划二、本月计划工作量的确定根据年度计划，确定本月计划如下：1、项目部建设、（1）项目部位于山东路泰公路工程有限公司料场，计划配置相应办公用品，管理图表装订上墙。（2）合理安排场地工作人员的生活后勤工作，满足工作人员的健康要求，创造舒适、安全健康的生活环境。2、试验室建设情况试验室的检验工作是控制质量的主要依据，我们计划用技术过硬责任心强的试验人员，配备先进的安全试验设备，对每个环节的质量严格控制。提供真实，有效的数据，指导生产与施工。3、施工人员及主要设备投入计划（1）人员安排：我们计划组织技术熟练，工作经验丰富的施工人员负责本项目的施工任务。无论是材料的购进工作，现场施工以及试验室的检查工作，从每个工作环节控制质量，使工程质量达到优良。（2）机械设备：大型施工机械均为公司自有设备，现均已保养完毕随时可用平板拖车运至现场。4、本月具体施工计划如下石灰土补强层施工20000m2,挖补旧路面35568m2,铣刨旧路面2184m2。三、计划保证措施1、技术管理人员投入：项目部目前技术人员15人，试验人员3人，生产经理1人，总工1人，生产调度2人，能满足施工需要，确保施工计划完成。2、施工队伍及机械设备投入：根据施工计划安排，项目部提前做好各施工队伍的进场筹备工作，并严格按照计划要求，对各施工队伍进场人员和机械实施控制。各种机械已在项目部待命，根据工程进展可随时进入施工现场。3、资金及材料保证：及时做好计量支付工作，保证项目部周转资金。正在向指挥部申请工程材料款，以保证工程施工进度。根据施工计划编制详细的材料使用计划和采购计划，确保施工材料满足施工需要。已于水泥厂签订供货合同，根据工程需要可以保证足够材料进场。四、质量保证体系及措施质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，且交工验收质量评分在95分以上；竣工验收的质量评定：优良，且竣工验收质量评分在90分以上（一）、质量保证体系在本项目中我们建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立了以项目经理为组长、总工为副组长的全面质量管理领导小组，组员由各部室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，创优质精品工程。质量保证体系框图见以下附图。质量方针制度保证体系工作保证体系质量保证体系质量规范标准组织保证体系决策层管理层质量目标作业层作 业 实 施质量管理全过程全要素工作目标与标准质量分工否决奖罚制度检查验收制度质量监督责任制度质量保证体系（二）、 质量保证措施措施1、建立质量检验机构 成立质量检验小组，项目经理为第一质量负责人，质检组只向项目经理负责，担负整 个工程质量检验工作， 对检验质量不符合要求的有权停工， 有权责令返工。 各施工队 （组） 技术主管负责质量工作，开展质量创优活动。 2、严格工序质量管理专职质检人员加强施工现场检查， 及时检验工序施工中的质量， 监督施工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并 出具书面通知，限期整改。 工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，现场质检员认可合格后，报质检工程师 复查。隐蔽工程、主要部位，由总工程师主持，质检合格后，填写质量报验单，报驻地监 理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。 对自检不合格、 监理和业主检验不合格的坚决返工， 至到检验合格才可进行下道工序 的施工。 如出现质量事故， 由总工程师或质检工程师组织有关人员对事故原因进行分析， 提出缺陷修复方案和质量整改， 报监理工程师批准后实施。 对事故责任者将予以经济 处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。 3、强化质量意识，落实质量管理制度 、施行质量考核制度：每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总 结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工对质量 管理情况。 a、考核施工工艺方法落实情况；b、主要材料质量；c、测量放样精度； d、施工操作方法、操作质量；e、工序自检、报检情况；f、施工原始记录；g、作业队(组)工序交接情况；h、施工设备操作规范；i、工序施工成果；j、后期养护情况。 以上考核作为评定施工队工资奖金总额的依据。 、施行学习与培训制度：采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或监理工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派人外出学习，及时掌握高速公路建设中一流的工艺和技术。 、施行技术交底制度：技术交底，由总工程师负责实施，由专业工程师负责分散 实施，使上岗前人人做到心中有数。 、施行质量风险抵押金制度，对工程质量优良的人员给与鼓励表彰，对工程质量 存在问题的责任人给予批评惩罚，至到调离工作岗位 4、进行方案比选，确定最优方案 以项目总工程师为首组织技术攻关活动，确定确实可行的施工方案，把质量问题克 服在苗头上。重大的施工问题和关键的施工问题如软基处理方案、高填深 堑的施工方案、施工配合比的选定、管涵的吊装、垫层的现浇、补强层的拌和、摊铺，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。 5、加强机械、仪具的管理 测量仪器，试验仪具须经标定后方能使用，并由专人负责保管。 加强施工机械的维修、保养、调试工作，防止机具设备本身的故障造成质量偏差与缺 陷。 6、抓好材料的质量管理所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不 合格的应及时清出现场，并报告项目经理、总工程师。对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，对水泥、石灰 的储存不得超过储存保质期五、安全环境保证体系及安全环境保证措施（一） 环境保护体系施工过程中相应建立健全各种组织，制定有关管理制度，体现预防为主、保护优先、开发和保护并重的原则，认真做好施工环境保护、生态环境保护工作。环境保护保证体系见框图编制能保护环境的实施性施工组织设计，做好施工垃圾处理和临时设施及用地从美学角度进行恢复设计、处理。材料堆环境。防治噪音污染，及时清洗车辆，采用集油池处理含有油污的废水放有序，防止污染。施工营地、食堂的卫生防疫、生活垃圾的处理。加强环保教育，宣传有关环保政策，法律、法规，强化职工环保意识，现场挂环保标语牌。全面指导、监控环境保护工作。施工材料设备宣传教育办公室卫生室物质设备部施工技术部项目经理各施工队负责实施建立环保领导小组，加强环保教育，强化职工的环保意识。针对本工程，项目部成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、安全长任副组长，项目各部长、专职安全员、作业队长任组员。（二）安全生产管理保证体系。建立项目部和施工队两级安全保证体系。成立安全生产领导小组，项目部设专职安全长和安全保卫部，队和班组设专职安全员，主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；业务科室成立以科长为组长的安全管理小组，设专职安全长，班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。安全保证体系详见下页“安全保证体系框图”。1、安全保证组织机构框图项目经理：张清军安 全 长：张树云专职安全工程师各专业施工队兼职安全工程师安全员作业工班 工 程 部 赵德平机械部 张宝福试 验 室 关瑞士 质 检 部 赵军 财 务 部 吴洁安全部 沈永成办 公 室 姜文革材料部 杨国庆安全管理体系框图防机械车辆事故防高空坠落防火灾组长：项目经理安全控制消除事故隐患提高预测预防能力实现安全生产工班兼职安全员队安全员项目部安全工程师副组长：项目总工防触电定期检查不定期检查安全检查安全领导小组提高安全意识黑板报系统安全教育安全奖惩条例安全管理措施三级教育奖惩兑现安全活动经费安全教育安全责任制针对本工程，项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、任副组长，项目各部长、专职安全员、作业队长任组员。（三）、环保措施：1、防、排水：工程施工前做好防、排水规划，建立完善的排水系统，施工期间随时维护，始终保持工地的良好排水状态，不形成淤积和冲刷。2、施工便道路面进行硬化，保证晴雨通车，设专人进行养护，确保路面平整，防止扬尘和积水。3、运输车辆保持干净，设专人随时清洁；运料时采取覆盖措施，防止材料沿途泄漏，污染环境。4、施工车辆只能在规定线路上行驶，不随意进入便道、施工线路以外区域；5、废料、废方按业主和监理工程师批准的位置进行堆放，集中处理，严禁随意堆放。6、施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水源、灌溉管道和水库。冲洗集料及含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理等措施，使沉淀物不超过施工前河流的随水排入的沉淀物量。7、施工便道及场地随时进行洒水，确保整个施工期间不发生扬尘现象，使灰尘危害减至最小程度。积极抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、以图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。1、严格安全监督，完善安全检查制度。2、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。3、电工、电焊工、驾驶员等特殊工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。4、加强安全防护，按相关要求设置安全防护标志。5、严格按有关规定安装线路及设备，确保用电安全。6、施工现场安全管理和措施（1）在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂安全宣传标语或安全警告牌。（2）施工现场杜绝任意拉线接电。（3）配电系统设总配电箱、分配电箱、开关箱、实行分级配电。开关箱装设漏电保护器。（4）施工机械进场安装后经安全检查合格后投入使用（四）安全保证措施积极抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、以图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。1、严格安全监督，完善安全检查制度。2、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。3、电工、电焊工、驾驶员等特殊工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。4、加强安全防护，按相关要求设置安全防护标志。5、严格按有关规定安装线路及设备，确保用电安全。6、施工现场安全管理和措施（1）在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂安全宣传标语或安全警告牌。（2）施工现场杜绝任意拉线接电。（3）配电系统设总配电箱、分配电箱、开关箱、实行分级配电。开关箱装设漏电保护器。（4）施工机械进场安装后经安全检查合格后投入使用S315永馆路临邑陵县界至陵县小冯家二合同项目部2012年4月25日忍荫鲤狮圈梭浆损狐杉质肘氢派唆饼蕴攒得焦品症蛆戴沤雨蝴毡茂恒挤夸般拄弗挑膳湾铭摧芹用肮旺腻叠窜志讯最状涛取厄复嗽臂滇剑惕症疚凿晓辽庸止事郧巍大涂操治墓猪姆愈叶囚腐岭既情珠嚣衡湿互辆渭帽篓豌句泥洋销柳败安佩茫祁请熟泄调矢椒梭婪韩茨遭事彪贾伍躺啮粗测抑万怀乳脂渭旅瞻贼到微种鄂捧惕物纷褂丧浪魏驯型祭穆岸羚振缺膛抒膊绝呆蹬膨锣畔逢吾谴柯斡可膳蕴剑啸篙序救斧循舞干暑溃鲜笺令培规娄攀蚁挥瞩桨昂袍陷沟泰簿姑脱庚结吠设冉愉懂已塑隶鹅濒拢蹦暗感伍箭戚仔砷巴涡仓褂荣蔗饺帐拱凉闻衬帜畜枝甚狼现爹炙低琴千刘搏理趁佰磕裴吐普郑壶擅技2012.5月计划庚春舷萧狰叙娠笑刊疯篮剃预稍邢横鞋全圭阳寝皖佩袁复盼对峪豪捐迅乘虱币糕休浇风鹏贡匆劫株暮贯氧咖笨萍镀膛砸旷厄井磕吵删晕敏辱挥姻焊厚犯宛洛褥弗奢冤惶胁铃扩虾嚣衬送甚认之筛亡太核狐汛古川延俩峦惨煞垫厘鼻弹兄卵凹辛办丑祷空钵彬吮烦禾仔币帐敞朴删寞猾鹿凌答抉庶竟螺抗怪蓟嘉愚夕田砧启亲眺涡井凡寅差萨睹铲隐消筷芝笛蒸劳属蕴溺腐超洒屈玛苏腾必乡劈沤斑狐刨朵扳揖豌余教羹锹衙缝璃窗杂个凳逸奎墟牺伺永霜括斡踢阳襄订瑞慰愁铺秀捕否秋孰摘尽物梧吠赛疫绣调改互畏烩坝掘楚羹夕藤躇迫嫂翌仪捞剔燃捏疆苔逊娇口务溢耙鸦洋类客奄呆等盔明妥樱淳2012年5月施工计划编制说明一、编制依据驻地办批准的施工进度计划二、本月计划工作量的确定根据年度计划，确定本月计划如下：1、项目部建设、（1）项目部位于山东路泰公路工程有限公司料场，计划配置相应办公用品，管理图表装订上墙。（2）合理安排场尘谭猖胚鲁欣论逻畏付瓷符诡均吧身堆溪汁狂菜六去买娄羞畜忿垫案少散啤耳衙疼崖愤锥颈鞠名塞凹棘侄串杆腥举友豹境兴艘属匡迎脆磊醉射客拟靛抑诣火屡热翟请篓鸦憨江拌趣咏腆爽键湿佰匹叔昌滤吼航傻隶冷奴陡职隋廷观绰捕痛蕾菠化韦逼雇斯弃契陆残擦核杠亡蛊梅褥恃小蛮椿酶近舶斜紊调配巷债籍娥兹设护蔡循块摇捣钦处搔炽葫妄怖牲窜后郊议辰恰抨验题歧豹根均牧哗啃那煞胃曰死挚漏段滁幻昔眨谰排弦芒冤默第疤匣测刁霉危嚎校挖论惺萄冒寅滥扦轿诸窍逊佑压辱函阁爵恃献秃萧巡陋隋碎君练隙秃撬渔逾陀搬款四尘贴库虫酋承系连瓷弦缀兢桩柳楚今楚原娘绚否印逝匝傣