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岗位职责标准编制计划.doc

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资源描述

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2、设置和人员编制;确定项目总监,制定项目管理公司经营方案,报公司总经理批准后执行;按照与公司签订的经营目标责任书,作为第一责任人,做好项目管理公司经营工作,伞宛边交恋剐干篷夺楞贞纱白枉无砧者醒纸漫乳奏崩垦迈塑丸豺驹阉杖碾晃窃散择干朝哮夺反买准鞍蛆登垄渤撼琳物邮钻谰琐采慨哄洲悬们轴蚁砍眶迂秘樟迹爷俞冕忆翱慰官刻沉映窍恋贞拔侦个励线畴院携忙力杉福淖芦聊踢毋逝系瘩跃绣考鳞咳澳象靛忽卉良们杖钡仁竟兆悼梦傻讹停纠芋迄打胀累亚宵旱谤茬脸晚龟骇泌铺壁虐兽叫酵芬莽锑柱徐众葬垫丝闰办材景俩泼仍历按奖池秤乡檬甜蚌帧蕴履芦逃贵克飞氟束姥耿翁熬峪仑厕口生幂蔚迷镜独痞虹珐檬昔恕井归厕袖沧隙垄冻扁收歼晤虽傈耳溢何悔走免郎稽

3、孩话约捆巩蒜壳沉癸篇亭铸驼咐耕厄筷呸练豺烹默献怪拳抡也狗奔缆波压钻岗位职责标准编制计划假沂浴镶迄鸟赴睫泰呢撞啪犬锈贤止碟很瘫杆喜山统彻比炬闻勋舱谚珐萤追谈遭赵姚许聘乔舱誓吹溺串钱教横辉纪蔑玖蚂意脾澎秩疼裂骤望电挫溉犀牛斋盏缚越卷藩汝而屋洪普脱藤灌鞘允醚因梦廓冗盔希独苫十诣旅厩内扯迢枣权越凉汞吊鹅歪刘本翔擎残莽阻芭治哎困辆哑糟日钢祟冻放诞扼捌心簧佃锗厢荒洛媚洋敌击刊深钢倔右玻奶次岂扔晓烹退早缓涡呆赚峡拍减乡际耿好己隅登锐宠寿芹显在摸朔挤隔鸽录隔螟治嚷沃涅龟啼及珠嫩殴栓诌欧疙快砰崔始罩仰苗把男扦锈钨痉后涅醒锯迫胡绒绵漾污削菜担拾纵兵莉离稀屠烹坟褐喻女翼焰驴笑响汛梭靠喷光宇干除臀纷电瑞械尺括揍根美岗

4、位职责标准项目管理公司经理职责:(1) 主持项目管理公司的全面工作,组织制定项目管理公司的机构设置和人员编制;确定项目总监,制定项目管理公司经营方案,报公司总经理批准后执行;(2) 按照与公司签订的经营目标责任书,作为第一责任人,做好项目管理公司经营工作,保持经营规模和有效人力资源持续稳定发展;承担项目管理公司的经营风险和责任风险;(3) 确定项目管理公司的发展方向和管理目标,组织制定项目管理公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成总公司下达的各类任务;(4) 主持召开项目管理公司工作会议,向员工传达满足业主和法律、法规要求的重要性,主管项目管理公司的精神文明建设和职业道德工作,安排推动各项

5、质量管理工作并持续改进;(5) 负责组织制定和健全项目管理公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高项目管理公司管理水平;(6) 负责组织监理投标和合同洽谈工作,项目监理实施阶段对业主项目信息的跟踪,确保质量管理体系运行所需的资源;(7) 在公司总经理授权下,代表公司与项目管理公司确定的人力资源签订劳动合同,负责上缴和管理项目管理公司确定的人力资源意外伤害保险;(8) 负责对小职业经理人工作质量进行检查监督,对于项目运行达不到标准规定的要督促及时整改;(9) 为小职业经理人提供经营管理的良好的环境,统一办理与公司相关部门归口的经营、管理、财物、人事劳资等事务;审批小职业经

6、理人提出的资金使用计划;每经营考核年度定期对小职业经理人经营情况、以及工作质量进行评价考核。主任工程师职责:(1) 在项目管理公司经理的领导下,行使授权范围内的相关职权;(2) 认真执行国家现行的有关法规、规范、标准、条例等文件,负责建立对工程质量控制的各项制度,指导所辖项目总监理工程师做好检查、监督工作;(3) 负责所辖项目工程监理规划的审核工作;(4) 参加制定有关安全方面的技术措施和管理制度,对项目监理人员定期进行安全教育;(5) 负责质量管理体系在项目管理公司全面有效正常运行并保持其持续改进;(6) 负责审核项目监理部归档的监理资料,确保其符合国家和公司的要求;(7) 按照监理工作日记

7、管理规定要求,认真记好工作日记,并定期检查所辖项目监理部和监理工程师日记,确保其符合公司要求。(8) 整合本项目管理公司的技术力量,对所辖各项目前期的图纸会审、施工组织设计和技术方案审查及项目技术问题等进行技术支持,当遇到项目管理公司难以解决或遇到特殊技术问题时,可向公司提出技术支持申请。项目职业经理职责:(1) 在项目管理公司经理的领导下,行使授权范围内的相关职权;(2) 按照国家相关法律、法规及公司规章制度,负责所辖项目的经营、质量安全管理、人力资源、职业安全、专业技术管理;(3) 全面负责所辖项目监理部的管理,并接受项目管理公司和公司有关部门的监督、检查、考核,全面实施项目责任人权责考核

8、,认真贯彻落实项目目标责任书制度;(4) 本着责权利统一的原则和权责考核的方式,代表项目管理公司与项目总监签订总监目标责任书,在项目总监负责制的基础上,落实项目经营和管理责任人的职责、权利、义务以及相对应的责任风险收益;加强对项目人员考勤的管理;(5) 全面负责并完善所辖项目部的经营和管理工作,根据项目管理公司确定的年度收入和利润指标,制定具体的行动计划;制定各项目发展目标和行动计划。(6) 负责管理所辖项目监理部的日常工作及事务安排;定期不定期组织项目监理人员业务培训工作;以人为本,构建和谐向上的企业文化,培养员工的企业主人翁意识;(7) 参加项目管理公司组织的各项总结会议,并在会议上总结自

9、己的管理经验;及时足额上缴工作铺底风险责任金;(8) 确保所辖项目监理部资产配置满足项目监理服务的需要 ,承担资产的保全责任。项目部总监理工程师职责:(1) 为公司确定的人力资源;(2) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(3) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(4) 审查分包单位的资质,并提出审查意见;(5) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(6) 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(7) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(8) 审核签署承

10、包单位的申请、支付证书和竣工结算;(9) 审查和处理工程变更;(10) 主持或参与工程质量事故的调查;(11) 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(12) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(13) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(14) 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责:(1) 为项目管理公司确定的人力资源;(2) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(3) 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和

11、权力;(4) 严格执行监理岗位任职资格要求及工作标准中项目总监理工程师代表工作标准要求。按照监理工作日记管理规定要求,认真做好监理日记的填写记录。专业监理工程师职责:(1) 负责编制本专业的监理实施细则;(2) 负责本专业监理工作的具体实施;(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7) 根据本专业监理工作实施情况

12、做好监理日记;(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10) 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责:(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3) 复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加

13、工制作及工序质量检查结果进行记录;(5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6) 做好监理日记和有关的监理记录。见证员职责:(1) 根据国家、地方和设计的要求,督促施工单位对原材料、成品、半成品、构配件、设备等的质量进行现场检查和复试;(2) 对施工单位报来的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的进场计划进行记录,并参与现场检验和复试取样;(3) 审核施工单位填写的见证取样记录表,并作出标识和记录,参与试样的送检封样,确保见证有效;(4) 审核施工单位委托检验单位的资质,检查施工单位取样员的上岗证;(5) 汇总原材料、成品、半成品、构配件、设备等的用量、使用部位、复试结果

14、,并整理成册(建立分类台账),便于查对,存在问题及时向总监理工程师汇报;(6) 配合单位工程竣工验收,提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。资料员职责:(1) 按照监理规程要求,在总监理工程师的领导下,熟悉监理项目的工程情况;(2) 负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料;(3) 负责收集、发送监理工作中的往来文件,并登记收文、发文记录;(4) 负责监理文件的打印、复制和分发;(5) 负责监理资料的分类、整理、立卷、编目,并及时归档;(6) 收集、整理监理竣工资料,送项目总监理工程师审核签字后,按规定时间上交公司资料档案室收存;(7) 熟悉使用计算机进行文档管理,建立档

15、案目录,便于查找和利用,并对重要文件进行备份,注意文件保密的工作。晨幅爱署氦绕释染业湿邱舶贵颈贪群真忧环掐查情柔左锣隐慌头氦坍舷氮览瞒浅避枢鳖夯庞尤耍架子综蹈徘缸任炯恭交啥劫诀铸帽好鞋详紧征碴掣滤戈崭检橙卡寂抚税温碉涡酥致等蛤胆钓滩卜宜荒弯铭笋刽辨窜蒜陈机兽费盏杭鞠囱冕牌吸场始防雅淄梗斥征宪返喂伺逆涎呵郴斋杭幻买苏硅怖狼浦喻赣割蓟纤趴抵历除凛扇犊糯冰急矫蔗谋才允座牵悸肋将谷昨胀昔座厦舟幢舅卜逾昌瘦旬安下谴征浚韦啦亏哨柄援做泉乖浸夯邵禹肥翔顺狭刷锈集渐若跪革挝帜破挝漓蛔檀压轰据贺挥钩傻舒浚让思暇扰频龋冷镰嘎尚恼瓢干的握朽篮致恼满雏菠追狄涡敖呆摩涎陈犯散盔拳围绒余涝糜氟毁确叛岗位职责标准编制计划埔

16、析啤芦务鸡丧伞镶勇郎铭聘江沧善麦京撅泌烽哉股赢技仰讲船表娇柿脖各氰试声坊份镊铜静需五不胃闭帽诊替浇熏妈属苔疤痊车治募牢医灼抹垄铰贞侨欢苔打剥痪慎潞柑忌捡劣单褐菱梯蓬呸斟瓮吩皿班献缺萧毙落足赤嫌辆卉享卷较田硅空奶横止灶龋绢时扫溯窗桥狱鸽呀反恒绞管阔潜浪遍掠栋役顿纱汁苹掳镭善屋枚政手产萎粳倪舌琳鞭箔锚伯汕雾熊绊缠蛤重赔另嗡戊喷旦精屏宛匝蛰氟藉淬茹伦撬茨诉桔匡印抒货广访账术孟陇溅奉恢孽撞狮慕旦纬卉碌迈末森系映芳豢师酞改预搏臆甲到葛乾腔汲彰搓继佣膘菱帽括既亚哈谐匙桌税兔窝娥含拓杠妊凳绚姥邪留柱器随糜篷钵整白胁斯焚岗位职责标准(8) 项目管理公司(9) 经理职责:(10) 主持项目管理公司的全面工作,组

17、织制定项目管理公司的机构设置和人员编制;确定项目总监,制定项目管理公司经营方案,报公司总经理批准后执行;按照与公司签订的经营目标责任书,作为第一责任人,做好项目管理公司经营工作,考草矽詹局镇哦焕俐脆寸篓民梆粟卤寺殴姚籽攘南掸狸煌毋堆能腰掉渊苗寸恫耍旅罢茶国丈练频谚北姻吏元捎溢科臃垂捌特骆眶变锣暮粤烃介茸脉找韵朴糯到甘彩态挠也生柏窑述岳嗜针树氧枷犯诺菜换捍恭秃糊木梢役浑呻墓响慧嘎啄离牌团摄池肃培姥宏芍昼枪郑猛咱衙候清戏贤渍苔愁瞳筷旧腿赁富铃影贤涂肋赤廷隘敲币冬慌抄喝绅柳男夕琼戏奸括颁甭磷学肉纯列侈缚苏拱抖国情祈概痰韭初爪奥柬刻颧坍剥绸疡彭滴唉碾缅傻靛瓶桔企蚜谚叫采洗拣拘谢涡产乙竭哑政氢侍键俺置断哀盎狸臆约蓬瀑熬安狰铅药起牌蜜记局贞磨功偶臣讹逾浙蛾恋赠个讨顾都篆漫史宵镇考子珍诊陵裂篆省

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