房地产企业薪酬激励体系重构与落地实施技巧.doc

<p>《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》
（助理林康：请看头像↗）

1. 课程对象
房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）
2. 课程收益
Ø 掌握房地产岗位评价工具及方法；
Ø 掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧；
Ø 掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧；
Ø 掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。
3. 课程特色
Ø 最实用的工具方法；
Ø 最真实的情景模拟；
Ø 最实战的落地经验；
Ø 最纯粹的实战课程。
4. 课程时间
1-2天
5. 课程介绍
1. 我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与薪酬激励
2.1从房地产业务特点看薪酬激励
2.2房地产薪酬激励特点分析
3. 薪酬重构中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程
4. 考核与薪酬密不可分的关系
4.1考核与薪酬的关系
4.2如何做好薪酬与考核的衔接
5. 薪酬设计的起点---岗位评价技术
5.1 岗位评价工具的演变与发展
5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
5.3 岗位评价组织技巧
5.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
6. 薪酬设计的原则
6.1 传统三大公平原则解析
&nbsp; &nbsp;6.2 三大原则之外的实践要点
7. 房地产企业四类典型薪酬模式设计
7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
&nbsp; &nbsp;7.2 岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;岗位工资与绩效工资设计
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;年终奖金的设计
7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
8. 房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
8.1 起步期分析与推进要点
8.2雏形期分析与推进要点
8.3 规范管理期分析与推进要点
9. 绩效与薪酬重构的外力支持
9.1管理咨询公司角色与价值
9.2选择管理咨询公司的技巧
10. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
6. 备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。</p>