生态休闲农场人事管理制度.doc

生态休闲农场人事管理制度为规范公司的人事管理，经总公司会议决定，对于员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆参照总公司人事管理制度执行，由于公司主要经营地址在农村，本着公司的发展需要，根据实际情况，特制定本规定。 第一章 聘 用1.本公司所需员工，一律由总公司公开条件，向社会招聘，通过三个月试用期的考核，只有符合本职工作要求，方能成为公司的正式员工。对于试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。2. 员工录用前应到人事办公室办理报到手续，建立人事档案，并按规定时间上班：1.填写个人履历表；2.交登记照片3张；3.交身份证复印件1份；4.交学历证书复印件一份；5.所执其他证书复印件一份。 第二章 职务的任免和升迁1.各级职务的任免和升迁直接由总公司通过考核决定。2.职务任免经核定后由总公司人事办公室门填发人事任（免）令。3.本公司员工的解职分为 “辞职”、“停职”、及“免职”或“解雇”四种。 4.本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事办公室申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 5. 本公司员工因病假期超过3个月和触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，公司给予停职和解雇。第三章 考勤制度1.工作时间：每月工作26天，考虑到基地地处农村，交通不便，员工探亲办事可以集中调休4天，但是，如果大雨天或天气恶劣，无法正常作业，考勤人员应和总经理商量，集体放假一天，由考勤人员计入休假时间，同时，由总经理全面负责，禁止员工在天气好的情况下故意休假。2.外出：员工外出办事或出差，必须通知经理和考勤人员，未通知的视为旷工一天处理。3.迟到：每天上班前到考勤人员处报到，根据公司公布的上班时间，30分钟后（不包括30分钟）到达指定地点的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。4.早退：每天下班前，由考勤人员检查，是否存在早退行为，发现一次登记一次，作为总公司考核员工的依据。5 .请假：员工若需要请假，应在请假的前一日，通过请假条向总经理和考勤人员请假，批假领导根据工作实际情况给予审批，不同意请假者，擅自离岗视为旷工。 6.请假时间应以公事为先，不能在生产工作忙碌时故意请假，以逃避劳动。同时在下雨天，就在家里或公司基地进行“上班式”休息。7. 上班时间不允许做与工作无关的事，禁止利用办公室电脑上网聊天、游戏，禁止打牌，禁止在办公室内会私客、聊天，禁止利用办公室电话拨打私人电话，因公外出应请示主管和总经理。8.上班时间应保持头脑清醒，精神状态良好，不能上懒班、聊天等消磨时间。9.公司总经理或生产场长应对员工每天的工作内容进行合理的分配，未完成任务的，由员工自己加班完成，严禁把当天未完成的工作拖到第二天。10.病假、事假、婚假、产假、护理假、公伤假、丧假参照总公司休假制度，休假时候直接咨询总公司人事部门。第四章 请工制度公司在经营过程中，因建设开发和季节性生产，需要增加临时人员用工的，可依据工作量合理增加临时工作人员，为规范管理，特制订以下制度：1.每个月请工前，根据工作任务，提前申报预算，在请工栏里注明请工内容、人数、工种、工时。2.预算月请工工资超过10000元的，报请总公司财务部门批准，超过20000元的，报请总公司人事部门同意，超过30000元的，必须经过总公司会议决定或执行董事批准。3.请工过程要和当地村组领导做好协调，做好劳动力统计表，选出合格符合工作要求的劳动力，建立请工人员信息数据库，根据施工地点和工作内容，合理按序进行排班，让当地能干事的劳动力都享受到劳动机会。4.临时工作人员由总经理安排工作内容，考勤人员记录考勤时间。5.对于病老体弱、技术差劲、不遵守劳动纪律、不服从工作安排、干活迟钝懒散等不合格的临时工，及时和村组领导协商，予以不请。6.禁止不经申请和批准擅自增加劳力。7.禁止不经申请擅自增加请工工资标准。8.禁止员工在发包出去的工程里变相打工赚取工钱。一经发现，以旷工处理，扣除相应工作时间的工资。第五章 请假、迟到、早退和旷工的处理1.请假：请假时间在半天内的（包括半天）视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人工资标准由财务核扣。 2.迟到：迟到超过30分钟（不包括30分钟）视为旷工半天处理。当月累计3次迟到的，给予警告处分，超过6次的，公司有权予以解聘。 3.早退：视为旷工半天处理。当月累计3次早退的，给予警告处分，当月超过6次迟到的，公司有权予以解聘。4.旷工：不经领导批准，强制休假者，按旷工处理，以正常工资的两倍核算扣旷工工资。当月累计旷工5.5天或连续旷工3天者，公司有权予以解聘。第六章 考核奖励1. 加班：在规定的上班时间以外，公司一般不得安排员工加班。如遇特殊情况，需延长员工日工作时间的，由公司总经理汇报总公司人事负责人和财务负责人申请加班，总公司同意加班的，由考勤人员记录加班详细情况，延长的工作时间折算成天后按员工日工资标准支付其加班费。2.公司员工没有休月假四天的，的确忙碌工作，经考勤人员证实。以加班形式记录，作为年底考核，同样给予标准加班工资。此类加班由总经理全面负责调剂，总经理在工作不紧张时段和雨天，应主动安排员工休假，不得无故进行“休息式”加班，如果总经理安排休假的，不能计入加班。第七章 附 则1.日工资标准：根据劳动和社会保障部颁布的劳社部发20083号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知中的规定，日工资=月工资21.75。2.本考勤制度自下发之日起施行。在考勤过程中如发现弄虚作假、不按要求及时上报者将按制度严肃处理。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责