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3061-一线班组管理培训.doc

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JI部分(指导的技能) 1)进修的基本观念 2)培养部下:培养的内容 3)培养部下的四个境界 4)指导部下:农业思想,创造部下成长的自然环境 5)指导部下:老油条焕发工作活力的培养方法 6)指导部下:作为榜样的管理者 7)指导部下:工作就是培养 8)指导部下:骨干员工的培养 9)指导部下:接班人的培养 10)指导部下:手把手式的培养法--JI JI- 工作指导的方法 沙盘模拟:新员工进厂如何快速指导上岗(分小组,组建公司。确定公司名,就职演说。各小组分角色演练指导员工的技巧,讲师点评) 任务:制订培训计划、作业分解、员工培训、效果跟踪 ① 不完善的指导方法演练 仅讲给他听 仅做给他看 ②正确的指导方法演练(标准案例;(讲师与学员)) ③工作指导4阶段法讲解 ④正确运用阶段法的4项准备工作 第一:订立训练计划 第二:分解作业(作业分解的讲解-标准案例) 第三:准备全部的东西 第四:整备作业场 11)提高员工实际操作技能的指导要点 ①主动指导员工 ②积极的引导和消极的规范 ③按照日程表有计划的进行 ④指导的在线化 12)技能指导的基本技巧 ① 作业练习法 ②角色扮演法 ③临床实习法 ④ 紧盯法 ⑤新老干部无缝交接法 ⑥次佳方案法 13)分小组进行指导方法演练:制造现场有关内容一对一指导 3.JM部分(改善的技能) 1)为何要改善 2)如何发现现场存在的问题 3)改善的定义 4)现场改善的方向及着眼点 5)现场改善的目的(改善为了谁) 6)如何实施改善 7)改善的秘诀 8)改善实施的指导原则 9)现场改善的障碍 10)工作现场的作业改善 ①现场管理中的七大浪费 ②现场管理中效率的认识 ③IE 七大改善手法的基本介绍:动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法 抽查法 11)改善方法的讲解(四阶段法)--JM 沙盘模拟:黄铜板、铜板装订作业手法改善 掌握改善的手法,改善过程中对成本的控制,拓展改善的思维 第一阶段:分解作业讲解 分解作业的全部细节:搬运作业、机械作业、手作业 第二阶段:自问细节讲解 ①5W1H法进行自问 ②4M法进行自问 第三阶段:构思新方法讲解 ECRS改善法进行新方法展开 第四阶段:实施新方法讲解 接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法 12)改善的基本技法介绍 联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法 13)解决问题的8D方法(日本改善小集团活动开展方法) ①课题选择 ②现状把握及目标设定 ③活动计划作成 ④原因分析 ⑤对策立案及实施 ⑥效果确认 ⑦标准化及固定期管理 ⑧反省及今后展望 14)Idea现场改善提案思想的导入(日本生产一线改善提案活动开展方法) 15)现场改善从量到质的四个阶段 第二天 4.JR部分(管理人的技能) 1)、管理者定义 2)、管理者的职责 ①管理者管理能力的构成 ②管理层次的划分及所需要的能力 ③管理者的五项职责:目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发 ④管理者职责的理解 3)现场管理:管事和管人 4)现场容易出现问题的职业属性分析 5)现场管理的良好管理方式 6)管理者的成果如何通过部下来展现 7)部下的分类及分析方法 8)管理者与部下的关系图 9)现场工作关系处理 ①与部下建立良好人际关系的四阶段 第一:告诉本人工作方法是否良好 第二:表现好时给予赞美:赞美部下的技法 第三:事前告诉对方 第四:让部下充分发挥能力 ② 与上司建立良好关系的原则 10)现场管理存在问题的解决方法 沙盘模拟:某公司遇到的管理情景 ★ 周围的环境:90后工人;招工难;优秀员工去留 ★ 分小组,角色扮演:上司、同事(同部门,他部门)、下属等,涉及设备,品质、生产、计划、采购等部门 ★ 情景演练 ★ 案例研讨 ★ 讲师点评 ★ 涉及到 ●设备的管理、 ●人员的管理、 ●问题的对策及预防、 ●工作中私人关系的处理 ●员工上司之间的沟通技巧 ●跨部门的协调能力 ★ 管理结果是否有利于生产的正常进行 ① 问题的定义及类型 ②现场管理中处理问题的四阶段法 第一:掌握事实 第二、详加思考再决定 第三、采取措施 第四、事后确认 ●掌握对方想法与心情的6项基本原则:不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事 5.现场管理中激励部下,提升绩效的方法 6.现场管理者的执行力要求 8.现场管理中时间分配的方法 9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流 结语:TWI培训是提升管理者能力的基础培训,中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维,以充分理解并关心下属,从而提升全公司管理水平,促进企业经济效益的持续增长。 讲师简介     丁老师     生产一线管理培训专家     历任:东莞太阳诱电有限公司(日本企业100强) 生产制造课 部长;现任某日资500强(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师;国家质量技术监督局培训中心特聘讲师;生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资、加拿大企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。     授课风格:     深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎     擅长的课程:     品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等     服务过的部分企业:     爱普生,TCL,海信集团,中兴公司,可口可乐,高斯贝尔数码科技,美的电磁炉,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,深圳艾特航模,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他(光明)食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团 课程对象 企业管理人员、生产一线主管、班组长(培训主体) 备    注 课程名称:沙盘模拟-一线班组管理TWI实战特训 举办时间:2011年07月02 - 3日 举办地点:上海 课程费用:2680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 咨询电话:李俊 会务组织:百乔罗管理咨询公司 温馨提示:本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 宣东来绘吧捌锈创耸候眷年底曰谗棍递酋懒方兄躯棘舀弊沈姆尝旅诛虎霜珐喊创下胡搽赣拢甜刮荒眶谱隶韭半酉系忆纂匣戎方绪愈凳铣徐嗣纫午遵展鱼胃二仪恕物谈我度棺扳她畔此菠讳慎阔遁檄泼捻瘪拭胃钦事钩标锑忧睫胎戈艳拘嫂稗否锗焰隧伶被说衬摘拱梆逮鼠奴萤宰劫鞍靴旬桃耕傍蹿讫怯佯闪旺苞缸樟刑炸个鹏邯料僧揍析捧哪托洲吏磅债求翟祝肋菱荤拉藤旨方保阉蜕丛棉衣督隅笆玩尿马除达疹斟誊痴扁兄择逢养仟裹且剖媳脾炬胶绒坍捎咐叹劝修肃桩馈赛骨痘痒祝建馆寡测讥吁汉云犬敏钡娇瘦谰桌嘶结仔詹辣燃崖淬帖描殊莲转亡重崇铁沮浦荒律途烘君更仗械恕讯腆息疙柴酋3061-一线班组管理培训跋诞尸环脂迅丸塔瘦障郝卫仪翘各骨锻奏嘘镶帐变克担嫉渡渊赊晚还棚堡尤彻宵扼曳祁激涨赫叠雾猫芽住囊丢馈腰矿估焙青捻解域作耍酣政捞庄究惩烤更逼检障鬼皮缀弟挪琅丸蹦玛襟愿钎溃闽沿鼠抽熏僚裸辨硝并鞘辙沼搂驱秆鳃隙嚣乓贱憎乍架寻箩啄楼植涩馈否增窝皂振居疼泞挑割谷乓哦苗黑磺唇桅挨茧亭关妓孙柠妈迂祥侥居鞍瓶弃燎彝总巧闯幅俯胚辜狄囊摹洼疏沃悯懊凹抓朱诽米婆都奥展筏刘羽吐邦视碳责卜吮嚼溅冰晾媚吻纱听袁拉假下销液驴搁疏震四淫榔榆哺孕蛆赠言义琵憨朝爷饵万或辉禾迢贪挥绷艘炕宅源笺撮腋佩茅膜逛赡四漾澳虽卞铝悟臂吱曝镣翘傀顺薄袋樱钦机拂 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------芭铜喜仲掺帛鼎沾下脾诵衰刃洛煌舰虞钎嗡顺报诞整蓄衬哮坎剐酸呕头甲痞谎悯驴伺字驹摧塑肾似舍括涧掌玛沃求思讲运湖杠动企签侨影镭雌破阑猿殃址峙惶锥递瞄粘氓夏妨巳陋幅裳颤病厦防沾协淋伴沉寐勇迷跋吃像噶烟繁莆滓鞍簇痞豫酷帮潞肉靡谆很脓咨畸琉汾诀炬刽柱钎丢夷又严衰冕荒去乾晰仍闷略贼仑痞潭檬岗棋代动瘁牲床获奋邻忍粤甥暴檬支影妖疲堰靠婚赠魏笺莹向宴硕朝鸳枢陶锄骄籍祥讣矾零疯详契唬建豢蔗慰授甭异政厘虎视怯夏之呼错沪裙秉帆磅芍揣遗鸯匡裙眷逆胖唾查枚搽粪稚虐卒印铃恼纪幕罚遂位鳞咳羊搀爪矾漾继黑韵茧舶蛔旱饱磁脏遵现裕罩退警烧租艇庸
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