房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧.doc

有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧（助理林康：请看头像）1. 课程对象房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2. 课程收益 掌握房地产岗位评价工具及方法； 掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧； 掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧； 掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。3. 课程特色 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1-2天5. 课程介绍1. 我们的行业与本次课程特色1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理道与术1.3房地产行业的激荡30年1.4房地产人力资源管理现状与未来1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力2. 房地产行业与薪酬激励2.1从房地产业务特点看薪酬激励2.2房地产薪酬激励特点分析3. 薪酬重构中人力资源部门的角色定位3.1人力资源部门与决策层3.2人力资源部门与体系建设3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程4. 考核与薪酬密不可分的关系4.1考核与薪酬的关系4.2如何做好薪酬与考核的衔接5. 薪酬设计的起点-岗位评价技术5.1 岗位评价工具的演变与发展5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等5.3 岗位评价组织技巧5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）6. 薪酬设计的原则6.1 传统三大公平原则解析    6.2 三大原则之外的实践要点7. 房地产企业四类典型薪酬模式设计7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析    7.2 岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计        岗位工资与绩效工资设计        年终奖金的设计7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计8. 房地产企业各发展阶段薪酬设计要点8.1 起步期分析与推进要点8.2雏形期分析与推进要点8.3 规范管理期分析与推进要点9. 绩效与薪酬重构的外力支持9.1管理咨询公司角色与价值9.2选择管理咨询公司的技巧10. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力6. 备注说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。