11会议制度.doc

会议制度
**/Z 1.1-2008

第一条 为提高会议质量，使公司的会议规范和有序，特制订本制度。
第二条 为避免会议过多或重复，正常性的会议一律纳入例会制。管理部在每月1日前制订本月的会议计划，并发送到公司领导、各部门及相关服务人员。
第三条 组织者原则上按照例会规定的时间、地点、内容组织召开，如需改期或增加新的会议时，由召集部门提前二天报管理部调整会议的日程安排。
第四条 凡涉及多个部门负责人参加的会议，均须于会前经管理部统一安排，方可召开。
第五条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，管理部有权拒绝安排。
第六条 出席会议人员相同、内容接近、时间相近的会议，管理部有权合并安排。
第七条 各部门会期服从公司的统一安排，各部门会议不应安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
第八条 会议类型：
一. 总经理办公会议：研究、部署行政工作，讨论决定公司经营和管理方面的重大问题。
二. 常务会议：总结评价前阶段生产业务行政管理工作情况，安排布置下阶段工作任务。
三. 班组长以上干部大会（或员工大会）：总结上阶段工作情况，部署下阶段的工作任务，表彰先进集体和个人。
四. 经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各项工作、查找问题，制订改进措施。
五. 质量分析会：汇报、总结上阶段产品的质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进的措施。
六. 技术工作会议（含生产技术准备）：汇报、总结上阶段的技术改造、新产品开发、项目科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下阶段工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。
七. 生产调度会：调度平衡生产进度，报告前阶段的生产实绩、研究解决各车间、科室不能自行解决的重大问题。
八. 安全生产会议（包括治安、消防等工作）：汇报总结前阶段的安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究决定安全防范措施。
九. 部门会议：检查、总结、布置部门工作。
十. 班组班前会议：对前一天的工作进行点评，布置当日工作任务和注意要点。
第九条 所有的会议主持人和召集部门与会人员都应做好相关的准备工作（包括拟好的会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议或决定草案等）、会议场所、座位、茶具茶水、通知与会人等。
管理部负责提供会议设施和会议通知。
第十条
第十一条 会议中指定会议记录人员，由记录人形成会议纪要同，除发放到相关部门外，向管理部报备。
本制度由管理部制订，经批准后自颁布之日起执行。
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804
第十二条
第 2 页 共 2 页