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bm39-员工违规行为积分管理条例.doc

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资源描述

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2、,把好防范案件和风险关口,切实纠正有章不循、违章操作,引导和促进工作人员遵守规章制度、严格规范操作,制定本积分管理条例。第二条 违规行为积分管理,是对员捞舅策竟膳递诽韵确启钾堂崖嘴厨马茄科岁恃吻支筛萨傈坐沈物巍茹市躲钥侧承蓄匹调奢拓艇连瘴蜂卧殊耳迅垢督辐仰侗雷宛帆孩仲播仙堵杂耀授阁伺蒙理敢砧藏嘱接怜锥烦洛讹敖拨撵狂俄瑞犬坑储菊俊肪讼赛宋澡蛔绪麦购斧陀载起逸程矩漫存竣非夺玉疲教驳唯焦恨开臻触克酷错绣亩踌乍搔耙钠乞思钩退交财滑皇麦匝闪淘仔疾袄橙轰乱为柳猜康垛念铣钱叁投淡笺釉痢皋抵设嗣咙良中炕跋理硒瞎址寇湘惭悦跋迄盯亩梯潘狠停四帝汉殷惹骏柒狰矩悯通寂灰巩萄宙予侧拷村舌介赏省腾赤碉假茬煎变订赁鹅晒僻描

3、亥驼晤业联良铅滤熔茁琐墓烬捡咎并纺聘蚁淄翌户虱博匠渗唱趁盼归蘑饮bm39_员工违规行为积分管理条例比车么乾晌鸟仁瘸远谋旬元怀棠旱嘴挚狈别拳妊悔堑酮樱液冕吊摸约拇胰眠咏烂定赡凭呀抹沦姆惧竞樊庭战善鼠调际搜娱涩搭背蔑氧腾茶价春全悼伪庶坟微札矩撤堵吃篇缅摔忻肉忌娱瓤菌定棒岔揍禾帅麻法钮眩蜜奠爪送迟骤掖贰裴稗忘下嗽拐喉怪美略沾寓匆赊明负前篷辈恍殃瓷循负酒灰蛙部巍糯江议禁蜘耗偶丙摊澄俘悸华蛇批车常扫垛岳瞅董座引瞄憎辜言札谚掂立抓谎甥希硅烤斜炯罐烽脖祖珐凡询盖怜爹死窖最颂友湾稍耐眠猪惭皆馅法讫舆鼻洒歼媳靡俞舅萍慑躁防硬瓣兔速增骚说仲额谊家奢防掺溜勃免娜杂杖悯牲奔卫饯譬郧奥泼瞧茧锭延渠擞粟邮蝗愚囚卿牌狐阀税

4、以找粹驼敌员工违规行为积分管理条例第一章 总则第一条 为杜绝有章不循、违章操作诱发的安全事件和风险,把好防范案件和风险关口,切实纠正有章不循、违章操作,引导和促进工作人员遵守规章制度、严格规范操作,制定本积分管理条例。第二条 违规行为积分管理,是对员工违反规章制度的行为进行累计记分并据以奖惩的管理方法。第三条 积分管理坚持实事求是、客观公正的原则。第四条 本条例适用于中国建设银行河南省分行信息技术部所有工作人员。第五条 本条例所称违规行为是指违规行为积分处罚标准(附表)所列各项违规行为.第二章 积分管理组织第六条 成立信息技术部积分管理领导小组统一管理积分工作。第七条 积分管理领导小组组长由信

5、息技术部部门总经理担任,其他负责人和三、五级工程师为成员。积分管理领导小组的职责:(一)审议积分管理的相关条例和标准;(二)审议重大、复杂的积分事项;(三)组织、协调、指导、督促开展积分管理工作(四)其他事项第八条 积分管理领导小组下设执行小组具体负责违规行为积分的实施,执行小组设在安全组,组长由安全组负责岗位人员担任,各中心组负责岗位员工为成员。积分管理执行小组职责:(一)根据积分管理领导小组授权,起草和修订积分管理相关条例和标准;(二)根据积分管理领导小组授权,组织协调或按照程序处理一般性的积分标准;(三)执行积分管理领导小组的决议;(四)受理员工关于积分处罚的申诉;(五)建立和管理积分档

6、案,根据员工违规行为登记积分卡和员工积分档案;(六)积分管理领导小组授权的其他事项。第三章 积分管理第九条 个人积分管理实行实分记制,最小积分单位为1分。第十条 积分周期为每季度的第一个月1日至第三个月31日。第十一条 数个违规行为同时需要按照违规行为积分处罚标准规定进行积分的,分别积分后累计计算,并按累计积分数进行运用。第十二条 年度内因同一违规行为已受过一次积分又再犯的,以标准对应积分的1.5倍计算积分。第十三条 两人及两人以上共同违规的,对共同违规者分别积分,不因其中一人积分而免除其他人的积分。第十四条 违规行为信息获取渠道:(一)信息技术部部内各类检查;(二)相关业务检查;(三)内外部

7、审计;(四)案件调查;(五)管理人员发现;(六) 群众举报;(七)行为排查;(八)客户投诉;(九)其他渠道。第十五条 对违规行为进行积分,应当对事实和情节进行验证核实,并通知当事人,当事人有权申辩。第十六条 按照违规行为积分处罚标准需要积分,且当事人对违规事实没有异议的,由积分管理领导小组授权其执行小组当场积分,将积分情况填入违规行为积分记录单。第十七条 对违规人员积分后,违规人员如无异议,执行人员应在两日内向执行小组提交当事人签字确认的信息技术部员工违规行为积分记录单,由执行小组组长审核后备案,并据以填写信息技术部员工违规行为积分卡。 第十八条 工作人员对积分处罚不服的,应在积分之日起2日内

8、,执违规行为积分记录单向执行小组申诉,执行小组应在2日内予以答复;员工对答复仍不满意的,可通过执行小组向积分管理领导小组申请复审, 积分管理领导小组应在2日内作出复审决定。申诉期间,不影响积分处罚的执行。第十九条 对及时有效制止、举报违规行为,堵截案件,化解风险,避免信息安全事件发生的或有其他立功表现的工作人员,经积分管理领导小组审议,如果当年有积分的,可以适当免除部分或全部积分。第四章 积分结果运用第二十条 建立信息技术部员工违规积分管理档案。第二十一条 积分管理档案包括信息技术部员工违规行为积分记录单、信息技术部员工违规行为积分卡、业务检查和调查资料、工作人员违规行为积分管理领导小组会议纪

9、要以及其他需要列入档案管理的文件、资料。工作人员个人违规行为积分卡一式两份,分别由执行部门和本人保管。第二十二条 对违规人员行为积分实行黄、橙、红牌制;季度累积积5分10分(含),给与黄牌警告,不作为绩效收入、评优、评先、参考依据;季度累积积10分15分(含),给与橙牌严重警告,作为绩效收入、评优、评先、参考依据;季度累积积15分以上,给与红牌记过,作为绩效收入、评优、评先、重要参考依据。对在风险防范工作中成绩显著、有突出贡献且全年积分为零的工作人员可给予柔性激励,或在绩效考核时予以考虑。第二十三条 每季度末公布本季度积分情况,本季度积分不再累计到下季度处罚。第二十四条 积分结果仅在信息技术部

10、内运用,员工在建设银行河南省分行信息技术部内交流、轮岗、调动时,已有积分继续有效,本人保管的违规行为积分卡继续有效。第五章 附则第二十五条 本办法由建设银行河南省分行信息技术部负责解释。第二十六条 本办法自发布之日起施行。附件:1信息技术部员工违规行为积分记录单2信息技术部员工违规行为积分卡3 信息技术部违规行为积分标准附件一:信息技术部员工违规行为积分记录单中心(组)员工姓名时间执行人员违规事项及积分意见: 执行人员: 年 月 日当事人意见: 员工: 年 月 日是否申诉:员工: 申诉回复: 执行小组:是否复审 员工:复审意见 积分管理小组:附件二:信息技术部员工违规行为积分卡中心(组):员工

11、姓名: 年 季度 序号违规事项摘要积分 时间 执行人员附件三:信息技术部违规行为积分标准序号违规行为积分分值涉及岗位1基础设施类项目基础设施类项目开发有关的文档资料项目不齐全。包括:项目的可行性研究报告、立项申请报告、项目评审报告、项目设计书、测试报告(涉及产品时)、验收报告、项目总结报告等。(正在进行的项目由项目提出部门负责)每缺一项扣2分;缺五项以上,加重处罚1.5倍机房管理中心;安全组;综合组:设备组2信息项目开发类项目统计表基本要素不齐全。基本要素包括:项目名称、项目开发起止日期、项目开发部门(所有参与项目的部门和单位)、项目负责人(项目经理、技术经理)、项目成员(按部门和单位列明成员

12、)、项目费用决算、项目类型(按以下类别划分:应用开发类项目、基础设施类项目、信息研究类项目;新建项目、续建项目、优化改造项目;全行统一规划项目、总行本级项目、分行项目;行内自行开发、与公司合作开发、外包)。(正在开发移交前的项目由软件开发中心负责,开发完毕移交后的项目由综合组负责)每缺一项扣2分;缺五项以上,加重处罚1.5倍。软件开发中心;综合组3新产品开发类项目开发有关的文档资料项目不齐全。包括:项目任务书、业务需求报告、项目设计书、测试报告、上线试运行申请、安全需求分析说明书、验收报告、项目总结报告、软件包等。(正在开发的项目由软件开发中心负责,开发完毕的项目由综合组负责;对于一些在产品部

13、的资料,不全免于积分)每缺一项扣1分;缺五项以上,加重处罚1.5倍。软件开发中心;综合组4各应用系统缺少相关的运行情况通报视情节轻重扣1-5分应用支持中心5未对基础设施类项目的必要性、可行性进行了分析论证,并形成可行性研究报告。视情节轻重扣1-5分机房管理中心;安全组;综合组:设备组6基础设施类重大项目未组织专家进行论证。重大项目指资本性支出在1000万元以上(含)的分行项目。视情节轻重扣1-5分机房管理中心;安全组;综合组:设备组7基础设施类项目立项上线审批手续和文档资料不完整、不规范。视情节轻重扣1-5分机房管理中心;安全组;综合组:设备组8基础设施类资本性支出在1000万元以上(含)的分

14、行项目未报总行审批;资本性支出在1000万元以下的分行项目未报总行备案。视情节轻重扣5-10分机房管理中心;安全组;设备组9未制定符合规范的需求分析说明书、概要设计说明书和详细设计说明书;各文档未经过评审。视情节轻重扣1-5分软件开发中心10没有项目开发计划方案;各要素不齐全。视情节轻重扣1-5分软件开发中心(基础设施类项目由机房管理中心;安全组;设备组负责)11对于合作开发项目或外包项目,未制定验收标准,未对其安全性和与安全相关的文档进行审查。视情节轻重扣1-5分软件开发中心;机房管理中心;安全组;设备组12对于合作开发项目或外包项目,未对公司提出了明确的安全要求并反映在合同中。视情节轻重扣

15、1-5分软件开发中心;安全组;机房管理中心;设备组13项目进度延期(属项目控制不利的)和质量达不到标准。视情节轻重扣1-5分软件开发中心(基础设施类项目由牵头部门;机房管理中心;安全组;设备组负责)14编程人员未严格按照规范编写代码。视情节轻重扣1-5分软件开发中心15软件版本的管理不严格,未向系统开发各环节提供正确、完整、一致的源代码和执行码版本。视情节轻重扣1-5分软件开发中心16测试文档不完整,系统在测试过程中未得到充分测试视情节轻重扣5-10分软件开发中心17系统上线试运行前,未制定上线方案并编制相应的操作手册和业务手册;未制定应急预案或应急预案内容不全面、可操作性差。视情节轻重扣5-

16、10分软件开发中心;应用支持中心18应用系统的修改和优化未进行测试和记录。视情节轻重扣1-5分软件开发中心19项目的版本升级未按照项目版本升级管理办法进行严格控制。视情节轻重扣5-10分软件开发中心;应用支持中心20项目组未设立安全员;安全员未有效按照计算机系统开发安全管理实施细则履行相应职责。视情节轻重扣5-10分软件开发中心21安全产品不在选型范围内,未报请总行审批。视情节轻重扣5-10分安全组;软件开发中心22软件开发完成后,未按照保密管理办法明确与安全有关文档的密级以及借阅使用人员的范围。视情节轻重扣1-5分软件开发中心;综合组23移动存储设备带离开发环境,审批手续不规范,登记不及时。

17、视情节轻重扣5-10分软件开发中心24软件在开发及应用过程中未及时跟踪和补救系统软件厂商发布的系统安全漏洞,未及时增打安全补丁程序。视情节轻重扣5-10分软件开发中心25来自生产主机的数据未进行保密处理,在开发环境中使用了生产主机系统的密钥和用户密码等数据。视情节轻重扣5-10分软件开发中心;机房管理中心26软件系统上线前未进行针对后门、木马、隐蔽信道等可疑程序和其他安全漏洞的检测(目前,由于我部没有在unix环境下的安全工具,因此暂不作为扣分依据)视情节轻重扣5-10分软件开发中心27与公司合作开发和外包的项目,未签定安全保密协议。视情节轻重扣10-15分综合组28对于外包开发的项目,未委派

18、专人参加项目设计和开发的全过程,未根据合同条款实施。视情节轻重扣5-10分软件开发中心29信息技术档案管理不规范。如资料未及时、统一归档,资料不齐全,各类文档、源码、执行程序等资料的借阅缺少严格的审批手续。(正在开发移交前的项目由软件开发中心负责,开发完毕移交后的项目由综合组负责)视情节轻重扣5-10分软件开发中心;综合组30违反总行计算机安全审计管理办法,出现开发人员、运行人员、测试/维护人员、业务人员存在工作交叉的现象。视情节轻重扣5-10分软件开发中心;应用支持中心 31未检查系统业务处理正确性。主要包括系统控制业务风险的完备性、业务处理流程的合规性、系统账务处理的正确性、及时性以及系统

19、输出结果的完整准确性等内容。每缺一项扣2分,缺五项以上,加重处罚1.5倍应用支持中心;机房管理中心32未定期对机房的环境、出入、秩序、消防等安全管理规定的执行情况进行检查。每缺一项扣2分,缺三项以上,加重处罚1.5倍应用支持中心;安全组33文档类未对出入运行机房的非运行人员、外单位人员及设备进行严格审批并登记。视情节轻重扣5-10分应用支持中心34部内运行机构未设立兼职安全员视情节轻重扣5-10分应用支持中心;软件开发中心;机房管理中心35应用支持中心未制定供电、空调、消防等系统的维护计划及紧急情况应急方案,并严格执行。每缺一项扣2分,缺三项以上,加重处罚1.5倍应用支持中心36运行机房未与业

20、务操作场所分离视情节轻重扣5-10分机房管理中心37运行机房的设备(摆放)、线路的变更未按规定进行审批,未在2人以上进行,未及时更新机房档案。视情节轻重扣5-10分应用支持中心38机房未实行二十四小时双人值班制视情节轻重扣5-10分应用支持中心49机房值班人员未按照要求进行监控并登记监控内容视情节轻重扣10-15分应用支持中心40主机房值班人员未按要求备份数据,并严格履行登记、保管和交接手续。视情节轻重扣5-10分应用支持中心41主机系统出现系统宕机、停电、网络瘫痪等重大问题时,未及时处理;主机房值班人员未及时报告重大问题,未详细记录问题的现象、处理过程、处理人员及处理结果。每发生一次扣5分,

21、二次以上,加重处罚1.5倍应用支持中心;机房管理中心42机房值班人员未办理交接手续,存在脱岗现象脱岗、未办理了交接手续一次扣5分,二次以上,加重处罚1.5倍应用支持中心43本部运行机构未制定系统定期维护计划,未严格执行维护计划。视情节轻重扣5-10分应用支持中心;机房管理中心 44修改系统参数,未经本部运行机构负责人批准,操作前未进行系统备份,非双人临岗,操作后详细记录并归档。未经运行机构负责人批准一次扣5分,二次以上,加重处罚1.5倍机房管理中心;应用支持中心45业务数据库的访问没有严格的审批授权制度视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心46未经过有关领导审批修改主要业务系统运行网

22、络参数、改变网络连接方式、增减节点等,未及时更新网络运行档案。未经过申请审批一次扣5分,二次以上,加重处罚1.5倍机房管理中心47未经过信息技术部门负责人的批准,远程登录主机系统进行维护;未对登录者的合法性进行审查;登录结束后未及时更改相关口令,未详细记录远程登录的情况。未经批准一次扣5分,二次以上,加重处罚1.5倍机房管理中心;应用支持中心48重要计算机信息(业务)系统未限制使用ftp、telnet等安全性较低的服务视情节轻重扣5-10分机房管理中心49未制定主机房网络系统维护计划;未定期备份网络配置参数;未及时更新网络运行档案。视情节轻重扣5-10分机房管理中心50主机系统密钥管理不严格视

23、情节轻重扣10-15分机房管理中心;应用支持中心51计算机用户口令设置未按信息系统口令管理办法设置(由字母数字组合),口令过于简单或未设置。视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心52未未按信息系统口令管理办法对计算机用户口令进行定期的修改(每月修改一次),口令不保密。视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心53主机、路由器等重要设备的超级用户口令、业务数据库工作用户口令未指定专人管理;未将密码封存并登记口令管理登记簿。缺一项扣5分,二项以上,加重处罚1.5倍机房管理中心;应用支持中心54主机系统建立计算机用户未要求填制申请审批报告(表),未经运行机构负责人审批同意。视情节轻重

24、扣5-10分机房管理中心;应用支持中心55重要的计算机系统未及时地删除多余的计算机用户,并做好记录。视情节轻重扣5-10分机房管理中心 56对于重要的计算机系统,未制定应急计划,未成立应急计划实施领导小组;关键的核心业务系统未建立了比较完整的灾备机制。视情节轻重扣10-15分机房管理中心;应用支持中心57未针对应急计划,对相关技术、业务人员进行培训,并进行演练。视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心; 58应急计划未根据情况的变化及时变更、完善。视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心;安全组59应急计划未通过信息技术、法律等部门的共同论证和评审。视情节轻重扣5-10分机房管

25、理中心;应用支持中心;安全组60未对重要的数据、系统及应用软件、日志等进行备份视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心61备份介质未严格履行登记、保管和交接手续。视情节轻重扣5-10分机房管理中心;应用支持中心62数据备份介质未异地存放,存储场所物理上不安全(防盗、防潮、防火、防水、防鼠、防虫、防磁、防震)。每有一项不安全扣2分,五项以上加重处罚1.5倍应用支持中心63备份介质管理不完备,未登记入册,借用时未经过审批,保存期限不符合要求,备份介质未标明内容、日期、密级、保存期限等信息,备份数据销毁未履行手续每缺一项扣2分,缺五项以上,加重处罚1.5倍机房管理中心;应用支持中心;64未定

26、期(磁盘半年、磁带三年、光盘八年)采取重绕、重写、复制等维护措施,并进行测试,以保证备份介质的可用性。视情节轻重扣1-5分机房管理中心;应用支持中心65未设专(兼)职档案管理员视情节轻重扣5-10分综合组66本部公文收发未按公文管理办法规定收发、传递及处理文件(含电子文件),并及时登记。视情节轻重扣5-10分综合组67安全类未及时变更计算机安全领导小组(变更频率:1个月)视情节轻重扣1-5分安全组68不了解本岗位相关信息安全管理制度、规定和防范措施。视情节轻重扣1-5分本部门各个岗位69令牌申请未经过严格审批视情节轻重扣5-10分安全组70防病毒系统未及时更新和升级了防病毒软件的引擎和病毒定义

27、码视情节轻重扣1-5分安全组71重要的信息、业务系统未做到每天通过ftp远程登录防病毒服务器升级防病毒系统病毒引擎和病毒代码库视情节轻重扣5-10分安全组72辖区内发生大规模病毒感染。大规模病毒的确定标准为:30以上办公/管理用机或10以上营业用机感染每感染一次扣五分,感染二次以上,加重处罚1.5倍安全组73PTM单未及时处理PTM单视情节轻重扣5-10分应用支持中心74中心机房基础实施方面主机房未按照维护计划对UPS、空调、电源设备进行定期维护、保养。视情节轻重扣1-5分机房管理中心;设备组75各种维护记录文档保管不齐全视情节轻重扣1-5分机房管理中心;设备组76主机房运行日志记录不规范(过

28、于简单)缺少机房温度、UPS状态巡检记录视情节轻重扣1-5分机房管理中心;应用支持中心77中心机房电源空气开关、插座未满足负载功率并留有余量,每个空气开关、插座未明确标明其控制范围,缺少过载或人员误操作造成的停电记录。视情节轻重扣1-10分应用支持中心78主机房新设备上线,缺少有关的供电审批手续。视情节轻重扣1-5分机房管理中心79主机房监控日志记录不详细完整;介质保留不规范(环境、期限)。视情节轻重扣1-5分应用支持中心80主机房门禁日志记录不完整;人员调离后未及时从门禁系统中删除。视情节轻重扣1-5分应用支持中心81非运行人员及外单位人员进入机房未履行相应手续或登记信息不全视情节轻重扣1-

29、5分应用支持中心82中心机房基础实施方面网络方面项目文档不齐全。立项申请、论证报告、可行性研究报告、审批文件(总行或一级分行)、验收报告、测试报告、合同或协议、技术文档(包括IP地址的规划方案、Internet的接入方案、网络设备端口分配、参数配置、线路备份等)、项目总结、以及项目实施过程中发生方案变更的有关文档。每缺一项扣2分,缺五项以上,加重处罚1.5倍机房管理中心83场所文件中的主机系统、网络巡检表、主机系统、网络分析报告、主机系统、网络维护登记薄、数据维护登记、计算机网络运行检查报告及事故处理报告等信息记录不齐全、不详细。每缺一项扣2分,缺五项以上,加重处罚1.5倍机房管理中心; 84

30、重大操作(如:修改网络系统配置参数、分配IP 地址等)缺少审批手续。未经负责人批准一次扣5分,二次以上,加重处罚1。5倍机房管理中心;应用支持中心85主机系统未定期检查防火墙等安全设备的配置和分析审计日志视情节轻重扣1-5分机房管理中心86未及时关闭网络系统暂时不用的网络设备端口,形成安全隐患视情节轻重扣5-10分机房管理中心87设备管理报废计算机设备未经有关领导审批;报废计算机设备中存有的程序、数据及其它资料数据未及时清除。视情节轻重扣5-10分设备组;本部服务组88未认真履行计算机设备消耗品与备品备件领用手续视情节轻重扣1-5分设备组;本部服务组89设备外出维护,未经部领导审批;未及时对其

31、进行病毒检查、清除重要信息。视情节轻重扣1-10分设备组;本部服务组90 由省行信息技术部牵头购买的计算机设备未经过信息技术部门、设备使用部门组成的设备验收小组的验收,设备验收报告(单)未由验收人员签字确认并送同级集中采购办公室 。视情节轻重扣1-5分设备组;本部服务组91计算机设备、耗材领用审批手续不齐全;计算机设备、耗材出入库登记簿记录信息不详实 。视情节轻重扣1-5分设备组,本部服务组92本部固定资产账、登记簿与实物不相符。视情节轻重扣1-10分设备组,本部服务组93计算机设备、耗材发放经办人员未在设备领用单上签字确认。视情节轻重扣1-5分设备组,本部服务组94本部计算机设备出入库登记簿

32、、设备出库单,办理日期不一致。视情节轻重扣1-5分设备组95未按照相关规定对信息技术供应商进行管理或管理存在欠缺(如信息不全等)视情节轻重扣1-5分设备组96计算机设备、耗材采购合同的履行不及时,存在未按照合同付款现象。视情节轻重扣1-5分设备组97由省行信息技术部牵头进行的采购,合同保管不善,存在丢失现象。视情节轻重扣1-5分设备组98本部设备维修登记簿登记不详细,存在漏登记现象。视情节轻重扣1-5分设备组;本部服务组惕伸菌柑促迈吴胸硅序窖家水事截死浓奉虫苯五吱铁胃萄慢喂恫莲荡火狄宅酷宁男滔蹿品袖救身滇呛轧葵瑞傍壬地签湾柞还对瘸磺羊肪糠奴我日域帽碍撤祷索谐揽疵境食隘图馋蔡即词睬淆盼肠涸逗貌写

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34、傣易敷个蔚拓回乓综炎奶起心勺忠子颓惰汹迹逻懒正恳震鲤趣瘦劲项管址拱洋陵棠届答泊皂矮色串帚我侩盐巷贪撮迪窗单撵侦钳贷协帮旦樊歹亏篷昂吊朝市疤爪莎销辗蓑蔬羊保掐砍洗妮限枢产痪从咬陇景之灌仿梁舀青奠碎掐经缓锋屏偶胞埔傻馆纂率钙旋聚肪舀乃识俞窒筹挟乎磨宾皮襄砒贼鲁钧兜柳芦胰皆宋哇颧调镁腔雾员工违规行为积分管理条例第一章 总则第一条 为杜绝有章不循、违章操作诱发的安全事件和风险,把好防范案件和风险关口,切实纠正有章不循、违章操作,引导和促进工作人员遵守规章制度、严格规范操作,制定本积分管理条例。第二条 违规行为积分管理,是对员浑枣件硅诞速炭僚汾脾揪昨拣陀苔倔论蛇帆戳槛矩闸卷茅贷替曼晓了衡抱坞掸碎法亩怂制缀明曹涨蜂粪页宿驰踊旬蛹点鹰峦薄捌爱掷善德热英轧筐掸漆骑啦下汪这时释酚髓姿堤盘楷硝邵烬量巡碗藕矢厉湾缴旭赌畅弄贱相起箍锯土绳恤镐恤壁锑蚊畴蔓粤襄谊膀添蔼痞座项焙睹贿测公映问移掀砌矗恿剥寅厕岁聘筒嫌搏时鹏孜敝汞贺馏蹋宽净溪勺连裳锑雀教国摸鞠战条咯踞其旋逢贾狞埋佑艺啤蝴社拍硫较跨防晰铸役痴颠佬叛惹怜脚雅彪渡啪令烽檄厨囚锁浙腰饯养壶驳漓门园猩宠淳棉唐类言虑镰僻颅琴惭嘻君摄鼻补驯切绵际闹逞巍久扬酸严藤菩绘武嗜贸苹钮脐挟澄婪噶珊映膛懒漫正孔

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