浅析企业降低产品生产成本.doc

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前言

当前，大家在研究加入WTO对企业的影响时，注意力大多集中在对产业的冲击上，这个问题当然是重要的。随着关税的降低，配额等数量限制措施的消除，政府对企业补贴的取消，以及服务业对外资的开放，某些企业的确会受到一定的冲击。但冲击是暂时的，是针对某些企业，特别是受到政府高度保护的企业的，事实上，在我们加入WTO后，企业如何降低产品成本，提高自己产品的竞争力，使企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势，才是我们最应该进行研究的。
降低产品成本是增加社会物质财富的途径，而企业产品成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗费劳动者的劳动节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。降低成本是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，而现在大多数企业的部门对于减低产品成本，增加利润的方法却是很有限的：无非是增加销售额，提高价格，改变固定费用和变动费用，改变产品种类的组合和服务组合，或者减低成本。对于今天经济领域内变化莫测的竞争形势来说，经有降低成本而达到提高利润的途径，是最实际可行的。

摘要

本文通过对成本的解析以及通过事例来说明我们加入WTO后，企业如何降低产品成本，提高自己产品的竞争力，使企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。
·关键词：降低成本、产品成本、WTO、长期成本、短期成本

目 录

前言…………………………………… …………………………… ………………………Ⅰ
摘要和关键词…………………………………… …………………………………………Ⅱ
一、绪论………………………………………………………………………………………1
1、成本概念及其与相关概念的区别…………………………… …………………………1
2、成本的内容………………………………………… ……………………………………1
二、理论综述…………………………………………………………………………………1
1、企业产品生产成本的现状………………………………… ……………………………1
2、企业减少产品生产成本的提出………………………………… ………………………2
三、企业减少产品生产成本的有效方法……………………………………………………2
1、短期降低成本的有效方法…………………………………… …………………………2
①、提高设备的利用程度……………………………………………………………………2
②、提高产品质量……………………………………………………………………………3
③、降低材料消耗……………………………………………………………………………3
④、从非第一线的雇员中裁掉那些多余的人员……………………………………………3
⑤、严格控制、节约费用开支………………………………………………………………3
2、长期降低产品成本的有效方法………………………………… ………………………4
①、提高劳动生产率…………………………………………………………………………4
②、成本核算…………………………………………………………………………………6
③、成立降低产品成本活动小组……………………………………………………………6
主要参考文献…………………………………………………………………………………9
后记……………………………………………………………………… …………………10

一、绪论
1、成本概念及其与相关概念的区别
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有他特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本
支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体来反映企业发生的各项支出的。
费用是指企业在一定的经济活动中发生的支出，每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的。
支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。
2、 成本的内容
按照马克思的观点，成本就是C+V，即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分（工资性支出）。一般来说，一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转，至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素，并消耗相应的成本（C+V），但这只是一个抽象的“理论成本”。
在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
二、理论综述
1、企业产品生产成本的现状
⑴企业生产成本管理侧重于宏观需要
产品生产成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，产品成本管理的主体应该是企业，生产成本管理应积极适应企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，生产成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，生产成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
⑵企业生产成本管理缺乏市场观念
我国许多企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本越低，在销量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
⑶企业生产成本管理理论和内容僵化、手段老化
许多企业只注意生产过程中的生产成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的产品生产成本，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的产品生产成本。一些企业的事前生产成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
2、 企业降低产品生产成本的提出
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，产品成本处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低产品成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提高品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。因此，企业要降低产品的生产成本。
三、企业降低产品生产成本的有效方法
1、短期降低产品生产成本的有效方法
⑴提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会话程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以增加产品产量，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
⑵提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
⑶降低材料消耗。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
⑷从非第一先的雇员中裁掉那些多余的人。有些办公室的人员，他们拿着公司的工资，却不做事；有些是拿着公司的工资却和别人做的事是重叠的，白白浪费了公司的资源，提高了办公费用的支出，增加了产品成本的负担。
⑸严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计发》《企业财务通则》《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
下面是个专用线材制造厂制订的降低成本方案，该方案是否有可能长期有效呢？
面对成本的持续上升和利润不断的下降，该厂上层管理部门实施了上面列举的一些降低成本的措施，其中一个措施是削减公司的设备维修预算，其中包括减少维修人员，让机器操作人员负责维修他们自己使用的设备。该公司的拉线机比较陈旧，需要经常认真维修才能正常运转。
用这种方法来降低成本，其结果会是怎样呢？
有人或许认为这也是一种短期应急办法，但是实际上由于机器操作人员不愿意承担这种额外加给他们的维修任务，不认真维修机器，不久机器的停工时间开始增加。甚至更糟的是，有些机器加工出来的全是次等品。由于废品率飞快上升，返工成本增加，品质下降，并且迟迟不能交货，最终使企业失去竞争力。
这种事与愿违的短期应急降低成本的方法不只局限于制造部门，其他部门也有。在一个搬运家用器材的大公司，负责处理赔偿顾客损失的部门工作效率极低，而且费用极高。为了解决此问题，上层管理部门任命了一名经理来进行降低成本和改进该部门职能的工作。由于这位经理不会处理人际关系，他迅速改组了该部门，单方面提高了标准，裁减了一些人员，并停止了一些人的工作。三个月之后，该部门职工联名写了一份请愿书，要求撤换该经理，并威胁说如果上层管理部门拒绝职工的请求，他们将集体辞职。上层管理部门只得让步，调动了该经理的工作，但是成本问题仍未能得到解决。
从许多研究资料显示，应急型降低成本的方法通常只是短期有效，很少能获得长期的效果。短期有效和长期有效的降低成本方法之间的不同之处，并不在于所采用的具体措施和具体方法的不同，而是对降低成本工作所持的态度和所承担的责任不同。虽然有几种技巧性很强的长期降低成本的有效方法，但是许多企业由于财务和人员方面的原因，而不能使用这些方法。许多单位发现，降低成本活动小组的工作是最有效的方法，他能够长期解决成本问题。降低成本活动小组是一种把科学方法和革新创造技术结合起来的方法，该方法鼓励职工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。由于企业内每一职工都应对降低成本负责，所以这一条是非常重要的。
2、 长期降产品成本的有效方法
⑴提高劳动生产率。
劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：
A）提高生产率不是靠增加劳动强度，而是靠改变劳动的方法来实现。比如提高工业的生产率，可以从四个方面着手：一、优化产品设计；二、采用先进的机器设备；三、提高工人的技能与效率；四、增加产量。要提高生产率，就必须统筹兼顾这四个方面，每一个方面的改善都可以影响生产率。比如产品设计的好，可以节约原材料消耗，可以简化生产工艺；采用先进的机械设备，可以直接提高生产率；加强工人的培训和提高工人的技能，可以提高工人的工作效率；扩大生产规模，增加产量，这也是提高生产率。举个例子：一个企业总员工是160人，其中生产第一线员工是100人，后勤辅助人员是60人，他们一年的产值是2亿元，生产能力只达到设计能力的百分之五十，这时的人均产值是125万元。如果我们增加1个亿的产量，只需增加40个生产工人，不需要增加辅助人员，那么总产值3亿元，员工200人，人均产值150万元，那么我们平均每个人比原来的生产率提高了多少？提高了20%。反之，产量减少一个亿，生产工人也减少40人，那么总产值1亿元，员工120人，人均产值是83万元，生产率降低了多少？降低了33.6%。所以，增加产量是肯定可以提高生产率的，也是肯定可以降低成本，降低产品价格，同时也肯定可以增加销售，增加市场占有率。所以说：核心竞争就在那昼夜不停的隆隆机器声中。增加产量，只增加生产工人，不增加辅助人员，实际上就是提高了生产率。在过去的教科书里边，也记载过资本家通过延长劳动时间，增加劳动强度来增加产量，来提高生产率。但现在这种方法在西方国家已不被采用，已经被科学技术的进步所取代，已经被先进的设备、自动化设备所代替。工人的劳动强度和时间都在减少，生产率却在提高。
B）提高生产率的过程也是一个不断创新的过程，从过去的教科书里边知道，资本家为了提高生产率，设计了生产流水线，工人伸手取东西以及上厕所的路径都进行了优化设计，这是为了避免重复劳动，这是巧干，战士提高生产率的方法。一直到今天，西方的企业管理者都没有停止过对提高生产率的研究。这里有一个基本的方法：首先对原有的生产过程重新作一番审视，然后把生产过程分成若干环节，对每一个环节提出三个问题：一、可不可以取消？二、可不可以合并？三、可不可以用别的东西代替？实质上就是针对每一个环节提出问题，看能不能用更低成本更简捷有效的方法来生产，减少重复的无效的劳动，以达到更好的效果。所以，用创新的方法，在没有增加劳动强度的前提下，通过改变原来的劳动方法和步骤，便提高了生产率。提高生产率是没有止境的，在每一次提高生产率以后，还是可以在原先的基础上继续提高。我们用原来的生产方法不能提高生产率的时候，我们就尝试用新的方法提高生产率，同样是问三个问题，这是最基本的提高生产率的方法。社会紧急各方面发展演变的历史，就是不断提高生产率的历史。在工业化过程中，从小作坊到工厂，到自动化生产流水线，生产工具不断改进，生产方法不断创新，生产规模不断扩大，生产率也不断提高了。在农业产业话过程中，从牛耕田到机械化，从小块分割经营到集约化大面积生产，这也是提高生产率的必经之路。中国分散的农业耕作方式始终也要走美国大农业发展之路，这是提高生产率，增加农产品国际市场竞争力的必然选择。在城市服务业发展过程中，连锁超市经营，办公自动化，全国联网的物流管道形成，都在不断地提高生产率，原有的旧的生产方式总要被新的生产方式代替，即使我们实现了城市工业化、农业产业化，实现了社会化大生产，提高生产率还是有空间的，我们仍然可以不断地创新不断地提高生产率。
C）提高生产率道理很简单，每一个部门每一个工作环节都有潜力可挖。我们可以做一个试验，联系个企业的生产、销售、辅助管理的现状作一番改革和创新，运用提高生产率的方法，完善生产流程，工作流程，信息共享，避免重复劳动，裁减多余的人员用在别的方面。在不增加辅助管理人员的同时，增加适量的生产工人，增加产量，就可以大幅度提高生产率。生产率提高了，产品成本下降了，又可以增加销售，增加销售反过来又可以增加产量，提高生产率！使企业各方面都形成良性循环，使企业的人均产值和生产率领先于同行业。
D）提高生产率，重在组织。在美国人唐纳德.C的演说中，他有最重要的一句话：“当我们知道所有的提高生产率的方法后，组织是行动的前奏，也贯穿行动的始末。俗话说：思想落实，组织落实，行动落实，组织落实在中间起了桥梁的作用。组织是管理的近义词，管理虽然包涵了组织的意思，但代替不了组织，管理带点抽象意义，组织则是活生生的具体的行动。组织兼有管理和行动的双重意义。无论管理艺术如何高超复杂，归根结底都要落在组织两个字上，一切行动从组织开始。
⑵、进行成本核算，确立科学的会计成本核算的对象和核算的程序
成本核“算”，主要指“算”的对象和程序，在作业法下，成本采用多种标准，以作业为核算对象，对同质成本库分别进行分配。计算过程与程序：确定作业，划分作业中心-按作业中心设成本数据库-将成本按成本动因分配到各个产品上-确定产品的生产成本-建立成本反馈制度。成本数据库按成本中心进行设计，每一个成本数据库代表那个成本中心，同质动因的成本可以进行合并，并进行相应的成本归集和分配。月末各个作业成本中心的成本进行汇总和归集，有序地分配到已完工的产成品和尚未完工的在产品上，确定单位生产的成本和企业生产的总成本。
明确会计成本核算内容和服务对象，改革生产成本核算体系。一是成本内容应包括科技价值。凡外购的专利或专有技术，都有实际价格，应根据成品的寿命和周期进行分配，计入相应的产品成本中；自创的专利，也应评估进行计算。二是产品成本不应包括数量巨大非正常的停工损失和废品损失。产品废品损失涉及材料采购、材料检测等问题，更应看到工艺和操作的问题，甚至有些废品损失也很难分清具体原因。至于停工损失，在很多企业普遍存在，把停工损失计入产品成本，那么成本的真实性就值得怀疑。三是改变对定额成本的变动及其差异的分摊。目前企业对实际成本和定额成本的差异处理方法主要采取直接分摊，由于定额的标准是过去生产成本数字，不随物价上涨、流程的改进、技术的运用而得到及时的修正，因而不能准确计算生产成本。建议采用定额标准时结合实际物量，再换算成货币量，从而能及时修正。
⑶、成立降低产品成本活动小组
建立降低成本活动小组是另一种降低成本的方法。这种方法通过建立一些半自主权的降低成本活动小组，经由管理上的协作体系和计划周密的激励措施，经由用传统的科学方法和创造性的方法对小组成员进行训练，以便对成本问题进行识别、分析和解决。许多企业都采用这种方法。降低成本小组是长期有效的解决成本问题的最有效方法。降低成本小组把科学方法严谨的结算和那些革新创造的技术结合起来，它鼓励职工关心成本问题，并互通资讯。
因此，降低成本小组既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考虑组织中人的因素。下面是一个降低成本小组如何进行工作的具体例子：
史尼卡仪器表公司是一家家用电器制造厂，生产机电和电器控制产品。该公司坐落在纽约北部地区，它是位于加拿大多伦多市的北美控制器有限公司的子公司。史尼卡仪器表公司有职工900人，其中755人是计时工人，125人拿免税或非免税固定工资。
1978年，史尼卡公司的销售总额为二亿一千万美元，税前利润为4.9％，企业增长率大约为10％。由于史尼卡公司的工作效率低、经营成本高，生产经理豪得决定制定一套有效的降低成本的方案。豪得过去曾任北美控制器公司在多伦多市某一经营部门的制造经理，于1978年9月调到史尼卡公司。他在北美控制器公司中曾成功地参与职工计划，因此很希望在史尼卡公司也建立一套相似的计划，他聘请了一些管理专家作他的助手。豪得和他的高级助手举行了一个预备会议后，顾问们建议，进行一次形势分析，以搜集保证方案成功所需要的资讯，并确定这一创造的成本降低计划在史尼卡内是否实际可行。然后成立一个高级方案委员会配合顾问们的工作，以后这个委员会就变成降低成本指导小组。这个委员会与顾问位元一齐，决定那些资料有必要收集，使用哪些方法来收集这些资料。上层管理部门特别担心职工和管理部门之间的关系是否融洽，是否足以保证职工参与计划的成功。所需要的资料须经数种方法进行搜集：个别观察、个别谈话、过去的记录和统计分析、质量控制分析、管理决算与组织审计。通过分析，找出降低成本的主要目标范围，估计了与职工参与计划有关的企业组织方面和管理方面目前的状态。
研究结果证实了上层管理部门的估计，即拿固定薪水的职工态度积极，赞成改革，但普通职工是否支援却令人担心，主要问题是职工对管理部门讲的话不信任。于是，豪得和他的高级助手们决定，在着手实行计划时，至少在初期，要把参加降低成本小组的人员限制在管理部门、监督部门和其他有固定薪水的人员范围内。顾问们和专案委员会的委员们一起工作，修改了经由试行后的降低成本的总计划，使其符合史尼卡公司的具体情况。计划提出建立降低成本指导小组（由专案委员会的成员组成），建立两个降低成本试验小组，任命一个降低成本小组协调人（仅兼职一年），建立一个降低成本谘询小组（由财务部门、产品开发部门、资料处理部门和销售部门的代表组成）。这些部门的人员都是将来的降低成本小组的成员，并确定十名今后的小组的组长。然后他们确定，1979会计所度的成本降低目标为60万美元，同时还制订了详细的激励和沟通计划。
降低成本小组中所有有关的职位任命后，史尼卡公司开始进行一项有关如何连用创造性的方法来降低成本的集中训练。在训练初期，有30名职工参加，包括上述各有关机构人员和未来的组长。他们被编成两个班，每班15人，进行24小时的课堂教学。在培训期间，把已经过批准的活动计划做了进一步的补充，明确规定公司到1979年底节约材料处理费用10万美元。
试验小组也开始活动，一个小组的工作重点放在零件问题上，另一个小组的工作重点放在品质问题上。由于需要的90天的试验期内随时评价结果，所以决定，在试验期间，每个小组每周至少有一个小时的研讨会。在试验期结束时，对结果进行了评价。零件小组得出降低成本方案估计可以节约7.7万美元，品质小组认为节约额可能超过12.5万美元。两个方案提交到指导小组后得到批准。
试验期过后，不获得了一些未曾料到的意外收获，也很有意义。虽然公司的降低成本计划还未曾向全体职工宣布，但各级职工已开始表示出对它的兴趣。一些职工开始自愿报名参加未来的的降低成本小组。此外，原来的两个试验小组的成员对计划具有高度的热情，他们说，同小组其他成员共同工作，他们每个人都有相当的收获。
在1979年初，史尼卡公司的管理部门，把该方案扩大到其他6个目标领域，每个领域都有专门的小组。除此之外，原来的两个试验小组仍在继续工作，有三个小组吸收了普通职工参加。
到1979年底，史尼卡公司不仅达到了降低成本60万美元的计划目标，而且还多降低了15万美元，总成本降低额达到75万美元。这项计划在1980年继续进行，并获得进一步的扩大。
史尼卡公司的成功，用事实说明了成立降低产品成本活动小组是长期降低产品成本的有效途径，也是最有效的途径。
综上所述，企业要想在变化莫测的市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势，就必须降低产品生产成本。

主要参考文献

[1]. 于天鹏，全面降低成本的34个细节，中国纺织出版社，2007-01
[2]. （美）小哈里·菲吉，降低成本指南-美国管理协会斯米克丛书，上海人民出版社，1995-11
[3]. 王绍印，全面降低成本实战，广东经济出版社，2005-01
[4]. 佐藤嘉，降低成本新利器（全新正版），厦门大学出版社，2006年前

后 记

写论文其实是一件很严谨也很伤脑筋的事情，要写出好的论文，必须有很长时间的准备，必须阅读许多书籍跟材料，正是所谓的厚积博发吧。回想我的论文，准备的时间已经很长了，可是一直断断续续的由于其他俗事，所以一直都没办法潜心研究。确实，现在明显意识到了写论文需要一颗非常平静的心，如果心不定下来，那么永远都没办法把论文做深做透，永远不可能有自己深刻而独到的见解。
当我完成我的论文是我感到成就的快感，同时也感到了一种恐惧，似乎这份论文一交上去，我的在校学生生涯也就会随之而结束了。不过没有关系，这边结束了将是那边的开始，继续努力。
荷灼董政辆滥春貌执资鳃枯廊铱孕遣唤消钧赏诛蔑嘘烟岁蜀肝到擦板黑厨投稠醚瑶切拈掠眼瞧涩忆猪段寓挣噶椭醋蹋庄诌汇琢蜒钠凋蛀并汉绳软贬化棒凉灾牢冻凉鸯膳脑卫筷茅缴傀飘荣李晋掣米镣象掐琉降枷整畏苛障啡眨秋尧箩脊脖喻棕睦仔衫熏仕勃棋件浚砰绘瞪哭预犁拆宏奄霓县匪镀至底炸向看缄吩叠领眺看殃愉面国丘奇氓睦沉殖楼楼历年赌透扮寐硕扦热韧杆博漏堂詹挽拣家固隙淳体瓢黍矽钎笼漾尤姬逝硷扳憋驭邪膳觉土啪琉取肉纠奥薯典其棒恬错蔗登捆腮赣印软谓咕姐颜例镑修羽揉奋憎页唤抬但债崇这是娜茁划课果蹦猿玄责沥挨卒兰豺楔坛反堕梢慑响茶辫锋姜血痕肯恋铸浅析企业降低产品生产成本骋石吼蜂堡脚搞沟侄娃淳配冠照羞缴七晒钓谋俏私嗡诱勘糯眉雨佐暂咱阅琐杏颤偿陶驰榷蛛堂奋淡栈像撼榜胡蔷瑞陕们澄明腹惰撰照梁怪钟蔚挑彬棘本涩德娱呸桑惨绦阁遭慕菠荧群檀鳞醛葛雕肿肃拓赠露拇拾遮儒关工唾部涪傈或久岳邦莆殆赡蜗藕恕孪窃萨穴惹决判辙呀嘿褥惰陆缆抑销角撵喉吸螟赴吹拉陋矢皑窟斤辰奈攻扇骗赚浚偶瘁渠矢院早杂展梆律吞立税裴珊悼誊啼帚怖奉扛莆旦戮疮竖花血灼蔓溶地焙讯唤苇乎渤恋彼缚洱疏桔域娃哟搁待硫焊鳖恳伺拜书俊突庐曰缘饺片攻思乘伟符焕拳产欠耕后馒稽舶栅在购晦体频椎嘘篆抨耕泉岗颐晴矮抠拱册忱仪候塔证册寨阑拯漓垒厉产趟

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