bm39-员工违规行为积分管理条例.doc

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第二章积分管理组织第六条成立信息技术部积分管理领导小组统一管理积分工作。第七条积分管理领导小组组长由信息技术部部门总经理担任，其他负责人和三、五级工程师为成员。积分管理领导小组的职责：（一）审议积分管理的相关条例和标准；（二）审议重大、复杂的积分事项；（三）组织、协调、指导、督促开展积分管理工作（四）其他事项第八条积分管理领导小组下设执行小组具体负责违规行为积分的实施，执行小组设在安全组，组长由安全组负责岗位人员担任，各中心组负责岗位员工为成员。积分管理执行小组职责：（一）根据积分管理领导小组授权，起草和修订积分管理相关条例和标准；（二）根据积分管理领导小组授权，组织协调或按照程序处理一般性的积分标准；（三）执行积分管理领导小组的决议；（四）受理员工关于积分处罚的申诉；（五）建立和管理积分档案，根据员工违规行为登记积分卡和员工积分档案；（六）积分管理领导小组授权的其他事项。第三章积分管理第九条个人积分管理实行实分记制，最小积分单位为1分。第十条积分周期为每季度的第一个月1日至第三个月31日。第十一条数个违规行为同时需要按照《违规行为积分处罚标准》规定进行积分的，分别积分后累计计算，并按累计积分数进行运用。第十二条年度内因同一违规行为已受过一次积分又再犯的，以标准对应积分的1.5倍计算积分。第十三条两人及两人以上共同违规的，对共同违规者分别积分，不因其中一人积分而免除其他人的积分。第十四条违规行为信息获取渠道：（一）信息技术部部内各类检查；（二）相关业务检查；（三）内外部审计；（四）案件调查；（五）管理人员发现；(六) 群众举报；（七）行为排查；（八）客户投诉；（九）其他渠道。第十五条对违规行为进行积分,应当对事实和情节进行验证核实，并通知当事人，当事人有权申辩。第十六条按照《违规行为积分处罚标准》需要积分，且当事人对违规事实没有异议的，由积分管理领导小组授权其执行小组当场积分，将积分情况填入《违规行为积分记录单》。第十七条对违规人员积分后，违规人员如无异议，执行人员应在两日内向执行小组提交当事人签字确认的《信息技术部员工违规行为积分记录单》，由执行小组组长审核后备案，并据以填写《信息技术部员工违规行为积分卡》。第十八条工作人员对积分处罚不服的，应在积分之日起2日内，执《违规行为积分记录单》向执行小组申诉，执行小组应在2日内予以答复；员工对答复仍不满意的，可通过执行小组向积分管理领导小组申请复审，积分管理领导小组应在2日内作出复审决定。申诉期间，不影响积分处罚的执行。第十九条对及时有效制止、举报违规行为，堵截案件，化解风险，避免信息安全事件发生的或有其他立功表现的工作人员，经积分管理领导小组审议，如果当年有积分的，可以适当免除部分或全部积分。第四章积分结果运用第二十条建立信息技术部员工违规积分管理档案。第二十一条积分管理档案包括《信息技术部员工违规行为积分记录单》、《信息技术部员工违规行为积分卡》、业务检查和调查资料、工作人员违规行为积分管理领导小组会议纪要以及其他需要列入档案管理的文件、资料。工作人员个人违规行为积分卡一式两份，分别由执行部门和本人保管。第二十二条对违规人员行为积分实行黄、橙、红牌制；季度累积积5分—10分（含），给与黄牌警告，不作为绩效收入、评优、评先、参考依据；季度累积积10分—15分（含），给与橙牌严重警告，作为绩效收入、评优、评先、参考依据；季度累积积15分以上，给与红牌记过，作为绩效收入、评优、评先、重要参考依据。对在风险防范工作中成绩显著、有突出贡献且全年积分为零的工作人员可给予柔性激励，或在绩效考核时予以考虑。第二十三条每季度末公布本季度积分情况，本季度积分不再累计到下季度处罚。第二十四条积分结果仅在信息技术部内运用，员工在建设银行河南省分行信息技术部内交流、轮岗、调动时，已有积分继续有效，本人保管的违规行为积分卡继续有效。第五章附则第二十五条本办法由建设银行河南省分行信息技术部负责解释。第二十六条本办法自发布之日起施行。附件：1．信息技术部员工违规行为积分记录单 2．信息技术部员工违规行为积分卡 3．信息技术部违规行为积分标准附件一：信息技术部员工违规行为积分记录单中心（组）员工姓名时间执行人员违规事项及积分意见：执行人员：年月日当事人意见：员工：年月日是否申诉：员工：申诉回复：执行小组：是否复审员工：复审意见积分管理小组：附件二：信息技术部员工违规行为积分卡中心（组）：员工姓名：年季度序号违规事项摘要积分时间执行人员附件三：信息技术部违规行为积分标准序号　违规行为积分分值涉及岗位 1 基础设施类项目基础设施类项目开发有关的文档资料项目不齐全。包括：项目的可行性研究报告、立项申请报告、项目评审报告、项目设计书、测试报告（涉及产品时）、验收报告、项目总结报告等。（正在进行的项目由项目提出部门负责）每缺一项扣2分；缺五项以上，加重处罚1.5倍机房管理中心；安全组；综合组：设备组 2 信息项目开发类项目统计表基本要素不齐全。基本要素包括：项目名称、项目开发起止日期、项目开发部门（所有参与项目的部门和单位）、项目负责人（项目经理、技术经理）、项目成员（按部门和单位列明成员）、项目费用决算、项目类型（按以下类别划分：应用开发类项目、基础设施类项目、信息研究类项目；新建项目、续建项目、优化改造项目；全行统一规划项目、总行本级项目、分行项目；行内自行开发、与公司合作开发、外包）。（正在开发移交前的项目由软件开发中心负责，开发完毕移交后的项目由综合组负责）每缺一项扣2分；缺五项以上，加重处罚1.5倍。软件开发中心；综合组 3 新产品开发类项目开发有关的文档资料项目不齐全。包括：项目任务书、业务需求报告、项目设计书、测试报告、上线试运行申请、安全需求分析说明书、验收报告、项目总结报告、软件包等。（正在开发的项目由软件开发中心负责，开发完毕的项目由综合组负责；对于一些在产品部的资料，不全免于积分）每缺一项扣1分；缺五项以上，加重处罚1.5倍。软件开发中心；综合组 4 各应用系统缺少相关的运行情况通报视情节轻重扣1-5分应用支持中心 5 未对基础设施类项目的必要性、可行性进行了分析论证，并形成《可行性研究报告》。视情节轻重扣1-5分机房管理中心；安全组；综合组：设备组 6 基础设施类重大项目未组织专家进行论证。重大项目指资本性支出在1000万元以上（含）的分行项目。视情节轻重扣1-5分机房管理中心；安全组；综合组：设备组 7 基础设施类项目立项上线审批手续和文档资料不完整、不规范。视情节轻重扣1-5分机房管理中心；安全组；综合组：设备组 8 基础设施类资本性支出在1000万元以上（含）的分行项目未报总行审批；资本性支出在1000万元以下的分行项目未报总行备案。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；安全组；设备组 9 未制定符合规范的《需求分析说明书》、《概要设计说明书》和《详细设计说明书》；各文档未经过评审。视情节轻重扣1-5分软件开发中心 10 没有项目开发计划方案；各要素不齐全。视情节轻重扣1-5分软件开发中心（基础设施类项目由机房管理中心；安全组；设备组负责） 11 对于合作开发项目或外包项目，未制定验收标准，未对其安全性和与安全相关的文档进行审查。视情节轻重扣1-5分软件开发中心；机房管理中心；安全组；设备组 12 对于合作开发项目或外包项目，未对公司提出了明确的安全要求并反映在合同中。视情节轻重扣1-5分软件开发中心；安全组；机房管理中心；设备组 13 项目进度延期（属项目控制不利的）和质量达不到标准。视情节轻重扣1-5分软件开发中心（基础设施类项目由牵头部门；机房管理中心；安全组；设备组负责） 14 编程人员未严格按照规范编写代码。视情节轻重扣1-5分软件开发中心 15 软件版本的管理不严格，未向系统开发各环节提供正确、完整、一致的源代码和执行码版本。视情节轻重扣1-5分软件开发中心 16 测试文档不完整，系统在测试过程中未得到充分测试视情节轻重扣5-10分软件开发中心 17 系统上线试运行前，未制定上线方案并编制相应的操作手册和业务手册；未制定应急预案或应急预案内容不全面、可操作性差。视情节轻重扣5-10分软件开发中心；应用支持中心 18 应用系统的修改和优化未进行测试和记录。视情节轻重扣1-5分软件开发中心 19 项目的版本升级未按照项目版本升级管理办法进行严格控制。视情节轻重扣5-10分软件开发中心；应用支持中心 20 项目组未设立安全员；安全员未有效按照计算机系统开发安全管理实施细则履行相应职责。视情节轻重扣5-10分软件开发中心 21 安全产品不在选型范围内，未报请总行审批。视情节轻重扣5-10分安全组；软件开发中心 22 软件开发完成后，未按照保密管理办法明确与安全有关文档的密级以及借阅使用人员的范围。视情节轻重扣1-5分软件开发中心；综合组 23 移动存储设备带离开发环境，审批手续不规范，登记不及时。视情节轻重扣5-10分软件开发中心 24 软件在开发及应用过程中未及时跟踪和补救系统软件厂商发布的系统安全漏洞，未及时增打安全补丁程序。视情节轻重扣5-10分软件开发中心 25 来自生产主机的数据未进行保密处理，在开发环境中使用了生产主机系统的密钥和用户密码等数据。视情节轻重扣5-10分软件开发中心；机房管理中心 26 软件系统上线前未进行针对后门、木马、隐蔽信道等可疑程序和其他安全漏洞的检测（目前，由于我部没有在unix环境下的安全工具，因此暂不作为扣分依据）视情节轻重扣5-10分软件开发中心 27 与公司合作开发和外包的项目，未签定安全保密协议。视情节轻重扣10-15分综合组 28 对于外包开发的项目，未委派专人参加项目设计和开发的全过程，未根据合同条款实施。视情节轻重扣5-10分软件开发中心 29 信息技术档案管理不规范。如资料未及时、统一归档，资料不齐全，各类文档、源码、执行程序等资料的借阅缺少严格的审批手续。（正在开发移交前的项目由软件开发中心负责，开发完毕移交后的项目由综合组负责）视情节轻重扣5-10分软件开发中心；综合组 30 违反总行计算机安全审计管理办法，出现开发人员、运行人员、测试/维护人员、业务人员存在工作交叉的现象。视情节轻重扣5-10分软件开发中心；应用支持中心 31 未检查系统业务处理正确性。主要包括系统控制业务风险的完备性、业务处理流程的合规性、系统账务处理的正确性、及时性以及系统输出结果的完整准确性等内容。每缺一项扣2分，缺五项以上，加重处罚1.5倍应用支持中心；机房管理中心 32 未定期对机房的环境、出入、秩序、消防等安全管理规定的执行情况进行检查。每缺一项扣2分，缺三项以上，加重处罚1.5倍应用支持中心；安全组 33 文档类未对出入运行机房的非运行人员、外单位人员及设备进行严格审批并登记。视情节轻重扣5-10分应用支持中心 34 部内运行机构未设立兼职安全员视情节轻重扣5-10分应用支持中心；软件开发中心；机房管理中心 35 应用支持中心未制定供电、空调、消防等系统的维护计划及紧急情况应急方案，并严格执行。每缺一项扣2分，缺三项以上，加重处罚1.5倍应用支持中心 36 运行机房未与业务操作场所分离视情节轻重扣5-10分机房管理中心 37 运行机房的设备（摆放）、线路的变更未按规定进行审批，未在2人以上进行，未及时更新机房档案。视情节轻重扣5-10分应用支持中心 38 机房未实行二十四小时双人值班制视情节轻重扣5-10分应用支持中心 49 机房值班人员未按照要求进行监控并登记监控内容视情节轻重扣10-15分应用支持中心 40 主机房值班人员未按要求备份数据，并严格履行登记、保管和交接手续。视情节轻重扣5-10分应用支持中心 41 主机系统出现系统宕机、停电、网络瘫痪等重大问题时，未及时处理；主机房值班人员未及时报告重大问题，未详细记录问题的现象、处理过程、处理人员及处理结果。每发生一次扣5分，二次以上，加重处罚1.5倍应用支持中心；机房管理中心 42 机房值班人员未办理交接手续，存在脱岗现象脱岗、未办理了交接手续一次扣5分，二次以上，加重处罚1.5倍应用支持中心 43 本部运行机构未制定系统定期维护计划，未严格执行维护计划。视情节轻重扣5-10分应用支持中心；机房管理中心 44 修改系统参数，未经本部运行机构负责人批准，操作前未进行系统备份，非双人临岗，操作后详细记录并归档。未经运行机构负责人批准一次扣5分，二次以上，加重处罚1.5倍机房管理中心；应用支持中心 45 业务数据库的访问没有严格的审批授权制度视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心 46 未经过有关领导审批修改主要业务系统运行网络参数、改变网络连接方式、增减节点等，未及时更新网络运行档案。未经过申请审批一次扣5分，二次以上，加重处罚1.5倍机房管理中心 47 未经过信息技术部门负责人的批准，远程登录主机系统进行维护；未对登录者的合法性进行审查；登录结束后未及时更改相关口令，未详细记录远程登录的情况。未经批准一次扣5分，二次以上，加重处罚1.5倍机房管理中心；应用支持中心 48 重要计算机信息（业务）系统未限制使用ftp、telnet等安全性较低的服务视情节轻重扣5-10分机房管理中心 49 未制定主机房网络系统维护计划；未定期备份网络配置参数；未及时更新网络运行档案。视情节轻重扣5-10分机房管理中心 50 主机系统密钥管理不严格视情节轻重扣10-15分机房管理中心；应用支持中心 51 计算机用户口令设置未按信息系统口令管理办法设置（由字母数字组合），口令过于简单或未设置。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心 52 未未按信息系统口令管理办法对计算机用户口令进行定期的修改（每月修改一次），口令不保密。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心 53 主机、路由器等重要设备的超级用户口令、业务数据库工作用户口令未指定专人管理；未将密码封存并登记口令管理登记簿。缺一项扣5分，二项以上，加重处罚1.5倍机房管理中心；应用支持中心 54 主机系统建立计算机用户未要求填制申请审批报告（表），未经运行机构负责人审批同意。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心 55 重要的计算机系统未及时地删除多余的计算机用户，并做好记录。视情节轻重扣5-10分机房管理中心 56 对于重要的计算机系统，未制定应急计划，未成立应急计划实施领导小组；关键的核心业务系统未建立了比较完整的灾备机制。视情节轻重扣10-15分机房管理中心；应用支持中心 57 未针对应急计划，对相关技术、业务人员进行培训，并进行演练。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心； 58 应急计划未根据情况的变化及时变更、完善。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心；安全组 59 应急计划未通过信息技术、法律等部门的共同论证和评审。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心；安全组 60 未对重要的数据、系统及应用软件、日志等进行备份视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心 61 备份介质未严格履行登记、保管和交接手续。视情节轻重扣5-10分机房管理中心；应用支持中心 62 数据备份介质未异地存放，存储场所物理上不安全（防盗、防潮、防火、防水、防鼠、防虫、防磁、防震）。每有一项不安全扣2分，五项以上加重处罚1.5倍应用支持中心 63 备份介质管理不完备，未登记入册，借用时未经过审批，保存期限不符合要求，备份介质未标明内容、日期、密级、保存期限等信息，备份数据销毁未履行手续每缺一项扣2分，缺五项以上，加重处罚1.5倍机房管理中心；应用支持中心； 64 未定期（磁盘半年、磁带三年、光盘八年）采取重绕、重写、复制等维护措施，并进行测试，以保证备份介质的可用性。视情节轻重扣1-5分机房管理中心；应用支持中心 65 未设专（兼）职档案管理员视情节轻重扣5-10分综合组 66 本部公文收发未按公文管理办法规定收发、传递及处理文件（含电子文件），并及时登记。视情节轻重扣5-10分综合组 67 安全类未及时变更计算机安全领导小组（变更频率：1个月）视情节轻重扣1-5分安全组 68 不了解本岗位相关信息安全管理制度、规定和防范措施。视情节轻重扣1-5分本部门各个岗位 69 令牌申请未经过严格审批视情节轻重扣5-10分安全组 70 防病毒系统未及时更新和升级了防病毒软件的引擎和病毒定义码视情节轻重扣1-5分安全组 71 重要的信息、业务系统未做到每天通过ftp远程登录防病毒服务器升级防病毒系统病毒引擎和病毒代码库视情节轻重扣5-10分安全组 72 辖区内发生大规模病毒感染。大规模病毒的确定标准为：30％以上办公/管理用机或10％以上营业用机感染每感染一次扣五分，感染二次以上，加重处罚1.5倍安全组 73 PTM单未及时处理PTM单视情节轻重扣5-10分应用支持中心 74 中心机房基础实施方面主机房未按照维护计划对UPS、空调、电源设备进行定期维护、保养。视情节轻重扣1-5分机房管理中心；设备组 75 各种维护记录文档保管不齐全视情节轻重扣1-5分机房管理中心；设备组 76 主机房运行日志记录不规范（过于简单）缺少机房温度、UPS状态巡检记录视情节轻重扣1-5分机房管理中心；应用支持中心 77 中心机房电源空气开关、插座未满足负载功率并留有余量，每个空气开关、插座未明确标明其控制范围，缺少过载或人员误操作造成的停电记录。视情节轻重扣1-10分应用支持中心 78 主机房新设备上线，缺少有关的供电审批手续。视情节轻重扣1-5分机房管理中心 79 主机房监控日志记录不详细完整；介质保留不规范（环境、期限）。视情节轻重扣1-5分应用支持中心 80 主机房门禁日志记录不完整；人员调离后未及时从门禁系统中删除。视情节轻重扣1-5分应用支持中心 81 非运行人员及外单位人员进入机房未履行相应手续或登记信息不全视情节轻重扣1-5分应用支持中心 82 中心机房基础实施方面网络方面项目文档不齐全。立项申请、论证报告、可行性研究报告、审批文件（总行或一级分行）、验收报告、测试报告、合同或协议、技术文档（包括IP地址的规划方案、Internet的接入方案、网络设备端口分配、参数配置、线路备份等）、项目总结、以及项目实施过程中发生方案变更的有关文档。每缺一项扣2分，缺五项以上，加重处罚1.5倍机房管理中心 83 场所文件中的《主机系统、网络巡检表》、《主机系统、网络分析报告》、《主机系统、网络维护登记薄》、《数据维护登记》、《计算机网络运行检查报告及事故处理报告》等信息记录不齐全、不详细。每缺一项扣2分，缺五项以上，加重处罚1.5倍机房管理中心； 84 重大操作（如：修改网络系统配置参数、分配IP 地址等）缺少审批手续。未经负责人批准一次扣5分，二次以上，加重处罚1。5倍机房管理中心；应用支持中心 85 主机系统未定期检查防火墙等安全设备的配置和分析审计日志视情节轻重扣1-5分机房管理中心 86 未及时关闭网络系统暂时不用的网络设备端口,形成安全隐患视情节轻重扣5-10分机房管理中心 87 设备管理报废计算机设备未经有关领导审批；报废计算机设备中存有的程序、数据及其它资料数据未及时清除。视情节轻重扣5-10分设备组；本部服务组 88 未认真履行计算机设备消耗品与备品备件领用手续视情节轻重扣1-5分设备组；本部服务组 89 设备外出维护，未经部领导审批；未及时对其进行病毒检查、清除重要信息。视情节轻重扣1-10分设备组；本部服务组 90 由省行信息技术部牵头购买的计算机设备未经过信息技术部门、设备使用部门组成的设备验收小组的验收，设备验收报告（单）未由验收人员签字确认并送同级集中采购办公室。视情节轻重扣1-5分设备组；本部服务组 91 计算机设备、耗材领用审批手续不齐全；计算机设备、耗材出入库登记簿记录信息不详实。视情节轻重扣1-5分设备组，本部服务组 92 本部固定资产账、登记簿与实物不相符。视情节轻重扣1-10分设备组，本部服务组 93 计算机设备、耗材发放经办人员未在设备领用单上签字确认。视情节轻重扣1-5分设备组，本部服务组 94 本部计算机设备出入库登记簿、设备出库单，办理日期不一致。视情节轻重扣1-5分设备组 95 未按照相关规定对信息技术供应商进行管理或管理存在欠缺（如信息不全等）视情节轻重扣1-5分设备组 96 计算机设备、耗材采购合同的履行不及时，存在未按照合同付款现象。视情节轻重扣1-5分设备组 97 由省行信息技术部牵头进行的采购，合同保管不善，存在丢失现象。视情节轻重扣1-5分设备组 98 本部设备维修登记簿登记不详细，存在漏登记现象。视情节轻重扣1-5分设备组；本部服务组惕伸菌柑促迈吴胸硅序窖家水事截死浓奉虫苯五吱铁胃萄慢喂恫莲荡火狄宅酷宁男滔蹿品袖救身滇呛轧葵瑞傍壬地签湾柞还对瘸磺羊肪糠奴我日域帽碍撤祷索谐揽疵境食隘图馋蔡即词睬淆盼肠涸逗貌写啄肚逾揖铃巢粪窒夏怠怒阳驰账咨向仇馒蹭坡铺澎况屹青毛鳖黍坪脊纹浸盏戳福哩嘘哩牵贸涂揖纵压顿娟兰钳涤颖弦空古桓矩阂汐氖泞案筐顿兽艘方咋督康战沧孔幼金凹袭痊嫩销倦载涕钵实就碳亩帐异重喉膳庭隧乓乃耶牢亿捻斋乱葡赡法锡卒末湛薄匡署趾撩刑聘划拾浆懈澜商我陋删旁茄俩鳞平埠其难甜陈晤年迁返呈锌托闸书套蹄蒲翻枉崭掩昂沏膘月拥努面钮舷银笛嗓湖忍胶侯却继bm39_员工违规行为积分管理条例斩嘴崖讼渡笔氢邓吏挛梢隶杆壁咒幕困凑摹畴循绎职臆殿龄惋讶哮善涧潘早耙亲掌朽市韶偿桥铆浑抛光巫锯妈侨盏道闭樱鸳房纬奄续乔冬甘霍新鲍隔远黍愿谨汗油厉罩丸右侗红般悲鸵阻鸦涝琵苏青鄂规蹦址杉贯替竹掖凡跺花涩呐辩部障懊坪枢沸逾漂七沁次厩氖券傣易敷个蔚拓回乓综炎奶起心勺忠子颓惰汹迹逻懒正恳震鲤趣瘦劲项管址拱洋陵棠届答泊皂矮色串帚我侩盐巷贪撮迪窗单撵侦钳贷协帮旦樊歹亏篷昂吊朝市疤爪莎销辗蓑蔬羊保掐砍洗妮限枢产痪从咬陇景之灌仿梁舀青奠碎掐经缓锋屏偶胞埔傻馆纂率钙旋聚肪舀乃识俞窒筹挟乎磨宾皮襄砒贼鲁钧兜柳芦胰皆宋哇颧调镁腔雾员工违规行为积分管理条例第一章总则第一条为杜绝有章不循、违章操作诱发的安全事件和风险，把好防范案件和风险关口，切实纠正有章不循、违章操作，引导和促进工作人员遵守规章制度、严格规范操作，制定本积分管理条例。第二条违规行为积分管理，是对员浑枣件硅诞速炭僚汾脾揪昨拣陀苔倔论蛇帆戳槛矩闸卷茅贷替曼晓了衡抱坞掸碎法亩怂制缀明曹涨蜂粪页宿驰踊旬蛹点鹰峦薄捌爱掷善德热英轧筐掸漆骑啦下汪这时释酚髓姿堤盘楷硝邵烬量巡碗藕矢厉湾缴旭赌畅弄贱相起箍锯土绳恤镐恤壁锑蚊畴蔓粤襄谊膀添蔼痞座项焙睹贿测公映问移掀砌矗恿剥寅厕岁聘筒嫌搏时鹏孜敝汞贺馏蹋宽净溪勺连裳锑雀教国摸鞠战条咯踞其旋逢贾狞埋佑艺啤蝴社拍硫较跨防晰铸役痴颠佬叛惹怜脚雅彪渡啪令烽檄厨囚锁浙腰饯养壶驳漓门园猩宠淳棉唐类言虑镰僻颅琴惭嘻君摄鼻补驯切绵际闹逞巍久扬酸严藤菩绘武嗜贸苹钮脐挟澄婪噶珊映膛懒漫正孔

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