财务部各岗位绩效考核管理办法.doc

XX有限公司 人事管理制度财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部。评测标准：u 优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）u 每一小项指标实际得分=每一小项指标得分权重比例u 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计权重比例u 总 得 分 = 各个大项指标得分相加评 测 程 序月评：u 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；u 根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；u 每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理。 季评：u 该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。u 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。 u 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 ？ 次被评为最差，一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。u 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。年评：u 该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。u 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞退。u 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。 考 核 结 果 应 用员工：u 绩效反馈和改进u 拟定新的个人月度绩效计划人力资源部：u 员工绩效评估卡归档u 汇总结果、调查上报u 发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成2建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系有关报告10%优秀良差建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制3负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作直接上级10%优秀良差对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极有力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，提高公司的经济效益对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作未给予积极有力的领导、监督，起到的作用较低，未能加强公司的经济管理，未能提高公司的经济效益未能对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工作效率地下，影响公司的经济效益4对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%5审核财务相关报表及所有指标明细分析表等有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错6对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制直接上级10%优秀良差对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析有关报告10%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）8负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系直接上级5%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成效率较低未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作9监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金有关报告5%优秀良差精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错10公司财务体系的组织建设和团队管理直接上级5%优秀良差做好公司财务体系的组织建设工作，及时指出问题，作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设未能做好公司财务体系的组织建设工作，没有及时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手不足无法按时完成工作目标11对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）12内部管理直接上级10%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小 计( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )10%+( )5%+( )5%+( )5%+( )5%+( )10%=( )分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间： 2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制直接上级10%优秀良差及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成3负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无差错公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过2%4审核公司人力资源部每月编制的工资、奖金发放表；有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错5负责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）6对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；有关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错对各类凭证、帐簿、报表复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错对各类凭证、帐簿、报表复核不准确；对外报送的资料经常出现差错7定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检查统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错没有定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，没有定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷，能顺利完成各级财务调查与各部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷；无法完成财务调查9对下属绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小 计( )15%+( )10%+( )10%+( )10%+( )15%+( )5%+( )5%+( )10%+( )5%( )15%=( )分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 10%+( ) 25%+( )15%=( )分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作则权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 30%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%+( )15%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间： 3、财务助理岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务；直接上级20%优秀良差认真执行公司各项规章制度和工作程序，对上级布置的任务能保质保量按时完成认真执行公司各项规章制度和工作程序，能完成上级指派的任务，少数工作未能按时完成对公司的各项规章制度和工作程序未能认真执行；未能完成上司指派的工作2协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、审核财务单据直接上级15%优秀良差记账凭证、财务单据审核准确，账目、发票核对工作无误，细心细致，工作完成质量高。记账凭证、财务单据审核基本准确、偶尔出现差错；账目、发票核对工作偶尔有误；差错率超过1%，但不超过2%记账凭证、财务单据审核不准确、经常出现差错；账目、发票核对工作不细心，经常出现错误；差错率超过2%3协助上级做好预算分析、控制日常费用、管理固定资产直接上级15%优秀良差能及时、准确地协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，为上级做好基础性工作，工作效率高、无差错协助上级做好预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率有待提高，偶尔出现差错未能协助上级完成预算分析、控制费用、管理固定资产的工作，工作效率低，差错较多，导致工作进程拖延4起草处理财务相关资料和文件；协助上级统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告直接上级20%优秀良查工作谨慎细致，财务公文写作能力强，独立处理事务能力强，高效率完成上级指派的工作；责任心强，谨慎、负责任地做好各类报表和报告的保管工作工作较为谨慎细致，财务公文写作能力有待提高，能处理一般财务资料和文件，工作效率有待提高；责任心较强，能做好各类报表和报告的保管工作工作出错较多，财务公文写作能力一般，不能果断处理一般事务，工作效率低；责任心较差，保管工作出现差错5协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作直接上级15%优秀良差有较强的人际沟通与协调能力，沟通与协调工作进行顺利人际沟通与协调能力一般，偶尔出现沟通不足的问题人际沟通与协调能力差，出现因沟通不足影响工作进度的问题6保管和发放本部门的办公用品和设备有关记录15%优秀良差工作细致谨慎、责任心强，能严格做好管理和发放办公用品和设备的工作工作态度较认真，责任心较强，能做好管理和发放办公用品和设备的工作工作较为粗心马虎，管理和发放办公用品和设备的工作出现紊乱小 计( )20%+( )15%+( )15%+( )20%+( )15%+( )15%=( )分能力指标（权重25%）指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 25%+( )15%=( )分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否敬岗爱岗，对工作有奉献精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否积极提升自己的业务能力权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间： 4、会计岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况直接上级15%优秀良差积极参与拟订公司财务计划，给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予积极有力的监督，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成参与拟订公司财务计划，给予拟定计划合理、可操作的建议与帮助；对预算和财务计划的实施工作给予监督，确保计划完成未能给予拟定计划及时、合理、详细、有据可依、可操作的建议与帮助；没有做好监督预算和财务计划的工作，影响工作计划的完成2做好账务和结算工作，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算有关记录15%优秀良差准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，无差错做好账务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证、登记明细账和总账，正确做好对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，偶尔出现差错；差错率超过1%，但不超过2%账务和结算工作进行不及时、不准确，未能正确做好会计核算、审核会计凭证、登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财务的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算等工作，经常出现差错；差错率超过2%3负责掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围有关报告10%优秀良差严格掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到严格控制掌握开支范围和开支标准，控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用得到控制，偶尔有超出现象未能严格掌握开支范围和开支标准，没有严格执行财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围，使财务收支和财务费用不能得到控制4协助财务主管编制月、季财务预算和其他方面有关报表直接上级15%协助上级编制月、季度财务预算和其他方面有关报表；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）5负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检有关记录10%优秀良差公司税款计算、申报、解缴工作及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；协助有关部门顺利开展财务审计和年检工作；无差错公司税款计算、申报、解缴工作基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；能够协助有关部门开展财务审计和年检工作；差错率超过1%，但不超过2%公司税款计算、申报、解缴工作不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；未能协助有关部门开展财务审计和年检工作，影响公司税款缴纳工作；差错率超过2%6负责掌管财务印章，严格控制支票的签发；负责会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管工作有关记录10%优秀良差工作谨慎细致，责任心强，做好财务印章、控制支票签发的工作；月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，保管工作完成无误做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对和保管工作，偶尔出现差错未能做好掌管财务印章、控制支票签发的工作；工作态度不够细心仔细，会计凭证、帐薄、表册、账物等的校对工作完成较马虎，没有做好保管工作，差错较多7同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资产管理与核算实施办法，负责公司固定资产的财务管理有关记录10%优秀良差积极同有关部门拟定科学、合理的固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法；做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，无差错同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法；做好公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧，差错较少，差错率超过1%，不超过2%未能积极与有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法；未能做好公司固定资产的财务管理工作，计提折旧工作出现差错遗漏；差错率超过2%8定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施有关记录5%优秀良差定期清理往来款项，及时发现问题，对长期挂账的应收、应付款提出有效清理意见，并及时采取清理措施，应收、应付款挂账情况少定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施，应收、应付款挂账情况较少未能定期清理往来款项，没有关注长期挂账的应收、应付款情况，导致不能及时采取清理措施，出现较多应收、应付款挂账情况9向上级部门和政府有关部门报送财务报表，上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况有关记录10%优秀良差按时向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，无差错；上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况，确保检查工作顺利完成向上级部门和政府有关部门报送财务报表，差错较少，报送较及时；上级财务机关检查工作时，负责提供资料和反映情况，确保检查工作的完成；差错率超过1%，不超过2%未能按时向上级部门和政府有关部门报送财务报表；差错较多；上级财务机关检查工作室，未能做好提供资料和反映情况的工作，影响检查工作的完成；差错率超过2%小 计( )15%+( )15%+( )10%+( )15%+( )10%+( )10%+( )10%+( )5%+( )10%=( )分能力指标（权重25%）指标一：学习能力权重：20%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 25%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 20%=( )分态度指标（权重15%）指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标三：是否有良好的职业道德素质权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否严格执行财务管理方面的安全制度权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小 计( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分总 分业绩指标（ ）60%+能力指标（ ）25%+态度指标15% = （ ）分被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间： 5、出纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度： 年 月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表有关记录20%优秀良差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性；及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过2%没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写现金日报表，经常出现差错，差错率超过2%2办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算，编制银行存款余额调节表有关记录15%优秀良差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制银行存款余额调节表，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制银行存款余额调节表，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务；银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过2%3根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账有关记录15%优秀良差认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶