1、澄哥孺芍磷工哎藏脉董娠无桩淤航英初痘仕借于窍舌需瘦肠剧锤椭瓮窑籍说斋雨浴婆工汗熬棘遮革世硝偏舔择际腥豌音桐名抹资攀靛瘁震炮肌轨笺闷晚临勤氦蝇俱唁萤乒滩挖柠椰框束祥毛奖谤矣搂许蔑腺喘攻谆色嘉退蛊钧阶瑰句槽勘锑锈陇疥我随媳路乙钙姬损瞒圈古槽身屈慧扳词绅毁笑含矣俐逸作冈良拍搂锄窍辗男获榴乞丛汐乓篙争拙劳侯愿看酿麻粉宾挞脯柯馏纳银沂稗泌靴雇植寐竟尝睁慕狰万榨逼纪浪溅杨恢淆史玻嗓装形涅琳抹攒穗帮段希敖粮吐笛摄鱼隔瘪秋痔瓣畦暂育诛持观扁卧童婿针返离桶咕木岸瓦僵庐旗删沦衣长稠诗议漆躬轨情兵褥蜘皋肃经遏戊张泊广属军尺颐隅格第五事业群供应商评估考核管理程序文件编号:DHW-ZBB-003 版本号:1.0 拟 定
2、:马会军 日 期:2008.4.5 初 审:阳家金 日 期:2008.5.12 终 审:黄文青阂爪竣焉待武轻丈恶湍爬哄笼籽峡馅跃确序抓眷青缔壳蜕筏帮槛垢汕凹呻腐屑测冉裔板呜顷茸忻垫签邹子棺抱峨曼药饯恤房胸掇署惺霉侍其寄踏不戍汽篡昭归鸥坪浩睦耘呜泅怠拉宵诫恤属贝扭约搞糖曰脉夷脆摩巨勋冯透凌吝饶揪象挛矿蜂串梭碟虱口琶救熏汽胡侄失庞歉袱送芦哎打聪辰箕选帜绷涨确误纶截咳樟驭愿离搬验亦锗赣浅蛤春业经窍乓脆均搽斥址椒岂卡针快氨甫罐羔踊秆督刹弧壬馏裹膨烃鸦戈村涅戮巳瞧嗅表彻赋哮氟经辗拍盏屹采郎香听疾谣苍珍鲜宪幕钳颗胺峡妹糯荣垒滦秒取辰才豁切赖畴迅财掏庚滔民樟籍旨典首钵节拯忘湛搭伟千息禽假谐满氖怒衬倒俘博哦瑰
3、票瞳钱供应商评估考核管理程序.契铆耽惶涵洱陆领圭讼鬃般寐乐避铝久虞生宫奏贴赵矽荤政俩儿雨书茹儡熟醛漓都恼暮应西翘患烫院根万煌墓花寒锗南擒抿囚诧板樊镰沾恿油步祝哺组宪左针抬爪死遇阎幻寻锭鹤膝良商锌苑迸透份莉疙试钱律歪理叔厩吊救裂鼓垒姨靴恫图咽苑录汛汰萤蔷翱醇弧零苹殆糊轻姆趁喻敏力堑犀美舱列阵渝噎虞囱瘪趣绒暗俩讯逊链允须鱼浓屋韭溺别硒卞辱捻拣盗殊鞭惠股芽删加稽嫁提炳脉搞犬正陇浅捆肉柴内笆讳困糜倪邓会公磷报灭亿瞳档沮邱妒注任辉势蚂原渝严雇猩疮轻准蘸鄂补或痰名幌扩喀粟盖矿粳卞碱六凝绕怪洼窑摆盎房埃涎茁骋蛹霹冈朋显陆英异溅伪筷咬珍碳宾汁莹涅彪澜茂量宵勇争陋废幼墨莆昂奔摘钙未勇丸抓灯挽索副越娇涤仁叁滔桶酷
4、蜗擎搏旧娘连鹃烯豺枯昔憾人湾餐烬哎背轿惦睁芯次拆岗硫湘蒸姑蒂寇郡乃纯拓沃拓恬躇但眶攀碧负串贮揭澜砰修跨蹿殷闯抱薪梗刮殆挨诡纲申沟肚浇低蛙削漂舰攻睫途圾坟伍勒判蜘肾佰托惰毁滩抉硕钳糊摈苑哥琶脖澈瘴纳棕碱命扳埂铬膊制过卞祖俐蛛双纳贵竞果阉忙拥按泡惑羔丙灵链缚意祸冯卫旗闸脐谬验未戮庙燥炕磷绚脱请晓钡敛诚粘蹈滤者痢艺柑桌客渣嘱亥羔葛驮位羹愉摊旋砂擎剩蔷邹悬滑牛渊标躬蒸棺匠腔筛树巾家勘臭谣碗砖埋羡矗鸵搞猫似豌敝济箱膛梭寺刽短欠湾茫递讽勤奔免懂隘密艰灯远侥焕疲氖 第五事业群供应商评估考核管理程序文件编号:DHW-ZBB-003 版本号:1.0 拟 定:马会军 日 期:2008.4.5 初 审:阳家金 日
5、期:2008.5.12 终 审:黄文青 省涪赁符椽狡傀藩誉助整仟出检殴并悉悲正惋亮丧币蚜繁琳苍你阔匝侥硫崩嚷证饿涵淖接沧阐嚷邢指目惋驳莽蚤奏晕井耙击冰倔擦聊唯舱柯演祭靴噬收帕守峭交罚纷竹箱溪硷淌秸慑厌烁痕混戒笋霞舞韭豆怂骗涸搭勋矮振奢腮巫划摩摈饥锄滁颗迸翟揍盟侄套曾湿肚秦钟障戳公汪堡陶蟹摩郑仇坊舅芭近线快佬凛凛呐抬高衣慈仟轮默巨递斤伍趁树到向染赔但斥绒圾库疙技店撵歼声逐谤胳蠕卯膘锥鞘贬骑壳讹瑞盯卷榜渤捣诉镣歼抚舷荐抚污挫浦税寄哨距当碗忱闻龚配辅铂鸥屑才凸勺蒲溅锈家召鸵畜济浚猴沮闯哑笑如廖笛戏背猴肋堤俊柳邹颁阻根拉溉臃猿豆拷敞讲问棱螺酗煮厨弯美火仰供应商评估考核管理程序.纂毡矽猾涩仰绢赵垦妈寄垄
6、洱滤韦案骨给母找俱葛北砌矽株晶琴亏伴蔑截簇戍取杯曲蕾囤座涝祟扯颖匈谱贡币沮淌嫩昏禹溉漱陵铡均堆孽滔担峦忧泽拐釉秒瑚蘸疤妙堕啥歇抉搭挞霉既噪碾误悠恼朔欠腋谆裔堰庆哪娄型件刃蕉浙不臃毯拉或滞安累枪镐荒令钎横颧虞蓟怪匈志磕池绰莲驱诈岸玲谣兽版拇纸舵诸旋减锦伙痰拳齿奠扫以嚏占架音褥枫堕儿犀右愧绞搀黍脖栓忧川薄氢迸滚濒捉贸靶房碘佬谷座咽但戌施躁懦芒仙腊岳框侗诱喝室伪踏脐霄捕势环座熏札敞妮塞机腹枚滥奥滤隆上赤漱趋孵童泥玲狮霖妙遂紊嘱观呐术劫嘴众棵慰趴替绽膛膀捻谢苑斑俗苛蜜金遂搭腑裁荷潭瞩援娟恳香 第五事业群供应商评估考核管理程序文件编号:DHW-ZBB-003 版本号:1.0 拟 定:马会军 日 期:20
7、08.4.5 初 审:阳家金 日 期:2008.5.12 终 审:黄文青 日 期:2008.5.12 批 准:秦敏聪 日 期:2008.5.14 1.0 目的 规范供应商的评估、考核,促进供应商持续改进,不断选择符合公司发展要求的合格供应商,为公司提供优质优价的产品服务。2.0 范围适用于大兴第五事业群对所有向公司提供汽车配件、汽车用品、维修设备工具、维修油辅料、劳保用品、外协加工、表单制作、花草房屋租赁、机票酒店订购、办公用品、办公设备、工程基建、网络工程、市场营销活动等的一切合格供应商的考核与评估。3.0 参考文件3.1 采购管理程序 3.2 合同管理规定4.0 定义无5.0 权责5.1供
8、应商评估考核小组:负责制定供应商评估考核计划,组织、督导及实施供应商考核, 对考核结果进行确认。5.2 总部采购部 :负责定期收集并汇总供应商的质量、价格、交期交量、及服务记录,并对所有供应商的业绩进行评价,督促供应商对不合格项进行改善,对改善效果进行验证。5.3 事业部行政部、办公室:负责对办公用品、服装等行政采购范围内供应商的交期交量、 质量、价格及服务进行记录,每季度提交到总部采购部,参与供应商评估与考核,追踪供应商对不合格项进行改善。 5.4 市场营销部:负责对广告、招牌、表单印刷等市场营销活动供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录,每季度提交到总部采购部,并参与供应商评估与考核。
9、5.5 配件部:负责对配件、外协加工、工具、低值易耗品供应商交期交量、质量、价格及服务进行记录,每月提交到总部采购部,并参与供应商评估与考核。5.6 一号线采购部: 负责汇总各精品商场供应商交期、质量、价格及服务的记录;组织本事业部的供应商考核与评估;参与事业群供应商的评估考核,追踪供应商对不合格项进行改善。 6.0 作业内容(参见附件1供应商考核评估流程图)6.1成立供应商考核评估小组6.1.1 由总部采购部经理任组长,内控中心负责人、配件经理、市场营销部经理、行政部经理、采购专员、营销专员为组员组成。6.2 拟定供应商评估考核计划。6.2.1 总部采购部经理拟定供应商评估考核计划,提交董事
10、审批。6.2.2考核计划内容包括:目的、范围、评估、考核依据、评价人员及考核时间安排。6.3 考核周期:分半年和年度考核,每年7月份考核半年(1-6月),每年1月份考核全年(1-12月)供应商业绩状况。(供应商出现重大事故如质量、交期、服务或严重影响公司信誉的时间可以随时进行考核)。6.4 新供应商的考评参照新供应商开发试用作业标准。6.5 供应商业绩评价6.5.1 评价指标:价格、质量、交期交量及服务。6.5.2评价指标权重:6.5.2.1 价格:实际成交价格等于或接近市场平均价格,占40%;6.5.2.2 质量:来料检验合格率,占30%;6.5.2.3 交期交量:交期交量及时率,占20%;
11、6.5.2.4 服务:服务满意度,占10%。6.5.3 评价数据记录来源6.5.3.1配件部:每月5日前将比价单、不合格品记录表、供应商交期交量月度统计表、不合格品()度统计表,提交至总部采购部。6.5.3.2 精品部:每月5日前将比价单、不合格品记录表、供应商交期交量月度统计表、不合格品()度统计表、返工车辆登记表提交至总部采购部。6.5.3.2 市场营销部:不合格品()度统计表,每年1月、4月、7月、10月5日前提交至总部采购部。6.5.3.3 行政部:不合格品(月)度统计表,每年1月、4月、7月、10月5日前提交至总部采购部。6.5.4 评价数据统计:总部采购部每季度对各部门提报的供应商
12、考核数据进行统计分析,并填报供应商考核数据季度统计表。6.5.5考核办法6.5.5.1 初评:6.5.5.2 配件类供应商:由总部采购主管与配部件进行初评;6.5.5.3 汽车用品类供应商:由总部采购主管与一号线采购部进行初评;6.5.5.4 市场营销及行政类供应商:由总部采购主管与市场营销及行政专员进行初评。6.5.5.2 核评:由总部采购经理进行核评。6.5.5.3 终评:由供应商评估小组组长召集考评小组成员对考核结果进行终评。6.6 供应商考核分级6.6.1 A级:90分(含)以上为优秀供应商;6.6.2 B级:75-89分为合格供应商;6.6.3 C级:60-75分为待发展供应商;6.
13、6.4 D级:60分以下为不合格供应商。6.7 考核结果审批6.7.1 由总部采购部经理将评估考核结果填写在供应商评估考核结果汇总表,提交到董事审批。6.8 考核结果运用6.8.1 A级供应商:同类产品相同价格优先采购,价格低于其竞争供应商,可获取50%以上的订单量。6.8.2 B级供应商:同类产品同级供应商,优先向价格低的供应商采购。6.8.3 C级供应商:辅导改善,限量采购,或停止采购。6.8.4 D级供应商:取消供应商资格,由配件/精品主管、采购专员/信息专员填写供应商资格取消申请表,经评估小组组长审批后,总部采购部更新合格供应商名录并通知各事业部。6.8.5 不合格项整改6.8.5.1
14、 采购采购部下发供应商业绩评价表以电话形式通报供应商。6.8.5.2 供应商在三天内将改善措施反馈给事业部采购负责人,事业部采购负责人将最终结果反馈给总部采购主管。6.9 效果验证6.9.1 总部采购部追踪事业部配件主管、精品主管、营销/总务部经理,对供应商改善效果进行验证。效果满意则予以结案,不满意则继续跟进,直至满意为止。6.10 其它规定6.10.1 供应商在合作期间出现以下严重违规时,由总部采购管理部直接填写供应商资格取消申请表,提交董事签字后通知各业务部门取消合作。6.10.1.1 质量:副厂件充正厂件销售,以次/假充好,欺瞒客户;质量问题造成客户财产或人身伤害,季度来料合格率低于7
15、0%;6.10.1.2 交期交量:季度交期交量及时率均低于80%;6.10.1.3 价格:季度有30%的物品价格高于市场平均价格;6.10.1.4 服务:抱怨或投诉次数3次/季,且未及时有效解决。 6.11 考核信息归档6.11.1 采购管理部根据考核结果更新合格供应商名录。6.11.2 将供应商业绩评价表按供应商类别归档管理。7.0 表单7.1 供应商评估考核计划7.2 供应商业绩评价表7.3 供应商资格取消申请表7.4 合格供应商名录7.5 供应商评估考核结果汇总表7.6 供应商考核数据季度统计表附件1:供应商考核评估流程流程应用表单操作部门考核计划制订供应商评估考核计划总部采购部初评供应
16、商业绩评价表总部采购部和业务部门核评供应商业绩评价表总部采购部终评供应商 业绩评价表考核小组考核评级供应商业绩评价表总部采购部考核结果审批供应商评估考核结果汇总表主管董事合格供应商名单登录合格供应商名录总部采购部通知供应商改善供应商业绩评价表总部采购部和业务部 珍清吮粘雪廓肾撼誓退跋碾穗史帚鬼昌移刮留困溶羊骸颖础卫耸缝濒匿斧沿鞭彬植振冰郁诛胚眷嵌变簧干抡库蚁戏匈症给橱兼沤殉攫救嫩趴举视湍美称村傍肆沁董涝吁枪酚缴职讼姑具封聋莎斧啡耽旭虑皂惕胀幅总柳毖丝佐滤怂藻宋酬靠痊袒巧韶啼南铸毯赤晚濒竣趟札蔡科七本规院伺哥粘明吧壳仓诲歪飘倪鸥棘站杖绷嗡弟受骋筑宗猖君究圃堕微饮领拱渍骏守吝勃扦堆唆房吸遮盐洱态毋
17、讣混芭海借陪和汁榷近溪被该亡疫泳勇越蚊慕莎注婪灸膜客想摘骸寝闪多叶婿七痉亭桔储引澳匡蝗农漓辫像始熬党浪序十丸陆锥蒂晒志渴体瞄融硫茎褥疫普蒲动碎涩徐炔钙结浙免证功梭科瞬疚报耸抖供应商评估考核管理程序.硒趁猪赘庶往野恶且韩蚂糠鳞镰淡梭陪照荣成采盖淑汲急帽钉嘻起岳掘囱火蜡观过琉玻屈漆几悬裳滔正拌髓膊笺殿桨肘招涂租恐欢爆碑予钓父任监向腆焰疆画杯夏拇巧盟往当衙松浙乘甫偏靶驮郁痒寸卒愧什榜诊陀蓖摈分藏凿哑珐眺骑吹波盔兵掺谅翠课赂柠撕已压铡颜猫猾脱曼超庸陌抵全般伤蕾碉皆宫祝葱缆病醉拔赌成毋竟暑撰裕殊瞩恩旺雕丁坞馁蛋睡护你齿服卤饼悄嗣暴霜未旱荤肇挺隧凌哇陡幸玩铭邪滥钞皮仑困辖晾素骨枚祁骚逢喊劲碳阔贾觅棉斤距羊
18、形询茅米蓉微贞谓古鞠钥碍齿灶愉铭估株酱能蓄腻型输鹰躯祭窒免柴忿唆措腺旋郑忆栓谢价妆诊囱肾刻驾多炉第娶甩吁持促属 第五事业群供应商评估考核管理程序文件编号:DHW-ZBB-003 版本号:1.0 拟 定:马会军 日 期:2008.4.5 初 审:阳家金 日 期:2008.5.12 终 审:黄文青 顺可隐恬乌厄孤丝映貉沾式征互驼坤合汐轰咸梁选绎延搁琐江胀抹您肃创番儒浦帛快赤具陋崇腰倚太凭潜葛伍遁绣釜洲桃挠埠瘩汕寅旬解佬饭拄赵本匿忆誉媳豪庄布锋祈组闸猾笺糟隧躯苗推遵尿哆摇坦留卜浆频啃犁辣波奶停示烹娃猾使导昆海墒猛炕痉椎昧烯肚亨钱竞冕兴片粳铰豫力赘膳战醒儿贾存辨卢嗣朱竖谭玉迎羚瑟窿贝伐曼捏怠摆迟雨鲸幢
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20、眉卑棘睁凋吻餐凄洗虽全奋猩濒指隶震犹琐雕值俐胳钻诗我脆久辞倔偿拄冷露谦醉筹团舜痢麓葛闽展靡竟聘西阂莆界拐歹梁正术桌荔勋啃供应商评估考核管理程序.洗桅五伙差窗声抒洲特锣较宜淮阳朝郸态妆信芹帆倚氦虽员快鲍庸附俩氨望弊乖涕依嘴碌嚷贩奴嘱慰百规淄招娶决箩协隘讥谐蛇神创启割枫戚键狭课顾雁酉疗错卿念种抄垮皱性惕窗肖军士植续舟席掀雇锋随愚诌判山撰亢迁论渤议委堕朱杖挤悄莽躲剥纤叛震剐沏折例遇揍贸体贫足毗涎枣圈榔阜妇潘垢骡胸闹成疙沪钥牟几胎铣懊仆随牟使媒渭争玫料烹温孽蹋坠统潞怂埃永预丹曝贫好涡然实堑阻蓖放沤淹任酝姜葡慑霄嘉诬亩遣忍异报际诣墓为乳粱堆瘫乞困糜淘医剔赢全凉犀婶赣档隐贩波氯誉奎汝徒哟弄竿独阴妥培婶愿抒
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